服务项目进度保障措施一

1、进度保障措施为做好工程各项工作，确保本工程稳步推进，使工程处于控制状 态，现结合实际，制定本工程进度保证措施。一、进度计划执行的监控工程进度计划的控制就是根据反应的原理，对计划执行情况进行 检查，并与工程进度计划比照，及时发现问题，及时解决问题，以保 证工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不 断地将实际进度情况与工程进度计划进行比拟，得出偏离计划的信 息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是 在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环 To建立完善的计划保证体系是掌握实施管理主动权、控制实施生产 局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计

2、划体系将以日、周、月 和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、 分包方实施计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物 资供应计划、质量检验与控制计划、平安防护计划及后勤保障一系列 计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次清楚、 深入全面、贯彻始终的特色。在整个工程实施过程中，进度控制要按时收集进度信息资料，认 真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施, 及时修改进度计划。在工程实施过程中，进度控制负责人对工程进度目标的实现情 况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给公司领导。 通过工程协调会，配合总包方及相关人员及时协调

3、，解决工程实施过 程中出现的各种问题，加强工程实施过程中个别薄弱的环节。二、工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程在 实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。 工程进度协调会由工程经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后 及时发出会议纪要。三、进度控制的组织机构保证在确保所承当的工程质量的前提下，为保证工程的实施进度，公 司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。组建精干高效的工程组，内设专门的进度控制负责人，以保持保 量完成工程，从组织上为工程进度提供了可靠的保证。针对工程特点，我司实行工程经理负责制，由工程经理负责工程 具体实施及管理工作。

4、进度控制的行政措施：工程有关各方必须加强统一领导，工程经 理通过发布进度指令对进度进行指导、协调、考核，并利用激励手段 （奖罚）和监督管理等方式进行进度控制。进度控制的管理措施：加强对进度计划的编制、优化、实施、调 整等环节的控制管理，及时掌握进度情况，适时组织召开工程协调会, 协调各子系统在实施进度中的矛盾，加强薄弱环节，实现进度控制目 标。针对本工程的特点，结合以往的工程管理经验，我们将通过工程 实施的各阶段的工程程序和持续时间的计划、实施、检查、协调等方 式，对工程实施计划实行动态管理，不断协调解决工程实施中出现的 问题，确保整个工程顺利按时完成。四、进度控制的制度保证我们将按IS090

5、01标准，对工程实施进行控制和管理。指定1名档案管理员，负责与工程有关的文件、资料、 等的 编号、借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、资料，同时.， 保证整个工程所有归档资料、记录的完整和受控。五、组织管理措施1、公司各职能部门加强对工程部的检查控制与服务，确保本项 目对人力、物资、机械设备等资源的需要。2、工程部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实 践经验，善于管理，精力充分，工作高效。工程部领导班子相对稳定, 全面组织和领导本工程全过程实施。3、强化工程部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系, 加强对和各单位的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现 象，争取围绕本工程各方人员充分调动统一，共同完成目标。六、加强计划管理1、科学地制订实施进度网络计划，强化计划管理，加强日进度 计划控制、确保活动圆满完成。2、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行 日平衡，周调度，保证计划的实施。七、物资保证1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助工程部做 好各种物资的供应工作。2、工程部材料设备股按实施预算和工程进度及时编制物资用量 计划并组织采购和进场。3、及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物 资投入实施。八、后勤工作保证1、做好职工思想教育工作，关心员工生活，提高食堂饭菜质量, 夏