精益生产精神2-优秀课件

1、2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt1流动(lidng)制造绘制(huzh)价值流第一页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt2操作(cozu)的策略性规划管理层培训内部组织培训拉式进度(jnd)安排持续(chx)改进额外培训（如果需要的话）其它工具（如果需要的话） 减少作业准备时间 差错预防 预防性维护 问题解决方法平衡生产线设计培训规划与准备价值流图项目管理与执行数据采集- 基准度量标准- 产品/工艺- 批量/混线生产- 流程图- 工作内容初步设计当前状态未来状态“怎样做”途径第二页，共三十三页。2022/9/6R. Keef

2、e - LLC5FLOW.ppt3价值(jizh)流图摘自Learning to See作者(zuzh) Mike Rother 与 John ShookWWW.LEAN.ORG理解流程领会价值(jizh)想象未来状态第三页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt4什么(shn me)是价值流？一个产品(chnpn)的主要流程所需要经过的所有行动（包括增加价值的行动和不增加价值的行动）:1) 从概念到正式产品的设计流程 2) 从原材料到最终成品的生产流程第四页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt5为什么要绘制(huzh

3、)价值流？从宏观的角度来了解整个生产状况帮助发现浪费源展示了信息流与物流之间的联系提供一个与各级沟通的工具根据流动障碍确定改善的优先次序使精益的概念与技术(jsh)结合起来形成实施计划的基础第五页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt6基本(jbn)结构供应商关键(gunjin): 前后一致信息(xnx)控制 顾客第六页，共三十三页。绘图(hu t)图标物流图标内部工艺工程 Weekly卡车运货数据筐库存或队列时间I300 pieces1 Day推式箭头物流流向/来自外部资源max 20 piecesFIFO先进现出顺序流超市回收通用(tngyng)图标缓

4、冲区或安全库存Uptime1-pc flow改进方案信息流图标手工信息流电子信息流提取看板生产看板分批地看板到达WeeklySchedule信息OXOX载荷等级信号看板看板架顺序推动的球“现场了解”进度安排外部(wib)资源XYZCorporation操作工第七页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt8绘图(hu t)的各种级别单个工厂(门到门)多个工厂(公司内部)供应链(跨公司)进料过程单个工厂(门到门)多个工厂(公司内部)供应链(跨公司)进料过程单个工厂(门到门)多个工厂(公司内部)供应链(跨公司)进料过程产品(chnpn)族 1产品(chnpn)族

5、2产品族 X第八页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt9产品/工艺(gngy) 矩阵第九页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt10绘制当前(dngqin)状态价值流图理解工艺当前是怎么运行的从顾客要求着手(zhushu)包括订单数量与包装大小绘制基本的生产过程沿着“门到门”流程行走 (从装货点开始)草绘简单的流程图，初步了解流程与工艺顺序使用标准图标（用铅笔）开始绘制当前状态图第十页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt11产品(chnpn)流程图包装(bozhung)单元(d

6、nyun)检验单元总装存贮端部接头存贮存贮装配阀组下阀体上阀体控制器/固定架装配压印凸缘焊接凸缘存贮控制器Store冲孔切削边缘存贮存贮净形挤压热处理挤压成形第十一页，共三十三页。Prod. ControlMRPIIIIIIIIII当前(dngqin)状态价值流图 译注： C/T 周期时间 C/O 换型调整时间 Uptime机器正常使用时间 Qty 数量 Lot Size 批量(p lin) LT 供货周期时间 VA 增加价值的时间第十二页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt13绘制当前(dngqin)状态价值流图理解工艺当前是怎么运行的（续）给每一工艺

7、过程加上数据框没有标准时间 (使用秒表)包括每一工艺过程如下的一些适当数据:- 周期时间- 产品批量大小- 包装尺寸- 作业准备时间- 操作号- 工作时间- 机器(j q)正常使用时间- 产品变更- 一次性合格生产添加库存点识别控制部分，统计库存数量第十三页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt14了解(lioji)“工作”需要数据采集理解工作顺序(shnx)了解生产周期收集等待时间第十四页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt15了解(lioji)工作第十五页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC

8、5FLOW.ppt16作业准备时间操作名称每件时间时间时间时间时间时间时间单元#工序净时净时净时净时净时净时净时时间全面质量管理周期= 操作周期时间数据(shj)采集表第十六页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt17作业准备时间操作名称1Pick up part; load fixture2Gage clearance3Select shim4Install shim; rotate5Place gasket and cover6Drive four bolts7Check fit; flip; load test8Unload; Move Start

9、Tester; Test910Wait for Next part12Cover and Test10 min.20026521.371.592.503.00121426452251146615251413151576*25* Had to leave area to get load of Shims (once a day)40382022605812156867201830355.045.196.357.157.358.358.479.5510.1510.4510.5811.1311.3812.1612.3813.3613.5114.5815.1615.514.5

10、05.555.06Check for spur gear131526422258146718305.05每件时间时间时间时间时间时间时间单元#工序净时净时净时净时净时净时净时时间全面质量管理周期= 操作周期时间131626422157146617311416274323591569203116.0416.2016.4617.2817.4918.4619.0020.0620.2320.5421.0821.2421.5122.3422.5723.5624.1125.2025.4026.115.035.07数据(shj)采集表例子(l zi)第十七页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe -

11、 LLC5FLOW.ppt18工序(gngx)分解 (OSA)生产(shngchn)速率操作者机器(j q)节拍时间走动空闲/等待TQCNVA时间估计操作时间#操作/工序( x )操作机器移动 总时间 作业准备时间操作者作业准备分析 批量大小机器1Pick up part; load fixture2Gage clearance3Select shim4Install shim; rotate5Place gasket and cover6Drive four bolts7Check fit; flip; load test8Unload; Move Start Tester; Test910

12、Wait for Next partx13152642225814671830 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320105 件 每 班240 sec.节拍TAKT第十八页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt19工序(gngx)分析 (OSA)生产(shngchn)速率操作者机器(j q)节拍时间走动空闲/等待TQCNVA时间估计操作时间#操作/工序( x )操作者机器移动 总时间 作业准备时间操作者作业准备分析 批量大小机器7Install shim; rotate8Pla

13、ce gasket and cover9Drive four bolts422258 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320105 件 每 班240 sec.节拍TAKT1Check fit; flip; load test2Unload; move part #1Start tester; test part #161467183Pick up part #2; load fixturex134Gage clearance155Select shim261011Set down shimPick up shim4

14、4第十九页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt20绘制(huzh)当前状态价值流图了解工艺当前怎么(zn me)运行（续）展示来自供应商并且流向顾客的物流包括发货频率展示工艺过程之间的物流展示信息流画出时间线包括交付周期时间和加工时间第二十页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt21当前状态价值(jizh)流图绘制步骤1) 从顾客开始2) 绘制基本(jbn)的生产工艺流程3) 给每个工艺过程加上数据框4) 添加库存点5) 展示源自供应商并且流向顾客的物流6) 展示工艺过程之间的物流7) 展示信息流8) 绘制时间线（包

15、括供货周期时间与增值时间）第二十一页，共三十三页。生产控制MRP顾客(gk)订单订单(dn dn)订单(dn dn)工作通知单 每两分钟IILabelStock11IIIIII32 每两分钟II0.51预测预测顾客放大器供应商0.52当前价值流图Fuse Blk.Assy2.5 EU2.5 EU2.5 EU2.5 EU7.5 EU7.5 EU10EU10EU6 EU26 sec100 sec100 sec4 sec16 sec300 sec42 sec400 sec60 sec240 sec24 sec第二十二页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt23怎

16、样使用当前(dngqin)价值流图整体改进而不是局部优化注意并了解物流与信息流预见“未来状态”消除浪费的步骤,使剩下的步骤流动，让顾客拉动(l dn)但是首先，我们要讨论一下会帮助我们实现流动制造的特点.第二十三页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt24了解(lioji)顾客需求生产线速率顾客(gk)的需求速率节拍时间生产的步伐平衡操作使生产线与每个岗位与顾客需求“同步”适应“拉式”系统第二十四页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt25生产线速率(sl)：是什么?生产线速率是最能让顾客满意的生产（生产量）的目标速率

17、。紧记未来(wili)优选的天数/班数规划周期变动第二十五页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt26生产线速率(sl)的确定:产品(chnpn)族=需求量生产线速率(sl)某周期的工作天数以“ABC”族产品为例，顾客预测下月的需求量为5,160件总成。产品族=需求量=5,160=每天258件ABC族产品生产线速率天数20第二十六页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt27两种生产线速率(sl)?每日需求(xqi)率Rate 1: 290Rate 2: 200第二十七页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe -

18、 LLC5FLOW.ppt28节拍(jipi)时间:节拍时间确定了每一工位必须完成工作的速率（操作(cozu)周期时间）。节拍时间是流动线的节奏或拍子。第二十八页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt29节拍(jipi)时间节拍(jipi)时间=每天工作(gngzu)时间（以分钟计）生产线速率争取使每一工位每3分20秒生产一件合格品节拍时间=(60 X 工作小时/天) - 休息 & 午餐& 其它停顿时间生产线速率=258 ABC 总成/天例子:节拍时间=(60 x 17.0) - (15+15+30+20)x2)=860 分钟258 ABC 总成/天节拍时间=860 分钟 x 60 秒/分200 秒/件ABC 装配线258 ABC 总成 /天第二十九页，共三十三页。2022/9/6R. Keefe - LLC5FLOW.ppt30两种生产线速率(sl)系统ABC装配线=860 分钟 x 60 秒/分=258 秒/件节拍(jipi)时间200 ABC 总成(zn chn)/天争取使每一工位每4分18秒生产一件合格品。ABC装配线=860 分钟x 60 秒/分=180 秒/件节拍时间290 ABC 总成/天争取使每一工