2022年企业总经理年终总结（通用19篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 年企业总经理年终总结通用19篇 2022年企业总经理年终总结通用19篇 2022年企业总经理年终总结 篇1 20 xx年，经理办公室在处党委、处的正确指导下，紧紧围绕处制定的工作目的，加强管理，努力进步办文、办会、办事质量，进步工作效率，做好各项效劳工作，圆满完成了各项工作任务。 一、较好地完成了各项工作指标 1、完成处62份红头行政文件的拟稿、核稿、打印、下发;完成37份白头行政文件的拟稿、核稿、打印、下发;制发会议纪要5期;编写?地调简报?5期;完成了指导交办和上级交办的讲话、汇报、总结等各项文字工作材料的撰写，共撰写20多万字，一次成功率达95%以上;向

2、分公司汇报信息被?中原信息?采纳10条，名列分公司二级单位前列。 2、共收各级各类来文404份，其中勘探局、分公司及处室247份，局会议纪要19份，处请示批复6份，局信息44份，下级来文82份，外来函件3份，在分办传阅专程中，准确准时，无一过失。 3、共接各类会议通知160屡次，明传电报260多件;共发会议通知250屡次，较好地组织了各次会议;值班无脱岗、漏岗，处理问题无过失;按要求组织了来宾接待工作，到达了客人、指导满足。 4、较好地完成了各项调研和督查工作任务。 5、较好地完成会议室、接待室、小礼堂、指导办公室、办公楼道的清洁卫生工作。 6、完成为指导、机关、基层的部分消费、生活协调工作任

3、务。 7、较好地完成综合效劳队的管理工作。全年共打字400万字以上，油印质量较好;共收发报纸18万份，杂志1700本，单位和私人信函4000多件，共发纯洁水20 xx多桶;小车班和通讯站仔细搞好各项效劳工作，全年平安无事故;食堂的饭菜质量和效劳质量得到明显进步，饭菜把戏丰富多彩。 8、较好地完成库存材料和办公用品、低值易耗品的管理和发放工作。 9、完成了指导交办的其他工作任务。 二、20 xx年所做的主要工作 1、乐观做好办文效劳工作。一是在起草材料上努力进步理论程度，有效地发挥了参谋助手作用。在撰写公文等大型材料时，站在全处、全局的高度上，从多方面考虑问题，细心搜集和整理指导在平常各种场合的

4、谈话及阐述的观点，充分发挥主观能动性，下大功夫分析讨论工作的进展趋势及可能消失的各种状况，然后将这些溶入所写材料之中，尽量提炼出一些新思路、新举措，增加了材料的共性特点。 同时，坚持仔细学习党和国家以及分公司的方针、政策，注意把握材料观点的方向性，进步了材料内容的政策程度和针对性。二是在文件收发、传递上，严格根据制度、根据程序办事，准确把握拟办意见，快速呈阅，该送给谁就送谁，不多头送，不乱送，保证了各项工作的条理性，准时性，进一步进步了办文效率和质量。 2、做好信息效劳工作，为指导准时准确地供给了决策根据。20 xx年，经理办公室结合处在不同阶段重点工作，加强调研和督查工作，照实总结反映处在消

5、费经营、科技进步、企业管理等各方面涌现出来的新阅历、新招数、新措施，经过整理、挑选、加工、总结形成决策根据，为指导决策效劳。对于比拟典型的成果及事例，准时精编成短小精悍的信息上报分公司，全年共被局?中原信息?摘编10条，名列分公司二级单位前列。 3、乐观做好办会和接待效劳工作。办公室的会议效劳工作包括支配会议议程、下发通知、打印材料、悬挂会标、签到、会场效劳等等，在办会效劳工作中，我们一是完善了相关会议制度，包括党政联席会、处务会、消费协调会等，对参与人员和商议问题进展了界定。同时为了搞好会议管理，对可开可不开的会议不允许召开，对可以合并召开的会议一律合并，从而大大削减了会议次数，进步了工作效

6、率。 二是办公室留意搜集议题并对议题进展挑选，准时将议题提交处指导审定，做到了开会有充分预备，有实际内容，实在进步了会议质量和效率。三是严格搞好接待工作。我们将接待工作与传播企业信息、树立企业形象结合起来，与开拓市场结合起来，在接发 、 上实行文明用语效劳，在行车道路、花卉摆放、住宿等方面都周密支配，反复检查，确保万无一失，通过从细小处入手，大大进步了办公室形象。同时严格就餐陪餐制度，实行持单就餐制度，加强了款待费用的管理。 4、仔细做好值班和综合协调效劳工作。一是根据准确、准时、严密的工作要求，加强值班工作。办公室特地制定了值班状况登记表和 记录专用本，值班人员将来 的时间、单位、姓名、内容

7、、承办落实状况一一详细登记，杜绝了传递脱节或失误现象的发生，保证了上下左右信息沟通的正常运转。二是仔细搞好综合协调工作。在新的管理体制和运行机制条件下，办公室担当的协调任务内涵广、头绪多、难度大。 在工作中，办公室立足于在单调中求细致，在平凡中求仔细，针对科室与科室、机关与基层、指导与职工群众之间有时消失的磨擦或误会，办公室在做好职责范围内的事情外，还充分发挥了“不管部的作用，通过 、书面、口头、座谈、会议等多种方式与协调对象公平协商，统一思想，统一熟悉，最终到达统一行动的目的。一年来，在各类事务的处理中，做到了准确、高效落实，根本做到了效劳不缺项，不漏项，得到了指导、机关和基层同志们的好评。

8、 5、做好综合效劳队的管理工作，实在进步了综合效劳队的效劳质量。一是抓好小车班的日常管理工作。坚持开展、“周一平安例会活动及“平安周“平安学问问答等活动，给司机同志讲平安行车的必要性和重要性，实在使每位司机敏钟长鸣，同时强化车辆状况检查，大大消退了事故隐患。坚持出车由办公室统一调派制度和长途出车由处指导审批制度，杜绝了私车和乱开车现象，有效掌握了事故发生。 二是狠抓食堂的经营管理。在处的大力支持下，食堂的硬件经营环境得到了大力改善，在此根底上，贾宝勋同志将食堂的人员重新进展了调整，狠抓饭菜的色、香、味及效劳质量，从重新开张以来，饭菜质量和效劳质量都进步到了一个新程度。 三是狠抓通讯站和文印室的

9、效劳质量。在材料的打印、速印、复印上，坚持按程序办事，坚持按材料的轻重缓急原那么办事，坚持高标准，严要求，精益求精，少出错字，有时为了工作需要，加班加点，毫无怨言，实在进步了打印材料的效劳质量。在通讯站的管理上，严格按制度办事，从接班到下班各个环节都仔细记录，实行了标准化管理。加强值班文明用语效劳，加强 修理、安装效劳，获得了指导和用户的好评。 6、加强了办公室人员的思想和作风建立。过去一年里，办公室人员仔细学习上级有关文件和规定，大力开展做文明人、办文明事活动，不断标准工作行为，树立和维护了指导机关廉洁、高效、安康、文明的良好形象。办公室每位同志都从进步工作力量入手加强学习和技能熬炼，不断进

10、步工作质量和办事力量，先后有3位同志参与了成人高等训练和党校学习。 办公室成员之间团结好，工作互相支持、亲密协作，做到了合心、合力。大家心往一处想，劲往一处使，整体“一盘棋，形成了良好的态势。通过加强队伍建立，办公室人员政策程度得到了进步，业务素养有了明显进步，办事效率明显进步，工作质量更加过硬。 三、下一步工作准备 紧紧围绕处消费经营目的，以进步经济效益为中心，遵照“参加政务，搞好效劳的方针，当好参谋，搞好“三个效劳，加强自身建立，进步办事质量、办事效率，努力完成经理办公室的各项工作任务。 1、完成应由经理办公室拟写的处文件、简报、指导讲话等各类文字材料，不消失政策失误和较大的文字失误;文书

11、归档率100%;收发文分办准时准确，合格率100%。 2、值班无脱岗、漏岗，记录清楚、处理问题准时，无过失。 3、各种会议支配无过失。 4、较好地完成消费调研和各项督查任务。 5、仔细做好综合效劳队的管理工作，使工作再上一个新台阶。 6、仔细做好办公用品、低值易耗品、库存材料的管理和发放工作。 2022年企业总经理年终总结 篇2 转瞬间，19年已成为历史，但我们仍旧记得去年剧烈的竞争。天气虽不是特殊的寒冷，但大街上四处飘飘的聘请条幅足以让人体会到19年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷

12、，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的熟悉。 一、任务完成状况 今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀万，蝶阀1200万,其他1800万，根本完成年初既定目的。 球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够抱负员工融为一体，缺乏团体意识，以及欠缺基层管理人员的正确引导，基于这些因素，部门开展了一系列的内务整顿，首先是从老员工的心态入手，多做思想训练工作，让老员工更深层的意识到自己在酒店及部门所起的作用、担当的角色，让老员工体会到酒店及部门对于他们的重视程度，到达手把手的以老带新，另外，在不断的梳理投诉中，觉察了问题的另一因素

13、，在于部门员工效劳过度和缺乏亲情效劳，不是让客人感到厌烦就是让客人根本无法体会到酒店对客人的重视，走了两个极端，没有让来宾体会到宾至如归的感觉，部门就开展了一系列的兴趣性的部门及班组培训，再加上管理人员的亲历亲为，在后期避开了此现象的恶化，得到了好转。 卫生质量是客房的生命线，部门的任何一个环节都不行以消失办点马虎，客房一如既往的坚持“员工自查、部长检查、经理抽查的宗旨，在酒店指导的不断指导下，得到了不断的进步。本酒店客房出租率和续住率整体来说是比拟高的，在此状况下，每日续住房的请急清扫相比照拟早，再加上客人每日的入住时间也很早，为了准时的供给前台可出租房，所以客房几乎保持在一种“赶房的状态之

14、下，而且期间有一段时间内，客房始终保持在缺员的状况下，即使这些客观因素的消失，部门还是在酒店指导的宽容和信任下，准时进展了相应的调整，将原有的卫生班全部固定楼层状况更改为了单人固定楼层、专人顶替楼层、三名机动延时上班和下班以补缺特别时间段的空岗、其余机动敏捷支配的状况，更加进步了团结协作精神，做到了随叫随到、互相帮助，保住了客房的生命线。 三、配套设施设备方面： 为了进步客房的出租率，酒店在零四年年尾时下达了零五年的相关工作支配，其中有一项为哪一项将零五年作为客房设施设备完善年，在这一年里酒店及部门围绕此项工作重点加大了对来宾意见的搜集，并且加强了与同行的沟通沟通，对于员工的建议也加大了重视，

15、在酒店条件答应的状况下，进展了相应的整改，整改工程大致如下：1、7楼至15楼前期投入使用的客房改造吧房淋浴间，取消浴帘，取而带之的是活动玻璃门，便于客人冲凉，防止水花四溅及吧房水淹;2、五楼餐饮包厢改造为新型客房，主要特点在于吧房淋浴间的玻璃门为双开活动式、房间取电快捷、地毯新，另外改造的三人房和三人套房可满意个别散客的特别需求，投入使用后屡次受到客人的好评;3、增加了布草篮，虽然没有完全装备齐全，但是已很大程度的延长了布草的寿命，削减了洗涤费用，和加强了环保;4、淋浴间采纳了防霉玻璃胶和白水泥，削减了以前的玻璃胶发黑、发黄的现象，进步了客房的美观程度;5、结合深圳市电视收看状况，优先在客房安

16、装数字电视，并到达数字电视和vod的一体操作，从而使客人可以在房间里收看到更多自己爱好的节目;6、为入住本酒店满十天的客人赠送不少于三种的时令鲜果一份连续抓好工程建立这个中心，确保水工建立整体推动。 20 xx年工程部任重道远，水工工程的建立直接关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必需要以昂扬的斗志，坚韧拼搏的精神投入到工程建立之中，发扬公司提倡的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作奉献。以工程建立为中心，首要的是要以防波堤建立为中心，这是核心。而防波堤建立主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，是工程建立的瓶颈，所以我们要群策群力，要发挥当地人的优势，乐观探寻石料源地，

17、尽快解决这一难题;其次是抓好疏浚工程和码头建立。疏浚工程进度直接影响到填海造地，影响到物流中心的建立，而码头工程建立是整个水工建立的象征，它意味着水工工程的根本规模;再是抓好南北护岸的建立。护岸建立的顺当完工就是水工建立进入到收尾阶段，所以我们肯定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究工程建立整体推动的思路，抓好水工工程的建立，实现优质、高效、平安、低耗之目的。 连续抓好工程建立这个中心，确保水工建立整体推动。 20 xx年工程部任重道远，水工工程的建立直接关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必需要以昂扬的斗志，坚韧拼搏的精神投入到工程建立之中，发扬公司提倡的责任、创

18、新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作奉献。以工程建立为中心，首要的是要以防波堤建立为中心，这是核心。而防波堤建立主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，是工程建立的瓶颈，所以我们要群策群力，要发挥当地人的优势，乐观探寻石料源地，尽快解决这一难题;其次是抓好疏浚工程和码头建立。疏浚工程进度直接影响到填海造地，影响到物流中心的建立，而码头工程建立是整个水工建立的象征，它意味着水工工程的根本规模;再是抓好南北护岸的建立。护岸建立的顺当完工就是水工建立进入到收尾阶段，所以我们肯定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究工程建立整体推动的思路，抓好水工工程的建立，实现优质、高效

19、、平安、低耗之目的。 ，比去年减亏元，完成了集团下达的经营指标。房地产实现销售收入元，净利润元，较好的完成了全年经营任务，以上指标均创两个单位历史程度。同时两个单位也实现了干部无违纪，职工无违法，平安消费事故为零的管理目的。两个企业形成了团结一心，开拓创新，进步工薪，和谐温馨的良好进展气氛。20_年，虽然获得了一些成果，在成果的背后，从企业到我个人都经受了诸多的困难和磨难。大厦随着历史性亏损的逐年显现，加之硬件配套不完善，装修老化等诸多因素，对经营成果造成很大影响。房地产受国家宏观调控的影响更大，国务院关于稳定住房价格的两个“八条及七部委?关于做好稳定住房价格工作的意见?公布后，导致今年全国房

20、地产市场消失降温，加之，原定开工的皇冠仁泰花园工程由于拆迁费用过高，土地本钱增加，开发此工程面临极大风险，而终止了此工程的开发，开发面积削减，土地储藏全无，资金严峻缺乏的窘况，这些困难对企业是一个考验，对我更是重任在肩，责任重大。 面对困难，我同指导班子成员们一道，分析形势，讨论市场，加大市场营销力度，强化企业内部管理，带着广阔干部员工，围绕全年经营指标，在创收上下功夫，在降本上下功夫，确保企业收益，我主要抓了以下几个方面的工作： 一、紧紧围绕进展战略，把握好进展方向 20_年初，仔细组织干部员工学习局五届七次职代会和进展集团一届三次职代会精神，在实际工作中领悟管理局深化开展“打造优势年和“增

21、加党建力、培育文化力、提升竞争力、“找差距、重效劳、尽责任、保质量主题训练活动的深入内涵和集团确定的“一体两翼进展战略的重大意义，以及“转变观念，统一思想，理顺体制，转换机制，标准运营，确保效益的工作思路的精神本质，把干部员工的思想和行动统一到管理局和进展集团的道路方针上来。通过仔细讨论，集思广益，逐步完善了房地产今后一个时期的总体进展战略，即“12810进展战略和大厦扁平化管理、三层面经营策略，使企业的进展有方向、有目的。同时，训练引导干部职工认清形势，明确任务，增加克制困难的决心，巩固树立“上下齐心，横向互动的一盘棋思想，根据共同的进展定位，确立共同的进展方向。 二、深化开展“打造优势年活

22、动，企业进展创始新场面 经过不懈努力，地区成员企业的各项业务有了长足的进步。但是，面对剧烈、残酷的市场竞争，我们必需打造威海地区的整体优势，全面进步经济效益，不断增加市场竞争力量。20_年，管理局开展了“打造优势年活动，年初，仔细组织大厦、房地产指导班子和中层干部学习管理局、进展集团的有关文件精神，紧紧围绕集团制定的产业定位，绽开争论、仔细讨论、集思广益，结合单位实际制定打造优势方案。 大厦主要抓住“五个加强，加强市场营销。一是调整充实营销部门力气，加大公关力度。变“坐销为“行销，乐观主动开拓市场，查找新的创收点，从省城、省西部及江浙一带开发新的客源市场，并派专人回大庆公关，保证大庆商旅市场的

23、占有率。二是在确保疗养、旅游团队市场的根底上，有效地开发会议团队市场，今年会议团队收入是去年的6倍。先后接待了省煤炭会议、省广告节、农友信息、山大数学研讨会等会议，共计次。三是加强对旅行社的指导，不断开拓新市场。在较好完成局职工疗养接待任务的根底上，派专人回大庆开发旅游市场，今年，共接待局职工疗养次、老干部疗养次，商旅团队次，实现收入元，创出较好效益。四是餐饮部逐步打破依靠客房的场面，与山大等四周单位建立稳定的客户关系，向社会化进展，通过开设室外啤酒广场，对拓宽餐饮经营渠道进展了尝试。加强本钱掌握，对保障部实行费用包干创效机制，将修理费、油料费、电费等费用指标层层分解，使大厦总体费用指标压缩了

24、15。加强质检考核，成立质检考核部，严格做到预算清楚，指标明确，考核到位，奖惩兑现，完善了管理制度、效劳标准、效劳程序，为企业增加市场份额和经济效益奠定了根底。 加强企业根底工作。根据企业实际状况，建立完善规章制度;对各部门、各单位实行了不同的安排考核方法;实行集体决策和民主决策，标准经营;乐观发挥财务资产部门的职能作用，严格按?会计法?、?审计法?、?合同法?等法律法规来指导、标准企业经营，财务资产部合理使用资金，不断进步资金运营效率，保证国有和企业资产不流失。同时，始终坚持预算管理，严格实行收支两条线，掌握本钱费用支出。加大清理应收账款力度，今年清理应收账款近元;加大选购管理力度，掌握购货

25、环节，杜绝质次价高、缺斤短两现象;严抓平安管理，对大厦重点平安部位的检查，对特别工作人员的岗位培训和平安学问训练，重新修订和完善了?车辆管理方法?，并在实际工作中狠抓落实;努力实现产业互动，做好医院后勤保障，年收入达元。加强盘活资产力度。通过仔细分析资产状况，经过集体讨论争论，根据管理局和进展集团要求，仔细履行程序，先后盘活了群发商城住宅、别墅、加油站等多年闲置不良资产。 房地产开发着重进展了“六个强化，强化品牌意识，始终围绕“树立品牌、培育品牌、经营品牌的思路，进一步明确定位、设计、命名和形象传播，开展企业内外的沟通和沟通，把全面施行品牌战略作为房地产层次的活动;强化内部管理，降低本钱，标准

26、企业经营行为。以“打造优势年为活动契机，仔细根据进展集团的支配，严抓内部管理，努力降低本钱和费用支出，实在进步了企业管理程度;强化整合营销策略，在深化调研房产动态的根底上，细心筹划，加强营销，制造效益。始终把销售工作当作房地产开发的龙头来抓，时刻把握国家宏观调控和房产动态以及区域市场销售形势，着重抓好营销的全盘筹划，多销快售，力争效益化;强化接续替代产业的进展，精审工程，明确原那么，打造优势。根据集团要求，确定了庆威工业园开发的“四项原那么即注意效益，集约开发的原那么，尽快启动，稳步推动的原那么，出租出售为主、合资合作为辅的原那么，有序进展，持续进步的原那么。并根据制定的原那么贯彻施行，经过努

27、力，现已有六家企业入驻工业园区，出租厂房及综合楼面积平方米，合同金额元，为企业后续进展增加新的生命力;强化物业管理，进步管理程度，为后续开发供给有力支撑。在物管小区增设新的效劳工程，加强物业费用的收缴，供给多项有偿效劳，力争自负盈亏，并完成了成都皇冠花园工程物业管理的招标工作。强化科学论证，选择优势地段，做好土地储藏工作。紧紧地抓住沿公园，靠海边，周边公共配套设施齐全的选地原那么，通过竞拍获得了旅游度假区a8、a9地块(皇冠时代海景)。现规划方案已原那么批准，通过多方努力，估计增加建筑面积平方米，土地本钱可降低元/亩，可节约本钱近千万元。同时，现正在对翠海明珠生态旅游度假区中心一宗土地工程进展

28、跟踪。 同时，大厦主动发挥对外窗口作用，利用局市场营销网员单位的优势，为局属单位开发市场供给信息和协调效劳。 三、施行民主管理，实在维护职工群众利益 企业民主管理是贯彻以法治企、依靠职工治企的重要环节。充分发挥广阔干部员工的民主管理、民主参加、民主监视。首先是大力推动以职工大会为根本形式的职工民主管理、民主参加、民主监视机制。坚持每半年召开一次职工大会，审议通过年度方针目的，听取内部管理制度和企业一系列重大决策。二是大力推动以“厂务公开、民主管理为核心内容的消费经营监视机制。在企业经营、管理、决策过程中坚持做到“四个不忘制订企业进展规划和重大决策不遗忘听取职工代表意见;加强干部队伍建立不忘承受

29、职工监视;评先奖惩不忘汲取职工代表评议;出台改革措施不忘递交职工大会审议，使职工充共享受仆人翁的权利。三是从职工关心的“热点、“难点、“疑点入手，深化实际地解决好公司经营管理与改革进展等重大问题，做好指导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。调整了在职职工工资，进步了节日期间的福利补贴标准。乐观开展各种文体活动，组织了登艾山、泡温泉、游南山、观大佛的春季旅游活动，组织单位青年团员参与了管理局、进展集团共青团举办的“五四运动周年纪念活动，举办了诗歌论文竞赛等活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶了情操，分散了人心，鼓舞了士气。同时，根据集团要求，对女工保健、“女职工建功立业工程等工作做了仔细落

30、实，组织全体职工进展安康体检，为干部职工做了工作服装，表达了企业的精神相貌，维护了企业和职工群众的利益。 四、强调以人为本，完善企业文化建立 人是消费力中最活泼的因素，是企业进展的源泉和根本动力，只有企业人把聪明才智充分发挥出来，并应用到企业管理与消费经营中去，企业才能进展。依靠企业人促进企业进展，需要培育先进的企业文化。在品牌建立中，仔细推行?中国石油自然气集团公司视觉形象识别手册?，进一步明确定位、设计、命名和形象传播，将中国石油、大庆形象和皇冠品牌、庆威品牌有机结合起来，开展企业内外的沟通和沟通，把全面施行品牌战略作为威海办层次的活动，成为企业运作的中心环节。在企业管理中，提倡“诚信、亲

31、情、责任和程序八字管理理念，引导广阔干部员工以企为家，共谋进展。“广厦千万，诚信皇冠作为房地产的经营理念，这些年已被房地产全体员工所认可，大家都能从小事上留意诚信，大事上注意诚信，原那么上坚持诚信，工作上讲究诚信，最终形成了以诚信树品牌，以诚信促销售，以诚信搞经营，以诚信求进展的良好场面。在大厦管理方面，注意用先进的企业文化给员工供给宽松的工作舞台和开心和谐的进展平台，让员工的人生价值可以得以施展和实现。引导员工把“诚信、情感、责任和程序贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作。借鉴净雅大酒店企业文化建立，强化大厦企业文化宣扬，强化企业文化培训，形成企业文化气氛，形成企业文化沟

32、通形式，形成企业文化运行程序，最终实现有效管理。 五、提倡加强团结，营造和谐气氛 团结出分散力，出战斗力，诞消费力，出经济效益。只有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，削减内耗，形成合力，共谋进展。在日常工作中，讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位，做到部分利益听从整体利益，眼前利益听从长远利益，个人利益听从集体利益，顾全大局，“不谋万世者，缺乏谋一时;不谋全局者，缺乏谋一域。用全局的视角对企业生存进展的问题进展仔细思索，乐观付诸理论，使企业走上安康的进展轨道。讲究和谐环境。民主集中制是党的根本组织制度，坚持民主集中制原那么，求大同、存小异，统一思想、统一熟悉、统一行动。讲民

33、主的同时要有集中，讲集中的同时要有民主。注意发挥指导班子的整体功能，使副职可以各负其责，各司其职，抓好分管工作，使全体干部员工可以在思想上“合心、在行动上“合拍、在工作上“合力，增加了“一荣俱荣，一损俱损的整体观念。同时，维护团结和谐的根底，坚信友谊、谅解和支持比什么都重要。增加团结协作意识，互相信任，互相敬重，互相关心，大事讲原那么，小事讲风格，顾大局、识大体，胸怀开阔，擅长容人、容事、容委屈，努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。指导干部是企业分散力和战斗力的核心，是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好典范、当好表率。以党性、制度、原那么、纪律为根本，以讲感

34、情、友谊、缘分为光滑剂。把与企业员工互相沟通作为最根本的工作方法，与员工多沟通、多谈心、多换位思索，增进了团结，获得了支持。团结和谐的工作气氛使企业上下形成了思想上互相学习、政治上互相关心、组织上互相监视、作风上互相促进、利益上互相谦让、感情上互相敬重，制造了一个既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情舒适的战斗集体。 六、加强班子建立，发挥整体合力 建立好一个指导班子是带好一支队伍的先决条件，充分发挥指导班子的整体合力是企业持续、安康、快速、稳定进展的重要保证。指导班子团结和谐、求真务实的工作会把各项事情办好办实。今年以来，根据进展集团提出的“进展需要永不停步，只有起点，没有终点理念的引领

35、下，以“政治素养好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好为班子建立永久的追求，努力打造“四好班子。一是不断创新学习方法，全力打造学习型企业。重点抓好管理局?二次创业指导纲要的学习?和进展集团?关于加强和改良集团所属成员企业指导班子学习的支配意见?的落实，实行原本来本读原作、播放视频专题、聘请专家辅导和沟通学习体会等多种形式，保证学习效果，促进了各项工作的开展。今年4月15日，组织指导班子成员及部门负责人参与了北京清华高校举办的“终身训练名家论坛;另外，还购置了部分教学光盘，组织管理人员进展观看，使班子成员和部门管理人员业务程度有了很大进步。二是培育企业乐观向上、求真务实的良好气氛。在工作作风上要

36、求指导不能只在办公室里发号事令，要下工地，走现场，深化实地调查讨论，在一线开展工作，在一线觉察问题，在一线解决问题。要用自身实在、朴实的工作感染身边的每一位员工。威海企业的指导班子成员从来不分节假日星期天，每天早出晚归，全身心的投入到工作当中。班子成员充分发挥班子的整体功能，既分工又协作，互相支持，互相补台，增加了班子的分散力和战斗力。指导班子成员之间形成，在思想上是肝胆相照的知己，在工作上是亲密协作的同事，在生活上是互相关心的伴侣。一年来，两个班子建立态势良好，形成了团结一心想干事、能干事、干实事、干好事的场面。 七、坚持学习，端正工作作风，树立形象 坚持学习，严于律己，端正工作作风，不断进

37、步自身素养是作为一名党员干部的根本要求，自身的成进步步也得益于多年来不断地学习、不断地进步和严于律己、宽已待人的工作作风。一年来，可以把握精神本质，全面、系统、深化抓好重要思想的学习，不断进步政治理论素养和科学管理程度;在保持共产党员先进性训练活动中，恰好我在大庆出差，主动参与了集团组织的学习，撰写了大量心得体会。白天忙工作，晚上抓学习，坚持工作学习不冲突，工作学习两不误;可以学习领悟管理局和进展集团有关文件精神，理解把握企业动向，在工作上做到与管理局、进展集团保持一向;可以虚心向四周、身边的同志学习，多理解、勤沟通、常沟通，在做人上做到与群众保持一心。同时，可以贯彻仔细贯彻执行勤政廉政建立的

38、各项规定，保持廉洁本色，发挥表率作用，自觉抵抗拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀，树立了清政廉洁的形象。 回忆过去的一年，各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广阔干部员工的支持、是靠集体的才智和全体员工的汗水，我个人只是做了一些方向把握、组织协调和催促落实的工作。比照上级指导的要求和企业面临的市场形势，还有很多缺乏需要在今后的工作中加以克制，主要是战略方向考虑的多，深化基层一线时间少;工作有时还有急燥心情，批判人很少考虑被批判人的心里承受力量;对班子成员要求干工作多，考虑生活等其他方面较少。 20_年，我肯定要在集团党委和进展集团的正确指导下，严格根据集团的战略部署，抓好各项工作的推动落

39、实，以管理局?二次创业指导纲要?为统领，以集团“一体两翼进展战略为指导，以?内部经营责任书?为目的，找准企业定位，调整进展思路，加强经营管理，进步效劳质量，抓机遇，闯市场，创品牌，求效益，尽心尽力，尽职尽责，为集团的进展，付出努力，做出奉献。 2022年企业总经理年终总结 篇15 本人于年3月26日在北京参加集团，并于3月28日到达-国报道，任石膏板厂总经理一职，4月2日开头正式投入工作至今将两个月。现将工作中觉察的主要冲突，解决的问题，工作进展及存在的问题和下步工作重点，向集团总经理办公会进展述职如下： 一、 工程历史沿革 石膏板厂从年6月开头建立，截止年3月底。 投资状况估量：土地-万;厂

40、房-万;设备-万。在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目的。 二、主要工作及结果 针对以上觉察的问题，找出其症结所在是工程无标准制度化管理。因此，实行抓大放小，逐步并穿插解决的方法，以推动实现投产目的为中心，以抓分散人心，调开工作热忱，达成团结协作，和抓进度，达成抢时间，提效率为两个根底点的方针，踏实工作，觉察问题，解决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显。迄今相貌一新，根本实现了具备试车及消费的条件。主要工作状况： 1、制定施工方案，推开工程进度。 2、加强队伍建立，调开工作热忱。 3、强化企业管理意识，实现标准化进展。 4、加强费用监管，努力为年效益

41、的实现降低本钱。 5、乐观参加现场安装调试，学习把握消费技术及流程。 6、加强自身建立，进步工作力量程度;深化理解-国市场，为下步工作打根底。 三、下步工作预备 综上，迄今为止(将近两个月的时间)，在集团指导的指导支持下，在各相关部门的协作下，在板厂全部员工的共同努力下，在前期选购及建立的根底上，如今，团队分散力大大增加，工作热忱高涨，根底建立完成，设备安装调试完成，总体看，已根本具备试消费的条件。按原方案到年5月底试车后不久，将可以实现投产，消费出合格产品。但个人工作中还存在着缺乏： 下步工作重点： 一是加紧最终工作，实现投产的目的并将重点从施工管理转向消费管理。 二是人力资源规划，实现稳定

42、的消费及销售队伍。 三是广开销售渠道，实现预期利润。 以上述职。 任重道远，尚需努力。 也有休闲，一切还好。有点思乡。 2022年企业总经理年终总结 篇16 本人是-市绿景园林工程的一名绿化总经理，今年以来，在市委、市政府的正确指导下，我公司本着“科学进展、和谐生态的原那么，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力进步工程建立和养护管理程度，绿化工程的景观效果进一步得到进步。 绿化工作看似简洁，实那么不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比拟繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均获得进步。 一、挖掘内部潜力，发挥专业优势，进步管理程度 近几年来，

43、我单位间续投标建立了大大小小数个工程，其中-绿化工程由我担当工程经理，在绿化工程的管理工作中，在严格根据政策法规、行业标准以及所属工程绿化合同办事的同时，我注意积累超多第一手资料，准确觉察存在问题并可以在第一时间妥当解决。全方位为所属绿化工程带给直观根据，力争为我市园林绿化养护程度，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在平安消费方面，我把职责落实到每一个详细从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开平安消费会议，最大限度地消退平安隐患，确保职工及财产平安。 二、立足本职工作，不断发挥园林专业优势 近20-年来，我充分发挥自身专业优势，踏踏实

44、实地抓好相关绿化工程建立工程，专心参加我市的各项园林技术标准的编制工作及园林活动。进步工程质量，在工程建立中根据详细状况详细分析，因地制宜的原那么，并结合自身多年的工作阅历，努力进步公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建立，为市民带给良好休息空间。 三、保证绿化成果，大力做好绿化维护管理工作 绿化的养护管理是工程建立之后对园林植物进展的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，查找最有效地途径，方法和结果不能只取其一，应加以侧重，以结果为主，建立动态安康良好的监控体系。并逐步合理编制专项资金方案，使投入与产出构成良性循环。 在养护工作中还需要区分建立与管理的区分。绿化工

45、程建立通常具有以下特点： 1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上保护架等工序只进展一次后，即只完成单株树木的栽植，不再需要重复屡次进展。 2、工序固定性。就是在绿化工程进展过程中，各道工序开展的先后次序根本是固定的，无特别状况没有很大的变化。 3、时限性。即工程建立一般需要在必需的时限内完成，具有必需的紧迫性。 绿化养护管理工作不一样于绿化工程建立，相应具有以下特点： (1)重复性、持续性。如在一个生长季内，树木的修剪要根据植物生长状况，在合理的时间内进展数次修剪;喷洒药物要根据病虫害的发生状况和规律进展随时防治，因此，多项工作往往在详细的绿化工程养护中是常常重复进展的。 (2)工序不

46、固定性。绿化工程管理工作的开展通常简单受许多因素的影响，如温度、雨水、灾难性天气等。雨水充足，很可能两个月不用浇水，但植物生长量加大，又会增加修剪的工作量。因此，每一天需要开展哪一项工作需要根据实际状况随时调整，才能合理支配人力、物力，适应植物生长的需要，相对的机动性就很大， (3)季节性。养护管理工作主要随着季节不一样而有所变化。通常以一年为周期，如乔木修剪在冬季进展整形修剪;在生长季节发生枯死枝、折损枝那么要准时进展清洁修剪;发生萌蘖，要进展摘除萌蘖的养分修剪。时限要求不非常严格，只要贴合其生长规律，可以促进植物安康生长即可。 因此对养护管理工作的监管应与建立工程的监管区分对待，把握其自身

47、的特点，查找有效的掌握点，觉察最合适的工作途径，以使监控过程有序、合理、可操作性强，促进展业进展。 结合在我单位的详细运作和工程养护工作，我觉察去冬今春，气候偏暖，具我多年阅历，如不做好病虫防范工作，病虫害将可能于初夏大面积爆发。我组织单位内相关人员，对病虫害进展了全面普遍的防治工作。同时对绿化苗木进展了全面的修剪与整枝。并且去除绿地内杂草最大限度的阻断害虫越冬途径。对草坪、乔灌木进展了全面的施肥，确保其能平安越冬，并对承建工程进展全面补缺。 在实际养护工作中，我在“早、全、细、新上下大功夫，在确保成活率的同时，尽可能的在最短的时间内到达抱负的景观质量，进步绿化环境质量和工程景观效果。 由于绿

48、化管理措施准时，有力地保证了绿化工程的质量获得了可喜成果。 四、抢抓机遇，努力实现园林事业新打破 近年来打造和谐-，建立全国卫生城市的步伐将进一步加快，构建-园林城市工作也在紧锣密鼓的进展中。在绿化工作中我们更就应兴奋精神，抢抓机遇，努力制造条件解决问题，谋求进展，根据详细要求，专心分解制定切合实际的二级目的，扎扎实实地抓好各方面工作，加大建立、养护工作力度。建立更加正常、良性的园林绿化监管秩序，完善工作程序，做到管理秩序化、办事公开化、处理人性化，同时结合有关地市行政标准典型拟出合适我单位自我的管理方法。加强对各类人员的培训，进步工作人员的业务素养，加强业务学习，完善学问构造。专心参与-市园

49、林协会和-市市政园林管理局进展的园林行业的培训活动，以进步自身的综合素养和业务程度，从而从根本上进步管养程度，降低管养本钱。 在将来的工作中，我就应在现有专业技术程度上努力开拓创新，发挥自身优势的同时汲取先进阅历，为-园林绿化事业的进展，发挥自我的光和热。 2022年企业总经理年终总结 篇17 20 xx年9月26日，经深圳市金汇海投资控股董事会的任命，我担当深圳市金汇海投资控股总经理一职。在这一年里，在董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、工程管理、文化建立、稳定进展等方面都获得了可喜成果，企业综合实力增加，社会信誉进步。回忆一

50、年来工作，主要有以下几方面： 一、组织建立 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：风控总监李兵、运营总监郑非、财务总监林清。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监林倩共同担当，行政总监的工作临时由我和财务总监林倩来完成。 二、文化建立 注意企业文化建立，提炼金汇控股的企业文化“你我专心、引领将来，既强调与集团的关系又突出公司效劳性质的特征。秉承“诚信立足社会，效劳制造将来的经营理念，秉持“卓越效劳、以诚为本的企业使命，坚持以客户为中心，主见“热心、贴心、省心、放心、快乐的五心效劳通过不断强化创新、乐观进取，获得了良好成果，得到了社会各界的认可和鼓舞。 三、

51、团队建立 通过组织一系列活动来建立深圳金汇海的大团队：组织深圳金汇控股高管赴北京高校参与拓展训练，培育金汇控股团队的团结合作力量;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训，进步职业修养;组织高管参与?企业文化：让企业拥有生命?的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我留意到给不同的同仁们制造不同的又合适他们个人的时机，让他们有时机表现自己，熬炼自己。 四、业绩建立 在短短的一年里，由于团队的协力合作，业绩获得了骄人的成效。首先，深圳金汇控股与中国台湾玉山银行?中国?签署合作协议，包揽了金汇控股控股集团旗下的全资子公司的全权代理权;其次，对集团内部担当业务;最终，深圳金

52、汇控股与海佛山金汇海签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，金汇控股正与美信金融等几家公司进展工程洽谈中。 深圳金汇海获得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但金汇控股仅仅成立两年，显性的问题比拟明显，隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力，创始更好的场面，获得更优异的成果。 五：指导方向 20 xx年过去了,回首深圳金汇海成立这些年来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和深圳金汇海一路走来的每一位员工，感谢您们对我的信任，是你们的努力和坚持，让深圳金汇海投资控股在中国金融业内崭露头角，获得今日这样的成就。 我

53、还记得这样一位员工李明勇，当时，我派他到北方某一公司出差，走之前他来我办公室时，还是特别英俊，特别精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说因为井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(因为冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚，井道里干活不便利就没有穿。说实话，当时，我真的是很心酸!很心疼!我知道在深圳金汇海，有许很多多的员工象李明勇一样，为了工作，主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;还有很多员工冒着赛风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家团聚。 许多时候，我们员工在实际工作中所面

54、临的困难和艰辛程度，往往是超出我们做指导的估量和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到特别地傲慢! 2022年企业总经理年终总结 篇18 各位指导、各位同仁： 下午好! 经董事会的任命，我担当分公司总经理一职，如今已是第五个年头了。如今我将对20-年的工作向在场各位作述职，请予评议。 1、确立实在可行的工作目的，进一步进步营业部的盈利程度。 年初，分公司指导班子为更好地落实总公司提出的20-年工作目的，召开了员工大会，仔细传达了总公司方案工作会议精神，并结合自身的详细状况，确定了相应的经营目的。方案制订之后，为把工作落到实处，分公司又屡次召集中层干

55、部进展了充分争论，将目的分解到两个营业部，而且对营业部的经营本钱也分别制定了掌握指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力气充实到两个营业部，开拓业务，开展优质效劳，形成了营业部之间、员工之间的竞争气氛。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额14.55亿元，其中，股票基金交易额14.15亿元，佣金收入实现463万元;北地营业部完成证券交易额18.17亿元，股票基金交易额17.91亿元，佣金收入571万元。 2、国债业务获得新进展。 分公司在年初加大了宣扬推行力度。除利用报纸、播送、电视台等新闻媒体进展宣扬外，分公司研发部和网上交易部分别在两个营业部柜台设立询问点，印发宣扬单，向群众讲解国债学问

56、，本溪县和桓仁县两个远程效劳部针对当地居民对国债投资热忱高、市场潜力大的特点，出动宣扬车走街串巷播送宣扬，既便利了乡镇居民，又扩大了宣扬区域，让投资者从不理解到踊跃购置，到达了宣扬的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶。 3、大力进展网上托付交易。 经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的进展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户;实现网上交易量3.3亿元，比上年同期增长50%;网上交易额占分公司证券交易总量的10.09%，超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%的总体目的。在开拓网上交易市场过程中，我分

57、公司一是搞好客户跟踪效劳和询问工作，建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务询问工作，客户提出问题准时解答，必要时上门效劳，解决网上交易过程中消失的故障;二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进展宣扬走访，推广网上交易，赢得了越来越多的客户。 4、债权清理工作获得新进展，到期债券得到圆满兑付。 20-年的债权清理工作是在债权质量不断下降、清收难度不断增大的状况下获得的，可以说来之不易。一年来，在总公司法律部和清欠办的关心指导下，我公司业务部同志与法律参谋一起屡次奔赴海口、大连、沈阳、佛山、江门等地进展清欠。全年共清回本息820万元。其中包括：

58、江门证券有限责任公司420万元;海口金海岸大酒店150万元;佛山证券有限责任公司220万元;大连万事通公司30万元。20-年转让券的兑付压力重之又重。分公司大力开展广告宣扬，化解了可能消失的兑付风险。实行多种措施，准时调度资金，圆满完成了兑付指标。112月份累计发行转让券27205万元，兑付28060万元。 5、管理工作进一步完善。 分公司今年制订了?辽证本溪分公司车辆管理暂行方法?、?年度餐费管理报表?等，加强了费用管理工作。营业部针对新业务的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细那么、计算机信息系统管理制度等。平安保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作准时到位，

59、觉察隐患马上处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了准时辞退更换。在防火方面，坚持了消防掌握中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。 20-年工作虽获得了一些效果，但还存在许多缺乏。 20-年10月，中国证监会对我分公司进展了现场专项检查，在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如管理不标准，客户管理档案资料不健全，经营本钱高，平均效益差等等。 针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们将主要实行以下整改措施： 1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度，充分利用法律手段，实行各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司批准的方案内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。 2、完成总

60、公司要求的整改管理部门的任务，力争在20-年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立，直接归属总公司管理的预备工作。 3、降低费用，节省开支，发动全体员工开展增收节支工作。 4、充分利用龙网优势，大力推行网上交易方式，加大营销力度，逐步降低交易本钱，实现经纪业务的低本钱扩张。 5、仔细贯彻落实党的十八大精神，完善和理顺与总公司的党组织关系，开展正常的组织生活，发挥党组织的政治核心作用，团结广阔员工，全力做好明年的各项工作。 我们信任，本溪分公司在辽证总公司的指导下，通过全体员工的共同努力，以后的工作肯定会获得良好的效果，为辽证总体的进展，做出我们应有的奉献。感谢大家! 2