2022年推进公司宣传工作和企业文化建设座谈会方案

1、第16页共16页2022年推进公司宣传工作和企业文化建设座谈会方案通知集团公司各部门、各单位：为加强公司宣传工作，推进企业文化建设，充分听取广大干部职工对企业文化建设的意见，现决定召开集团公司宣传工作暨企业文化建设座谈会，有关要求如下：时间：地点：大会议室参会人员：议程。参会人员围绕如何搞好企业宣传工作和企业文化建设进行开放性讨论。会后通讯员参加新闻写作、摄影知识讲座。会议要求：一、为确保会议取得实效，参会人员可围绕以下课题展开讨论：1、如何提炼临沧交运集团企业文化的精神内涵。2、如何构建企业核心价值观。3、对企业ci(企业文化识别系统)、vi(视觉系统)、mi(思想系统)、bi(行为规范系统

2、)以及ui(整体设计)有什么见解。4、企业宣传工作有什么重要性。5、如何培养通讯员队伍。6、如何制定通讯员和单位(部门)采写稿件的激励奖罚机制。7、如何提高通讯员的采、写、编能力。8、如何提高公司信息审核、编辑、发布的效率。9、如何选择宣传媒体并与媒体形成良性互动。10、如何搞好内部宣传和信息互通渠道。11、其他相关课题。二、各二级单位应明确一名领导分管本单位的宣传工作，并上报本单位负责宣传工作的通讯员。通讯员名额不限，可由单位指定或个人报名，凡管理、业务、一线(站务、驾驶、乘务、教练、维修等)岗位，具有强烈的责任感、事业心和一定的写作能力、计算机操作基础，并履行通讯员义务的职工均可加入。三、

3、各单位请于_年_月_日前将分管宣传工作的领导姓名、通讯员登记表报宣传部(通讯员登记表见附件)，_月_日前将参会人员_报综合办(通讯员不要求全部参会)。四、做好本单位的值班安排，做好生产经营、安全生产、稳定等工作。会议期间食宿请与综合办公室联系，往返途中注意安全。2022年推进公司宣传工作和企业文化建设座谈会方案（二）项目负责人：郑佐勤公司企业文化工作_年实施以来，得到了全体员工的积极响应，公司上下对新公司企业文化有了一定认识和理解，_年要进一步深入推进公司企业文化建设实施工作，把企业文化建设扎实有效向前推进，在公司经营中处处形成具有新产业特色文化氛围，促进公司各项工作有序开展。具体实施意见如下

4、：一、加强对“八字”方针宣传。以“_、_、_、_”作为企业工作方针，必须在公司全体从业人员中大力宣传，分批、分层、分段使员工从理念上对“八字”方针进一步理解，尤其是各级干部、管理人员对“八字”方针内涵要有全面理解。在推进过程中，用通俗语言给员工进行宣传解释工作，使全体员工真正对“八字”工作方针有_的认识。二、广泛征求“八字”方针案例，通过简报、宝钢梅山等刊物，以及演讲的形式，大力宣传实践“八字”方针典型案例。_年上半年_一次“八字”方针案例演讲(由各单位推荐，总支牵头，工会团支部具体负责落实。)三、积极开展最佳用户满意单位和服务品牌示范岗评选活动。各厂队在服务主体中，特别是在自主管理中要严格按

5、照公司最佳满意单位考核细则和服务品牌示范岗考核细则开展好各项工作。_年要进一步完善最佳用户满意单位和服务品牌示范岗的考核细则。四、利用公司信息刊物、_电视台大力宣传公司为主体服务的典型案例的系列报道工作，_年在_上刊登的系列报道数量不低于_篇。五、逐步完善公司企业文化的识别系统。六、_年企业文化“八字”方针知晓率在公司全体从业人员(包括劳务派遣人员，具有小学学历以上劳务派遣人员)中上半年要达到_%以上，下半年要达到_%以上。对于外聘工劳务骨干上半年达到_%，下半年达到_%。上半年、下半年各_测评一次，以问卷和口试问答形式相结合。七、进一步完善检查、跟踪、评价、信息反馈工作，做到时时跟踪、每月有

6、检查、季度有评价、半年测评、年终考评。八、效果评估和奖励：1、年度评选奖励一次最佳用户满意单位若干个，创建服务品牌示范岗若干个。2、年终评选“八字”工作方针优秀案例若干个。3、年终根据考评结果，公司统一给予奖励。2022年推进公司宣传工作和企业文化建设座谈会方案（三）宣贯企业文化手册，推进企业文化建设方案(_年_月)为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。一、认真学习，提_部对企业文化建设重要意义的认识至_月_日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前_分钟讲课等时间

7、，采取集中学习与自学相结合的方法，_副科级以上干部，认真学_厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、企业文化手册第一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化力求到_月_日，干部_能熟记企业文化手册中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有_的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，采取如下措施：1、采取班组(科室)集中学与自学相结合的方法，_和引导职工学习企业文化手册。2、利用板报分期宣传企业文化手册中的重点

8、内容(已经开始)。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在_月_日前完成。4、以车间(厂)为单位，_月底之前，由单位领导向职工作一次企业文化手册宣讲。5、_月末，_全公司干部职工进行企业文化知识考试。副科以上干部考试公司_，一般干部和工人由所在单位_。6、复制厂歌光碟发至基层，_职工开展学唱厂歌活动，_月中旬考核厂歌学唱熟练程度。7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计划在_月_日前完成。三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象1、加

9、强考核，落实企业服务规范。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。2、注重养成，规范干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，规范职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到”的要求。按照“八要”的要求，教育和考核干部。此项工作由人力资源部(_部)负责。3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。四、加强领导，积极推进企业文化建设公司成立企业文化建设领导小组组长：刘荣梁启国成员：张立山徐世凯刘玉金孙铁英王凤君侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记日常工作

10、由经理(党委)办负责。2022年推进公司宣传工作和企业文化建设座谈会方案（四）基础知识考试_通知处属各单位：为深入贯彻矿业公司企业文化建设推进会议精神，认真学习、宣传、落实集团公司新理念、行为、视觉识别系统，提高员工对员工手册相关知识的掌握程度。经处领导班子研究决定对全处员进行一次员工手册学习情况的闭卷考试，现将具体规定如下：一、考试人员：全处员工(参加矿内统一考试人员除外)二、考试内容：集团公司员工手册相关知识三、考试方式：闭卷考试四、考试时间：_月_日早9：_处大会议室。五、几点要求1、各单位要保证人员数量，不能缺考、替考、不准请假，如有极特殊原因必经处长批准。(考前点名)2、考试采取对号

11、入座，员工按桌号姓名选择座次，不能抄袭他人或携带书籍。3、对违反1、_条者给予_元/人罚款。4、考试时间为一个半小时。考试开始_分钟后入场视为违纪，考试开始_分钟后方可离场。六、考务领导小组组长：王佐成、林德利监考人员：孙战东、赵桂萍、矫克臣、王博、解国庆物资供销处司企业文化建设方案作者：愚君一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然

12、、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特

13、企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司_保持一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。1、理念文化目标。通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。2、行为文化目标。通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、

14、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。3、视觉文化目标。通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。四、企业文化建设的基本内容和要求企业文化分为三个层面来建设，即表层的物质文化(视觉文化)、中层的制度文化(行为文化)和核心层的精神文化(理念文化)：1、理念文化：企业文化核心层，是企业文化的精髓部分，包括企业精神、核心价值观、企业愿景、经营理念、管理方针等；2、行为文化。系统、完善的且符合企业需要的管理制度、行为规范及各类政策(激励、销售等)，这是

15、保证企业规范化、程序化管理的基本规则，公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、_制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营销、公共关系、文化活动等；3、视觉文化。将理念文化等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标志、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等。五、企业文化建设的实施企业文化建设是是一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程，其实施分二个阶段进行：第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段1、时间：_年_月_月2、工作内容：1)人员培训。培训企业

16、文化建设干部，做为企业文化建设的骨干；通过“走出去、请进来”的方式，在_年_月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容和要求。2)职能部门分工及任务各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后，负责企业文化的推广、考核，具体安排如下：管理信息部：负责基本理念(企业精神、核心价值观、经营理念、管理理念等)、合作理念的提炼，管理制度、质量体系、工作流程等制度的制定；人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼；员工手册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开发、绩效考核等制度的制定；制造部。安全理念的提炼；安全生产、文明生产、现场管理、设

17、备管理等制度的制定；生产、安全标识、生产管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。技术中心。负责、研发理念、产品质量理念的提炼；产品标准化、工艺流程、产品质量等行为文化和视觉文化的建立。市场部、销售部。负责营销理念、服务理念的提炼；产品说明书、投标书、产品包装等视觉文化的建立。办公室。企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广。第二阶段：企业文化的巩固和发展阶段1、时间：_年_月_月2、工作内容：1)企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作则，积极通过言行举止传达新的文化，高层要成为企业文化建设的倡导者传播者、感召者、激励者；企业文化建设的第二个主

18、要实施和推动者是企业的核心人才和中坚人才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任，真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基层。2)加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段，以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、_评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含义，在全公司形成浓厚的文化氛围，使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化；以员工手册为蓝本，对新员工和在职员工进行培训，使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化

19、的实践者、体现者和倡导者。3)建立不断巩固和发展新的企业文化的机制。积极创造适应新的企业文化发展的条件，在企业日常生产、经营中，在企业工作创新中，在用人、选人和业绩评价中，在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共同体；利用制度、行为准则、规范等进行强化，将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。4)建立考核评价机制和激励机制，做为企业精神文明建设的一部分，要将企业文化建设情况纳入考核评价体系中，在年底兑现、绩效工

20、资发放、两优评比等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标。六、企业文化建设领导机构1、领导小组。_制定和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范；监督检查工作进程。组长：副组长：组员：2、工作小组：办公室设在人力资源部，负责部门之间的协调、沟通，编制和_实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作。2022年推进公司宣传工作和企业文化建设座谈会方案（五）为切实加快农业产业化建设步伐，大力推进我乡“两线一片”开发工程，进一步明确目标任务，落实工作职责，特制定如下实施方案。一、指导思想以_为指导，以服务“三农”为方向，以加快转变经济发展方式为主线，紧紧围绕楠木铺

21、乡党委、政府“生态立乡、基础稳乡、产业富乡，打造精品楠木铺”的总体思路，立足资源优势，顺应市场规律，大力发展农业专业合作_和协会，加快农业产业结构调整，创新特色产业发展模式，实现农民增收，农业增效，产业富乡，推动我乡特色农业产业走上全面、协调、可持续发展道路二、工作目标从_年到_年三年时间内，稳定发展“两线一片”产业，扩大超级稻种植面积达_亩以上。以畜牧、桑蚕、金银花、黄葛、油茶种养殖业为重点，继续扩大两河口村养牛小区的面和量，能繁母牛达到_头以上，新建多个养羊小区，全乡养羊规模达到_头以上，桑蚕总面积达到_亩，金银花基地达到_亩，黄葛面积达_亩以上，油茶面积达_亩。大力培植以楠竹、蔬菜、鱼类

22、等特色产业为主的规模村、规模组、规模户，加强特色产业的发展，新增农民专业合作社_个，全乡产业的合作社员达到_名，创造农产品品牌_个。三、工作重点及责任分解1、重点推进特色主导产业建设。按照“上规模、产效益、出亮点”要求，建设一批安全化、优质化、标准化的主导产业。一是超级稻主导产业完成_亩种植规模；二是牲猪主导产业完成_头养殖规模、养牛小区能繁母牛达到_头以上规模、_个养羊小区建设、蛋鸡场达到60000羽养殖规模；三是蚕桑主导产业完成_亩新扩面积，黄葛面积达到_亩以上；四是金银花基地达到_亩规模。农业产业发展实行分管领导负责制，按照“一个产业、一名班子、一套措施”的总体要求，目标明确，任务细化，

23、项目到点、责任到人。2、建立_个农业高产高效示范片(1)、三个_亩超级水稻高产高效示范区。重点抓好楠木铺、黄腊溪、溶溪三个集中连片的_亩超级水稻高产高效示范区建设。(2)、三个无公害生态养殖示范区。重点抓好高坪村先锋农场生猪无公害生态养殖示范区、两河口村标准化肉牛示范区建设、堆上蛋鸡场无公害生态养殖示范区。(3)、两个高产优质特色产业种植示范区。今年重点抓好两河口村_亩高产金银花标准化示范区和高坪村_亩油茶标准化示范区。3、抓机遇开展新产业开发。县委、县政府今年出台的1_文件，着重发展以“两茶一鱼”(即茶叶、油茶、鱼类)为特色产业，以工业原料林(木本)、楠竹、蔬菜、超级稻、禽畜、中药材等为优势

24、产业的农业产业化工程，并配套有相关的优惠政策。我们要抓住机遇，因地制宜的发展这些有着优惠政策而又适合我乡乡情的农业产业。积极开展鱼、虾、蟹相结合的混养、套养、轮养方式，努力探索稻田、山塘等生态养殖和综合养殖新模式。进一步发展以工业原料林和楠竹为主体的山林经济。建设栽培以茄子、辣椒、冬瓜、胡萝卜、马铃薯等品种为主的蔬菜基地。3、做强农产品品牌。一是围绕养殖和种植产业抓品牌建设，把以规模化、集约化推动农产品市场占有率的提高。二是扩大对外宣传。三是计划申报“亮闪闪”品牌商标。4、大力推进农业项目建设。以农业招商促进农业项目建设，促进农业投入和开放型农业有新突破。积极抓住当前国家加大对“三农”投入、沿海农业产业层次向内地转移和外出务工人员回乡创业新机遇，加大对农田水利、安全饮水、沼气新能源、土地整理、畜禽养殖小区等项目引进力度，对引进项目实施重点服务、扶持和保障。不断提高农业利用外资的数量和质量。5、注重培育种养大户。以点带面，提升产业档次，注重示范效应，推进高效农业规模化发展。培育百亩茶叶生产大户_户、百亩黄葛生产大户_户、_亩蚕桑生产大户_户、百亩超级稻生产大户_户、千头以上牲猪养殖大户_户、_羽以上鸡鸭养殖大户_户、农机大户_户，其它各种特色养殖户_户。四、保障措施1、