公司生产部一季度工作总结

1、公司生产部一季度工作总结_公司生产部一季度总结 公司生产部一季度工作总结。 总结是对以往工作的评价，所以更要写好工作总结来对将来的工作做的更好。下面是由工作总结之家我为大家整理的“公司生产部一季度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 公司生产部一季度工作总结一 在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺当，取得了较好的成果。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必需总结一季度工作的阅历和教训，准时修正工作中的缺点和错误，现对车间20 xx年一季度的工作总结如下。 1、生产统计分析 20 xx年一季度，液体制剂车间共完成

2、针剂xx批次计xx万支;口服各个品规收率与xx年收率对比分析。 1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较xx年有肯定提升，主要由于灯检合格品率上升1.5%。 2、0.3更多 精选工作总结.阅读 车间生产一季度工作总结. 总结能够让我们更好的了解自己的工作状况，以便于在以后能够做的更加精彩。下面是由工作总结之家我为大家整理的“车间生产一季度工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 车间生产一季度工作总结.一 在过去的一个季度中，通过公司领导的正确决策、兄弟部门的通力合作、车间员工的共同努力，我车间的各项工作进展顺当，取得了较好的成果。现在一季度已经过去，为了更好地开展今年的工作，我们必需总结一季度工作的

3、阅历和教训，准时修正工作中的缺点和错误，现对车间20 xx年一季度的工作总结如下。 1、生产统计分析 20 xx年一季度，液体制剂车间共完成针剂27批次计136万支;口服各个品规收率与15年收率对比分析。 1、甲磺酸怕珠沙星注射液整体收率较14年有肯定提升，主要由于灯检合格品率上升1.5%。 2、0.33/h，系统压力1.862mpa，氧压2.199mpa)转化汽包液位高至506mm，转化汽包液位报警开头(高报)，转化中控主操作工王春通知现场操作工田志伟削减2t/h汽包上水;调整后，汽包液位处于微降状态。21时23分汽包液位降至300mm开头报警(低报)，主操王春由于精神不振，未能准时发觉;2

4、1时31分40秒转化汽包液位低至200mm，主操王春仍未发觉和处理，此时，连锁动作。21时32分24秒，转化氧气放空阀自动打开(切氧)，同时压缩两台往复机连锁跳车，甲醇系统停车。事故缘由：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未准时发觉报警;工段未能仔细落实公司分厂有关报警的管理规定，分厂对劳动纪律的管理还未到位，睡岗问题仍旧存在。 2、合成汽包液位低联锁停车： 事故经过：20 xx年3月18日夜班5:30左右，合成汽包外送蒸汽总管压力上升，当前汽包压力调整阀始终处于自控状态，自调阀设定压力为2.96mpa，5:34压力涨至3.00mpa，调整阀门全开，并始终处于打开状态，导致合成汽包液位急剧下

5、降(5:43液位726mm，5:45液位649mm，5:48液位414mm，5:50液位311mm，5:53液位86mm，)。紧跟跳车，事后仪表查明外送蒸汽压力表指示误信号。在此期间总控操作工金治国始终没乐观实行有效措施，离心机联锁跳车，合成系统停车。事故缘由：中控操作工金治国由于精神不振，未准时发觉报警，中控压力显示有误。防范措施：严格执行操作规程;准时调整保证液位，加强业务培训力度，提高操作工业务素养，在日常工艺操作中尽量避开投用自调，对压力、液位等与自控、连锁互联的显示重新校对。事故缘由：中控操作工王春由于上班期间精神不振，未准时发觉报警;工段未能仔细落实公司分厂有关报警的管理规定，分厂

6、对劳动纪律的管理还未到位，睡岗问题仍旧存在。 五、存在的问题 1、空分工段地面下沉，洗脱苯工段围墙托起需尽快处理; 2、地下消防水管网漏点多，需处理; 3、工作服不齐全，已上报公司相关部门，至今未处理; 4、甲醇防爆区域需使用符合标准的防爆工具，已上报; 5、安监局查诞生产装置设备管线上法兰连接防静电跨接不规范，部分已整改，有些需停车整改。 下一季依据公司统一要求条件下，结合分厂实际状况，下月平安工作支配： 1、加强提高员工平安意识平安及劳动纪律检查，根据“百日平安无事故”活动方案，严抓逃岗、脱岗等劳动纪律，各分管领导每天进行自查，一经查出严厉处理。 2、加强各类票证的办理工作。办理需规范、工

7、整，不能带有涂改迹象;严格根据上级部门的要求进行票证办理。严禁违章作业、违章指挥、违规操作，分厂将严格监督检查。 3、加强现场员工劳动爱护用品的管理，必需穿工作服、戴平安帽。 4、在“百日平安无事故”活动期间，严格检查并排解各项平安隐患，各工段加大对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告，向上级管理人员汇报，严格执行分厂下发的报警管理制度。各工段要实行有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100% 车间生产一季度工作总结.三 回顾今年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事乐观协作下，紧紧围绕生产为中心，人员设备平安为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，

8、车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将上半年来的工作总结如下： 一、生产管理 依据车间车流量的实际状况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆修理工作的正常进行以及保质保量准时的完成。协作销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。主持召开每周小结例会沟通沟通生产过程中存在的问题和难点，并准时赐予解决。定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆修理的技术工作。 二、质量管理 仔细执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严厉车间纪律。组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质

9、量过关。依据公司实际状况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的修理质量工作进行有效把关。 三、设备管理 车间特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题准时上报，并支配人员尽快修理，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。 四、平安工作 车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。对车间工作平安提出明确要求：树立平安生产意识。把平安工作真正放在首位，牢记于心，把每天讲平安，变成人人都抓平安的良好局面。切实做好设备检查工作，对生产设备的运转状况，依据设备性质的不同定时进行检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排

10、解故障，保证修理生产平安。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 五、工作中的不足 上半年我仔细执行领导的要求，车间团队紧密协作，车间产值稳中有升同时对公司支配的其它各项工作也进行了仔细落实。虽然有些成果但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间，修理质量需要进一步把控，一次性修理率需要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。 在下半年的工作中我会连续加高校习和工作热忱，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量准时完成车间任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力气。 车间生

11、产一季度工作总结.四 经过这半年在车间的一个工作，我也是有感受到，有一份好工作来做，在这个时期真的很不简单，而我们也是度过了这困难的一个时期，去让工厂生存下来了，下半年也是要连续的去做好生产，来让车间去尽可能的完成全年的生产任务，对于上半年，我也是个人工作做好了，有得到确定，也是来总结下。 受到疫情的影响，我们工厂开工也是比较的迟，在家的那段日子真的很煎熬，不知道自己是否会失去这份工作，不知道工厂能不能撑下去，但是我也是信任总会有方法，会有路去走的，到了开工的时候，我们也是有着许多的任务，压力有些大，每日的加班也是让我们知道，要去完成生产，的确要付出许多，不过这半年，我们虽然辛苦，但是也是过得

12、特别的充实，究竟我们也是看到好多的工厂也是由于受到疫情的影响，没有那么好的运气，可以始终支撑下来，而我们工厂能有订单，能连续的做好，也是让我们感到感谢，特殊是疫情刚开头那段日子，也是工厂始终支撑着，赐予了我们许多的照看，而今也是到了我们去回报，去把工作做好的时候，生产的劳累，也是让我们的收入更多，而订单的持续也是让我更加的坚决了信念，在车间始终做下去，没有出差错，也是自己的阅历有了更多的积累。 同时生产的过程之中，其实自己也是看到以前做的不够的地方有一些，我也是去转变提升，每一次的问题发觉，都是让我对于生产有了更加深刻的理解，车间主任也是组织我们去做一些学习，去对生产多了解一些，虽然我们是基础

13、的工人，但是其实要在车间做好，需要把握的也是有许多，不是任凭就可以做好的，并且生产也是让我明白，我们这个行业其实进展的潜力还有很大，而我工作的时间还比较的短，许多方面其实都是需要去学，去让自己不断的收获更多，工厂始终以来也是让我们信任，确定将来是更好的，我也是准备在工厂连续我的职业，想要有所晋升，在工厂有更多的成就，那么自己的基础不但要打好，同时自己也是需要学到更多，懂得如何去到更高的岗位需要的技能和积累。 生产连续着，我也是不断的努力，做好工作，把握技巧，不断积累之中，我也是对于前景看的更加明朗，会让自己车间工作做得更有效率精彩。 卫计委一季度平安生产工作总结 为加强我区医疗平安生产基础工作

14、，强化平安监管和责任落实，努力削减一般事故，坚决遏制重大事故，区卫计委专项行动办公室切实发挥统筹协调职能，从20 xx年元旦伊始，由主要科室负责领导为统一调度的平安检查小组带领专职平安员检查队伍，即开展起对辖区内16家医疗机构，15个社区卫生服务中心的平安综合隐患大排查工作，并加强地下有限空间作业的平安管理，对系统内全部属于地下有限空间作业范围的地下室、锅炉房、配电室、电梯间、污水井、厨房烟道、冷库冷藏间等地实施检查，并根据春节及两会既定的检查方案，在20 xx年春节之前清理整治了一批彩钢板建筑用房的平安隐患问题(拆除泡沫及岩棉彩钢板建筑873平米，清空781平米)截止到3月底，区卫计委专职平

15、安督查检查队实施了对委属医疗各单位开展了元旦、春节及两会期间、地下有限空间等的平安生产大检查工作，共检查医疗机构115家，出动检查人员370人次，共发觉平安隐患230余条，在检查过程中能够马上整改的已经当场改正，各下属单位也乐观协作整改，处理隐患150余条。 接下来我们将要检查的重点是：为深刻吸取去年五一期间朝阳区蟹岛度假村停车场杨柳絮引发的火灾事故教训，并依据春夏季季节特点，严密加强防范因杨柳絮聚集多发而简单引起的火灾，我委平安督查检查队将督促辖区内医院、各医疗卫生气构全部微型消防站落实好清理可燃物、洒水增湿、宣扬提示工作，检查队准时加大巡查巡察力度，准时发觉、劝阻、制止户外用火行为，防止火

16、灾事故的发生。 选购部一季度工作总结 仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况： 20 xx年一季度，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、关心下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况： 一、主要工作与作

17、法： 1、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本; 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。 2、选购准时，确保经营管理正

18、常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星选购50余次，有力保障 3、想方设法，降低酒店运营成本 一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高

19、了供货质量; 二是对客房一次性进行一了次调价工作; 三是为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种 4、乐观努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作支配，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 二、存在的不足： 第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以

20、下几个方面： 一是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料; 二是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高; 三是在日常选购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四; 四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高; 三、下一步努力方向： 其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。 选购部一季度工作 2022年一季度全县平安生产工作总结

21、20 xx年元月份以来，在县委、县政府的正确领导下，全县各乡镇、各部门、各企业紧紧围绕平安进展大局，仔细贯彻落实.、省、市有关平安生产工作的一系列支配部署，强化综合监管，狠抓工作落实，全县平安生产形势稳定。现将一季度平安生产工作有关状况通报如下： 一、总体形势 今年13月，全县发生各类生产经营性平安事故4起，死亡5人，去年13月，全县发生各类生产经营性平安事故2起，死亡2人，事故起数和死亡人数较去年同期相比有所增长，其中工矿企业发生生产平安事故1起，死亡2人，是去年全年工矿企业死亡人数的1倍，道路交通事故3起，死亡3人。 二、主要工作状况 (一)挂牌督办平安隐患整改状况 1.省级挂牌隐患：县中

22、医院住院部消防隐患，责任单位为县卫计局。一是住院部疏散通道距离过长问题的整改状况：已通过在住院部西侧开一个平安出口直通一楼。二是门诊楼未安装消防喷淋、报警系统的整改状况：新住院大楼己于20 xx年7月初开工，方案20 xx年5月份医院住院楼主体工程完成后，同步安装消防喷淋和报警系统。 2.市级挂牌隐患：双龙路液化气站消防隐患，责任单位为县住建局。双龙路液化气站与周边民用建筑平安间距不足。目前该加气站己协作停业整改，重新规划选址建设。 3.县级挂牌隐患： (1)熊书记督办隐患：君临时代小区消防隐患，责任单位为县住建局和消防大队。君临时代小区2栋住宿楼部分住户建铁门圈占或拆除消防栓，经县安办、住建

23、局、消防大队上门调查处理，目前仍有15户住户没有拆除违建设施。县安办与消防大队方案在15天内依法强制拆除。 (2)刘县长督办隐患：35kv高压线宝塔段高压线过低，责任单位为隽水镇和县供电公司。现已实行3项措施：一是供电公司已向上申报项目整体改道(已批);二是在所涉及的居民楼顶悬挂平安警示牌;三是隽水镇和供电公司每月开展一次平安检查巡查。 (3)隽水镇金泉花苑消防隐患，责任单位为县住建局和消防大队。目前该楼盘己设置基本的消防设施设备，如消防指示灯、应急照明灯和手提式灭火器，但仍未安装室内消火栓系统、无火灾自动报警系统，未采纳防烟楼梯间。 (4)百吉城(老物资局烂尾楼工程)塔吊平安隐患，责任单位为

24、住建局、执法局和两违办。现场塔吊未按要求进行检修，钢丝绳和外防护钢管脚手架锈蚀严峻，项目周边未进行封闭。目前，执法局已封闭施工现场。 (二)打非治违工作开展状况 1、工作开展状况 今年元至3月份，全县共查处超限车辆5台，卸载货物70.8吨，整治挂靠经营及超速、超员、疲惫驾驶和长途客车夜间违规行驶等问题22起;订正各类交通违法行为200余起，查扣违法车辆23辆次，办理行政案件12宗，罚款 0.7万元;关闭取缔证照不齐或不具备平安基本条件的烟花爆竹零售经营户21户，没收378件，取缔非法储存烟花爆竹窝点2处，行政拘留4人，罚款11000元;打击三合一、多合一场所违法生产经营、整治违规住人、消防设施

25、损坏、平安出口与疏散通道堵塞封闭等问题119起;查处立案未开展特种设备检测且操作人员未持证上岗的企业6家，查封设备32台套，罚款47万元;打击非法偷采盗采高岭土、长石矿等矿产资源行动5次，出动执法人员92人次，扣押、强制拆除各种机械设备17台套;取缔关闭非法洗砂厂3家;取缔无证营业的再生利用行业经营户3户。据不完全统计，全县开展打非治违专项行动以来，我县出动执法人员420人次，责令125家企业停产停业整顿。 2、存在的问题： 一是企业平安生产主体责任落实不到位，企业普遍存在重效益，轻平安投入，平安管理乏力，平安隐患多，对检查发觉的问题，未按五到位要求予以落实; 二是工作进展缓慢。部分乡镇、部门未将打非治违工作摆上突出位置，工作仅仅停留在文件、会议和一般性的要求上，没有打非治违的实际行动与效果; 三是