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文档简介

1、下属部门/岗位思想动态及人员异动管理.(一)记录:合同:(二)/(三)(四)度汇编等规范性文件,确保文件时效性。组织通风隐患排查治理（年、季、月、周、日)，并做好记录；组织“一通三防、防治水工作例会，并形成会议记录;每年编制一次防灭火措施，并组织实施、验收;制定通风科管理制度（值班制度、计分办法及工资分配制度等);每季度检查一次井上下消防设施并留有记录;制定当班安全生产工作计划，组织召开当班班前会并安排落实;制定月度通风作业计划、瓦斯检查作业计划、防尘作业计划、防治水作业计划;参加项目部早、晚调度会、安全例会等各种会议,汇报安全生产工作并做好会议记录,传达落安排当班所用生产材料出入库、下井相关

2、工作;做好各类记录、台账、报表、报告、图纸呈报和存档工作;做好迎接上级业务部门的检查工作;通风设施（风门、风窗、风墙、风桥、密闭等)的设计工作;/通风设施（风门、风窗、风墙、风桥、密闭等)的施工、安装管理工作；局部通风设施、设备的监督检查工作;做好煤层爆炸性定期鉴定工作报告;对采空区地面进行巡查，发现裂隙立即采取措施处理;监督采煤工作面顺槽内的撒布岩粉工作(综采工区);编制探放水钻孔的施工安全技术措施并实施,并做好现场记录；每年汛期前对防水闸门进行一次关闭实验并做好记录;做好本单位后备人才的培养工作;做好在改变通风系统时，必须按编制的通风设计进行施工,并填绘通风系统图；做好各类传感器(CO、O2、CH4、CO2等）的检测工作;日前提报项目部经理考核数据;日前完成本部门人员绩效考核;日前完成季度性工作考核、汇总、上报公司和集团公司;做好考试试卷的审阅及成绩统计,签字、存档；/做好本单位人

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