炊事班工人先锋号事迹材料范文

1、炊事班工人先锋号事迹材料范文梧桐河农场学校食堂现有员工5人，担负着300多名学生的就餐任务。多年来，在学校领导班子的正确领导和同志们的共同努力下，坚持为教学服务、为学生服务的方向，努力做好后勤服务保障工作，为构建和谐校园做出了一定的成绩，他们以良好的道德品质、高度的敬业精神和热诚的工作态度，赢得了学校领导、师生家长的尊重和信任。梧桐河农场学校炊事班在创建“工人先锋号”活动中，以“创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为活动内容，充分发挥榜样激励作用，争创先进团队。在创建工作活动中不断强化食堂人员业务素质、提高优质服务水平，积极开展食堂人员技能竞赛、岗位练兵活动。通过创建活动的开展，食堂人员

2、把创建“工人先锋号”的活动热情,切实转化为工作动力，他们以爱岗敬业、甘于奉献的精神，努力做好服务工作。以出色的工作、一流的服务、优秀的业绩、高效的团队精神诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。几年来，炊事班在班长黄飞英同志的带领下，形成了一支团结务实、特别能吃苦、特别能战斗的队伍。炊事班全体员工，根据食堂服务人员的岗位要求、业务技能要求，开展了多种形式的学习、培训活动，提高炊事员的整体素质和业务技能，使业务技术性较强的岗位工作人员达到了专业水平的要求，并做到持证上岗。为保证学生的身心健康，他们在人手少，工作量大的情况下，起早贪黑的工作，为保证教育教学工作做出了贡献。由于学生的年龄和身体素质的差异，给

3、食堂饭菜生产带来了不便，不仅工作任务重，标准高，而且工作时间长，三百平方米的就餐大厅每餐都要达到整洁，桌椅摆放整齐，各工作间卫生做到边工作边打扫，保证良好了学生就餐环境和工作环境。面对现实他们不气馁，千方百计做好服务，保证了教育教学工作的顺利完成。特别是中小学生的就餐形式不同，150多名小学生的饭菜都要事先准备好，为让学生吃得卫生、干净，大家能做到分工不分家，认真细致地完成每餐的任务，在人员紧张的情况下从未耽误过学生的开饭时间，保证了伙食的质量。在伙食的调剂上，大家开动脑筋，广泛征求学生的意见，科学地制定每周的食谱，做到一日三餐不重样。在物价上涨的情况，不增加学生的伙食费标准，千方百计降低成本

4、，自己装卸粮食、蔬菜，仅供人工费一项就节约5000余元。为保证食品质量，他们严格物品的出入库手续，建立购物的索证，出入库严格把关，杜绝腐烂变质食品进入学生口中。做到了每餐留食，一日三餐，餐餐消毒，生熟分开，多年来未发生学生在校就餐而引起的中毒事件，受到了卫生安全部门多次好评。在环境卫生管理上，几年来，学校食堂按照“夯基础、抓管理、上水平、求创新、促发展”的工作思路，把“以人为本”，践行“三个代表”的重要思想，落实到食堂工作上,以真心换真诚，全身心的服务于学生。变电站工人先锋号事迹材料1、把思想工作作为安全管理的一种重要手段变电站作为西充供电公司的基层单位，在工作地点、工作性质、工作方式等方面与

5、其它班组不同，具有自身的一些特点：一是工作内容比较枯燥，但工作责任却十分重大。二是工作形式比较简单，但工作衔接、工作配合却十分重要。三是工作强度虽然不大，但班员工作压力却较大，工作性质对班员坚守岗位的要求比较高。这几个特点，实际上也是几组矛盾。由于存在这样一些特点，在变电站管理中，思想工作就显得非常重要。在变电站里加强思想政治工作决不是一句空话、套话。班员的思想不稳定，情绪出现波动，往往潜伏着对安全生产的巨大威胁。打个不恰当的比方，班员思想上的问题就相当于设备存在的隐患，甚至可以象缺陷一样分级。因为班员思想状况方面出现的问题也是有急有缓的。有的问题虽然不大，但由于班员之间的沟通障碍，有时也会导

6、致情绪激化、矛盾升级，有的因为班员精神状态的起落，影响工作质量，甚至造成误操作，有的直接影响班员之间工作上的配合和协作，打乱正常生产秩序。基于上面的一些认识，变电站长期以来比较重视班组成员的思想政治工作。思想政治工作要说容易也不容易，要说难也不难。这么多年，他们的具体做法是。一是班组长要时刻关注每一位班员的思想状况。这主要体现的是思想工作的全面性。要时刻关注每一位班员的思想动态。二是思想工作一定要做到及时、迅速，体现的是思想工作的及时性。发现问题了，班组成员思想状况有起伏，要及时的与之沟通，不仅不能熟视无睹、不过问，而且不能等、不能拖。要及时地释疑解惑，化解矛盾。问题越早解决，对安全生产越有利

7、。三是要讲究工作方法，体现变电站思想工作的平实性。不跟班员讲大道理。一般采取与职工“闲聊”的方式，反而更乐意接受。要懂得员工的心理，班组成员是不喜欢你把他当作有问题的人。你跟他(她)聊天，就是在关心员工，就是尊重员工。倾听员工的烦恼、牢骚，既了解了各种问题的来龙去脉，同时又不着痕迹，反而更容易把问题解决好。2、扎实做好基础工作，夯实班组安全基础，强化人员安全生产意识。安全始终是企业永恒的主题，因此，在实际工作中，班组成员都认真严格执行电力安全工作规程，认真进行设备的.检修、维护、校验工作，把好质量关，确保设备安全运行，积极开展一系列安全活动，通过事故分析，学习安全简报和事故快报，反事故演习等多

8、种形式，不断提高工作人员的安全意识。加强现场的规范化管理，他们认真开展劳动互保活动，在工作中充分发挥互保作用，真正做到相互监督，相互制约，相互提醒，增强自我保护意识，提高了遵守规章制度的自觉性和安全生产责任心，从而杜绝了各种习惯性违章作业，积极参加季节性安全大检查及年度性安全大整顿活动，查人员安全思想，查设备安全运行，做到仔细认真，检查到位不留死角，对查出的隐患，缺陷及异常及时组织整改，做到有计划，有措施，有结果，在班组成员的共同努力下，该站至今安全生产无异常，无未遂事故，圆满地完成公司各项经济指标和生产任务，受到领导的一致好评。3、一个学习奋进的青年集体变电站充分发挥年轻人求知上进的积极性，

9、提出建设“学习型班组”，4、一个平安创新的青年集体变电站是距县城最近的一座变电站之一，也是西充电网连接的重要负荷通道。为了确保电网的安全稳定运行，金变班组的值班员们坚持“安全第一、预防为主”的方针不放松，甘当保证电网安全的守护神。安全工作来不得半点虚假，在公司“百日安全无违章”活动中，全体值班员庄严承诺：“从我做起，杜绝违章”，提出“建设安全和谐无违章班组”的目标。他们把制度建设和执行作为确保安全生产的基础，规范了交接班制度、设备巡视制度、缺陷管理制度、设备定期试验和轮换制度，又结合实际情况，制定了变电站各项奖惩制度。他们认识到“规章制度是永远的行为准则”，有了完善的制度，却不能严格执行等于没

10、有制度，严格遵守规章制度就是架设了一道确保人员设备安全的全封闭围网。为此，他们严格执行制度，用制度约束行为，加强运行巡视，结合季节特点进行事故预想和反事故演习，在重要节日和特殊运行方式时，做好事故预案，同时，针对实际工作中遇到的问题，进行运行分析，使值班员应对突发事件的能力大大提高。仅2007年全年，我们就进行事故预想20多次，反事故演习8次，发现和消除缺陷17次，进行了1843项倒闸操作，没有一次发生误操作事故，及时消除设备异常十多起，为变电安全运行提供了有力保障。5、一个团结和谐的青年集体变电站地处荒郊野外，值班员在站上一呆至少也是一天一夜。为了让这个临时的“家”更加安全和谐，他们一方面注

11、重培养严谨的工作作风。来到站上就要实行军事化管理，服装统一规范，内务整齐划一。进入设备区后两人成行、三人成列。从生活的点滴做起，不断培养值班员的团队意识。另一方面，注重营造和谐快乐的生活氛围。生活在变电站上，我们互相关心，互相帮助，互相尊重，互相爱护。会做饭的，主动多做饭;不会做饭的，主动打扫站内卫生。进入设备区时，不忘提醒一声别走错间隔;写操作票时，不忘互相检查有无差错。有值班员赶在站上过生日，他们总会买一个大大的生日蛋糕，有大型操作需要人手多时，他(她)们争着抢着返站帮忙。变班组人性化管理的一些例子是：为了强化职工“我要安全”的主动意识，变电站曾在主控楼一楼大厅内墙面上制作一幅安全专栏。栏

12、中有“金变安全目标”、全站职工在安全目标上签名、“安全我一个，幸福我一家”的全站职工“全家福”彩色照片，同时将“金变是我家，安全靠大家”的温馨话语附在安全专栏上。职工每次上班前看一眼“全家福”，仿佛感到亲人就在身边、就在自己的工作现场，头脑中就会联想起亲人的嘱咐：“为自己、为家庭、为企业、为社会我要安全、我会安全”。不仅如此，站里还请职工家属到变电站参观，争取每个家属对变电站工作的理解和支持。这不但为安全管理注入了融融亲情，还增强了全站职工的凝聚力和向心力，在职工中形成了自觉遵章守纪的良好氛围。变电站在近几年的变电运行工作中为西充公司变电运行树立了一面旗帜，这一点微不足道的成绩靠的是公司党、政

13、、工领导关心和指导的结果、靠的是主管领导和职能科室对我站的支持和帮助、靠的是班组成员的共同努力。当然，该站按照创建“一流班组”管理要求，还存在较大差距，特别是对提高员工安全自我保护意识教育还不够扎实，危险点分析与控制工作还做得不细，班组建设工作才刚刚起步。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，金变班组全体成员将以这次授予市“工人先锋号”荣誉称号为新的起点，将在今后工作中，加强对班员的安全教育，进一步夯实安全基础工作，全面落实公司关于加强安全基础管理工作的主导思想，紧紧围绕安全生产为重点，不断探索变电管理工作的新思路和新方法，为企业的发展，经济效益的提高做出我们应有的贡献。得到同一个建议后，喀什地

14、区发改委领导致电马力，提出新建莎车机场的合作意向。当晚马力就率队飞到乌鲁木齐，次日双方初步沟通后，马力就率队赴喀什开始了选址踏勘工作。而此时离春节已经不到十天，喀什正是一年最冷的时候。凭借热忱的服务态度、过硬的技术实力，西北分公司在合作各方中获得了良好的口碑，而他们则成为公司最好的“推销员”。西北分公司最终顺利承揽了新疆全部的新建支线机场项目。此外，借助数十年来全面参与西北地区机场新建、改扩建、迁建工程，西北分公司正逐步建立起区域内最完备的机场资料库。有时承接业主的改扩建委托后，西北分公司甚至不需要业主提供任何资料，就能依据历史档案迅速出具设计方案，这种“立等可取”的服务方式大获业主好评。“我

15、们的目标是打造百年老店!”石晓玲这样描绘西北分公司的前景。3、真诚沟通以文化锻造钢铁之师作为一家从事民航专业工程规划设计的企业，设计人员是西北分公司的核心财富。而营造团结进取、勇于担当、乐于奉献的团队氛围，引导员工在企业平台上实现自我价值，则是这只西北机场设计铁军“来之能战，战之必胜”的秘诀。领导班子的团结是团队建设的基石。西北分公司的管理层大多来自基层，从生产一线逐步走上管理岗位，对于公司和西北机场建设事业有着浓厚的感情。在主要领导以身作则、大力提倡下，管理人员中普遍形成了民主团结的良好氛围，为开展各项工作打下了坚实基础。召开全员专题研讨会是西北分公司宣贯建设集团战略方针、管理经验、工作部署

16、的重要手段，也是西北分公司全体员工凝心聚力、统一思想的重要平台。西北分公司每年根据建设集团部署和自身发展实际，选定一个课题进行全员研讨。研讨会的准备时间长达数月，每位员工都被要求在研讨会上作书面发言。这就调动了全体员工参与公司发展决策的积极性和主动性，激发了他们的主人翁精神和责任意识，使全体员工自觉将个人发展融入了公司发展的一部分，团队凝聚力大大增强。召开全员大会，让员工走上讲台进行互相教育，是西北分公司打造高素质团队重要方式。在每年的迎新会上，新员工谈自己加入公司体会后，上一年加入的员要做一年工作总结，年轻员工由此迅速融入西北分公司的文化氛围。凭借这样一支团结互助的队伍，西北分公司推行的“全

17、员经营”理念得以顺利落地。在项目开展过程中，每位员工都自觉维护公司形象，积极主动地做好各项服务，互相协作、互相支持，确保了服务质量和服务水平。让员工实现个人价值是西北分公司团队建设的核心。西北分公司致力于打造“专家型人才”，要求设计人员同时具备设计和造价两种能力，促进了设计成果和设计过程的优化，也孕育了一大批复合型人才。在许多项目实施中，公司分派年轻技术人员作为项目负责人的副手，参与项目汇报，锻炼后备力量。“员工是愿意干活的，我是技术人员出身，能体会这种心情。”马力说，“正是因为他希望工作、希望成长，所以我们要鼓励他把这种心情转化为工作动力。”除了业务的磨练，技术培训也是员工成长中非常重要的一环。西北分公司建立了内部技术交流机制，定期组织不同专业的技术人员开展专题交流探讨，在重大项目完成后还要组织系统总结。“咸阳机场项目完成以后，我们要求项目组全体人员写总结。”冀鹏拿着厚厚一本咸阳机场二期扩建工程设计总结谈道，“每个专业的技术人员都得写参