2022年劳动竞赛方案合集

1、劳动竞赛方案 第1篇：公司劳动竞赛活动实行方案为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一种比干劲、赛奉献的高潮，实现*年的奋斗目的，增进公司的健康发展，结合目前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实行方案如下：一、劳动竞赛活动的指引思想和目的本次竞赛活动的指引思想是：以贯彻公司提出的*年方针目的为主线，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的进取性，在内部构成一种拼搏进取，w争做奉献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检查我们员工队伍的素质，检查各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌

2、，推动公司文化建设，为实现各自及公司*年的奋斗目的奠定坚实的基本。二、竞赛的资料本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为重要资料，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。三、竞赛活动的间安排这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实行阶段。第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、

3、表扬阶段。四、竞赛活动的组织领导及规定为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由构成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的进一步到各部门对竞赛工作的情景进行检查指引，及发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自我的工作筹划和行动方案。对这次竞赛活动总的规定是：一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同，还要运用*新闻、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大

4、造声势，广泛宣传，让每一位员工都理解这次活动的指引思想和目的规定，为参与竞赛供应保证。二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎夯实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的坚持共产党员先进性教育紧密结合起来，动员广大党员既要按规定参与教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是竞赛活动要与解决单薄环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要

5、做好周密安排。同，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行发布，以导致声势。同，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到增进公司发展，全面完毕今年各项指标的助推器作用。三、各级党组织、群团组织，要进取配合公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，在广大党团员的带动下，使公司上下群情振奋，齐心合力，目的一致人人都参与到活动中来，掀起一种赛风格、赛水平、赛干劲、赛奉献的高潮，提高公司的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。四、总结表扬劳动竞赛结束后，各分

6、公司、各部门要及做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对体现突出、奉献突出的员工，按比例分别评比出*年公司劳动模范和先进生产（工作）者。评比工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产（工作）者，要看其全面，不仅仅要看竞赛期间的成绩和体现，还要看本人在一年内的各方面情景。对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如故意见或反映存在问题的，经查实后取消其评比资格。对评比出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重的表扬，予以颁发荣誉证书及必须的物质奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。劳动竞赛

7、方案 第2篇：开展劳动竞赛活动的实行方案一、指引思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，以进一步贯彻贯彻科学发展观为统领，充足发挥全局人员的积极性、发明性和积极性，进一步增进全局人员在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，高原则、高质量地完毕好各项工作任务。二、竞赛资料根据县委、县政府经济工作会议和省、市灾后重新构建招商引资会议赋予我局的指标任务，以“立足岗位做奉献”为主题，以鼓励干部职工“干一行、爱一行、钻一行、精一行”为目的，积极开展切合实际、形式多样的劳动竞赛活动。一是劳动竞赛与县委、政府的中心工作相结合。开展社会主义劳动竞赛要以增进招商引资为着眼点和着力点，以推动“融入达渝经济圈”、打造

8、“优良投资环境”、引领“和谐创业”和建设创新型都市为目的，以创立县级礼貌机关为载体，以节俭型机关创立为切入口，使社会主义劳动竞赛活动成为推动我局工作的有力抓手。二是劳动竞赛与完毕指标任务相结合。通过开展社会主义劳动竞赛，使全局干部职工积极把年度指标任务作为重中之重，狠抓贯彻;把引进的重点项目、重点工作及领导交办的重要事项作为阶段性工作重点，集中力量抓好贯彻;对跨度较长的事项跟踪抓贯彻，从而优质高效地完毕好工作指标任务。三是劳动竞赛与“创学习型机关”、提高干部队伍素质相结合。结合各自实际，以工作原则、岗位职责、业务工作的难点为重点，大力开展进一步学习贯彻科学发展观和王瑛同志先进事迹等活动，着力提

9、高每个人的综合业务素质和服务质量。三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导，建立办竞赛活动领导小组。组长：成员：四、实行环节竞赛将分三个阶段实行。1、准备阶段：3月底前，传达学习省、市招商局及县委、县政府和有关部门有关规定，制定竞赛方案，明确竞赛目的，进行竞赛动员。2、实行阶段：三年间从4月至12月底，按竞赛活动资料、规定开展劳动竞赛，整个活动纳入每月的工作目的考核资料。3、总结阶段：12月底前，认真总结劳动竞赛活动经验，评比表扬竞赛先进团队和个人，并向县总工会推荐。五、活动规定1、高度注重劳动竞赛工作。开展竞赛活动是加强机关建设的一项重要资料，是适应新形势、掌握新知识、积累新经验、增长新本领、

10、胜任工作岗位的需要。各股(室)要将竞赛工作作为促工作的一项重要工作来抓，切实统一思想，提高结识，采用有效措施调动人们的积极性，自觉投入到竞赛活动之中;要把竞赛活动与其她各项工作有机结合起来，构成互相增进、共同提高的工作局面，让竞赛活动成为提高本股室整体工作水平的重要途径。2、认真规划，精心组织，加强领导。竞赛活动领导小组要认真按照竞赛方案抓好贯彻，做好各项保障准备;在竞赛活动中要善于发现、总结、推广典范，激发人们争上游、创一流的工作热度，保证竞赛活动顺利开展和获得实效。3、要营造优良的竞赛氛围。各股(室)要把竞赛活动的开展与建立完善长效的创新机制、学习机制、节俭机制相结合，与夯实有效地推动自身

11、工作相结合，与每个同志的全面本领素质的提高相结合，与学习王瑛精神相结合;进一步激发机关干部的学习热度、工作干劲，养成优良习惯，更好地立足岗位多奉献，发明性地完毕好各项工作任务。劳动竞赛方案 第3篇：为全面贯彻管理处49号文献精神，夯实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现本次活动及年度收费等重要工作目的，现根据告知规定，制定本方案。一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的*精神，激发和调动全站职工的积极性和发明性，增强职责感和急切感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发展，增进站区管理工作再上一种新台阶，保证完毕上级下

12、达的活动各项任务，推动年度工作目的的实现。二、活动间：10月1日至12月31日。三、活动对象：全站各岗位职工。四、组织领导：成立以*为组长，*为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。五、活动环节：第一阶段：准备动员阶段(9月25日9月30日)。成立活动领导小组，制定实行方案和具体措施;通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动资料、目的、措施人人皆知。第二阶段：实行阶段(10月1日12月25日)。根据竞赛规定和重点，环绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神礼貌建设四个方面组织实行，并由活动领导小组定期进行考核。第三阶段：检查考核阶段(1

13、2月25日12月31日)。竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采用明查与暗访相结合。活动结束，各部门、班组对照竞赛资料及规定，认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及贯彻措施进行整治，做好迎接上级检查考核的准备。第四阶段：总结上报阶段(1月1日1月15日)。各部门、班组结合活动开展情景，认真进行总结，并以书面形式于1月1日前报办公室。2、办公室认真总结全站活动的开展情景，写出书面总结报上报管理处。六、竞赛资料：从收费稽查、综合管理、安全生产和精神礼貌建设四方面着手，并按工作职责贯彻到各部门、班组，部门班组负责人为第一职责人。同结合我站第四季度收费筹划任务，将*

14、元通行费收入，按月份分解至四个收费稽查班，即每班10、11、12月完毕通行费收入分别为*万元、*万元、*万元，以增进收费技能、服务水平的提高，赛出收费实绩，力求夺得综合优胜奖和超额完毕任务奖等各项奖项。七、考核奖励：活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进行一次综合考核。对在活动体现突出、收费实绩突出的个人和班组，由活动领导小组专项研究实行奖励。八、活动规定及措施：1、加强领导，精心组织，保证质量。本次活动是我站移站后第一次进行的劳动竞赛，也是新老站区两个礼貌建设延续的重要体现载体，各级领导高度注重，为此各部门要结合工作实际和目的，制定相应的具体措施加以认真贯彻，保证活动质量。加大宣传力度，充

15、足结识活动的重要性、必要性。“大干四季度”劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬“敬业爱岗、优质服务”的宁沪精神，培养职工优良的职业道德，提高劳动技能、服务水平和基本管理工作水平，保证年度各项工作目的的全面实现是一种极大的增进，因此要按告知精神，运用专项会议、班组学习会及板报等形式，大力做好宣传工作。宣传热爱本职工作的思想;宣传遵章守纪、严格收费的重要性;宣传安全保生产的道理，为活动的有效实行打好基本。突出重点，抓好结合。环绕收费中心工作，活动中一是要突出抓好班组、抓好收费工作这个重点，根据规定着力将班组建设好、管理好。股室人员要坚持下一线制度，把重要精力放在帮忙班组工作、解决一线实际困难上。二是

16、要抓好竞赛活动与其他工作的结合，异常是要将活动与我站创立省级礼貌收费站工作有机地结合起来，达到互相增进的目的。2、抓措施贯彻、保活动成效。为保证活动获得实效，根据目前工作实际，活动期间要着重做好如下工作：(1)、按管理处统一部署，进一步规范基本管理工作，按贯标规定健全和完善各项管理台帐。(2)、加强收费数据的记录、分析、研究和对收费形势的预测，掌握收费动态，为决策供应根据。(3)、加强周边道路状况的摸底调查工作，进一步探讨增收可行方案，多渠道、多方位做好引车增流工作，做好“收足”文章。(4)、紧紧抓住高速公路分流和移站后的有利收费形势，合理安排岗位人员以提高工作效率，做好收费稽查、安全保畅及应

17、急准备工作。(5)、以查隐患、查不安定因素为主，加大安全检查力度，做好安全应急预案的贯彻工作及新站区各项基本公共工程较为艰苦条件下的内保工作。(6)、进一步学习收费政策和理论，端正工作态度，严格劳动纪律，规范各岗位的操作技能和礼貌服务行为，并加强员工操作规范、唱收唱付、礼貌用语和微笑服务的考核，为过往驾乘人员提高优质、快捷的服务。(7)、加强信息报道工作，及宣传活动中的好人好事和好的做法，注意发现工作中浮现的新问题，发挥好信息报道的推动作用。活动期间各部门上报信息不少于3篇。劳动竞赛方案 第4篇：劳动竞赛即将拉开帷幕，当中*充足调动了工作积极性和发明性，激发热爱本职工作的精神，构成优良的工作氛

18、围，涌现出了许多先进团队和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，敢于创新，在全面练兵的同，切实提高自身业务本领和管理本领，为*争做礼貌公司奠定基本。一、活动间：6月1日9月8日二、领导小组：组长：*副组长：*构成员：*三、主旨思想：注重细节管理，加强服务结识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优;控违纪、控违章、控清欠;司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及资料百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提高等五个部分，重要环绕新、旧车;违章、违纪;素质工程开展;清欠等以及平常管理等各项工作情景，

19、对*全体职工进行考试、现场作业考察及专项竞赛等。初步拟订活动间及资料安排如下：(1)6月1日百日劳动竞赛全体动员大会(2)6月中期优秀车队长擂台赛(考核司机管理本领，业务熟识限度，平常基本工作情景)(3)6月底第一次抽查分公司、职能部门(4)7月中期组织司机开展“的士活地图*交通地理大练兵”活动(考核各分公司组织本领，培训司机本领，贯彻素质工程情景)(5)7月底第二次抽查分公司、职能部门(6)8月初*之星评比活动(7)8月中期清欠智多星观摩赛;创新金点子有奖征集(8)8月底全面考核阶段(9)9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改善措施报告。(10)9月中期进行总结表扬大会注：以上活动安排不涉

20、及集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。此外将根据各项指标评比出优秀团队和先进个人，详见评比规则。六、宣传措施及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情景进行公式。3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评比先进，树立模范。劳动竞赛方案 第5篇：为贯彻贯彻xx集团倡导的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司决定在所属单位中广泛开展以“增收节支”为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增长万元、节俭费用万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜安排如下：一、开展百日增收节支劳动竞

21、赛的目的意义：针对剧烈的市场竞争，以及金九银十的来临，以开展百日增收节支劳动竞赛为契机，引导干部职工认清形势，振奋精神，以高度的主人翁精神，进取建言献策，广泛开源节流，保证顺利实现集团下达的任务指标二、开展百日增收节支劳动竞赛的间：XX年7月26日至10月25日三、成立百日增收节支劳动竞赛小组组长：xxx四、开展百日增收节支任务指标：1、增收：在去年同期基本（剔除多种因素菜）上浮4。7%，递增万元；见（附件一：增收筹划表）2、节支：进一步节俭各项费用万元。见（附件二：节支筹划表）五、开展百日增收节支劳动竞赛的资料：1、以环绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、比安全。见（附

22、件三：促销活动方案）2、以人均节俭500元，百日节俭万元为主。开展节俭一吨水、一度电、一张纸、一种塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。3、为配合百日竞赛，开展提合理化建议活动。六、开展百日增收节支劳动竞赛的规定：（1）进一步发动。各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的实行方案，并采用多种形式广泛进行思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和氛围。（2）加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，保证劳动竞赛有广度、有深度、有实效。（3）树立典型。在劳动竞赛中，各单位要注意调动干部职工的进取性、发明性，及发现和认真总结好人好事，注重哺育和树立适应发展规定的先进典型。各单位也应借

23、助多种宣传阵地进行广泛宣扬，激发干部职工“爱公司，爱岗位”的热情。七、活动评比：分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。劳动竞赛方案 第6篇：一、劳动竞赛指引思想:以贯彻公司提出的xxxx年方针目的为主线，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检查员工队伍的素质，检查各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高品位品牌，推动公司文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目的奠定坚实的基本。二、劳动竞赛活动的主题:“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象:公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必

24、要性:1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目的。除去30天的维修间，月生产多晶硅任务是100吨。在间紧、任务重的情景下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目的中应做的工作、承当的职责，调动各部门、各岗位员工的工作进取性，构成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅公司陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加剧烈。为在剧烈的竞争中立于不败之地，公司决定明白难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶

25、硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完毕川投集团今年生产经营目的发挥尖兵作用和主力军作用。五、劳动竞赛活动的具体措施1、对产量、质量、物耗、设备、检查、技术、销售、物资等生产经营指标可以量化的部门，将本部门承当的具体生产任务作为劳动竞赛的重要资料，具体指标数值以筹划部下达的月度指标为准。2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的重要资料，完毕限以总经理办公会拟定限为准，或者按部门筹划安排为准。3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完毕1100吨生产任务和与

26、完毕1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门平常工作不作为劳动竞赛资料。5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由筹划发展部供应月筹划作为根据。6、各部门(工段)劳动竞赛资料指标。五、劳动竞赛活动的评比措施1、生产经营指标。(1)产量指标。以筹划发展部每月下达指标为准，完毕下达筹划指标得满分。若实际完毕指标低于筹划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完毕指标高于筹划指标，每高于1%，增长1分。(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，多晶硅产品质量合格率100%的，有关职责部门该项得满分另加10分。合格率在90%-99%之间，差一种百分点

27、扣1分。合格率90%该项分扣完。(3)单位产品的物耗。由技术中心供应原则，筹划发展部发布竞赛原则。(4)产品成本。由财务部供应成本预算和成本竞赛指标。2、重点工作。按按质完毕重点工作得满分。若实际完毕间超过规定期限5天以上不得分，超过间5天以内，每超过1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。3、安全环保指标。安全无小事，职责重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。4、劳动竞赛指标完毕情景实行月记录、季评比。5、本次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标可以量化的部门(工段)为一种区域进行劳动竞赛;承当

28、重点工作的其她部门为一种区域进行劳动竞赛。每个区域分别评比前两名，授予“红旗团队”、“优胜团队”的称号。六、劳动竞赛活动的奖励措施1、获得“红旗团队”、“优胜团队”称号的部门(工段)将作为后来评比公司“先进团队”“先进中层干部”重要参照根据或者推荐对象。2、公司设立劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源:由公司自有资金列出专项作为奖励基金。3、劳动竞赛获得“红旗团队”或者“优胜团队”的部门(工段)(完毕当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的)，部门人均每季度奖励()元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励原则为3000元、2600元、2400元、

29、2200元。4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分派。异常对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，鼓励后进”的原则。5、劳动竞赛指标附后。劳动竞赛方案 第7篇：百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中*充足调动了工作进取性和发明性，激发爱岗敬业的精神，构成良好的工作氛围，涌现出了许多先进团队和个人。百日劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效执行，敢于创新，在全面练兵的同，切实提高自身业务本领和管理本领，为*争做礼貌公司奠定基本。一、活动间：6月1日9月8日二、领导小组：组长：*副组长：*构成员：*三、主旨思想：注

30、重细节管理，加强服务意识四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意五、活动项目及资料百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、综合素质提高等五个部分，重要环绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开展；清欠等以及平常管理等各项工作情景，对*全体员工进行考试、现场作业考察及专项竞赛等。初步拟订活动间及资料安排如下：（1）6月1日百日劳动竞赛全体动员大会（2）6月中旬优秀车队长擂台赛（考核司机管理本领，业务熟识限度，平常基本工作情景）（3）6月底第一次抽查分公司、职能部门（4）7月中旬组织司机开展“的士活地图*交通地

31、理大练兵”活动（考核各分公司组织本领，培训司机本领，贯彻素质工程情景）（5）7月底第二次抽查分公司、职能部门（6）8月初*之星评比活动（7）8月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集（8）8月底全面考核阶段（9）9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改善措施报告。（10）9月中旬进行总结表扬大会注：以上活动安排不涉及集团组织各职能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。此外将根据各项指标评比出优秀团队和先进个人，详见评比规则。六、宣传方式及氛围营造1、制作宣传条幅、展板营造氛围。2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情景进行公式。3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶

32、段工作安排等。4、组织各项比赛，通过比赛考核员工、评比先进，树立模范。劳动竞赛方案 第8篇：为进一步贯彻市公路处（*路党12号）及*集团有关文献精神，贯彻科学发展观和“三个代表”重要思想，激发和调动广大公路工程建设者的进取性、发明性、增强主人翁职责感和急切感，增强质量和安全意识，推动淮安市大交通建设的进程，保证大交通发展目的的实现，江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部决定在全项目部范畴开展劳动竞赛活动。一、指引思想：坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想和科学发展观为指引，充足调动全体参建员工的进取性、积极性和发明性，以质量创优为核心，以保证施工安全为基本，以加强管理为手

33、段，以科技创新为动力，以推动工程建设安全、优质、环保、和谐为目的，坚持精细施工，严格管理，打造精品工程。二、劳动竞赛领导小组：组长：*（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、廉政建设全面负责）副组长：*（项目总工：负责工程质量和现场的施工管理）*（施工副经理：负责施工管理和地方矛盾的协调）*（项目部书记：负责党务、精神礼貌和安全生产）成员：*三、竞赛范畴、主题、目的、资料竞赛范畴：江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各施工队、各科室和所有参建人员。竞赛主题：保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。竞赛目的：优质高效、科技创新，廉洁务实，实现江苏捷达集

34、团205国道-325省道工程建设项目部各项工作的新跨越。竞赛资料：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织筹划、礼貌施工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。四、评比条件:（一）优胜施工队（科室）条件坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个礼貌建设一齐抓，遵守国家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依托广大员工，在工程建设中成绩明显。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。1、工程质量好:坚持质量第一，进取履行质量管理职责制，有健全完善的质量管理体系和质量创优筹划。严格执行施工规范

35、，建立规程和工程管理各项制度。分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率保证100%，无永久性缺陷和工程质量事故。2、工程进度好:根据合同工期和总体工程建设规定科学编制工程进度筹划。严格执行经审批过的工程施工进度筹划，及上报工程进度报表，反馈工程信息。在保证质量的前提下，完毕或提前完毕工程分项进度或重要项目的控制进度。3、科技创新好:有科技创新组织，工作筹划。进取开展职工合理化建议、技术攻关、科学管理活动并获得较大成效。在工程建设中运用新技术、新材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。4、工程管理好:实行科学管理，规章制度健全，阶段目的明确，合同管理规范，实行措施贯彻。进取开展劳动竞赛

36、，方案具体明确，领导注重，职责贯彻，成效明显。职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序井然。5、安全效益好:安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，贯彻安全措施，及清除安全隐患，无职责性伤亡事故或工程事故。设备、物料采购严格执行招投标制度，保证物资质量，杜绝腐败现象。严格控制工程投资，减少成本，减少消耗，成效明显。6、精神礼貌好:注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。加强职工民主管理，发扬主人翁精神，环绕工程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化建议活动成效明显。服从统一指挥，顾全大局，互相之间密切配合，团结协作。（二）先

37、进个人条件1、政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论和江泽民同志有关“三个代表”的重要思想和科学发展观理论，拥护党的基本路线和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度，有良好的职业道德。2、完毕任务好:有强烈的事业心和职责感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏，团结协作，敢于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出明显成绩。3、质量意识好:高质量、高原则、严规定，为保证工程质量做出明显成绩。4、科技创新好:对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果明显。5、廉洁奉公好:严于律己，不运用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，敢于同不良现象作斗争

38、。6、安全工作好:安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作出表率。五、表扬奖励:（一）表扬:表扬必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，项目部领导和考核组团队讨论，领导小组批准的程序进行。（二）奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，合适加大物资奖励力度。凡在重点工程建设过程中作出突出奉献的施工队（团队）和先进个人，由江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部颁发荣誉证书和予以必须的物质奖励。六、实行规定1、加强领导、精心组织：各施工队和科室都要把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，构成“一把手”亲自抓，各部门进取配合，质

39、量、安全、施工齐抓共管的工作局面。2、明确目的、突出重点：要根据竞赛活动的总体目的和竞赛资料，各自承当的任务拟定竞赛目的，根据施工队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题，提出不同样阶段、不同样考核对象的具体原则和细则，制定出劳动竞赛的具体方案。3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，进一步宣传动员，讲清重点工程建设建功立业劳动竞赛的意义、资料、做法和规定，以及本施工队和科室开展竞赛活动目的，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参与。4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注重培养典型，用典型开路，同也要及发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用典型

40、去推动工程建设。5、加强督查、严格考核：各施工队和科室要加强对竞赛全过程督促检查管理工作，建立具体的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。劳动竞赛方案 第9篇：按照安图县总工会有关开展以“当好主力军，建功xxx”为主题劳动竞赛的总规定，根据教育工会有关开展“构建和谐教育，增进安图经济发展”劳动竞赛活动方案，结合我校具体实际，将在全校范畴内广泛开展以“构建和谐教育，增进学校发展”为主题的劳动竞赛活动，现将活动开展安排如下:一、指引思想:紧紧环绕县教育工会xxx年工作目的，以“当好主力军，建功xxx”为主题，以“提高师德素质，构建有效课堂，强化教育质量”为抓手，在全校进一步开展校本研训

41、、教学技能竞赛、教育学术研讨、师徒帮带等活动，充足调动广大教职工的工作进取性、积极性和发明性，进一步提高教职工职业道德素养，提高教职工的业务本领和学术水平，增强教职工的服务意识，增进教师的自身发展，为实现安图教育的新发展、新跨越供应人力资源保障。二、活动领导小组:三、活动资料:开展“四比四赛”活动:1、比科学管理、赛教学质量:以各部门和年组为单位开展评比活动。看守理措施，效果。通过阶段检测分析评比各年级组的教学质量。继续开展建节俭型学校、节俭型班级、节俭型职工楷模活动，教育教师“节俭一滴水、一度电、一张纸、一支粉笔”创优美学校环境。2、比钻研精神、赛教学技能:“开展高效课堂教学研究”、优质课竞

42、赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛课、报告课、骨干教师观摩课、征文演讲比赛、三笔一话、教师基本功竞赛等活动。3、比科技创新，赛教育科研:鼓励教师们进取参与科研活动。参与课题研究，多余成果。在语文、数学、综合等课题组中进行评比。让教师进取参与论文、课件、课例、科研成果的评比。4、比社会形象、赛职业精神:强化师德学习教育，比谁学得好。组织教工认真学习贯彻中小学教师职业道德规范延边州中小学教师十不准鼓励教师自学，力求使教师职业规定转化为教师的自觉行动。自觉遵守有关规定，自觉履行师德规范，比谁做得好。大力宣传本校的师德楷模、巾帼建功楷模、优秀教师的先进事迹，发挥校内“名师”的帮带和辐射作用，以先

43、进的楷模感召和鼓励人。配合上级教育部门，借助评比“优秀教师”、“优秀班主任”、“学生最爱慕的好教师”的契机，激发教工的智慧和发明力，努力建设一支师德崇高、业务精湛、身心健康的教师队伍。本次劳动竞赛活动，要比家长、社会各界、各级领导对学校、教师的满意度，树立和展示学校、教师在社会上的优良形象。学校要通过座谈会、问卷调查、意见征询会等多种形式，广泛征求家长、社会、领导对学校、教师的意见和建议，对存在问题切实加以整治和反馈。为此，我校将通过定期开放学校、展示教育成果、扩大舆论宣传，让社会理解和理解学校和教师。不断深化“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”活动。四、实行环节:(一)准备动

44、员阶段(xxx年5月)1、建立组织。成立劳动竞赛活动领导小组，制定活动方案。2、动员部署。召开动员大会，统一思想，提高结识，明确活动目的、任务和具体措施环节，构成浓厚热烈的竞赛氛围。(二)组织实行阶段(xxx年6月至xxx年12月)紧紧环绕“四比四赛”活动，面向全体教工开展各类竞赛活动。1、开展大讨论。组织教工学习有关文献和法律法规，开展大讨论活动，并及对教工撰写的读后感、随笔开展评比。2、完善制度措施。结合学校实际，以本次劳动竞赛为契机，建立健全学校各项制度，并制定开展竞赛评比活动具体措施和量化考核措施。3、开展竞赛活动。以活动为载体，以弘扬先进为动力，以提高教师的整体素质为重点，全面铺开竞

45、赛活动:(1)开展师德演讲赛，提高教职工的职业道德素质。召开师德建设为主题的教师座谈会，结合学校工会开展的师德群体创优活动，评比3名校级师德楷模，将评比成果向学生家长、社会发布，将师德体现纳入教师考核。(2)开展教学比武活动，提高教职工的业务水平。一如既往地开展好“高效课堂”教学研究活动，使之不断地朝着更深内涵方面发展。开展优质课竞赛、中青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛、征文演讲比赛、三笔一话基本功竞赛等活动。开展“比奉献，讲提质，求发展”活动，对默默奉献，质量提高最快的教师进行大力表扬，以构成全校一心一意谋教学，全心全意为学生的良好氛围。(3)开展树立社会形象活动。建立家校联系制度，加强家

46、长学校建设，表扬“优秀家长”，努力营造良好的家校教育有机配合的氛围。加强学校网站建设，借助新措施新手段向家长简介学校教育教学活动开展情景。大力推动新教育实验，借助学校网站、新教育实验论坛、教师博客等新形式全面加强教师与社会、教师与家长，教师与教师、教师与学生、学生与学生的联系，努力扩大学校的社会影响，为打造“人民满意教师”、“人民满意学校”、“人民满意教育”夯实基本。(三)总结反思阶段(xxx年1月)1、总结。评比竞赛活动结束后，认真总结竞赛活动获得的实效和存在的局限性，提炼好做法、好经验，树立典型。并于xxx年1月8日将总结交至教育工会。2、表扬。竞赛活动结束后，对本次竞赛活动先进教研组、先

47、进办公室、先进个人进行表扬和奖励。五、活动规定:1、加强领导，严密筹划。学校劳动竞赛活动领导小组负责全面组织协调本校的的竞赛活动，保证竞赛活动有专人负责、专人协调、专人贯彻，保证竞赛活动有经费、有载体、有制度、有措施.制定切实可行的竞赛活动方案，严格贯彻竞赛活动情景。2、注重结合，创新举措。开展劳动竞赛要与争创人民满意学校活动有机结合，做到互相融合、互相增进、互相提高。要结合本校教工实际，进取创新举措，保证竞赛活动有声、有色、有形，构成浓厚氛围。通过开展岗位竞赛，不断提高教工队伍素质。与创立和谐社会相结合，通过开展竞赛活动，实现互相学习、互相帮忙、取长补短，共同提高。3、加强宣传，营造氛围。进

48、一步发动广大干部教工进取参与劳动竞赛活动，讲清开展劳动竞赛的重要意义，及总结劳动竞赛开展情景，大力宣传报道在劳动竞赛活动中涌现出的先进典型，不断激发广大教工的工作热情，调动她们的进取性和发明性，推动劳动竞赛活动不断进一步持久地开展，进取积极向上级媒体及主管部门上报劳动竞赛活动有关信息。劳动竞赛方案 第10篇：一、劳动竞赛指引思想：以贯彻公司提出的xxxx年方针目的为主线，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检查员工队伍的素质，检查各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高品位品牌，推动公司文化建设，为实现公司xxx年的奋斗目的奠定

49、坚实的基本。二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产xxx任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、xxx年公司董事会提出全年生产xxx，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目的。除去30天的维修间，月生产多晶硅任务是100吨。在间紧、任务重的情景下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目的中应做的工作、承当的职责，调动各部门、各岗位员工的工作进取性，构成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅公司陆续投产，以及薄膜

50、太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加剧烈。为在剧烈的竞争中立于不败之地，公司决定明白难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完毕川投集团今年生产经营目的发挥尖兵作用和主力军作用。五、劳动竞赛活动的具体措施1、对产量、质量、物耗、设备、检查、技术、销售、物资等生产经营指标可以量化的部门，将本部门承当的具体生产任务作为劳动竞赛的重要资料，具体指标数值以筹划部下达的月度指标为准。2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的重要资料，完毕限以总经理办公会拟定限为准，或者

51、按部门筹划安排为准。3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳动竞赛指标。4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完毕1100吨生产任务和与完毕1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门平常工作不作为劳动竞赛资料。5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由筹划发展部供应月筹划作为根据。6、各部门（工段）劳动竞赛资料指标。五、劳动竞赛活动的评比措施1、生产经营指标。（1）产量指标。以筹划发展部每月下达指标为准，完毕下达筹划指标得满分。若实际完毕指标低于筹划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。若实际完毕指标高于筹划指标，每高于1%，增长1分。（2）产

52、品质量。设立方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级），多晶硅产品质量合格率100%的，有关职责部门该项得满分另加10分。合格率在90%99%之间，差一种百分点扣1分。合格率90%该项分扣完。（3）单位产品的物耗。由技术中心供应原则，筹划发展部发布竞赛原则。（4）产品成本。由财务部供应成本预算和成本竞赛指标。2、重点工作。按按质完毕重点工作得满分。若实际完毕间超过规定期限5天以上不得分，超过间5天以内，每超过1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。3、安全环保指标。安全无小事，职责重于泰山。凡发生重大设备、环保、人身等安全事故的部门（工段）实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣

53、3分。4、劳动竞赛指标完毕情景实行月记录、季评比。5、本次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标可以量化的部门（工段）为一种区域进行劳动竞赛；承当重点工作的其她部门为一种区域进行劳动竞赛。每个区域分别评比前两名，授予“红旗团队”、“优胜团队”的称号。六、劳动竞赛活动的奖励措施1、获得“红旗团队”、“优胜团队”称号的部门（工段）将作为后来评比公司“先进团队”“先进中层干部”重要参照根据或者推荐对象。2、公司设立劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项作为奖励基金。3、劳动竞赛获得“红旗团队”或者“优胜团队”的部门（工段）（完毕当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任

54、务，且未发生重大人身、环保、设备等事故的），部门人均每季度奖励（）元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度，奖励原则为3000元、2600元、2400元、2200元。4、劳动竞赛达标部门可以对奖金进行二次分派。异常对那些工作认真，业绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“鼓励先进，鼓励后进”的原则。5、劳动竞赛指标附后。七、劳动竞赛活动规定：1、各部门要高度注重本次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部门形象，改善部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来认真抓好抓实劳动竞赛活动。2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促

55、效益、促发展，在活动中力求实现“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的任务。3、真抓实干，不流于形式，不走过场，增进公司顺利完毕董事会下达全年生产经营目的任务。八、劳动竞赛活动的组织领导机构公司成立劳动竞赛活动领导小组。组长：副组长：成员：竞赛活动领导小组下设办公室。成员：办公室主任办公室工作由公司工会和筹划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、完毕情景、检查和名次评比等工作。九、劳动竞赛的间从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比根据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比根据。公司号召全体员工，要以本次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬“

56、勇为人先，再立新功”拼搏的精神，争取“保稳产，上质量、降消耗，”为实现公司年产xxx任务而奋斗，为xx集团全面完毕全年生产经营目的勇挑大梁。劳动竞赛方案 第11篇：为充足贯彻科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和发明力，结合单位工作实际，以“一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队”为重要资料，处决定继续在职工中开展“为灯饰事业发展树品牌、展形象”的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特制定劳动竞赛实行方案。一、指引思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指引，全面贯彻贯彻科学发展观，以“十二五”规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重

57、点，增强行业的竞争本领，在各维护队开展争创“最佳班组”、“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”，营造一种比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长期发展服好务。二、组织领导为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小构成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的平常工作，保证劳动竞赛活动有组织上的保障。三、总体目的以开展劳动竞赛活动提高职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥楷模鼓

58、励作用、争创先进团队为途径，使“劳动竞赛”活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上级别、本职工作出成果的目的。四、活动规定1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出“树品牌、展形象”，通过活动开展，达到“强素质、创佳绩、展风采”的目的，充足发挥“最佳科室”、“最佳班组”、“最佳岗位能手”的示范、引领、带动和鼓励作用，以“创立一流班组，争当灯饰先锋”为资料，以一流工作推动管理提高，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。2、认真组织实行。全体职工要进取投入到“劳动竞赛”活动中来，做到“三个结合”：把开展“劳动竞

59、赛”活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练兵、钻研技术、提高技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康进一步地开展。五、竞赛主题为灯饰事业发展树品牌、展形象。六、竞赛间20XX年元月至12月七、竞赛资料各维护队争创“最佳班组”、选树“最佳岗位能手”，各职能科室争创“最佳科室”。八、竞赛考核（一）最佳岗位能手考核1、考核原则：劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、思想作风等五个方面。（考核原则附后）2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度“最佳岗位能手”，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核成果进行综

60、合考核，拟定季度最佳岗位能手。（二）“最佳班组”、“最佳科室”、考核1、考核原则：劳动纪律、设施完好率、“投诉”解决情景、材料的领料制度、安全工作、精神礼貌建设、处安排工作完毕情景等7个方面。（考核原则附后）2、考核程序：各队负责人总结当月工作情景及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完毕情景进行评分，生产管理科进行月、季度考核记录，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核成果进行综合考核，拟定季度最佳班组。3、最佳科室考核原则：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。（考核原则附后）考核程序：由各部门负责人