改善现场劳务承包模式强化总包一线管理执行力建筑劳务公司资质新政策

1、改善现场劳务承包模式,强化总包一线管理执行力建筑 ： 目前，我国工业与民用房屋建筑施工中总务管理模式，总包方将整个结构工程包括材料（除主材外）和人工整料以外的各种费用。包清工模式中分包基本无相对完善的管理机构或人员，在这种模式下，一般分包只提供人工，管理人员仅仅配备到班组这个级别，用计件制（不易计件的采用点工）。以上两种模式虽在国内较为广泛被使用，但是也有其本身的缺质量、进度、安全等进行有效的控制。这种承包模式，总包单位一般在项目上配备的管理人员较少，管理层次较浅，很难到达一线工人。人（所谓的合同工）也已经不能满足工程需求，只好又将工程肢解分包给班组长个人，如此便造就了大量“包工头”现象，更甚

2、者直接再将工程整体分包出去，变成了二道贩子。此时，工程现场的管理就变得非常复杂，总包对项目工程基本处于失控状态。而往往一些“包工工资得不到保障，就聚集起来向总包讨要，甚至到政府去闹事，弄得总包非常被动。更可怕的是，在这种模式下，总包方根本控制不了进大”，而干着急。所以这种分包模式无形中加大了工程的潜在风险，的形象，对内损失的是总包方的经济利益。在清包模式下，相对而言可以避免很多不必要的风险，但对总包项目管理人员的配置以及施工现场管理人员的素质均提出了很高相对就比较高，如果管理不善就容易造成窝工、效率底下，最终导致满足发展的需要。针对以上两种劳务分包模式的缺陷，为了更好的提高总包方履约能力，加强

3、总包管理，服务好业主，打造合格满意工程，我们可尝又要从劳务分包项目中抽掉一项或几项工种由总包自有劳动力直接理体系上给施工员增设一个劳务管理职责或增设一个劳务班组管理部门，相对其他模式可以起到小的投入带来大的回报的作用。质量方面，过去我们总能够经常遇到分包不听指挥，不按方案交底进行施工的现象，有时为了不耽误工期，只能听之认之，虽有时的矛盾。工期方面，近年来因不能按期交工而被投诉或直接被索赔的案出。而采用新的模式后，我们有机动的自有劳动力，便可以在劳动力是帮助了他们，具他们反映现在的工人很难“伺候”，活少了工资得不到保障不干，不是长期的工作不干，复杂难干的工作不干，需要加模式其实在一定程度上就是扩

4、大了资源优势，变得更加机动灵活。安全生产方面，在一定程度上可以说是一种只投入不收益的工作，分包单位非常抵触。但施工过程是一个动态的过程，有很多动态安全隐患，如果得不到很好解决，一旦出事后果将十分严重。劳务公间而对安全造成威胁。总包整天在其屁股后面催促，但收效甚微。使务公司不能达到预期整改效果的或紧急需要整改的内容时便可使用遇到上级部门检查时分包队伍能够去集中一下现场，可过不了两天，员，所以说我们采用新模式就显得十分必要了。在成本方面，采用新模式就显得更加必要，其实我们的工程质量有了保障，安全不出问题，工期能够按计划进行，就是很好的节约了工程成本，增加了经济效益。例如，在施工过程中，有很多变更、知道有虚报，但你不批他就不干，十分被动，然具备一定的自有劳动严重，且很难控制，如果我们能够有一定的自有队伍及时跟进，一般工程至少可节约四分之一的投入量，大大节约成本。另外，采用新模益，我们何乐而不为。这种新的管理模式对新的突发事件的处理也是相当有力的，小不当给工程相关方也多少留下了一些不好的印象。总之