彼岸造船有限公司质量目标分解

1、XX市彼岸造船有限公司质量目标分解受 控 状 态： 编 制 ：办公室 审 核 ：xxx 批 准 ：xxx 发 放 编 号： 持 有 者 ： 2017年1月25日发布实施2017年度质量目标分解 页码1/2序号质量目标部 门实现目标的措施备 注11、文件、记录发放、保管、受控率100%2、人员培训面80%3、特殊工种，关键岗位人员培训率100%办公室1、按总经理及经理办公会意见，组织起草公司各种能够文件制度。2、发放保管公司各种文件、记录。3、协助管理者代表建立和保持质量体系。4、组织员工培训并评价培训效果。21、产品按期交付、合同履约率100%。2、顾客满意度调查面90%3、供方评价、合格供方

2、复评100%4、销售合同评审率100%5、顾客投诉处理率100%经营部1、根据公司年度经营目标，认真贯彻执行公司“广拓市场、诚信服务、提高效率、节约费用”的经营策略。2、根据时常经济规律，贯彻执行开发策划方针，开拓、建立、巩固和发展市场，建立市场信息管理体系，建立并完善、巩固公司的营销网络。3、与客户建立良好的工作关系，作好客户公关工作。4、代表公司负责标书的编制，做好投标、合同签订、合同履行等一系列工作。5、负责对客户的协调、洽商工作和对外来图纸的供应工作，对公司内各相关部门交接、不止、检查督促工作。6、工程项目进度款的催收、尾款清收和工程的结算工作。7、经营文件资料、合同、记录等保管工作，

3、经营信息保密工作。8、收集记录已交付产品、工程的质量信息反馈，组织售后服务工作。9、严格按计划采购各类材料、设备，并建立合格供方档案。10、进、出库物资严格按物资管理和验收制度执行。11、组织合格供方评审和再评审。12、督促供方严格履行合同。2017年度质量目标分解 页码1/2序号质量目标部门实现目标的措施备 注31、图纸审核准确率99.9%。2、图纸工艺文件及时发放率99.5%。3、特殊过程确认和再确认率100%技术部1、编制工艺性文件，负责公司技术性工作。2、负责船舶技术资料报审工作。3、提出技术改造计划和方案。4、收集整理技术性文件。5、负责图纸发放、修改工作。41、生产计划、图纸下达及

4、时率100%。2、生产中发现问题整改率100%3、对外协方评价和复评率100%4、设备完好率90%生产部1、根据公司下达生产目标任务，编制生产月、季、年度计划。2、根据计划，组织实施日常生产，完成产品的生产和交验。3、严格遵守公司安全生产的有关规章制度，及时发现和解决生产中的不安全因素，做好安全生产、文明生产。4、负责生产设备的管理，维护和调度，及时修理生产设备故障，确保生产正常运行。51、上报船检资料、表格完整准确率100%2、组织下达纠正措施整改完成率100%3、监视和测量设备周期校准率100%4、错检、漏检率90%质检部1、实行三级检验制度，即自检、互检、厂检。2、督促供应物资及外协回厂

5、后及时报检。3、对检验过的产品做好记录并标识。4、对检验不合格的产品，及时发出质量联系单，监督各部门及施工人员按照有关规定进行返工。5、开展计量检验活动，确保检测设备、计量器具量值准确。6、组织安排大型检验试验活动，并做好检验、试验记录。7、召开质量分析会，开展质量宣传教育活动。8、严格质量奖惩制度，增强质量奖惩的透明度。9、配合办公室组织联系各工种人员培训，确保持证上岗。61、仓库货物收发准确率100%2、仓库标识资料登记准确率99%仓库1、负责材料的验收、保管、发放、核算、标识。2、负责设备资料的登记、保管及标识工作。71、各工序交验一次合格率92%2、焊缝无损探伤合格率91%3、生产中发现问题整改率100%车间1、各项目部负责人为兼职质量检验员。