ERP整体计划流程与采购职能必修

1、更多企业学院：./Shop/中小企业治理全能版183套讲座+89700份资料./Shop/40.shtml总经理、高层治理49套讲座+16388份资料./Shop/38.shtml中层治理学院46套讲座+6020份资料./Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座./Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料./Shop/44.shtml各时期职员培训学院77套讲座+ 324份资料./Shop/49.shtml职员治理企业学院67套讲座+ 8720份资料./Shop/42.shtml工厂生产治理学院52套讲座+ 13920份资料./Shop/43.shtml财务

2、治理学院53套讲座+ 17945份资料./Shop/45.shtml销售经理学院56套讲座+ 14350份资料./Shop/46.shtml销售人员培训学院72套讲座+ 4879份资料./Shop/47.shtml目錄 TOC h z t 第一階,1,第二階,2,第三階,3壹、課程大綱1貳、課程目標2參、ERP整體流程說明3一、一般企業流程3二、採購職能作業與模組別關係6肆、採購職能必修之數位學習單元7伍、前置差不多資料8一、編碼原則設定作業8二、幣別匯率建立作業8三、付款條件建立作業9四、供應廠商資料建立作業10五、單據性質設定作業11陸、各流程說明12一、核價單121.流程說明122.範例

3、及重點說明13二、請購資料維護作業141.流程說明142範例及重點說明15三、詢價及審核171.流程圖172.範例及重點說明18四、料件承認流程251.流程圖252.範例及重點說明26五、採購單281.流程說明282.範例及重點說明29六、採購變更311.流程說明312.範例及重點說明32七、進貨流程341.流程圖342.範例及重點說明36八、退貨/進貨折讓流程371.流程圖372.範例及重點說明38九、進貨發票流程401.流程說明402.範例及重點說明41十、結帳流程（月結）421.流程圖422.範例及重點說明43十一、預付流程（單次預付-記錄採購單）45十二、溢付流程（單次/多次預付-不記

4、錄採購單）46壹、課程大綱ERP整體流程說明採購職能必修之數位學習單元前置差不多資料各流程說明核價流程請購資料維護詢價及審核流程料件承認流程採購流程採購變更流程進貨流程退貨及進貨折讓流程進貨發票流程結帳流程預付/溢付流程貳、課程目標在課程結束時，您應該要了解：ERP之整體流程及採購職能別在企業所扮演之角色採購職能相關作業與各模組之關係採購職能應修習哪些數位課程單元採購職能別各作業流程及明白得如何操作各建立作業及列印憑證或報表。註：基礎操作請於鼎新ERP II企業學習網（.tw/）研讀。課程系列課程名稱基礎操作基礎操作-簡易示範篇基礎操作-憑證列印篇基礎操作-報表列印篇參、ERP整體流程說明一、

5、一般企業流程資產取得單資產取得單報價單合約訂單訂單銷貨單生產計劃製造命令領料單生產入庫單託外進貨單託外退貨單請購單採購單進貨單核價單結帳單收款單應收票據存款單應付憑單付款單應付票據提款單訂單變更銷退單庫存不足庫存不足(原物料)庫存不足 (成品/半成品)退料單詢價單採購變更退貨單BOMBOM變更庫存異動單轉撥單借入/出單會計傳票資產改良單資產重估單資產報廢單資產出售單資產調整單資產折舊單資產減損單資產移轉單資產外送單資產收回單資產請購單資產採購單資產進貨單成本計算治理系統各職能別之關聯說明：職能作業說明業務首先客戶會請業務人員報價。雙方會根據需求簽定合約訂單或直接下訂單。若庫存數量不足應付訂單數

6、量，可執行生產計劃（詳生管/託外職能）。後續若雙方同意變更訂單內容可記錄訂單變更資料。於預交日出貨（銷貨單）。出貨後若客戶退貨或給予折讓，可記錄於銷退單。研發執行生產計劃前，設定好成品及半成品之用料資料。若不執行生產計劃，亦可於開立製造命令時展開BOM用料。後續若用料有改變，則能够BOM變更記錄之。 生管託外執行生產計劃後，若成品不足，可發放成製造命令（廠內自製/託外加工），若不執行生產計劃，亦可自行輸入至製造命令。正式生產時可於領/退料單（廠內自製/託外加工）記錄各製令用料。後續完工，若為廠內自製可利用生產入庫單記錄入庫資訊，若為託外加工則以託外進貨單記錄之。託外加工品入庫後仍有退貨需求，能

7、够託外退貨單記錄之。採購執行生產計劃後，若原物料不足，可發放成請/採購單。若非生產性請購或不執行生產計劃，亦可於請購單直接輸入。若與廠商簽定買賣合約，可於核價單記錄該資訊。可根據採購狀況不同，決定是否另外找廠商或向廠商詢價，詢價資料可記錄於詢價單內。詢、比、議價結束後，正式下訂可記錄於採購單內。後續若雙方同意變更採購單內容可記錄採購變更資料。廠商於需求日進貨（進貨單）。進貨後若有退貨或廠商給予折讓，可記錄於退貨單。倉管倉管在供應廠商進貨及品管驗收後收貨（進貨單），若後續有退貨則將資料記錄於退貨單（參採購職能）。後續領料生產或退料，亦由倉庫負責記錄或點收（參生管/託外職能）。當生產入庫（或託外進

8、貨）、品管檢驗完畢後，亦由倉庫點收入庫，若遇有託外加工件退回廠商，則以託外退貨單記錄之（參生管/託外職能）。後續出貨給客戶或由客戶處收到退件，資料會記錄在銷貨/退單（參業務職能）。除上述單據會影響庫存帳外，倉管仍會依其他需求（如：緊急入庫）輸入庫存異動單、或將料品轉撥至其他倉庫（轉撥單），或向廠商借貨或借貨給客戶（借出/入單、借出/入歸還單）。職能作業說明財務此部份涵蓋業務職能之立帳、收款、採購職能之立帳、付款、生管/託外職能之託外加工費之立帳、付款、票據融資治理、總務職能中跟會計總帳有關的部份，以及後續彙總至會計總帳部份。總務與財務相關之部份有：資產之取得、改良、重估、報廢、出售、調整、折舊

9、及減損。與財務無關之部份有：資產之移轉、外送及收回。二、採購職能作業與模組別關係無法記錄無法記錄在付款單核價單(選)詢價單(選)採購單進貨單品號廠商檔採購變更進貨庫存增加退貨庫存減少應付憑單退貨單付款單庫存相關資料表借入單驗退件退回庫存治理系統請購單應付治理系統採購治理系統產品結構治理系統料件承認資料肆、採購職能必修之數位學習單元註：須先修習基礎操作學習順序課程系列（模組別）課程名稱說明建議閱讀時點全程時間（分鐘）0採購治理系統採購治理系統學習地圖與引導了解與採購職能相關之其它模組說明*課前630應付治理系統應付治理系統學習地圖與引導課後371庫存治理系統品號(差不多)資料建立作業了解與採購職

10、能相關之品號差不多資料*課前362品號(採購)資料建立作業*課前283庫存狀況查詢作業課後394採購治理系統採購系統簡介了解採購職能別要紧作業*課前125採購差不多資料篇*課前276廠商資料新增與保留*課前387採購商品定價及核價篇*課前258請購治理篇*課前269詢價治理*課前2710採購單治理及採購變更篇*課前4011進貨與退貨作業篇*課前9012進貨發票治理*課前1513採購及資材報表課後9814進貨記錄統計與分析篇課後3115廠商評核治理篇課後4616其他批次作業與查詢作業課後2117開帳導入篇課後718產品結構治理系統BOM用量資料與取替代建立篇了解與採購職能相關之產品結構差不多資料

11、課後4519料件承認治理篇課後1320BOM自動請購作業課後921產品結構系統報表-資材篇課後2922應付治理系統應付系統之結帳作業了解採購職能別與結帳、付款相關作業*課前5623應付系統之預付作業篇課後41建議：為達到更好的學習效果，我們建議您在上本課程前先於鼎新ERP II企業學習網（.tw/）研讀建議閱讀時點課前之數位學習單元。註：必修之數位學習單元課程(14小時59分)伍、前置差不多資料一、編碼原則設定作業位址：差不多資料治理系統 建立作業 編碼原則設定作業目的：可先於本作業設定廠商代號之編碼方式，後續於供應廠商資料建立作業新增廠商資料時，可開窗找到此作業的編碼方式編定新的代號。二、幣

12、別匯率建立作業位址：差不多資料治理系統 建立作業 幣別匯率建立作業目的：本系統所要使用之幣別，皆需於本作業先行建立。三、付款條件建立作業位址：差不多資料治理系統 建立作業 付款條件建立作業目的：對於廠商進貨後預計付款日及資金實現日等設定付款條件。四、供應廠商資料建立作業位址：採購治理系統 差不多資料治理 供應廠商資料建立作業目的：記錄供應廠商差不多資料。五、單據性質設定作業位址：採購治理系統 差不多資料治理 單據性質設定作業目的：設定採購治理系統須使用之單別及其性質。註：以上差不多資料之欄位說明及操作詳參採購治理系統 採購差不多資料篇及廠商資料新增與保留數位課程單元。陸、各流程說明一、核價單1

13、.流程說明付款單建立作業(付驗收款)核價單建立作業核價單憑證核准品號廠商檔廠商端本公司要求報價報價單憑證正式報價採購人員聯絡人修改是否核價單憑證詢、比、議價註：詳參採購治理系統 採購商品定價及核價篇數位課程單元。2.範例及重點說明作業位址：採購治理系統 日常異動處理 核價單建立作業範例說明：針對INV1009合成皮，向廠商1001國內供應商詢、比、議價且核准後，採購人員申請核價程序，並將結果輸入至核價單建立作業。重點說明：新增一單據，須於單據性質設定作業設定一單據性質32.核價單單據之單別。輸入單據日期。輸入廠商代號（須先於供應廠商資料建立作業輸入該廠商之差不多資料）。輸入廠商報價之品號。輸入

14、廠商報價之有效日期（即生效日及失效日）。輸入廠商對該品號之報價。單據存檔後執行簽核流程，核准後，該單據會出現紅色核字。本作業資料可作為後續採購單抓取參考單價順序之來源。練習題1：針對INV1001 SL足墊，向廠商1002 嘉嘉供應商詢、比、議價且核准後，採購人員申請核價程序，並將結果輸入至核價單建立作業，該品號單價為$25，該核價一個月內有效。二、請購資料維護作業1.流程說明請購請購單建立作業請購單憑證核准請購資料維護作業修改請購單憑證是否詢、比、議價需求單位提出請購需求時註：詳參採購治理系統 請購治理篇及詢價治理數位課程單元。2範例及重點說明作業位址：採購治理系統 請購資料治理 請購資料維

15、護作業範例說明：採購單位接獲請購需求，需求中之INV1009合成皮已有核價資料，無須再執行詢價流程，採購人員於請購資料維護作業直接確認需求。重點說明：本作業要紧目的在於審核請購單之需求，無須新增單別。以查詢方式找到物控部門於上一單據輸入之請購單號，按一下修改鈕，開始檢視需求明細資料；另亦能够採購人員為查詢條件找出自己負責的品號來維護。確認供應廠商是否正確，可另修改。確認交貨庫別是否正確，可另修改。採購數量會預設為原始請購數量，檢視是否應依採購批量、最低補量、補貨倍量等其它因素修改採購數量，並確認採購單位是否正確。確認後續發票課稅別是否正確，可另修改。可修改採購單價，但詢價碼會依該筆請購是否進入

16、詢價流程而改變狀態，分別為不需詢價、詢價中、審核中、已核准。若不需詢價才能够更改採購單價。確認交貨日是否正確，可另修改。若有特別事項須註明，可輸入至備註欄位，執行請購資料更新作業時可選擇將此備註資料產生至採購單。若已確認此請購需求，可將鎖定碼打勾，以區分已經確認及未經確認需求之資料。採購碼及採購單號不需輸入，執行請購資料更新作業產生對應採購單後由系統回寫，打勾表示已經產生採購單，無法再拋轉產生採購單，也無法再修改資料。若此筆請購需求不予認可（不需採購），可按工具列之指定結案鈕處理。另執行請購資料更新作業產生採購單後，結案碼會被更新成Y:自動結案。練習題2：假設您是採購人員，請至採購治理系統 請

17、購資料治理 請購資料維護作業查詢兩筆資料：由10物管部門於當月1日提出之需求，品號為INV1002底座，數量1,000個，需求日為當月8日。請確認請購需求，如：供應廠商、採購單價、採購數量、交貨日等資料是否需要修改。由70倉管部門於當月1日提出之需求，品號為INV1004一般輪，數量1,000個，需求日為當月9日。此品號因從未經核價程序，故查詢後請勿於採購治理系統 請購資料治理 請購資料維護作業維護任何資料，於流程三（詢價及審核）再繼續練習，於本作業查詢之目的，在於了解70倉管部門之需求。三、詢價及審核1.流程圖請購資料維護作業請購資料維護作業詢價單建立作業詢價單審核作業請購資料更新作業採購單

18、建立作業請購流程核價否是否請購資料維護作業註：詳參採購治理系統 詢價治理數位課程單元。2.範例及重點說明作業位址：採購治理系統 詢價資料治理 詢價單建立作業範例說明：針對流程二第一筆請購需求，品號INV1001 SL足墊，採購人員向兩家廠商1001 國內供應商以及1002 嘉嘉供應商進行採購前的詢價並紀錄於系統中。輸入第一家供應廠商報價資料：重點說明：新增第一家供應商報價資料，點選新增後，於請購單別欄位開窗查詢並選取請購單號。輸入單據日期。選取供應廠商為1001 國內供應商。於請購序號欄位開窗選取請購單之原序號。系統會依該請購單明細帶出品號、規格、數量等資料。在廠商報價欄位輸入廠商報價6元。單

19、據存檔後執行簽核流程，核准後，該單據會出現紅色核字。輸入第二家供應廠商報價資料：重點說明：向第二個廠商1002 嘉嘉供應商詢價，以同樣的方式新增第二筆廠商報價資料。輸入廠商報價。練習題3：因品號INV1004一般輪從未經核價程序，故請將初步詢價結果輸入至採購治理系統 詢價資料治理 詢價單建立作業：供應廠商單價1011大同公司101012華夏公司11作業位址：採購治理系統 詢價資料治理 詢價單審核作業範例說明：採購人員已建立兩筆詢價資料，將初步議價及比價之結果呈交主管審核。註註註註重點說明：點選查詢按鈕，在請購單別欄位開窗選取已經詢好價的請購單號，不需新增單據。於單身核准欄位勾選最終選擇之供應廠

20、商，如：1001 國內供應商。可在備註欄位紀錄選擇缘故。核准後，該單據會出現紅色核字，系統亦會更新請購資料維護作業的詢價碼為已核准，表示整個詢價及審核程序已完成，可繼續下一程序請購資料更新作業。註：工具列上提供兩個核准按鈕：單筆確認及整張確認；若同一請購單有兩筆資料，假設兩筆請購品號向兩家不同供應廠商採購，可利用單筆確認鈕處理，以幸免因與另一家供應廠商詢、比、議價時間過長而延誤另一請購品之採購；假設兩筆請購品號向同一家供應廠商採購，可利用整張確認審核同一請購單資料。練習題4：承上一步驟（詢價單建立作業）練習題，採購人員已建立兩筆詢價資料，將初步議價及比價之結果呈交主管審核。假設您是該名主管，請

21、至採購治理系統 詢價資料治理 詢價單審核作業做最後審核決定。作業位址：採購治理系統 請購資料治理 請購資料更新作業範例說明：將已審核過的請購資料，批次拋轉成正式採購單。重點說明：篩選要拋轉成採購單之請購單號範圍。可選擇鎖定選項為已鎖定者，篩選需求確認（未執行詢價流程者）或已審核（有執行詢價流程者）之請購單。註：已鎖定/未鎖定者皆可更新成採購單。若有多個採購人員，則依所屬權責選擇採購人員。輸入要產生之採購日期及產生哪一個單別之單據。執行結果（由系統自動產生之採購單）：重點說明：依請購資料更新成採購明細。可依是否須緊急處理勾選急料，以提醒供應廠商急件處理。採購單明細也會將請購單別、單號、序號列出以

22、作後續勾稽。練習題5：將已確認之請購單拋轉成正式採購單。請購部門品號數量需求日上一步驟10物管部門INV1002底座1,000個當月8日請購變更70倉管部門INV1004一般輪1,000個當月9日詢價審核四、料件承認流程1.流程圖可記錄於可記錄於備註欄位產品結構治理系統請購資料維護作業詢價單建立作業詢價單審核作業請購資料更新作業採購單建立作業請購流程料件承認資料建立作業料件承認異動作業議價、比價確認品質規格核價否是否請購資料維護作業註：詳參產品結構治理系統 料件承認治理篇數位課程單元。2.範例及重點說明作業位址：產品結構治理系統 料件承認治理 料件承認資料建立作業範例說明：向供應廠商索取料件承

23、認資料，並將此資料輸入於本作業，可作為後續購料時之管制。重點說明：以查詢方式找出品號，按下修改鈕輸入料件承認資料。料件承認碼打勾，表示後續採購單必須受到控管，已承認之廠商才能發出採購單。開窗選取合格製造商代號。輸入廠商合格的承認型號，不可空白。要紧來源打勾，表示此供應商可設定為該品號之要紧供應商。註：可直接於料件承認資料建立作業裡輸入同一品號所有廠商之料件承認資料，亦可於料件承認異動作業將同一品號各別廠商之料件承認資料輸入。作業位址：產品結構治理系統 料件承認治理 料件承認異動作業範例說明：廠商提供變更之料件承認資料。重點說明：新增一筆資料，於品號欄位輸入要變更哪一個品號之料件承認資料。輸入製

24、造商代號及其承認型號。修改次數會根據同一廠商、承認型號、品號之變更次數由系統自動帶出。可輸入變更缘故，以作後續備查。輸入修改後之承認文號。單據存檔後資料自動確認。五、採購單1.流程說明廠商端廠商端本公司採購單建立作業採購單憑證核准進貨跟催廠商預計進貨表品號預計進貨表廠商採購交貨狀況表等.聯絡人一、傳送給廠商二、後續追蹤修改是否採購單憑證註：詳參採購治理系統 採購單治理及採購變更篇數位課程單元。2.範例及重點說明作業位址：採購治理系統 日常異動處理 採購單建立作業範例說明：遇有緊急採購需求（未執行請購流程），手動輸入向廠商1001 國內供應商購買INV1002 底座500 個。重點說明：以新增方

25、式，輸入採購單別。須於單據性質設定作業設定一單據性質33.採購單之單別。輸入單據日期及廠商代號，廠商為1001 國內供應商，系統將會帶出廠商差不多資料中所預設的廠商資料，如：課稅別、交易幣別、付款條件等資訊，可視情況再自行修改。輸入廠別代號 (系統預設資料中的第一筆廠別)及交易幣別。輸入購買品號為INV1002 底座。輸入購買數量500。輸入採購單價，系統會依預設的取價原則抓取單價，可修改。輸入採購品之預交日。單據存檔後執行簽核流程，核准後，該單據會出現紅色核字，採購人員再將單據印出傳交廠商。練習題6：新增一張緊急採購單，向廠商1002 嘉嘉供應商購買INV1001 SL底座，數量600個，單

26、價62元，預交日為當月20日。六、採購變更1.流程說明廠商端廠商端本公司採購變更單建立作業要求變更採購變更單憑證核准進貨跟催廠商預計進貨表品號預計進貨表廠商採購交貨狀況表等.採購變更單憑證一、傳送給廠商二、後續追蹤採購人員聯絡人同意變更修改是否註：詳參採購治理系統 採購單治理及採購變更篇數位課程單元。2.範例及重點說明作業位址：採購治理系統 日常異動處理 採購變更單建立作業範例說明：將流程五輸入的採購單變更，追加數量100個，因為緊急追加，廠商要求價格調漲，單價修正為62元。重點說明：本作業要紧目的在於將原始的採購單變更，無須新增一張單別，而是新增一個變更版次，按下新增鈕後，於採購單別開窗查詢

27、原始採購單號。選好採購單號後，由系統自動帶出變更版次，不可修改，表示變更次數 (一張採購單最多可變更9,999次)。輸入單據日期。選取採購單原序號。系統會依該採購單序號帶出明細資料，如：品號、規格等資料。若為增加採購品項，可於本欄位輸入該採購單據不存在之序號。修改原採購數量500個為600個。修改原採購單價60元為62元。輸入變更缘故，以作後續缘故追查。單據存檔後將自動確認，該單據會出現紅色核字。本作業更改的資料將會回寫至原採購單中。練習題7：承上一流程，發出採購單後，物控單位通知須加考量損耗率，因此追加數量至650個，並將預交日改為22日。七、進貨流程1.流程圖 A.不含本系統之進口流程庫存

28、庫存治理系統採購單建立作業進貨單建立作業進貨單憑證隨貨附發票月結(詳應付憑單流程)廠商評核治理廠商ABC分析表廠商進貨統計表廠商進貨異常表等.合格庫存增加進貨單驗收作業驗退件退回作業檢驗不合格廠商送貨借入單建立作業採購治理系統庫存治理系統前置資料來源進貨單憑證註：詳參採購治理系統 進貨與退貨作業篇數位課程單元。B.含本系統之進口流程採購單建立作業採購單建立作業進貨單建立作業報關/贖單建立作業進貨單與費用產生作業自 動產 生採購治理系統進口作業治理系統報關/贖單關稅費用產生進口費用建立作業庫存治理系統進貨單憑證廠商評核治理廠商ABC分析表廠商進貨統計表廠商進貨異常表等.合格庫存增加進貨單驗收作業

29、檢驗進貨單憑證驗退件退回作業不合格2.範例及重點說明作業位址：採購治理系統 日常異動處理 進貨單建立作業範例說明：查詢此次進貨單的資料；若需補輸入發票相關資料，可利用此作業上方功能鈕維護之。1、查詢進貨單內容。2、可按上方（發票資料修改）功能鈕於頁籤：發票資料補入發票相關資料。八、退貨/進貨折讓流程1.流程圖進貨單建立作業進貨單建立作業本公司廠商端廠商送貨退貨單建立作業能够進貨單為前置單據退貨：輸入數量、單價及金額折讓：輸入金額庫存治理系統庫存減少若為退貨要求退貨/折讓聯絡人同意退貨/折讓進貨折讓單憑證列印作業退貨單憑證核准修改是否進貨折讓單憑證列印作業退貨單憑證註：詳參採購治理系統 進貨與退

30、貨作業篇數位課程單元。2.範例及重點說明作業位址：採購治理系統 日常異動處理 退貨單建立作業範例說明：發現已進貨入庫之INV1002 底座有不良品50個，與廠商協商後可退回並扣款。重點說明：新增一單據，輸入退貨單別（須先於單據性質設定作業設定一單據性質35.退貨單之單別）。輸入單據日期。若要退貨或折讓之對應進貨單已有輸入發票資料，可先輸入要退的貨是退哪一張發票資料，再於單身帶出其它資料。確認廠別及幣別是否與對應之進貨單相同。輸入退貨品號，亦可按F4查詢退貨對應之進貨單資料，選取進貨單後，品號、進貨單號及採購單號會由系統自動帶出。選擇退貨類型，若為1.退貨就必須輸入數量及單價，單據確認後庫存數量

31、會減少；若為2.折讓則只要輸入金額，兩者皆會減少應付帳款。本範例為退貨，故輸入退貨數量50。單據存檔後執行簽核流程，倉管點交出庫後確認單據。可於採購單建立作業檢查退貨數量是否有更新至採購單之已交數量，並檢查結案碼狀況，若退貨後仍要繼續進貨，可重複進貨流程，若否可利用採購變更單建立作業或採購指定結案作業指定不繼續進貨。補充說明退貨與驗退之差異：退貨：若檢驗方式採抽檢，且商品經雙方協商後可退回，則此種情況稱之為退貨。商品必須為已入庫後退回廠商者，退貨單確認時，庫存及應付帳款會減少，若為折讓單，則只有應付帳款會減少。驗退：指於檢驗過程即發現不良，商品尚未入庫，並不會影響庫存，故視同尚未收到商品，並不

32、需要支付貨款給廠商，驗退件可透過驗退件退回作業記錄處理。練習題8：本月24 日向供應廠商1011大同公司緊急進貨一品號INV1011一般泡棉共1,000個，品管驗收990個，其中10個被判驗退。次日領料發現有瑕疵品但仍堪用，經協商後不須退回給廠商，但廠商願意給予折讓$500，請利用退貨單建立作業記錄之。九、進貨發票流程 1.流程說明進貨單時點一：隨貨附發票應付憑單時點二：月結應付憑單自動結帳作業採購治理系統依統一結帳日依廠商結帳日若進貨單已確認，於結帳前，可按進貨單建立作業工具列發票資料修改鈕補入發票資料。若單據已確認，於產生會計分錄前要修改應付憑單上之發票資料，可按應付憑單建立作業工具列之發票付款資料修改鈕處理。若為隨貨附發票則可於進貨單建立作業輸入發票資料，後續執行應付憑單自動結帳作業（依統一/廠商結帳日）可將發票資料直接產生至應付憑單，不須再另外輸入。若不為隨貨附發票，亦可執行應付憑單自動結帳作業（依統一/廠商結帳日）結帳至應付憑單，後續再補入發票資料。若採月結開立發票，則可於應付憑單建立作業輸入發票資料。註：詳參採購治理系統 進貨發票治理數位課程單元。2.範例及重點說明作業位址：採購治理系統 日常異動處理 進貨單建立作業範例說明：廠商進貨時並無隨貨附發票，為後補發票，發票號碼為CP45