浅议如何构建我国战略管理会计理论体系

1、浅议怎样构建我国战略办理管帐理论体系论文关键词：办理管帐特点内容构建论文摘要：战略办理管帐是顺应环球化竞争和企业谋划环境庞大多变的必要而创立的。战略办理管帐具有很多上风，但其在我国的应用存在很多题目。应当鼎力大举普及战略办理管帐知识，营造一个得当战略办理管帐运用的精良环境，增强管帐教诲，进步职员本质，创立中国办理管帐师构造，总结战略办理管帐应用的乐成案例，在理论中应用和推广战略办理管帐。0弁言具有战略性的办理管帐，通常被称为战略办理管帐，它是管帐学一个新的分支，是企业战略办理与办理管帐相结合的产物。但是如今，sa在我国的应用仍属探究阶段，人们对sa还没有一个清楚的熟悉。战略办理管帐(sa)是比

2、年来鼓起的一支新的管帐学分支学科，是企业战略办理与办理管帐相结合的产物。它要办理的重要题目是：怎样顺应变革中的表里部条件，企业资源在内部怎样分派与使用，怎样使企业内部之间和谐举措以获得团体上更优的战略结果。1战略办理管帐的根本寄义对战略办理管帐看法的界定，国表里学者的熟悉尚不同一，然而都反响出战略办理管帐的一些根本特性，即器重外部环境和市尝注意团体等。战略办理管帐是指为企业战略办理办事的管帐信息体系，即办事于战略比力、选择和战略决议的一种新型管帐，它是办理管帐向战略办理范畴的延伸和渗出。与传统办理管帐比拟，战略办理管帐有以下一些特性：1.1战略办理管帐提供更多的非财政信息战略办理管帐落服了传统

3、办理管帐的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占据份额等非财政信息，这为企业洞察先机、改进谋划和竞争本领、保持和生长恒久的竞争上风制造有利条件。如许既能顺应企业战略办理和决议的必要，也改变了传统管帐比力单一的计量本领形式，因此，有人提出“战略办理管帐已不是管帐的不雅点。1.2运用新的业绩评价要领传统办理管帐绩效评价指标只重“结果而不重“历程，其业绩评价指标一样平常接纳投资报答率指标，无视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实行的战略相结合，按照差异的战略接纳差异的评价指标。并且战略办理管帐的业绩评价贯串于战略办理应用历程的每一步中，夸大业绩评价必需满意办理者的

4、信息需求。1.3战略办理管帐运用的要领更机动多样战略办理管帐不但接洽竞争敌手举行“相对本钱动态阐发、“主顾红利性动态阐发和“产物红利性动态阐发，并且接纳了一些新的要领，如产物生命周期法、履历曲线、产物组合矩阵以及代价链阐发要领等。2战略办理管帐理论体系的构建2.1企业外部环境阐发环境对付企业来说是一把双刃剑。一方面为企业生长提供时机，另一方面又制约企业的谋划运动，乃至大概会带来风险。企业必需充实顺应环境变革。在高新技能敏捷生长、市场竞争非常猛烈的环境下，企业对环境变革的敏感程度和反响本领以及对环境变革的顺应程度从某种意义上讲决定着企业的生长远景。与企业战略的订定和实行相干的管帐信息，不但包罗企

5、业内部信息，并且应该包罗与外部环境相干的信息。战略办理管帐对与企业外部环境因素相干的信息举行搜集、整理的目的在于使企业可以或许按照环境的变革修改原有生长战略，订定新的生长战略，使企业战略可以或许创立在科学公正的底子之上。战略办理管帐必需按照企业特点及其地点的行业特点，存眷宏不雅环境的变革，研究与断定宏不雅环境变革大概带来的机遇与威胁，提供相干信息，并对可供接纳的办理方法提出发起，使企业战略创立在多方位、多角度、多条理阐发的底子之上。2.2企业代价链阐发企业产物的消费历程是代价的形成历程，同时也是用度产生历程和产物本钱形成历程。企业将产物移交给主顾时，也就是将产物的代价转移给主顾。代价是一次移交

6、的，但产物的代价却是在企业内部渐渐形成、渐渐累积的。“企业消费谋划运动的有序举行组成了彼此接洽的消费运动链，消费谋划运动链也就是企业的代价链.企业的代价运动可以分为两大类：根本运动和帮助运动。根本运动涉及物质消费、贩卖和售后办事中的种种运动。根本运动可以分别为内部后勤、消费作业、外部后勤、市场贩卖、办事。内部后勤是与担当、存储和分派相干联的种种运动，消费作业是与将投入转化为终极产物相干的种种运动，外部后勤是与存储和将产物发送给买方有关的种种运动，市场贩卖是与提供一种主顾购置产物的方法和引导他们举行购置有关的种种运动，办事是与提供办事以增长或保持产物代价有关的种种运动。代价运动是构筑竞争上风的基

7、石，对代价链的阐发不但要阐发组成代价链的单个代价运动，并且，紧张的是，要从代价运动的彼此干系中阐发各项运动对企业竞争上风的影响。代价链阐发的任务就是要确定企业的代价链，明白各代价运动之间的接洽，进步企业制造代价的服从，增长企业低落本钱的大概性，为企业获得本钱上风和竞争上风提供条件。2.3企业本钱动因阐发本钱动因便是引起本钱产生变革的缘故原由，多个本钱动因结合起来决定一项既定运动的本钱，一项代价运动的相对成当职位取决于它相对付紧张本钱动因的职位。对本钱动因的过细分别难以穷尽，但从战略高度看，影响本钱产生深化变革的是那些具有普及意义的、更具有战略意义的本钱动因，如范围经济、消费本领使用形式、代价运

8、动之间的接洽及其彼此干系、机遇选择、企业政策、地理位置等，这些本钱动因对企业的本钱产生长期的影响。企业特点差异，具有战略意义的本钱动因也会有所差异。这些本钱动因或多或少可以或许置于企业的操纵之下。识别每种代价运动的本钱动因可以或许明白相对成当职位形成和变革的缘故原由，为改进代价运动和强化本钱操纵提供有用的途径。由于企业的特点、条件差异，在举行本钱动因阐发时，除了要熟悉一样平常的本钱动因外，还必要结合企业的现实环境，阐发对企业影响庞大的本钱动因。2.4企业业绩综合评价从战略角度看，企业竞争本领受到外部环境、内部条件和竞争态势的猛烈影响。竞争使企业谋划的不不变因素越来越多，市场增长、主顾需求、产物

9、生命周期、技能更新等的变革速率大大进步，怎样以最直接、最轻便的方法满意主顾需求，怎样构造企业构造体系以便可以或许对环境变革作出敏捷反响，如安在猛烈竞争中得到上风是办理政府必需认真思量的题目。面临这些题目，传统的业绩财政计量要领受到挑衅，必要在业绩的财政计量底子上，对业绩举行综合评价，以便从更高条理上对企业的业绩举行更为全面的评价。业绩的综合评价包罗业绩的财政计量和非财政计量两个方面。“业绩的财政计量在传统上占主导职位.然而，当竞争环境越来越必要司理们器重和举行谋划决议时，像市场占据率、改造、主顾满意、办事质量、业务流程、产物质量、市场战略、人力资源等非财政计量指标便被更多地用于权衡企业的业绩，在企业业绩计量方面起着更大的作用。业绩的