2022年秋东财企业战略管理在线作业一随机4

1、秋东财公司战略管理在线作业一（随机-4（100分）【奥鹏】-东北财经大学东财公司战略管理在线作业一（随机试卷总分:100 得分:100第1题,经济环境是指：（ ）。A、对新的环境规则将如何影响经济的分析B、由世界银行提供的世界经济展望C、一种公司参与其中竞争的经济体的经济特性和发展方向D、对环境变动与世界经济之间如何互相影响的分析对的答案:第2题,零散型产业是（ ）。A、新形成的或重新形成的产业B、一种重要的构造环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何公司占有明显的市场份额，也没有任何一种公司能对整个产业的发展产生重大的影响C、指衰退产业D、指成熟产业对的答案:第3题,价值链理论所根据的基

2、本逻辑关系是（ ）。A、经营资源价值活动竞争优势B、价值活动经营资源竞争优势C、竞争优势经营资源价值活动D、经营资源竞争优势价值活动对的答案:第4题,差别化战略的核心：（ ）。A、获得某种对顾客有价值的独特性B、生产过程（工艺）的差别化C、产品的差别化D、获得某种对生产者有竞争优势的独特性对的答案:第5题,所谓差别化战略，是指为使公司产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采用的一种战略。A、本公司产品B、竞争对手产品C、原产品D、同行业产品对的答案:第6题,在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。A、成本领先战略B、集中战略C、差别化战略D、市场开发战略对的答案:

3、第7题,（ ）是公司总体的、最高层次的战略。A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、市场战略对的答案:第8题,国际化战略是指（ ）。A、在本国市场以外销售公司的产品B、欧盟国家的整合C、公司在美国市场销售的扩张D、美国公司为了抵御在其国内销售的国外产品而采用的战略。对的答案:第9题,公司使命是（ ）。A、要阐明公司组织的主线性质与存在理由B、产品市场的演变C、公司目的的具体化D、将公司所有业务放在一种矩阵中进行分析对的答案:第10题,电视机制造公司兼并显像管制造公司，这种一体化类型属于（ ）。A、前向一体化B、混合一体化C、横向一体化D、后向一体化对的答案:第11题,导致产业零散的因素不涉及（

4、 ）。A、不存在规模经济或难以达到经济规模B、市场需求多样导致高度产品差别化C、进入障碍低D、市场垄断对的答案:第12题,进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。A、高利润高风险B、低利润高风险C、稳定的低利润D、稳定的高利润对的答案:第13题,战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。A、德鲁克B、安索夫C、明兹伯格D、波特对的答案:第14题,列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ）A、保证有充足的资源B、保证生产的低成本C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D、运用潜在机会为公司产品扩大市场对的答案:第15题,下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）A、国际本土化战

5、略B、全球化战略C、差别化战略D、跨国战略对的答案:第16题,如果公司处在SWOT矩阵的第象限，那么宜采用的战略是（ ）。A、发展型战略B、先稳定后发展战略C、紧缩战略D、多元化战略对的答案:第17题,迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其因素是忽视了（ ）。A、社会文化因素B、政治法律因素C、技术因素D、经济因素对的答案:第18题,成本领先战略是指（ ）。A、公司向顾客提供的产品和服务在产业范畴内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一种公司的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增长的成本，那么，拥

6、有这种差别化的公司将获得竞争优势B、公司的发展战略C、公司通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D、公司把经营战略的重点放在一种特定的目的市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务对的答案:第19题,公司目前和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的公司或组织类型，它反映了这个公司的（ ）。A、公司目的B、公司哲学C、公司环境D、公司宗旨对的答案:第20题,在产品市场矩阵中，通过既有产品在目前市场上实现份额增长属（ ）。A、另辟蹊径B、产品开发C、市场开发D、市场渗入对的答案:第21题,集中战略的应

7、用条件涉及（ ）。A、目的市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力B、在目的市场上，没有其她竞争对手采用类似的战略C、公司具有规模经济优势D、购买者群体之间在需求上存在着差别E、公司具有市场优势对的答案:,B,D第22题,有关“职能战略”，如下表述对的的是（ ）。A、又称职能层战略，重要波及公司内各职能部门B、波及如何更好地配备公司内部资源，为各级战略服务，提高组织效率C、一方面要阐明公司组织的主线性质与存在理由D、执行这一战略，协同作用品有非常重要的意义E、波及各业务单位的主管以及辅助人员对的答案:,B,D第23题,差别化战略也许给公司带来的优势涉及（ ）。A、增强

8、与购买者和供应者讨价还价的能力B、在与产业内既有公司的竞争中获得竞争优势C、避开了在大范畴内与竞争对手的直接竞争D、形成和提高产业的进入障碍E、减少替代品的威胁对的答案:,B,D,E第24题,战略目的的基本目的有（ ）。A、竞争目的B、发展目的C、市场目的D、价格目的E、利润目的对的答案:,B,C,E第25题,公司核心能力分析的内容有（ ）。A、主营产品分析B、核心地位分析C、主营业务分析D、核心能力分析E、核心产品分析对的答案:,D,E第26题,华侨城集团致力于人们生活的改善、提高和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是公司家创新的舞台，是明星公司的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化公司。这一表述涉及了如下内容（ ）。A、战略目的B、公司使命C、公司的价值链D、公司愿景E、对外部环境的结识对的答案:,D第27题,公司战略管理特性有（ ）。A、高层次性B、整体性C、长远性D、竞争性E、动态性对的答案:,B,E第28题,根据波特专家对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面重要内容即竞争对手的（ ）。A、自我假设B、替代性C、现行战略D、将来的目的E、潜在能力对的