2022年“狼性文化”心得体会范文

1、第3页共3页2022年“狼性文化”心得体会范文优秀向前，需要攀登一座珠穆朗玛峰，才能达到卓越；优秀向后，仅需退出半步，便是平庸的葬身之渊。从搜索巨头，到移动互联网，这对于百度而言，是一次前所未有、特别重大的战略转型，是一次从优秀到卓越的艰难攀升，自然容不得半点的精神懈怠。凡是重大战略转型，必须会涉及到以下几点：一、敏锐而前瞻性的眼光及辨别方向的能力；二、坚定的目标；三、永不言弃的精神；四、千里奔袭的耐力和勇猛；五、近乎严苛的团队纪律性，以及因此激发的强大的协同作战能力；六、时刻保持警觉；七、在追求目标时灵活善变的战术能力上述种种特征的叠加，会让你联想到哪种动物。那就是狼。“狼性精神”是防止个人

2、或_精神懈怠的最佳利器。三、企业呼唤“新狼性文化”如果参照以华为为首的诸多企业提倡的“狼性文化”(我们不妨称之为“旧狼性文化”)进行对比，那么，百度现在所提倡的“狼性文化”，称得上是一种“新狼性文化”。它们之间的差异在于其一，背景不一样。华为提出“狼性文化”时，正值中国电信行业处于惨烈的竞争之中，作为当时的行业弱者，如果没有超乎常规的企业文化，恐怕很难找到自己的生存缝隙。而百度提出“狼性文化”，则是在几乎独霸搜索领域的时候。其二，目的不一样。“旧狼性文化”是一种外警力，是企业为了求生存和发展而发起的对现实的挑战；“新狼性文化”是一种内警力，是强者对自身的挑战，是企业为了进行重大战略转型而发起的

3、对未来的挑战。其三，结果不一样。“新狼性文化”为的是根除企业内部的“小资主义”、防止_精神懈怠，而对外则和竞争者更多地形成一种竞合的关系。其四，领域不一样。“旧狼性文化”更多地运用在传统的制造业，“新狼性文化”则更适合新兴的互联网行业，因为这些新产业更讲究透明、公开、合作、互赢。其五，内核不一样。“旧狼性文化”的思想内核是“法(法家)内法(法家)外”，“新狼性文化”的思想内核则是“儒(儒家)内法(法家)外”，虽然也强调高效执行力、协同作战，但骨子里信服德治，讲究“仁政”，追求的是一种“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之”竞合共赢。狼行千里，去追寻那片更辽阔、更激越的疆域，需要一路上的永不懈怠

4、。2022年“狼性文化”心得体会范文（二）_月_日，泰丰专汽、电源、电动于电源公司共同学习了管理教程狼性总经理，总经理、总助、部级人员参加了此次学习。下面是我的一些心得体会：狼性总经理中讲解了管理的六大方针、三大定位、八项执行原则和十大领导原则等。通过两个小时的观看我深受启发，认为在以后的工作中要做到以下三点：一、做一名有责任感的职工视频中提到海尔集团领导张瑞敏先生砸冰箱的实例，这个实例触动了我：产品有质量问题，这是有形的，而存在于我们的头脑中的懒惰却是无形的，没有责任感、“小富即安”的思想都使我们不可能进取。我们必须把这些懒惰砸掉，如果我们不砸掉这些思想企业就不可能获得进步，这就是狼性逻辑。作为一名员工，只有对工作负责，对公司负责，我们的企业才能充满生机，蒸蒸日上。二、做任何事都要有团队精神狼性总经理的六大方针、团队原则中都提到了团队精神的重要性，“没有牺牲就没有团队，只有牺牲的精神，才有团队的存在”。作为一个公司，只有每个人具有牺牲的精神，团队才能逐渐的发挥它的功效，企业才能更好地发展。所以说我们每一名员工，都要具备团队精神，拧成一股绳，我们的公司才