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文档简介

业绩合同制订流程 确定关键业绩指标的目标值 确定关键业绩指标的目标值董事长/总经理 董事长/总经理 薪酬考核委员会/人力资源部薪酬考核委员会/人力资源部计划财务部经营预算计划财务部经营预算业业绩评估签订合同人力资源部签订合同人力资源部反馈意见事业部 协商签署业绩合同制定业绩合同样板发起审核合同初稿合同样板业绩合同初步样板权重量化指标组织协调签署合同反馈意见签订合同反馈意见事业部 协商签署业绩合同制定业绩合同样板发起审核合同初稿合同样板业绩合同初步样板权重量化指标组织协调签署合同反馈意见签订合同公司业绩合同合同编号:受约人姓名： 发约人姓名： 职位： 职位： 合同有效期：年月日至年月日为使公司年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订年业绩合同。业绩指标如下：关键业绩指标权重单位年度目标效益类A%B%。%营运类A%B%。%组织类A%事故类A%B%发约人将依据本业绩合同对受约人年度经营业绩进行考核，年实际完成数以年度公司财务决算为准。发约人根据合同完成情况，按公司薪酬设计方案给予奖罚。受约人签名：_ 发约人签名：_签署时间：_年_月_日业绩合同执行跟踪表关键业绩指标权重单位目标实际期末得分效益类 % % %营运类% % %组织类 % % %事故类总 分（加权平均）说明:1.填写本跟踪表的目的是为了加强对业绩合同的过程控制。2.本附件与合同具有同等效力。3.各阶段目标为年度目标

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