2022年采矿车间矿山安全事故应急救援实施方案

1、第11页共11页2022年采矿车间矿山安全事故应急救援实施方案第一条为了在发生安全事故后能及时采取积极有效的措施，抢救人民生命财产，最大限度地减少事故损失，做好事故发生后的各项应急处理工作，根据安全生产法、矿山安全法等规定，结合采矿车间实际，制定本方案。第二条本方案所指安全事故包括：(一)边坡滑落和地表塌陷造成的人员伤亡事故；(二)民用爆炸物品使用管理和爆破作业安全事故；(三)排土场发生滑坡泥石流造成人员伤亡事故；(四)矿山机械设备设施伤害事故；(五)其它安全事故；安全事故的具体等级标准按国家有关规定执行。第四条事故应急救援工作在车间领导下，实行统一组织，各股室和相关班组分工负责的原则。第五条

2、车间成立事故应急救援总指挥部，总指挥部有权决定应急预案的启动实施，负责指挥、协调全车间事故应急处理工作，对事故应急处理过程中重大问题作出决策。总指挥：车间主任副总指挥：分管安全生产工作的副主任。总指挥部办公室成员：其他车间副主、主任助理、股长、副股长、相关班组长、专业技术人员。第六条事故应急处理职责分工：(一)总指挥：负责重大决策和全面指挥。(二)副总指挥：协助总指挥工作，负责指挥、协调各成员单位具体行动，实施决策。(三)总指挥部专业技术人员：负责研究事故应急处理问题。(四)总指挥部办公室成员工作职责：1、根据总指挥部启动预案决定，立即组织有关部门按照预案迅速开展抢险救灾工作。2、协助正、副总

3、指挥工作。负责总指挥、副总指挥命令下达及执行情况跟踪反馈。3、在本车间内紧急调用各类物资、设备、人员和占用场地、联系请求公司其它部门、车间的人员、物资援助。4、根据事故灾害情况，有危及周边单位和人员安全的险情时，组织人员、设备和物资的疏散工作。5、配合上级部门做好稳定社会秩序和伤亡人员的善后处理及安抚工作。7、做好事故(险情)信息的发布工作，负责事故信息的收集、整理、报告。8、办理总指挥部交办的其他事项。(五)车间各相关股室班组应承担的职责：1、安全技术股负责向公司安全环保部汇报；向总指挥部提出针对事故类型启动相应抢险预案和处理措施的具体意见；根据车间授权，积极组织事故调查组进行事故原因、事故

4、责任的调查工作。负责在第一时间内赶到事故现场，抽调人员，维护现场，维持秩序，疏散人员，确保道路畅通，保证处理事故车辆出入有序；负责根据事故类别的性质及时确定参与救援的人员范围；负责核对伤亡人员的人数、身份；负责对肇事者等有关责任人采取监控措施，防止逃逸，并参与事故调查工作。2、工和机械股组织、参与事故救援工作，调配救援所需的机械设备和操作人员，确定设备的工作方案及安全注意事项，负责电、通讯等有关设施，确保抢险救援工作顺利开展。按规定参与事故调查处理工作。3、车辆运输股负责调配救援所需的运输车辆和驾驶人员，保障应急抢险人员、物资及时运输，确定安全高交效的运输线路和安全事项。4、综合股负责事故现场

5、受伤人员抢救工作；联系、协调、安排、组织急救车辆和医护人员；负责有关事故现场的卫生防疫；向总指挥部报告人员伤亡、事故、防疫等情况。负责事故现场后勤保障；负责涉灾人员的临时安置；负责现场所需的器材、装备、给养的供给等。第八条发生事故(险情)后，事故发现者必须用最快捷的方式报告采矿车间安全生产副主任或主任，采矿车间安全生产副主任或主任接报后，根据事故大小确业应急预案的响应级别，启动相应级别的应急措施。并根据公司的上报要求，上报公司安委会办公室，做好组织救援和有关续报工作。第九条事故(险情)报告应包括以下内容：事故(险情)发生的班组、时间、地点；事故的简要经过、伤亡人数；事故原因性质的初步判断；事故

6、抢险处理的初步判断；事故抢险处理的进展情况和采取的措施；需要有关部门和单位协助事故抢险和处理的有关事宜；报告单位、报告人和报告时间。第十条事故响应级别1无人员伤亡，事故(险情)救援力量只涉及现场相关班组人员，或估计事故(险情)引起的损失在_元以下的，由安全技术股长组织救援；2.无人员伤亡，事故(险情)救援力量需涉及车间各股室相关班组人员，或估计事故(险情)引起的损失在1000以上_元以下的，由车间安全生产副主任组织救援；3有1至_人轻伤，无死亡，事故(险情)救援力量需涉及车间各股室相关班组人员，或估计事故(险情)引起的损失在5000以上_元以下的，由车间主任组织救援；4有_人以上轻伤，或_人以

7、上重伤或死亡，或事故(险情)救援力量需涉及车间及公司各相关部门人员，或估计事故(险情)引起的损失在_元以上的，报公司安委会，由公司安委会确定人员组织救援；车间应全力配合。第十一条应急响应一经启动，便由应急组织负责人确定参与应急救援的人数，参照救援预案及应急措施展开应急救援。第十二条应急响应要按照谁启动，谁终止的原则来宣布结束。2022年采矿车间矿山安全事故应急救援实施方案（二）一、目的:为了有效确保原辅材料等采购物资的供应，预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失，保证采购物资供应的及时有序、保质保量，结合我公司工作实际制定本预案。二、范围:本预案适用于公司主要原辅材料采购的供应，在紧急

8、情况下的预防及应急处理。三、组织机构及职能:1、公司成立采购供应应急处理小组:2、小组职责:、根据公司主要原辅材料的采购供应情况，决定是否实施应急预案;、统一指挥和组织公司突发断料事件或重大品质问题的应急处理工作;四、主要问题及应急措施:序号应急措施1主要原辅材料供应不及时1、采购课根据原辅材料的重要程度和产品生产周期及供应商的运输方式，建立合理的安全库存量(见附表)采购部长22、物管课应对低于最低库存的产品及时报缺采购部长33、要求供应商建立安全库存，防止突发事件发生采购部长4品质问题1、质量部不定期到各供应商检查其质量控制情况，防止因质量不合格造成的停线。质量部长52、主要原辅材料必须开发

9、_家及以上的后备供应商，并纳入公司合格供方名录质量部长6受市场的变化，采购供应达不到生产订单的需求1、及时将物料的采购情况反馈给公司领导和相关部门，并扩大市场采购范围，或是根据原料的供应情况调整生产。采购外勤72、制订供应商风险识别表，并制定对应措施(见附表)采购外勤四、安全库存表(如第三方仓库成立，库存备在该仓库内):序号品名型号单位安全库存量备注123456789101112131415161718备注:以上根据供应商的生产周期、运输周期、以及我司的日使用量而定;五、供应商风险识别表序号风险项目触发概率风险分析应对措施1供应商延迟交货风险较高1、供应商的生产能力不足;2、产品生产周期长;3

10、、我司采购人员采购单迟下;4、物流造成的交货延误。1、要求供应商制定不同产品的生产周期推进表;2、并建立多级供应商体系，应急时启用应急预案;3、及时将影响生产进度的信息上报生管及业务部门，经与客户沟通同意延迟交货期限，生管课调整生产计划和出货安排。2质量风险高1、供应商由于自身生产能力上的局限或是为了追求自身利益的最大化而不择手段，偷工减料、以次充好;2、所提供的物资没有按订货技术条件及相关标准供货。1、采购部门及SQE应严格筛选供应商，保证产品质量;2、加强物料进厂进质量检验;3、将不合格报告NCR在第一时间内传递给供应商，在最短时间拿出整改方案及供货计划，必要时另选择有一定技术实力的供应商

11、评审供货。4、建立供应商档案，对供应商的履约能力进行全面评价，从质量、服务、技术、价格、信誉、企业内部管理等方面对供应商进行全面考核，培育优质供应商，建立较为稳定的采购渠道;5、严格执行质量体系文件，所有采购物资严格按检验相关规定要求做好入库前的质量检验工作，做到入库物资检验验收率_%，杜绝不合格物资流入各生产单位。3合同风险低采购人员在签订、履行合同过程中，由于合同条款考虑不当，或供应商违反合同条款，给企业造成的经济损失1、采取组织采购人员学习合同法;2、在采购活动过程中除“即时清结”外，必须签订合同，明确双方的权力、义务及违约责任，定期进行合同追踪调查，加强监控力度4计划风险一般1、计划变

12、更;2、临时插单;3、采购员计划性不强，影响供应的及时性及准确性1、根据月度生产计划及时向供应商下采购订单;2、将计划变更信息及时通知供应商，让供应商调整生产计划，有必要时改变运输方式，如采用专车或空运等方式，以缩短交货期。3、对采购员进行单独KPI考核。5付款风险一般1、付款信息错误导致转账错误。2、员工或供应商的诚信问题导致的付款错误。3、为了得到急需的物资，有时会采取预先支付货款式的方式购进物资。如出现质量问题，款项被供方控制，易处于被动局面1、加强财务审核;2、对供货方的产品质量、价格、财务状况等进行分类管理，对产品质量好、信誉好、规模大的供货方可实行预付款，并加强预付款购货的追踪管理。6存货风险高采购员对市场变化的风险估计不足，没有很好地控制采购，清理库存，就有可能造成存货积压，占用资金。定期对库存物资进行盘点，对不良物资及时清理和报批7安全风险一般1、运输过程中的安全风险。2、不可抗力因素造成的风险。1、可在合同签订时将相应风险转移