《体育赛事营销》教学大纲

1、 体育赛事市场开发教学大纲一、说明本教学大纲是依据上海体育学院经济管理学院公共事业管理专业和市场营销开发专业本科学生的教学计划编写的。本课程的教学总时数为64学时，共4个学分。本大纲根据社会主义市场经济的基本原理和体育管理学基本原理，结合我国体育产业发展的现状，针对经济管理学院各专业学生所需的知识结构以及今后工作实践的需要而制定。体育赛事市场开发作为经济管理学院学生的课程，其目的是使学生掌握体育赛事市场开发的基本原理和特点以及赛事市场开发的规律，注重培养学生的分析问题和解决问题的能力。执行本大纲时，应注重理论联系实际，学以致用。二、课程教育目标、体育赛事市场开发主要阐述在社会主义市场经济条件下

2、，体育赛事市场开发的一般规律与方法。本课程的教学目标是：通过学习，使学生初步掌握中国国情特色的体育赛事市场开发的基本概念和基本原理，了解体育赛事市场开发的特点和一般要求，学会体育赛事市场开发中一些基本方法和手段的运用。三、教学内容安排(形式和时数分配)序号教学内容课堂讲授（学时）课堂讨论（学时）实践与实验环节1体育赛事的概要22体育赛事的运作的阶段划分23体育赛事运作及市场开发的组织结构与管理职能24体育赛事市场开发的主要文件与文案实务25总体工作进度(图、表)和体育主题活动方案116案例讲解与分析27阅读文件、文案实物教具；课堂讨论与提问读文件、文案、专题讨论28体育赛事市场开发资源的营销2

3、9体育赛事市场开发资源的开发与利用210体育赛事市场开发资源营销的策划与推广211体育赛事市场开发资源营销的策划与推广212体育赛事市场开发的管理213体育赛事市场开发的管理214模拟赛事推介会215模拟赛事推介会216体育赛事资金的筹集217体育赛事资金的筹集218体育赛事市场开发后的回报执行219体育赛事市场开发后的回报执行220体育赛事的运作管理221体育赛事筹备组织工作的难点与对策222体育赛事风险管理223体育赛事风险管理224体育赛事绩效评估225体育赛事绩效评估内容与方法226考察某赛事运作公司227考察某赛事运作公司228专题讲座：请某赛事公司（或赞助商）专家作体育赛事市场开发

4、讲座229专题讲座：请某体育局官员作体育赛事专题讲座230机动231考试232考试2合计41518四、内容纲要及基本要求一、绪论及体育赛事的概要绪论体育赛事的定义及其构成要素体育赛事的定义 体育赛事的构成要素 体育赛事的产生和发展体育赛事的研究现状体育赛事的类别、特点体育赛事的类别 体育赛事的特点 体育赛事的功能 体育赛事与体育活动的区别体育赛事与体育活动的对比分析二、体育赛事的运作的阶段划分主要阶段划分与任务 选择体育赛事的申办(赛事)筹备阶段举办赛事（赛事）收尾三、体育赛事运作及市场开发的组织结构与管理职能体育赛事的主要组织工作（共22项）体育赛事筹备组织机构的设置对筹备组织机构的管理 市

5、场开发机构设置（一般结构）四、体育赛事市场开发的主要文件与文案实务总体工作方案与赞助参与方案总体工作方案案例第八届中国艺术节总体方案赞助商参与方案案例第六届全国农运会特约服务银行参与方案五、总体工作进度(图、表)和体育主题活动方案案例第六届全国农运会资源推广方案总体工作进度（图、表）概念体育赛事主题活动方案六、案例讲解与分析案例第九届全运会火炬传递活动案例第九届全运会火炬传递活动）(视频)七、阅读文件、文案实物教具；课堂讨论与提问；读文件、文案、专题讨论看实物教具（文案、方案）提问和课堂讨论（第二小组代表发言，其他组代表补充）讨论（第三小组、第四小组代表发言，大家补充）；看实物教具（方案）提问

6、；大家点评八、体育赛事市场开发资源的营销与体育赛事市场开发资源的开发与利用体育赛事市场开发资源的营销体育赛事市场开发资源营销概述体育赛事市场开发资源营销对象与需求分析我国体育赛事市场开发环境的分析体育赛事市场开发资源的开发与利用体育赛事市场开发资源的分类与基本特征体育赛事市场开发资源的整合与定价九、体育赛事市场开发资源的开发与利用体育赛事市场开发资源营销的主要方法十、体育赛事市场开发资源营销的策划与推广体育赛事市场开发资源营销策划体育赛事市场开发资源营销策划的含义体育赛事市场开发资源营销策划中应该注意的问题体育赛事市场开发的资源推广，谈判和合同体育赛事市场开发的资源推广工作实施寻找赞助商过程中

7、要特别注意的几个问题: 谈判技巧与艺术体育赛事市场开发的合同十一、体育赛事市场开发资源营销的策划与推广案例第九届全国运动会火炬传递活动赞助合同三、体育赛事市场开发的公共关系体育赛事市场开发的公共关系的概述体育赛事市场开发主要的公关手段体育赛事市场开发主要的公关手段案例九运会电视转播权（视频）十二、体育赛事市场开发的管理体育赛事市场开发的规范管理体育赛事市场开发规范管理的含义如何对体育赛事市场开发进行规范管理体育赛事市场开发运作经费预算及管理 体育赛事市场开发运作的经费预算实践经验案例九运会十三、体育赛事市场开发的管理体育赛事市场开发运作经费预算管理体育赛事筹备组织工作的经费预（测）算与控制赛事

8、经费的控制赛事经费的预（测）算案例1第五届全国农民运动会支出预算项目案例2第五届全国农民运动会会期经费管理办法十四、赛事模拟推介会请各个小组以某项赛事为例，召开体育赛事的市场推介会，扩大影响力，增加学生的实践运作能力。十五、赛事模拟推介会请各个小组以某项赛事为例，召开体育赛事的市场推介会，扩大影响力，增加学生的实践运作能力。十六、体育赛事资金的筹集体育赛事资金筹集的主要方法和基本特征政府拨款企业赞助社会捐赠 基金会拨款 金融机构融资二、通过“商务运作”筹集赛事资金体育赛事“商务运作”的意义 体育赛事“商务运作”的主要特点与优势案例分析2004年雅典奥运会亚洲区拳击资格赛商务运作十七、体育赛事资

9、金的筹集体育赛事通过商务运作进行资金筹集的主要特点与优势整合性 市场性 长期性 案例分析第九届大型综合性运动会通过商务运作筹集资金的主要方法十八、体育赛事市场开发资源后的回报执行体育赛事市场开发后回报执行的意义与目的 体育赛事市场开发回报执行的含义体育赛事市场开发回报执行的意义与目的体育赛事市场开发后回报执行的主要内容与目标体育赛事市场开发回报执行的主要内容体育赛事市场开发回报执行的目标体育赛事市场开发后回报执行工作的管理程序与规范十九、体育赛事市场开发资源后的回报执行体育赛事市场开发后回报执行工作的管理程序与规范体育赛事市场开发回报执行的管理程序体育赛事市场开发回报执行的管理规范二十、体育赛

10、事的运作管理体育赛事整个筹备时期的工作流程筹备赛事组织工作分类体育赛事中主要活动及其关系体育赛事筹备工作中政府部门的介入与协调体育赛事的运作保障体育赛事中竞赛活动的保障体育赛事的服务保障体育赛事的安全与控制二十一、体育赛事筹备组织工作的难点与对策体育赛事运作主要是构建体育赛事的三大系统体育赛事市场开发资源的营销有四种主要方法体育赛事资金筹集的五种主要方法案例学习借鉴筹备大型综合性运动会的经验与教训（办好第12届广东省运动会的若干思考）二十二、体育赛事风险管理体育赛事的风险分类及其识别体育赛事的风险分类体育赛事风险的识别体育赛事风险管理的目标和方法体育赛事风险管理的目标体育赛事风险管理的方法二十

11、三、体育赛事风险管理体育赛事风险管理的组织实施提高对风险的认识建立风险防范机构、机制学习与科学分析风险产生的条件、原因，进行评估确定防范风险的目标、方案与预案整合与配置防范风险所需要作用的资源全力执行，提前实际演练案例第五届农运会开幕式应急工作预案二十四、体育赛事绩效评价体育赛事的影响分析赛事组织与管理人员绩效赛事对举办地的影响评估负面影响扩大正面影响，减少负面影响体育赛事筹备组织工作的经费测算与控制赛事经费的测算赛事经费的控制二十五、体育赛事绩效评估内容与方法体育赛事竞技水平的评估体育赛事经济效益的评估体育赛事经济效益的评估体育赛事总体社会效益的评估市场开发总体效益的评估二十六、考察某赛事运作公司二十七、考察某赛事运作公司二十八、专题讲座：请某赛事公司（或赞助商）专家作体育赛事市场开发讲座二十九、专题讲座：请某体育局官员作体育赛事专题讲座三十、机动三十一、机动三十二、考试五、考核考试内容考核标准评分方法（占总成绩比例）平时考勤10010%课堂讨论（小组）10020%课后作业