建造师2011二级建造师(施工管理课件)

1、【行业精品资料】2021二级建造师培训施工管理主要内容施工管理概论本钱控制进度控制质量控制平安与环境管理合同管理信息管理施工管理概论工程管理的类型、目标和任务项目管理类型项目管理目标业主方项目管理投资目标、进度目标、质量目标设计方项目管理项目总投资目标，设计成本目标、进度目标、质量目标施工方项目管理施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标供货方项目管理供货成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理项目安全管理目标、项目总投资目标，总承包方成本目标、进度目标、质量目标施工管理概论工程管理的类型、目标和任务工程管理任务平安管理投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调最重要的任务项目

2、管理核心任务目标控制任何一类工程管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。施工管理概论工程管理的组织组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图组织工具施工管理概论职能式组织结构总经理行政部门经营部门工程部门合同管理部门项目2项目3项目4项目1优点：工程部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展缺点：工程部成员会有多个矛盾的指令源施工管理概论线性组织结构优点：各部门只有一个指令源缺点：信息传递路径过长，运行较困难项目管理者设计土建施工设备安装设计项目1设计项目2设计项目3土建项目1土建项目2

3、土建项目3设备项目1设备项目2设备项目3施工管理概论矩阵式组织结构优点：适用于较大的组织系统缺点：存在两个指令源总经理项目部1计划管理部技术管理部合同管理部财务管理部人事管理部项目部2施工管理概论例：反映一个工程的组织系统中各子系统之间指令关系的是 。 A工程组织结构图 B本钱控制工程结构图 C工程合同结构图 D工程工作流程图具有唯一指令源的组织机构是( )组织机构。 A职能式 B线性 C矩阵式 D事业部式 施工管理概论施工组织设计的内容与分类根本内容工程概况施工部署及施工方案施工进度方案施工平面图主要技术经济指标分类施工组织总设计以建设工程为对象单位工程施工组织设计以单位工程为对象分局部项工

4、程施工组织设计施工管理概论工程目标的动态控制 工程管理最根本的方法论准备工作动态跟踪与控制目标调整如有必要目标分解确定方案值收集实际值比较方案与实际采取纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施施工管理概论施工风险管理风险量不确定的损失程度和损失发生的概率风险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险风险管理流程 风险识别风险评估风险响应风险控制施工管理概论例题 工程目标动态控制的第三步是( )。 A收集工程目标的实际值 B如有必要，目标调整 C将工程的目标分解 D目标的动态控制建造师是一个 的名称。 A工作岗位 B技术职务 C技术岗位 D专业人士工程风险管理工作流程的第一步是进行 。 A风

5、险评估 B风险识别 C风险响应 D风险控制 施工管理概论例题建设工程工程总承包方工程管理的目标包括 。 A总承包方的本钱目标 B工程的进度目标 C工程的质量目标 D工程的总投资目标 E工程总范围目标施工组织设计一般应包括的内容有 。 A工程概况 B分部工程作业设计 C施工部署及施工方案 D施工进度方案 E施工平面图施工管理概论例题根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为 。 A施工组织总设计 B单项工程施工组织设计 C单位工程施工组织设计 D分部工程施工组织设计 E建设工程施工组织设计 本钱控制工程投资的组成建设项目总投资固定资产投资工程造价流动资产投资流动资金设备及工器具购置费建

6、筑安装工程费直接费间接费利润税金工程建设其他费用预备费基本预备费涨价预备费建设期贷款利息固定资产投资方向调节税广义狭义静态投资动态投资本钱控制建安费的组成建安工程费直接费直接工程费机械费材料费人工费措施费间接费规费企业管理费利润税金大型机械进退场及安拆文明施工安全施工临时设施二次搬运模板及支架成品及设备保护施工排水与降水脚手架环境保护夜间施工直接工程费相应费率本钱控制建安费的组成规费定额测定费社会保障费住房公积金危险作业意外伤害保险工程排污费税金营业税城市维护建设税教育费附加营业额3营业税7（5，1）营业税3本钱控制建安费的计算程序计价模式定额计价清单计价分部分项工程费措施项目费其他项目费规费

7、税金暂列金额暂估价总承包服务费计日工工料单价法综合单价法本钱控制例题：以下不属于措施费的是 。 A文明施工费 B二次搬运费 C工程排污费 D夜间施工费某分部工程的直接工程费为900万元其中人工费350万元，措施费300万元，平安施工费费率为2，那么该分部工程的平安施工费为 万元。 A18 B6 C7 D24某分项工程的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费，其人工费为600万元，按该分项工程的人工费计算的间接费费率为50，利润率为10，那么该分项工程的不含税造价为 万元。 A600 B900 C960 D990 本钱控制例题：建筑安装工程税金包括 。A营业税 B车船使用税 C城市维护建设税D教

8、育费附加 E印花税分局部项工程工程的综合单价包括 。A机械费 B管理费 C利润 D税金 E风险费 本钱控制本钱管理的任务成本管理成本预测成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核分类竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划编制方法按成本组成按项目组成按进度计划本钱控制本钱控制本钱控制的依据 工程承包合同、施工本钱方案、进度报告、工程变更本钱控制步骤 比较分析预测纠偏检查核心实质性的一步本钱控制本钱控制方法赢得值法赢得值法的三个参数已完工作预算费用BCWPBudgeted Cost for Work Performed BCWP已完工作量预算单价方案工作预算费用BCWSBudgeted

9、Cost for Work Scheduled BCWS方案工作量预算单价已完工作实际费用ACWPActual Cost for Work Performed ACWP已完工作量实际单价本钱控制例：某土方工程合同约定的某月方案工程量为3200m3，方案单价为15元/ m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800 m3，实际单价为20元/ m3，那么： BCWP 28001542000元 BCWS 32001548000元 ACWP 28002056000元本钱控制赢得值法的四个评价指标 费用偏差CV Cost Variance CVBCWPACWP进度偏差SVSchedule Va

10、riance SVBCWPBCWS费用绩效指数CPI CPIBCWP/ACWP进度绩效指数SPI SPIBCWP/BCWSCV0，节支CV0，进度提前SV1，节支CPI1，进度提前SPI1，进度拖延本钱控制赢得值法的偏差分析法横道图法用不同的横道分别标识BCWP、BCWS、ACWP，横道的长度与其金额成正比。本钱控制赢得值法的偏差分析法表格法项目编码（1）041042043项目名称（2）木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装单位（3）预算单价（4）计划工作量（5）BCWS（6）（5）（4）303030已完工作量（7）BCWP（8）（7）（4）304040实际单价（9）其他款项（10）ACWP（11

11、）（7）（9）（10）305050CV（12）（8）（11）01010CPI（13）（8）（11）10.80.8费用累计偏差（14）（12）20SV（15）（8）（6）0100SPI（16）（8）（6）11.331进度累计偏差（17）（15）10本钱控制赢得值法的偏差分析法曲线法将BCWP、BCWS、ACWP绘制在同一坐标系中，根据三者的位置关系判断本钱偏差和进度偏差。实际工期计划工期工期拖延总成本超支SVCV实际总成本计划总成本本钱控制本钱分析根本方法比较法指标比照分析法实际指标目标指标本期指标上期指标与本行业平均水平、先进水平比照因素分析法连环置换法 首先假定众多因素中的一个因素发生变化，

12、而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对本钱的影响程度。本钱控制因素分析法举例某施工工程经理部在某工程施工中，将标准层的商品混凝土的实际本钱、目标本钱情况进行比较，数据如下表：问题：用因素分析法分析本钱增加的原因 。解答： 1分析对象为浇筑某层商品混凝土的本钱，实际本钱与目标本钱的差额为12226元。该指标由产量、单价、损耗率三个因素组成。 项 目单 位计 划实 际差 额产 量M3300310+10单 价元800820+20损 耗 率43-1成 本元24960026182612226本钱控制项 目单 位计 划实 际差 额产 量M3300310+10单 价元800

13、820+20损 耗 率43-1成 本元249600261826122262以目标249600元3008001.04为分析替代的根底第一次替代产量因素：以310替代300， 3108001.04257920元第二次替代单价因素：以820替代800，并保存上次替代后的值，3108201.04264368元第三次替代损耗率因素：以1.03替代1.04，并保存上两次替代后的值，3108201.03261826元 本钱控制项 目单 位计 划实 际差 额产 量M3300310+10单 价元800820+20损 耗 率43-1成 本元249600261826122263计算差额：第一次替代与目标数的差额25

14、79202496008320元第二次替代与第一次替代的差额2643682579206448元第三次替代与第二次替代的差额2618262643682542元本钱控制项 目单 位计 划实 际差 额产 量M3300310+10单 价元800820+20损 耗 率43-1成 本元249600261826122263分析： 产量增加使本钱增加了8320元 单价提高使本钱增加了6448元 损耗率下降使本钱减少2542元4各因素的影响程度之和8320+6448-254212226元，与实际本钱和目标本钱的总差额相等。 本钱控制本钱分析根本方法差额计算法 因素分析法的简化形式，利用各因素的目标值和实际值的差额

15、来计算对本钱的影响程度。比率法 用两个以上的指标的比例进行分析的方法 本钱控制工程变更价款确实定方法根本原那么 对于合同中已有适用于变更工程的价格，按已有 价格执行对于合同中有类似于变更工程的价格，可参照类似价格执行合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出，经对方确认本钱控制工程变更价款确实定方法根本原那么 对于清单计价模式：漏项或新增清单工程，综合单价由承包人提出，发包人确认对于工程量增减的工程，属于合同约定的幅度范围以内，执行原单价；属于合同约定幅度范围以外的，其增加局部的工程量或减少后剩余局部的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认本钱控制例题某土方工程，工程量清单

16、的工程量为1100 m3，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过或等于10时可以调整单价，单价调整为18元/ m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 m3，那么该土方工程的价款为 万元。 A1.76 B1.6 C1.5 D1.65 本钱控制索赔费用的组成及计算可索赔费用 人工费材料费机械使用费现场管理费利息分包费总部管理费利润本钱控制索赔费用的组成及计算索赔费用计算方法实际费用计算法总费用法修正的总费用法 本钱控制例题按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包括( )。A实际费用法 B直接费用法 C间接费用法 D总费用法 E修正总费用法某高速公路由于业主原因导致高

17、架桥修改设计，工程师下令承包商停工1个月。就此，承包商提出索赔。按照国际惯例，索赔能够成立的包括( )。A对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日本钱计算B材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费C租赁机械窝工费一般按机械台班费计算D由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费E停工1个月的利润索赔 本钱控制建安费用结算方式按月结算竣工后一次结算 适用于工期12月以内或合同价100万元以内每月月中预支，竣工后一次结算分段结算双方约定的其他结算方式本钱控制关于预付款预付时间一般不迟于开工前7天扣回按双方约定等比率或等额扣回从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣本钱控制例题：某建

18、筑工程承包合同额为1100万元，工期10月。承包合同规定：1、主要材料及构件金额占合同总额的65；2、预付备料款额度为20，工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣。那么起扣点为： 1100110020651100338.462 761.538万元进度控制进度方案的分类进度计划按深度不同总进度规划子系统进度计划单项工程进度计划按功能不同控制性进度计划指导性进度计划实施性进度计划按表现形式不同横道图网络图双代号时标网络图单代号网络图单代号搭接网络双代号网络图进度控制横道图的缺点工序之间的逻辑关系可以表达，但是不易表达清楚适用于手工编制方案没有通过严格的进度方案时间

19、参数计算方案调整只能用手工方式进行，其工作量较大难以适应大的进度方案系统进度控制双代号网络图的根本概念网络图三要素A、工作工序、作业、活动资源、时间和空间紧前工作、紧后工作和平行工作进度控制A、工作工序、作业、活动虚工作表示工作之间的先后逻辑关系，不耗用资源，也不占用时间。符号: 进度控制B、节点：表示工作之间的联系起始节点，终止节点，中间节点 i完成开始“时点C、线路：线路的长度，即线路所需要的时间。关键路线总持续时间最长的线路；非关键线路除了关键线路之外的线路。要求满足“ij进度控制网络图绘图规那么A、工作编号不能重复ij。B、正确表达工作间的逻辑关系，合理添加虚工作。进度控制网络图绘图规

20、那么C、防止出现循环回路D、 同一项工作在一个网络图中不能表达2次以上进度控制网络图绘图规那么E、一个起始节点，一个终止节点F、一箭两圈进度控制网络图绘图规那么G、竖向母线H、尽量防止箭线交叉过桥法和指向法12161612（a）过桥法（b）指向法进度控制网络图绘图实例某游览小区按主干道路划分为三个施工段，。 施工内容包括：平整场地、铺设管道、建筑施工和装饰绿化等四项活动，试绘制双代号网络图。1117491083562装饰绿化1建筑施工1铺设管道1平整场地3平整场地2平整场地1铺设管道3铺设管道2装饰绿化3装饰绿化2建筑施工3建筑施工2进度控制网络图绘图实例进度控制网络图时间参数计算工作最早开始

21、时间ESij工作最早完成时间EFij工作最迟开始时间LSij工作最迟完成时间LFij工作总时差TFij工作自由时差FFij进度控制工作最早开始时间ESijESEFLFLSTFFF00777151521计算顺序：从左到右取max进度控制工作最早完成时间EFijESEFLFLSTFFF07057117157191520152121进度控制工作最迟开始时间LSij不影响工期的前提下工作必须开始的时间ESEFLFLSTFFF070057111271577199152016152115212计算顺序：从右到左取min进度控制工作最迟完成时间LFijESEFLFLSTFFF0770057711161271

22、51577192191520211615212115212进度控制工作总时差TFij在不影响工期的前提下工作具有的机动时间ESEFLFLSTFFF0770005771116125715157071921921520211611521211502122进度控制工作自由时差FFij在不影响紧后工作最早开始时间的前提下工作具有的机动时间ESEFLFLSTFFF07700005727111612547151570071921922152021161115212115002122进度控制关键线路总时差最小的线路关键工作位于关键线路上的工作 总时差最小的工作ESEFLFLSTFFF077000057271

23、11612547151570071921922152021161115212115002122进度控制双代号时标网络特点： 直观易懂；不需计算。适用：中小型工程绘制方法：1先确定方案工期和时间坐标；2绘制关键工作或关键线路；3绘制非关键工作或非关键线路；4机动时间用波形线表示。进度控制双代号时标网络举例C213654EFDBAGH365355121616151413121110 9 8 7 6 5 4 3 2 1213654F6A5B1C2E5D3H5G3进度控制双代号时标网络关键线路没有波形线的线路进度控制双代号时标网络自由时差工作箭线中波形线的长度进度控制双代号时标网络总时差从工作本身箭线

24、起至关键节点为止所有波形线长度之和的最小值进度控制单代号网络图C、线路B、箭线:工作之间的逻辑关系A、节点持续时间工作名称工作代号工作代号持续时间工作名称(a)(b)进度控制单代号网络图与双代号网络图比照图4-36进度控制单代号网络图例如工作名称 A BCDE FGHI紧前工作BB、C CA、D EE、F紧后工作GD、EE、FGH、I I进度控制例题双代号时标网络方案是以时间坐标为尺度编制的网络方案，网络图中以波形线表示工作的 。 A逻辑关系 B关键线路 C总时差 D自由时差双代号时标网络方案中关键线路具有 的特性。 A线路上各项工作持续时间之和最小 B线路上自始至终不出现波形线 C线路上自始

25、至终不出现虚工作 D线路上节点编号依次连续在工程网络方案中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，其最早完成时间分别为第10、12和13天，那么工作M的总时差为 天。 A 6 B 9 C 12 15进度控制例题30. 工程方案中某工作的持续时间为8天，总时差为6天，自由时差为3天，如果A工作实际进度与原方案相比拖延10天，那么会影响方案工期 天。 A4 B8 C 9 D 5网络方案中，假设同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和 。 A不同 B相同 C有一条最长 D不一定进度控制例题 在以下图所示的双代号时标网络方案中，所提供的正确信息有

26、( )。 A计算工期为14天 B工作A、D、F为关键工作 C工作C的总时差为2天 D工作E的总时差和自由时差均为2天 E工作B的总时差为2天，自由时差为0天 进度控制进度控制的措施组织措施管理措施经济措施技术措施质量控制影响施工质量的因素4M1E人Man 组织者、指挥者、操作者材料Material机械Machine方法Method 施工技术方案、施工工艺、施工技术措施环境Environment 自然环境条件、施工质量管理环境、施工作业环境质量控制质量保证体系的运行PDCA循环 PDCA循环包括四个阶段：方案阶段Plan质量管理目标确实定和质量保证工作方案 实施阶段Do行动方案的交底和按方案执行

27、检查阶段Check 检查是否严格执行了方案的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，查明没有按方案执行的原因检查方案执行的效果PDCA质量控制处理阶段Action总结经验，克服缺点，吸取教训PDCAPDCA质量循环上升PDCADCAPDCA质量控制施工企业质量管理体系质量管理体系八原那么以顾客为关注焦点领导作用全员参与原那么过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利的关系质量管理体系文件的构成质量手册、程序文件、质量方案、质量记录质量控制施工质量控制的根本形式事前控制事中控制事后控制施工现场质量检查的方法目测法：看、摸、敲、照实测法：靠、量、吊、套试验法：理化试验、无损检测质量控

28、制材料质量检验检验方法：书面检验、外观检验、理化检验、无损检验检验程度：免检、抽检、全检质量控制点设置 施工质量控制点的设置是施工质量控制的一个重要内容，施工质量控制点是施工质量控制的重点，但凡属于关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列入质量控制点，实施重点控制。质量控制质量控制点设置 质量控制点根据性质和重要程度不同，可以分为以下三级：停止点为该工序已经完工必须经监理工程师检查认可方能进行下一工序施工的监控点 见证点为工作进行中承包单位要请监理工程师检查的监控点 控制点为监理工程师需过目或过问的工序或工作的监控点质量控制质量控制

29、点设置 分项控制点内容分级控制要点桩基础放线（轴线、标高、桩位） 停止点 按规划部门控制点校核 钢筋焊接接头试验 控制点 试验单位试验报告 试配报告审查 控制点验筋见证点浇灌混凝土见证点旁站入持力层控制点核查施工记录、贯入度竣工资料审查停止点主体结构轴线、标高、垂直度见证点测量断面尺寸抽查控制点量测验筋见证点数量、直径，位置、接头混凝土强度见证点配合比、坍落度、试验报告予埋件控制点型号、位置、数量、锚固质量控制施工质量竣工验收 工程参与各方总监理工程师组织建设单位组织准备阶段初步验收正式验收建设单位组织验收班子，审查验收条件等监理单位协助建设单位施工单位完成收尾工作，做好验收资料的准备总监理工

30、程师组织专业监理工程师对竣工资料进行审查，并对工程质量进行全面检查质量控制工程质量事故的概念质量不合格工程产品没有满足某个规定的要求质量缺陷没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求质量问题质量不合格，必须返修、加固或报废，由此造成直接经济损失低于5000元质量事故直接经济损失在5000元含以上的质量不合格问题 质量控制工程质量事故按严重程度分类 事故类别直接经济损失后果重伤死亡一般质量事故50005万永久质量缺陷严重质量事故5万10万存在重大质量隐患2人重大质量事故10万500万工程倒塌或报废 3人1人特别重大质量事故500万性质特别严重30人质量控制质量事故处理的根本方法修补处理如砼蜂窝、麻

31、面、裂缝加固处理增大截面加固、外包角钢加固等返工处理限制使用不做处理报废处理 个别检验批试块强度缺乏请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够到达设计要求时应通过验收当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构平安和使用功能的，可予以验收质量控制施工质量的政府监督政府监督根本原那么监督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度政府监督的职能监督检查施工现场工程建设各参与方主体的质量行为监督检查工程实体的施工质量监督工程质量验收质量控制例题：对桩或地基进行静载试验，属于现场质量检查的 。 A目测法 B实测法 C 理化试验 D无损

32、检测初步验收预验收一般由 组织。 A承包商 B总监理工程师 C 建设单位 D质量监督部门某工程质量发生事故，导致直接经济损失8万元，那么该事故属于 质量事故。 A一般 B严重 C重大 D 特别重大 质量控制例题 某检验批砼试块强度值不满足标准要求，强度缺乏，但是经法定检测单位对砼实体强度进行实际检测后，其实际强度到达标准允许和设计要求值时，可 。 A返工处理 B限制使用 C 不作处理 D报废处理在PDCA循环中，各类检查包括 。 A采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故 B检查是否严格执行了方案的行动方案 C检查实际条件是否发生了变化 D检查不执行方案的原因 E检查产出的质量是否到达了标准

33、要求，对此进行确认和评价职业健康平安与环境管理施工平安管理的工作目标防止或减少一般平安事故和轻伤事故杜绝重大、特大平安事故和伤亡事故的发生最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产平安六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故 杜绝坍塌伤害事故 杜绝物体打击事故 杜绝高处坠落事故 杜绝机械伤害事故 杜绝触电事故三消灭：消灭违章指挥 消灭违章作业 消灭“惯性事故二控制：控制年负伤率 控制年平安事故率一创立：创立平安文明工地职业健康平安与环境管理施工平安技术措施施工平安技术措施必须在施工前编制针对季节性施工的特点，必须制定相应的平安技术措施一般工程施工平安技术措施经工程经理部的技术部门负责人审核，工程经理部总工程

34、师审批，报公司工程管理部、平安监督部门备案重要工程或较大专业工程的施工平安技术措施，由工程或专业公司总工程师审核，公司工程管理部、平安监督部符合，公司技术部审批，在公司工程管理部、平安监督部备案大型、特大型工程平安技术措施，由工程经理部总工程师编制，公司技术部、工程管理部审核，公司总工审批职业健康平安与环境管理施工平安技术交底主要内容工程概况、施工特点、施工平安要求关键环节、危险部位、平安控制点及其相应的措施“四口“五临边防护措施四口：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口五临边：未按栏杆阳台边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道斜道的两侧边职业健康平安与环境管理

35、平安文明施工措施施工现场设置钢制大门，高度不低于4m施工现场围档不留缺口，高度不低于2.5m主要路段现场大门内设置“五牌一图 工程概况牌、平安生产制度牌、文明施工制度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌及施工现场平面布置图设置施工现场“五标志 指令标志、禁止标志、警告标志、电力平安标志、提示标志职业健康平安与环境管理职业健康平安与环境管理体系运行模式：PDCA循环管理模式五个一级要素职业健康平安环境方针筹划实施与运行检查与纠正措施管理评审职业健康平安与环境管理伤亡事故按后果严重程度分类轻伤：休息1105工作日重伤：引起长期功能性障碍；休息105工作日以上死亡：死亡12人重大伤亡：死亡39人特大伤

36、亡：死亡10人以上特别重大伤亡民航机毁人亡，死亡40人以上专机机毁人亡铁路一次死亡50人以上公路一次死亡30人以上100人以上急性中毒职业健康平安与环境管理工程建设重大事故分级级别死亡重伤直接经济损失一级30人300万元二级1029人100万元300万元三级39人20人30万元100万元四级12319人10万元30万元职业健康平安与环境管理职业健康平安事故处理原那么“四不放过事故原因不清楚不放过事故责任者和员工没有受到教育不放过事故责任者没有处理不放过没有制定防范措施不放过职业健康平安与环境管理例题新员工上岗前的三级平安教育通常是指 。 A进厂、进企业、进班组 B进钢筋班组、进砼班组、进木工班

37、组 C进厂、进企业、进工程部 D进公司、进工程部、进作业班组 某工程发生一重大事故，导致死亡12人，直接经济损失350万元，根据?工程建设重大事故报告和调查程序规定?，该事故属于 级重大事故。A一 B二 C三 D 四职业健康平安与环境管理例题在人口密集区，强噪声作业一般 应停止施工。 A晚10点到次日早6点 B晚8点到次日早5点 C晚11点到次日早6点 D晚6点到次日早6点平安事故的“四不放过原那么包括 。 A原因不清楚不放过 B事故责任者和员工没有收到教育不放过 C事故单位没处理不放过 D事故责任者没有处理不放过 E没有制定防范措施不放过 合同管理施工承发包模式施工总包施工总包管理平行发包业

38、主设计单位施工总包商监理单位分包商1分包商2分包商3合同关系管理指令关系施工总包模式合同管理施工承发包模式施工总包管理模式1业主设计单位施工承包商2施工分包商合同关系管理指令关系施工承包商1施工承包商3CM单位合同管理施工承发包模式施工总包管理模式2业主设计单位施工承包商2CM单位合同关系管理指令关系施工承包商1施工承包商3合同管理施工承发包模式施工平行发包模式业主设计单位施工承包商2监理单位分包商1分包商2分包商3合同关系管理指令关系施工承包商1施工承包商3合同管理施工承发包模式比较平行发包施工总承包施工总承包管理费用控制工程发包以施工图为依据，投标人对报价较有依据对业主而言，对投资的早期控制不利（要等到所有发包任务完成）有利于业主对总造价的控制业主直接与分包人签约，加大了业主风险进度控制可以边设计边施工，缩短建设周期业主用于招标的时间过多开工较迟，建设周期长（最大缺点）总承包管理的招标不依赖于施工图，分包合同招标可以提前，缩短建设周期合同管理施工承发包模式比较平行发包施工总承包施工总承包管理质量控制合同交界面较多，对质量控制不利业主对总承包单位的依赖较大（管理水平和技术水平）交界面的定义由总承包管理单位负责，减轻了业主的工作量合同管理合同谈判、签订，招标工作量大，合同管理工作量大招标工作量小，合同管理工作