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文档简介

2定量做到以销售业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。1销售人员业绩考核标准为销售业绩指标完成比例。每一栏满分2销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作制度的行为表现。（3）每一栏满分1在规定的时间内完成市场信息的收集2每季度收集竞争对手的有效信息不少于121月度员工出勤率达到2月度累计迟到三次以上者，该项得分为出现一次客户投诉，11员工考核时间：每两月考核一次，在新考核阶段的第2员工考核挂钩收入的额度：考核期提成额度的20%，如无提成则底薪的10%。挂钩额度*实际评分/100=绩效奖金每一栏的实际分数*权重汇总得分。1业绩考核：按考核标准由财务部、部门总监执行。2行为考核：由部门总监进行。1员工行为考核结果每进行一次通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。2每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位3如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门总监或行政人事部提出。

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