宁波外贸型公司质量办法

1、65/65=质量手册QUALITY MANUAL（依据QS-9000质量治理体系要求国际标准） 文件编号 Q-001 版 本 号 A 受 控 号 生效日期 2001.08.20 制订日期审批日期 =文件编号Q-001版 本 号A绪论：公司简介与适用范围发行日期2001.08.20页 次1一、公司简介 =是一家外贸型的股份制企业，位于东海之宾宁波它是浙江沿海交通枢纽，集水、陆、空运输的网络中心。公司现有工程技术人员、品管人员近20人，拥有完善的生产、试制、检测手段和设备，公司有自营进出口权，拥有一支高素养、向效率的外销队伍。 我公司创建于1995年，是国内最早生产无内胎气门嘴的企业之一，多年来开

2、发了各类品种、规格的气门嘴系列，生产能力达4000万套，1998年技改项目后开发出汽车、摩托车的消声器、尾管、轮锁和汽车紧固件等系列产品，所有产品远销美、英、法、意大利、德国及中东、日本、港台等国家和地区。 公司产品按中中华人民共和国家标准和客户指定的国际行业标准生产。本公司将全面贯彻ISO9001/QS9000标准，进一步完善质量治理体系，实现公司一贯坚持“质量第一、诚信为本、客户至上、精益求精”的质量方针，使公司的企业治理和产品质量登上新台阶，与国际接轨。 本公司以“今天的质量、改日的效益”为口号，本着“质量第一、客户至上”的宗旨，竭诚为宽敞客户服务。二、适用范围 本手册的内容与规定事项适

3、用于本公司所属产品SM-006尾管，从订单、采购、生产至交货等为止的活动。 =文件编号Q-001版 本 号A绪论：组织与职责发行日期2001.08.20页 次2 一、组织机构图：董事会总经理副总经理 治理者代表生产部技术部质检部供应部业务部办公室财务部气门嘴车间消声器车间轮毂车间工艺技术样品试制质保检验计量外购外协仓库外贸内销人事文控 =文件编号Q-001版 本 号A绪论：组织与职责发行日期2001.08.20页 次3职责：总经理职责 11认真贯彻执行国家的政策、法规，执行董事会的决议，全面负责公司的经营治理； 12负责制定长期进展规划，确定质量方针与目标，并在全公司贯彻实施； 13确定治理者

4、代表、组织、编制和批准、颁发质量手册，并督促实施； 14确定公司组织机构，明确各部门的职能，各级主管的职责和权限； 15主持治理评审，对治理执行工作和验证活动提供配备充分的资源，确保质量体系的适用性和持续、有效地运行； 16领导业务部、供应部做好供销、开拓市场、适应市场等经营策略，负责财务预决算工作的审核； 17负责仲裁和解决重大的质量问题，实施质量奖惩与质量否决权。副总经理职责 21协助总经理编制公司质量方针、质量目标、负责公司全面实现质量目标；22协助总经理编制年度打算、生产打算，经批准后落实并监督检查；23负责公司各部门科室的治理工作，建立规章制度，执行中不断完善；24负责评估公司采购要

5、紧原材料的质量，合格分承包方的选择、评定，实施监督治理；25组织有关科室车间制订样品试制，新技术应用及技改打算审核；26及时向总经理提出关于产品质量、行政治理等方面的合理化建议及整改方案；27负责各部门主管的业绩考核，奖惩建议报总经理审批； 28完成董事会、总经理交办的有关事宜及其它工作。治理者代表岗位职责 31依照ISO9001-2000和QS9000国际标准质量治理体系的建立，实施并依照其有效运行； 32向总经理报告质量治理体系的运行情况，以供治理评审，并作为改进质量治理体系的依据； 33组织筹备治理评审，组织内部质量体系审核，确保产品质量有效提升； 34负责办理质量体系有关事宜，并与外部

6、各方联系。生产部主管岗位职责41依照公司下达的生产任务，安排实施生产打算与生产进度； 42配合技术部参与组织新产品试制与合同评审，组织均衡生产，推行定置治理，建立正常生产秩序，坚持文明生产，促使产品质量不断提高； 43坚持“质量第一”的方针，负责落实产品制造的过程操纵，对出现重大质量事故负责； 44负责安全生产，组织能源、设备的日常治理，教育职工遵守各项规章制度； 45负责组织各车间职工的岗位培训，对车间作业人员进行考核，负责现场环境卫生监督检查、评定及车间职工的人事奖惩； 46严格操纵物料消耗，降低成本，促进技术革新，不断提高生产效率和经济效益； 47负责各车间定额核算、生产报表及计件工时统

7、计工作的审核与治理； 48负责完成领导交办的其它工作。技术部主管岗位职责51负责领导技术部展开正常技术性工作，努力贯彻质量方针； =文件编号Q-001版 本 号A绪论：组织与职责发行日期2001.08.20页 次4 52负责执行各项技术政策，编制、审核生产过程的作业指导书，各项技术规程，工艺流程及技术标准； 53负责不合格品和潜在不合格品的纠正和预防措施的制定； 54负责日常技术治理，协助车间建立质量操纵点，及时解决生产中出现的各种技术问题； 55参与合同评审，开发新样品，技术上保证合同顺利完成，负责技术文件与资料建档、归档的治理工作； 56配合实施培训打算，提高职工的操作技能，提高生产效率；

8、 57有权奖惩下属，处罚违反工艺纪律、操作规程或造成产品损失的职员； 58完成领导交办的其它工作。质检部主管岗位职责 61积极贯彻质保体系的各项规定，抓好质量治理、质量检验、计量检测等工作，对出厂产品的质量负责； 62对产品生产全过程的品质监控负责，对生产全过程发生的质量问题有否决权； 63组织内部质量审核，负责不合格品和潜在不合格品的纠正和预防措施的验证和ISO9001/QS9000有关要素的执行与检查； 64负责对原材料、外协、外购件、半成品、成品按有关标准和验收规程进行检验监控，按文件要求对检验和试验状态标识的执行和监督； 65组织不合格品的评审工作，并作出处置决定； 66做好质量原始记

9、录的收集、整理和统计分析工作，负责质量文件、质量记录及有关资料的归档、建档和保管工作； 67负责公司的检测设备和计量器具，对所有的检测设备和量具按规定的周期进行校准； 68做好质量问题的收集、汇总、分析工作，每月组织一次质量问题分析会，对生产职员有奖罚权，报领导审批。供应部主管岗位职责 71负责物资供应，组织对分承包方的调查、评定，对采购物品的质量保证，并建立合格分承包方的档案； 72按照生产打算，落实采购，及时供应生产所需的质量合格的零部件、配套件、原材料、包装用品及辅助材料。 73严格把握原材料进厂的质量关，加强回收余料、废品的治理工作，操纵物耗，降低成本，幸免人为报损白费； 74健全物资

10、治理制度，完善物资出入库手续，定期组织有关人员清仓盘库，做到帐、卡、物相符； 75抓好仓库治理工作，提高安全意识，文明治理，认真落实做好各类标识，产品不得乱放、混放。业务部主管岗位职责 81在总经理领导下组织合同评审，负责产品销售工作，落实物资供货交期； 82认真贯彻国家经济合同法，严守信誉及时回收贷款，汇聚生产资金； 83负责产品售前售后服务等工作，不断完善提高服务质量，开拓国内外市场； 84负责做好合同评审，会签和产品交付工作，实施监督治理，协助做好运储、防护、交付等过程治理； =文件编号Q-001版 本 号A绪论：组织与职责发行日期2001.08.20页 次5 85负责收集市场和顾客的信

11、息意见，做好产品质量跟踪记录治理； 86负责国内外市场的开拓，参加有关展销会、投标会等； 87定期分析有关销售、供应的信息及市场动态等，组织人员培训学习，努力提高业务员的整体水平，齐全业务档案治理； 88完成领导交给的其它工作任务，对属下职员负有奖罚权，报领导审批。办公室主任岗位职责 91负责治理公司行政人事、总务后勤部部门协调工作，落实各部门人员岗位责任（职责）； 92负责治理制度的建立、执行检查，并实施考核； 93负责制定职员培训打算，对从事专门工种的人员进行资格认证考核，人员招聘建立劳动合同、人事、培训等档案； 94负责安全保卫、环境爱护的检查督促工作，协助生产部门进行现场安全生产，环境

12、卫生的检查评定工作； 95依照国家规定的劳动工资政策制度，制定本厂贯彻方法，报请领导审定，经批准后组织实施； 96负责制定劳保用品、防护用品的供应标准，组织工伤、机损、事故的调查分析，并提出修理意见； 97严格操纵办公费用，厉行节约，搞好公司福利，规划组织职员参加健康有益的活动； 98负责来信邮件处理，接待来宾，做好对外联系工作。 =文件编号Q-001版 本 号A绪论：QS9000条文与程序文件对比表发行日期2001.08.20页 次6QS9000条文与程序文件对比表QS9000条文对应章节程序文件名称文件编号4.1治理职责第1章1.治理评审程序P-08-012.业务打算治理程序P-07-02

13、3.安全治理程序P-08-034.与顾客沟通程序P-07-044.2质量体系第2章1.先期产品质量策划程序P-04-052.制程FMEA治理程序P-04-063.SPC作业治理程序P-05-074.生产件批准程序P-04-085.持续改进操纵程序P-04-096.制程能力治理程序P-04-104.3合同评审第3章1.与顾客沟通程序P-07-044.4设计操纵第4章（无）4.5文件和资料操纵第5章1.文件操纵程序P-08-114.6采购第6章1.采购治理程序P-06-124.7客户提供产品的操纵第7章1.顾客提供产品的操纵程序P-04-124.8产品的标识和可追溯性第8章1.产品的标识和可追溯性

14、程序P-05-134.9过程操纵第9章1.生产过程操纵程序P-03-142.生产设备和模具操纵程序P-03-153.法规鉴不治理程序P-08-164.10检验和试验第10章1.产品的监视和测量操纵程序P-05-172.实验室治理程序P-05-184.11第11章1.监视和测量装置操纵程序P-05-192.测量系统分析程序P-05-204.12检验和试验状态第12章1.产品的标识和可追溯性程序P-05-134.13不合格品的操纵第13章1.不合格品的操纵程序P-05-214.14纠正和预防措施第14章1.纠正和预防措施程序P-05-224.15第15章1.产品防护操纵程序P-06-234.16质

15、量记录的操纵第16章1.质量记录操纵程序P-05-244.17内部质量审核第17章1.内部质量审核程序P-05-254.18培训第18章1.教育培训操纵程序P-08-264.19服务第19章1.服务治理程序P-07-274.20统计技术第20章1.数据分析操纵程序P-05-28.顾客特定要求第21章1.顾客特定要求治理程序P-07-29 =文件编号Q-001版 本 号A绪论：程序文件与部门对比表发行日期2001.08.20页 次7相关条文 权责部门 程序文件总经理治理者代表办公室供应部业务部质检部生产部技术部仓库4.11.治理评审程序2.业务打算治理程序3.安全治理程序4.与顾客沟通程序4.2

16、1.先期产品质量策划程序2.制程FMEA治理程序3.SPC作业治理程序4.生产件批准程序5.持续改进操纵程序6.制程能力治理程序4.31.与顾客沟通程序4.4（无）4.51.文件操纵程序4.61.采购治理程序4.71.顾客提供产品的操纵程序4.81.产品的标识和可追溯性程序4.91.生产过程操纵程序2.生产设备和模具操纵程序3.法规鉴不治理程序4.101.产品的监视和测量操纵程序2.实验室治理程序：表示主管领导 ：表示协助领导 ：表示归口部门 ：表示协助部门 =文件编号Q-001版 本 号A绪论：程序文件与部门对比表发行日期2001.08.20页 次8相关条文 权责部门 程序文件总经理治理者代

17、表办公室供应部业务部质检部生产部技术部仓库4.111.监视和测量装置操纵程序2.测量系统分析程序4.121.产品的标识和可追溯性程序4.131.不合格品的操纵程序4.141.纠正和预防措施程序4.151.产品防护操纵程序4.161.质量记录操纵程序4.171.内部质量审核程序4.181.教育培训操纵程序4.191.服务治理程序4.201.数据分析操纵程序.1.顾客特定要求治理程序：表示主管领导 ：表示协助领导 ：表示归口部门 ：表示协助部门 =文件编号Q-001版 本 号A绪论：QS9000条文与部门对比表发行日期2001.08.20页 次9 权 责 部 QS9000条文 门 总经理治理者代表

18、办公室供应部业务部质检部生产部技术部仓库4.1治理职责4.2质量体系4.3合同评审4.4（无）4.5文件和资料操纵4.6采购4.7顾客提供产品的操纵4.8产品的标识和可追溯性4.9过程操纵4.10检验和试验4.11检验、测量和试验设备的操纵4.12检验与试验状态4.13不合格品的操纵4.14纠正和预防措施4.15搬运、储存、包装、保存和交货4.16质量记录的操纵4.17内部质量审核4.18培训4.19服务4.20统计技术.顾客特定要求：表示主管领导 ：表示协助领导 ：表示归口部门 ：表示协助部门 =文件编号Q-001版 本 号A绪论：治理者代表派任书发行日期2001.08.20页 次10治理者

19、代表派任书依照ISO9001/QS9000质量治理体系国际标准的要求，本公司经研究决定，任命臧威龙先生为本公司治理者代表，其在质量治理体系方面的职责如下：代表总经理全权负责ISO9001/QS9000质量治理体系的建立和保持；向总经理报告质量治理体系的运行情况，包括体系改进的需求；在全公司内促进以顾客为中心、满足顾客要求意识的形成；负责与质量治理体系有关事宜的外部联络。 总经理： 2001年8月8日 =文件编号Q-001版 本 号A第1章：治理职责发行日期2001.08.20页 次11目的：为使质量治理体系符合质量政策，适时对质量系统加以检讨或改善，以确保质量系统的适用性。范围：适用于治理审查

20、会议的召开及重要事项的制订与检讨。权责：治理者代表主办，各部门协办。作业内容：41质量方针：质量第一、诚信为本、客户至上、精益求精42质量目标：421引进先进工艺技术，创“四明”优质品牌；422始终如一向社会新老客户提供所期待与需要的产品和服务；423二00一年，工序产品质量合格率达99%以上，内部废品率操纵0.6%，力争目标操纵0.4%以下；424接到顾客反馈信息，必须在48小时内给予中意答复与解释。43质量制度的制订、修订、废止作业：本公司质量制度（包括质量手册、程序文件、作业指导书、表单等）在确保操纵产品及服务质量，当本制度不符合现状需求时，得依文件操纵程序申请变更，以维持质量系统的有效

21、性及适宜性。44组织与职责441单位组织及职责参阅绪论的组织与职责。442若需要纠正质量问题，质检部主管有权停止生产，直到问题解决为止。443关于代表顾客需求的QS9000要求事项，将由公司业务部同意，各部门运用予以具体化，并向担当部门指示，其代理人为业务部经理。45治理者代表：由总经理指派治理者代表负责QS9000质量治理系统的推行与维持，并代表本公司联系有关质量系统的论证申请事宜，并从事下列工作：确保质量系统按照国际标准制订、实施与维持；将质量系统的运作情况向治理阶层提出报告，以供审查，并作为改进质量系统的依据；与外界机构进行联络质量系统相关事务。46组织联络方式：461本公司新产品开发、

22、试制、量产时期参考先期产品质量策划程序相关规定文件，以确保各时期活动的治理。462本公司各部门人员按组织机构图确定联络方式，并于治理程序文件中清晰确定各部门的权责。463业务部按顾客规定的表格形式，制定使用时机及填写权责部门，以确保与客户间资讯和资料，能有效沟通与传达。47治理信息：关于规定的要求事项中有可能成为不适合的产品、工程，应利用会议、质量异常速报等，向负有改正措施的现任权限的治理者报告。48治理审查： 每年定期依治理评审程序召开治理审查会议，检讨本公司质量系统的运作状况，会中作成的决议事项，应分不指定负责人员，并由专人追踪确认。 =文件编号Q-001版 本 号A绪论：程序文件与部门对

23、比表发行日期2001.08.20页 次1249资源：凡手册第18章规定的特定工作人员，须依教育培训操纵程序规定同意相关培训并取得资格认可后，方能从事本身的工作。410业务打算：4101依业务打算治理程序制订公司经营打算，包括短程（12年）和长程（3年以上）的目标和打算。4102目标和打算的分析依据竞争产品和本公司产品的优势、劣势、机会、威胁等方面来拟定，并采纳适当的方法衡量目前和以后客户的期望。411公司层级的资料分析和使用：4111针对质量、营运及要紧产品和服务的各种质量水准方面的进展趋势，定期召开经营会议检讨，并将这些趋势与竞争者或标竿企业相比较。4112在经营会议中针对客户相关问题，研究

24、检讨迅速解决此等问题的优先顺序。4113在各项进展趋势中，数据和资讯全面经营目标的进度相比较，并转换促进制程的改善打算及找出与客户相关的要紧趋势和相互关系以协助榫现状，提供决策的参考及进行长程规划。412顾客中意度：4121针对最直接的和最终的这户实施中意度调查依与顾客沟通程序实施，以确实掌握中意度及不中意度的各种指标作为持续改进的资讯依据。4122关于顾客中意度的相关资讯需与竞争者或标竿企业相比较，并由高层治理阶层进行审查。相关文件：51文件操纵程序 P-08-1152治理评审程序 P-08-0153教育培训操纵程序 P-08-2654先期产品质量策划程序 P-04-0555业务打算治理程序

25、 P-07-0256与顾客沟通程序 P-07-04 =文件编号Q-001版 本 号A第2章：质量体系发行日期2001.08.20页 次13目的：配合质量方针并掌握产品质量，由质量目标开始制订质量打算，有打算地进行质量活动。范围：QS9000权责：治理者代表主办，各部门协办。作业内容：41本公司的质量活动自业务订单的审查、采购、生产、检验、包装、储存与交货，以至客户服务等时期均属之，各相关部门依质量手册的规定制订各相关作业程序，并付诸执行，以满足QS9000国际标准及本公司制订的质量方针与质量目标。42本公司依据QS9000国际标准，制订各相关质量系统文件，其架构如下：一阶文件：质量手册二阶文件

26、：程序文件三阶文件：作业指导书四阶文件：表单类文件43质量策划：431产品质量打算按先期产品质量质量策划程序实施。432在先期产品规划过程中，特不是进行PFMEA及操纵打算制订时，应组成跨功能小组。针对客户指定的操纵特性，设定适当的制程管制，并使用客户规定的特定符号予以标记。433每年应定期或不定期制定质量打算，由相关部门执行，于治理评审会检讨执行其成效。434为了识不会阻碍专门特性的工程，在工程治理相关文书（FMEA、操纵打算、作业指导书等）上标示顾客所指示的象征标记或与其相等的指定记号“*”。44跨功能小组的应用：441跨功能小组的成员包括技术部、生产部、业务部、质检部，必要时可要求外包商

27、、客户代表共同参与。442先期产品规划依先期产品质量质量策划程序实施。443跨功能小组的工作性包括下列各项：各项操纵特性开发/定案；各项失效模式与效应分析的开发和审查；制定各种行动方案，通过高风险优先指数降低潜在的失效模式；各项操纵打算的编写和审查。45可行性评审：451针对已规定完成的产品，在签订合约和生产产品前，实施研究及确认制造的可行性。452跨功能小组使用先期产品质量质量策划和操纵打算参考手册内的可行性同意书，评估专门的设计、材料、生产制程是否适合生产，同时也确认所需统计制程能力。46进行过程设计时，须考虑适当的安全防护和产品安全性，若有，用作业指导书的形式予以批示。47制程的失效模式

28、与效应分析考虑到所有的操纵特性，并致力于改善制程，以做到“预防不良重于不良检查”。某些顾客则要求在产品认可核准前要先完成FMEA审查及核准。48在过程、设施、设备和工装策划过程中，必须检讨防错的措施。49操纵打算：491跨功能小组针对本公司生产的产品的系统、子系统、组件或物料等各方面研拟适当 =文件编号Q-001版 本 号A第2章：质量体系发行日期2001.08.20页 次14的操纵打算。492操纵打算适当时可涵括三种不同时期：样件 （2）试生产 （3）生产493操纵打算应适当地予以检讨和更新，于下列情况发生时：产品变更时；制程变更时；制程变得不稳定时；制程能力变得不足时；410生产件批准：4

29、101生产件批准程序的进行参考生产性零件批准程序手册，并依生产件批准程序实施。4102生产件经批准后，如有任何变更需通知客户并重新送审。4103经客户指定为“外观项目”的零组件，需经客户另行核准。4104本公司的供应商/分承包方，其工艺过程有任何更改，需通知本公司并得到认可后才生产。411持续改进：4111总经理及各级主管应用公司各项集会、会议、治理活动、全面宣传、教育全公司职员，持续不断改善及创新改进的理念。4112适当时，各部门主管针对改进品质、服务、价格、成本、生产力、顾客中意度等方面，提报改进打算并执行。4113确定质量和生产率的改进需要，如打算外停机，过长的生产周期，报废返工和返修，

30、设备安装、模具更换及机器调整时刻，不良质量的成本以及顾客抱怨等等，实施适当的改进方案。4114采纳不断改善的技术，例如：制程能力指数（CPK、PPK）、操纵图、柏拉图、防呆法、百万分之一不良品分析PPM。4115持续不断规划与推动，依持续改进操纵程序实施。412设施和工装治理：4121跨功能小组，于适当时，制定设施、制程及设备打算，与新产品质量开发治理相结合。依先期产品质量策划程序办理。4122公司的配置需适当考虑物料流程和搬运减至最小，以提升公司空间使用附加价值至最大。4123适当地评估目前作业和制程的有效性，依制程能力治理程序实施。4124依制程FMEA治理程序将制程失效模式与效应分析的结

31、果，适度的采纳防呆法预防制造不合格产品。4125客户提供的工装/模具和设备应予以永久标记。413QS9000系统参考下列手册：QS9000质量系统要求APQPCP参考手册PPAP参考手册MSA参考手册FMEA参考手册 =文件编号Q-001版 本 号A第2章：质量体系发行日期2001.08.20页 次15SPC参考手册QSA参考手册相关文件：51先期产品质量策划程序 P-04-0552生产件批准程序 P-04-0853制程FMEA治理程序 P-04-0654内部质量审核程序 P-05-2555制程能力治理程序 P-04-1056持续改进操纵程序 P-04-09 =文件编号Q-001版 本 号A第

32、3章：合同评审发行日期2001.08.20页 次16目的：订立合约时，以确保双方的利益。范围：适用于与本公司来往客户的合约和订单。权责：业务部主办，相关部门协办。作业内容：41所有客户的订单或合同，均应依与顾客沟通程序审查，以确定客户的要求，确保本公司有能力生产，并于客户要求的期限完成。42客户的订单或合同，审查有疑虑时，应立即向客户沟通协调，以便修改订单内容或请客户重新下订单。43订单、合同审查记录，均加以保存。44订单或合同变更时，应能知相关部门执行变更事项。45业务部于合同评审或订单评审时，应确保本公司能够达成顾客所有的要求，包括QS9000 SECTION 。46所有合同评审的相关记录

33、，依质量记录操纵程序实施。5相关文件：51与顾客沟通程序 P-07-0452质量记录操纵程序 P-05-24 =文件编号Q-001版 本 号A第4章：设计操纵发行日期2001.08.20页 次17无 =文件编号Q-001版 本 号A第5章：文件和资料操纵发行日期2001.08.20页 次18目的：为有效地操纵质量文件，规定有关文件的制定、修订、作废与使用治理等各项作业。范围：适用与QS9000质量制度所建立的内部及外部操纵文件，含电脑内的文件。权责：办公室主办，相关部门协办。作业内容：41依据文件操纵程序的规定，凡执行QS9000质量制度所需的一切文件，均须加以治理，以维持品质制度的有效运用。

34、42文件制定时需经权责部门审查及核准后，再办公室权责加盖适当受控章后执行，以幸免发生误用。43当文件因不当而须修订或作废时，由申请部门提出申请，经原制作、审查、核准部门同意后完成修订或作废作业。44各类文件原稿，由办公室负责治理及保存，关于已分发的不适用的文件，应予以回收销毁，必要时保留原稿，但需与其它文件加以区分。45文件使用部门，须将文件置于容易维护及取得的地点，并妥善保存，重要作业场所应持有相关适当的文件，以利作业的进行。46适时分布文件总览表，经了解文件现行版次状态。47参考文件：客户图纸或规格参考了其它的文件时，在所有适当的制造场所应具备此类文件的现行最新版次。48操纵特性的文件识不

35、：当客户提出要求时，本公司各项制程操纵指导文件及类似文件。应注明顾客的操纵特性符号，以明确标识，以免阻碍操纵特性的制造步骤。49因法律缘故/或知识保存之目的而保留的任何过时文件应予以适当标明。410工程规格：4101关于客户的工程标准/规格、图纸依文件操纵程序相关规定实施，保持相关文件为最新版次。4202适时的审查工程规格，并明定于几个工作日内完成审查/发行/执行。4103保存记载每项生产变更生效日期的记录。5相关文件：51文件操纵程序 P-08-11 =文件编号Q-001版 本 号A第6章：采购发行日期2001.08.20页 次19目的：对供应商及采购过程进行有效操纵，确保所采购的物料符合规

36、定要求。范围：适用于本公司生产过程中所需物料的采购。权责：由供应部主办，相关责任部门协办。作业内容：41本公司使用在生产上的所有材料，有关限制、毒性及危险物质须符合政府规定及安全法规。另外须符合生产、销售国家的环境性、电气性、电磁性方面法规。依法规鉴不治理程序实施。42采购文件应清晰地讲明所采购物料的要求，采购文件在正式公布实施前应对其正确性和完整性进行审批。43对供应商的评价考核工作的职责和程序进行操纵，对物料能满足生产需要、价格适宜、交货及售后服务及时的供应商可选为合格供应商。合格供应商的清单经总经理批准后方才生效。44有需要时，本公司可组织人员在供方货源处对采购的物料进行验证，这种验证及

37、产品放行的方式应在采购合同中予以明确。45当合同规定时，顾客可在供应商处或本公司对供应商所提供的物料是否符合规定要求进行验证。但本公司不能因此放松应供方提供的物料进行规定的操纵。5相关文件：51法规鉴不治理程序 P=08-16 =文件编号Q-001版 本 号A第7章：客户提供产品的操纵发行日期2001.08.20页 次20目的：对客户所需产品，需由客户提供产品及供料时，在生产过程中，达到客户对品质的要求及确保生产顺利进行而制定。范围：凡供应之原料、配件、工模具、冶具及检具与可回收的再生材料、包装物等。权责：由技术部主办，业务部及相关责任部门协办。作业内容：41关于客户所提供的物品，均有检验结果

38、的标识与记录，如合格品、不合格品、待检验品等。该项供应品一旦有所遗失损坏或不适用时均应加以记录并通报客户。42关于客户提供的样件，经技术部测绘登录后，交业务部保存。43客户所提供产品的治理依顾客提供产品的操纵程序执行。5相关文件：51顾客提供产品的操纵程序 P-04-12 =文件编号Q-001版 本 号A第8章：产品的标识和可追溯性发行日期2001.08.20页 次21目的：通过使用适当的标识，达到正确地识不产品和原材料及其检验状态，确保只有合格的原材料和产品才能进入下个工序和出公司，并在反馈时能顺利地追查到各时期的作业记录。范围：产品各时期的生产和检验标识与追溯作业。权责：质检部主办，生产部

39、、业务部、供应部协办。作业内容：41鉴不：原材料、产品过程、半成品、成品的标识依产品的标识和可追溯性程序实施。42追溯：于市场抱怨或合同订单有专门规定时，依产品的标识和可追溯性程序执行追溯作业。相关文件：51产品的标识和可追溯性程序 P-05-13 =文件编号Q-001版 本 号A第9章：过程操纵发行日期2001.08.20页 次22目的：为使产品生产有效进行，以确保交货期限和产品质量。范围：适用于本公司产品所有制程的治理。权责：生产部主办，质检部、技术部、业务部、供应部等相关部门协办。作业内容：41产品的生产打算安排、进度跟踪等到依据生产过程操纵程序办理。42过程的操纵及检验，并依据所制定的

40、书面作业指导书执行。43过程中所使用的设备与治具，依据生产设备和模具操纵程序执行。44过程量测设备，依据监视条测量装置操纵程序的规定，实施定期校正，以确保产品品质。45过程中不合格品，应依据不合格品操纵程序处理。若发觉异常时，依据纠正和预防措施程序的规定，予以纠正或预防再发生。46过程中有关新产品的开发则依先期产品质量策划程序的规定办理。47对过程中的各作业设备，应建立各作业设备的过程监测和现场作业要领书，以供作业的依据与参考，作业要领书要作业现场所易于取得，并取自先期产品质量策划和操纵打算参考手册内。48适宜的工作环境：481生产部须对生产现场进行整理、整顿，使生产设施和产品保持清洁有序的状

41、态，依据生产过程操纵程序，以维持适当的工作环境。482生产中危险物品的搬运、回收、排放或处理，依本公司法规鉴不治理程序规定实施，确保遵守及符合法规。49操纵特性的指定：当客户有操纵特性的规定时，依客户规定，依据书面文件明确操纵特性及过程操纵方面的要求；客户提出要求时，本公司应提供相关书面资料以证明符合客户的各项要求。410预防保养：4101识不要紧的过程设备并规划适当资源，依生产设备和模具操纵程序有打算性的实施维护保养。4102凡过程结果无法后续的产品检验与测试得以完全查证者，则此等到过程应由合格操作员执行，依教育培训操纵程序对专门工作人员进行培训；或要求应对过程参数作持续的监测与操纵，以满足

42、规定要求。5相关文件：51生产过程操纵程序 P-03-1452监视和测量装置操纵程序 P-05-1753生产设备和模具操纵程序 P-03-1554不合格品操纵程序 P-05-2155纠正和预防措施程序 P-05-2256先期产品质量策划程序 P-04-0557法规鉴不治理程序 P-08-1658教育培训操纵程序 P-08-26 =文件编号Q-001版 本 号A第10章：检验和试验发行日期2001.08.20页 次23目的：维护进料质量，确保制程稳定及落实质量检验与测试，生产符合客户需求的产品。范围：适用于本公司进料、制程、成品及交货各项检验测试作业。权责：质检部主办，相关部门协办。作业内容：4

43、1进料、制程、成品、测试与操纵事宜，皆依据相关程序文件，如产品监视和测量操纵程序。42执行各项质量检验与测试，所发觉的不合格品，依据不合格品操纵程序办理。43质量检验的标准判定，依据相关检验要领书办理，并应有检验记录。44凡制程中发觉的异常现象，依据异常处理程序予以纠正或预防。45从事各项检验与测试的质检人员，依据教育培训操纵程序鉴定合格后，方可从事检验与测试工作。46执行检验与测试所使用的量规仪器，依据监视和测量装置操纵程序予以定期校正。47允收规范：471计数值数据的抽样打算，允收规范为零缺陷；472进料、半成品、成品依各项检验规范实施，成品应得到顾客核准。48论证合格的实验室：当客户提出

44、要求时，本公司需使用论证合格的实验室设备，依实验室治理程序办理。49进厂产品的质量：491进厂产品的质量检验与测试依产品的监视和测量操纵程序实施；492进料验收检查的统计数据依数据分析操纵程序实施；493本公司检验与测试设备能力不足项目，委由论证合格实验室执行。494外包商于交货时随货附保证书或测试合格记录。410缺点预防：所有过程活动采纳直接指向缺点预防方法。例如：统计过程操纵、防呆法、目视治理等，以取代发觉缺点的方法。411产品最终审核：业务部须对预备出货的每批已包装好的成品进行审核，验证是否符合规定的要求（包括产品、包装、标签）。相关文件：51产品的监视和测量操纵程序 P-05-1752

45、不合格品操纵程序 P-05-2153纠正和预防措施程序 P-05-2254教育培训操纵程序 P-08-2655监视和测量装置操纵程序 P-05-1956实验室治理程序 P-05-18 =文件编号Q-001版 本 号A第11章：检验、测量和试验设备的操纵发行日期2001.08.20页 次24目的：对量规仪器及测试设备，作有打算性的校正治理，以维护其准确度，确保产品质量。范围：适用于有关产品质量的检验、量测与试验的量规仪器。权责：质检部主办，相关部门协办。作业内容：41每年依监视和测量装置操纵程序提出校正打算，并严格执行，凡超过校正期而未校正的量规仪器，则予以禁止使用。42校正作业分内校与外校。内

46、校部分须指派具有校验资格的人员担任，并依校正指导书执行；外校须指定符合国家标准的校正机构执行校正。43校正结果应予以适当标识，并记录在量规仪器一览表中。44凡使用中发觉量规仪器已超过允差时，应停止使用并对过去所理测的正确性加以评估、处理及记录。45若客户提出要求时，应提供是量规仪器的技术资料（含校正指导书及校正报告）给客户验证。46设备校正失效时，应对该量规仪器采取适当的标识及处理，并对该量规仪器以往测量结果的有效性加以追溯评估，必要时应重新测量，以确保产品质量合乎要求，若有可疑物料差不多出货时，应告知顾客并采取纠正措施。47以室温环境条件执行校正、检验、早测。48校正、检验、量测与试验设备，

47、包括职员自己的量具在内其校正记录，应适当考虑下列项目：481依照工程变更所作的修正（假如有发生时）；482实施校正/验证时，量具的状况及实际读值；483可疑物料已出货时，依4.6实施纠正措施。49量测系统分析：针对客户核准的操纵打算内所列量测系统，依据测量系统分析程序中规定的方法和允收规范。5相关文件：51监视和测量装置操纵程序 P-05-1952测量系统分析程序 P-05-20 =文件编号Q-001版 本 号A第12章：检验和试验状态发行日期2001.08.20页 次25目的：对进料、过程、成品的检验与测试状况以明确标识，以便识不。范围：适用于所有产品，自进料至成品入库各时期的检验与试验状况

48、识不。权责：质检部、生产部主办，相关部门协办。作业内容：41原材料、半成品、成品及库存品，均须有检验结果的标识和记录，如合格品、不合格品、待检品等依产品的监视和测量操纵程序、不合格品操纵程序。42检验记录上，须能辨不或追溯合格产品放行的负责人员。43于过程中所有产品则依生产过程操纵程序予以标识。44制品在正常生产流程中的作业区域内，不能作为检验与测试大辩论状况的识不标识，除非为明显且容易识不者。45额外的查证：451当客户要求时，应符合所要求的查证/识不（例如：初期量试操纵）。452当产品或过程与生产件批准程序不一致时，所交货的产品或物料应交货窗口予以适当标记。5相关文件：51不合格品操纵程序

49、 P-05-2152产品的监视和测量操纵程序 P-05-1753生产过程操纵程序 P-03-1454生产件批准程序 P-04-08 =文件编号Q-001版 本 号A第13章：不合格品的操纵发行日期2001.08.20页 次26目的：对进料、过程、成品及库存所发觉的不合格品，均能迅速加以鉴定、标识、隔离、处置、记录，以确保不合格品的有效操纵。范围：适用于原材料、制成品及成品与或疑品的不合格处理。权责：质检部、生产部主办，相关部门协办。作业内容：41确保不合格品产生时，能维持一有效程序，以操纵不合格品不致被误用。42不合格品的治理，依据不合格品治理程序、产品的监视和测量操纵程序、生产过程操纵程序、

50、纠正和预防措施程序办理。43不合格品产生时，皆依据规定予以鉴定、标识、隔离处理。44质检部门应视情节轻重，采取处理对策，并作记录。45返工产品的操纵：451关于返工产品，依不合格品操纵程序规定实施。452提供售后服务用的产品，不得在产品外观上有明显可见的国加工迹象。453分析不合格品发生的缘故及阻碍数量，订制列有优先次序的减少不合格品打算，并追踪打算进度。46工程认可合格品的核准权：461只要产品过程跟生产件批准程序不一致时，需事先获得客户书面核准文件。462在此种核准情况下，交货产品/材料需予以特不标识标注记。5相关文件：51不合格品操纵程序 P-05-2152产品的监视和测量操纵程序 P-

51、05-1753生产过程操纵程序 P-03-144纠正和预防措施程序 P-05-2255生产件批准程序 P-04-08 =文件编号Q-001版 本 号A第14章：纠正和预防措施发行日期2001.08.20页 次27目的：确保质量异常发生时，能及时有效地处理，以幸免异常再发生。范围：适用于各程序所发生的质量异常处理。权责：生产部主办，相关部门协办。作业内容：41凡于内部质量审核、客户报怨、不合格品及过程所发生的异常现象，必须依据纠正和预防措施程序采取必要的纠正对策，并追踪确认其改善结果。42产品质量的异常及质量制度的预防执行情形，于治理审查会议中报告讨论。43解决问题的方法：431当内部或外部发生

52、不合格产品时，应使用培训不素的方法，依照不合格品操纵程序、纠正和预防措施程序等，或利用解决问题的方法执行。432当客户有要求时，依照客户规定的方法来处理。45经统计分析各项异常，发觉潜在缘故，则依照纠正和预防措施程序作预防处理防止再发生。5相关文件：51纠正和预防措施程序 P-05-2252不合格品操纵程序 P-05-21 =文件编号Q-001版 本 号A发行日期2001.08.20页 次28目的：确保物品于搬运、储存、包装、保存及交货过程中，均能获得维护。范围：适用于原材料、制成品及成品。权责：生产部主办，相关部门协办。作业内容：41搬运：使用适当工具来搬运物品，对其安全及质量维护加以规范，

53、确保搬运过程不阻碍产品质量。42储存：将原材料、制成品及成品区分类不，依据产品防护操纵程序办理。43包装：依产品运送需求，以纸箱、塑料箱、珍宝袋、塑料袋包装，确保产品质量。44交货：交付客户的产品，必须具有签发的产品检验合格证明文件。45保存：库房的料品应排列整齐，易于取用。46库存量：依产品防护操纵程序实施库存治理，持续治理库存周转时刻，并确保存货的周转和最低库存量。47客户包装标准：依客户要求的包装标准/指导讲明书，包括售后服务性零组件包装标准。48交货绩效监测：481应确保百分之百如期交货，以符合客户的生产和服务要求，并持续监测交期绩效。482当未能达到百分之百如期交货绩效目标时，应实施

54、纠正措施，以改善交货绩效。483制定、评估和监测采纳系统化展开作法，遵守对既定交货前置作业时刻要求，并评估对客户各项交货要求的绩效。484遵守客户要求的交货方式，包括运输方式、路线及交货容器的规定。相关文件：51产品防护操纵程序 P-06-23 =文件编号Q-001版 本 号A第16章：质量记录的操纵发行日期2001.08.20页 次29目的：规定质量记录的保管、储存与处理，以确保质量制度的有效运作，并利于查阅与追溯。范围：适用于本公司质量系统的各项记录与报告。权责：质检部主办，相关部门协办。作业内容：41质检部制订各项有关记录或报告的建立、识不、收集、归档、保存治理等均依质量记录操纵程序规定

55、办理。42质量记录或报告须保存于适当环境，以幸免受损并可便于调阅使用。43建立质量记录一览表规定质量记录的保存期限与保存部门。44超过保存期的质量记录，保管部门须适当予以处理。45生产件的批准书、工具的记录、采购订单及修订通知单的保存期限，应零组件的实际生产和服务要求期限多加一年。46各项质量绩效记录（如操纵图、检验及测试结果）的保存期限依文件操纵程序规定办理。47内部质量审核和治理审查记录，保存三年。48被替代性零组件：因新零组件的合格审定需要而需作废零组件的文件，应保存于新零件档案内。相关文件：51质量记录操纵程序 P-05-2452文件操纵程序 P-08-11 =文件编号Q-001版 本

56、 号A第17章：内部质量审核发行日期2001.08.20页 次30目的：建立内部质量审核，以验证质量系统正确实施，以及时发掘问题，并采取纠正和预防措施以维持质量系统的有效性。范围：适用于与质量系统有关的规定事项及实施部门的审核作业。权责：治理者代表负责，质检部主办，审核小组及各相关部门协办。作业内容：41依据内部质量审核程序每年至少实施二次审核。审核打算内容包括审核部门、审核范围、审核时刻。42审核小组成员需受过适当培训，并不得参与自己所属部门的审核工作，但跨越一级主管不在此限。43审核结果应确实记录，若有不符合事项，应由相关部门针对不符合事项加以检讨并执行改善措施，情节重大的缺失应实施纠正和预防措施。44审核小组成员负责审核后的追踪确认工作。45审核结果及处理情形由治理者代表于治理审查会议报告、检讨。46所有审核的记录须保存三年。47内部审核项目应考量合适