现代企业加强成本管理剖析

1、现代企业加强本钱管理剖析随着中国参加t，中国与世界经济已经融为一体。据商务部调查统计，中国与世界的关联度已经达55%，在国家大力倡导开展外向型经济的大背景下，必须深入认识到本钱管理在企业中的重要性，企业建立一个行之有效的本钱管理制度，将使企业在竞争中占据更大的优势。现代企业是按照现代企业制度建立起来的企业，严格来说是按?公司法?规定注册成立的。现代企业制度应该是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代公司制度，一个完备的现代企业制度，必需要有一个科学完好的本钱管理制度作为支撑。一、我国目前企业本钱管理现状的某些误区1.重视降低本钱求效益，无视了投入必要的本钱求效益。我国企业普遍比拟重视引进

2、和模拟，无视创造、创新和消费力的转化，无视企业创造性的开展，其结果只能是在依赖现有消费力的根底上，从挖潜节约的角度去控制和降低本钱。而一项新技术、新创造的运用所产生的市场效应和本钱竞争力，远比我们通过内部挖潜及低廉的人工本钱带来的竞争优势大得多，降低企业本钱不是单纯的减少支出，假如把单纯的减少支出作为企业管理本钱的指导思想，那企业对新产品的研发就会产生一种排挤心理，因为害怕研发失败而固守成规，长此以往企业必将失去竞争力。2.单纯重视控制物质消耗本钱，无视控制人力资源本钱。进入21世纪以来，企业人力资源的本钱增加的速度已经远远大于物质消耗本钱的速度，主要有以下几方面：受工资调整影响，职工工资和福

3、利费逐渐增加；近几年来物价飞涨，相应的奖金和津贴也相应增加；根本养老保险、补充养老保险、失业保险、根本医疗保险、住房公积金等相应职工的费用增加；某些大型企业甚至还有医院、学校等间接的费用，因此人力资源本钱必须得到有效的控制，尤其是新?劳动合同法?公布以来，要求企业一切用工标准化，企业的人力资源本钱更是增长惊人。但事情又是反面的，假如企业一味地压低企业的人工本钱造成留不住优秀的人才，很多企业中一些相对优秀的人才，因为工资相对较低而跳槽转行就是一个例证，这种两难的选择就要求企业在两者之间找到一个适当的平衡点，以利于发挥企业的优势。3.重视降低消耗本钱，无视降低储藏本钱。在消费经营企业，各个消费环节

4、存在着大量的原材料、半产品、产成品，其储藏本钱包括：积压存货的资金利息、机物料消耗、保管费等等，这些费用累加起来也很惊人，是企业本钱管理不可无视的方面。二、企业进步本钱管理才能的途径在市场上，真正有意义的是整个经济过程的本钱，企业自身必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有本钱，而不是单一的产品制造过程本钱，我国企业目前多数偏向单一本钱控制，针对目前实际情况，企业必需从单纯核算自身的经营本钱转向策略本钱管理和价值链分析，核算整个价值链的本钱，与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制本钱，寻求最大收益。企业科学有效地降低本钱，笔者认为应做到以下方面：1.进步企业劳动消费率。劳动消费率是反映人们在消费

5、中劳动效率上下，进步劳动消费率也是企业降低产品本钱的重要途径。进步劳动消费率的方法有以下几方面：强化企业在职人员的文化素质和技术程度，不断进步政治思想觉悟，发挥更大的工作积极性和创造性，促进企业消费的不断开展。充分发挥科学技术是第一消费力的作用，加大技改投入，加速科技成果转化和进步技术创新才能。加强企业内部管理，进步劳动效率。一方面，改良劳动组织，搞好定员管理，压缩非消费人员，发挥技术优势；另一方面，改良消费组织形式，合理使用和调配劳动力，建立健全劳动管理制度，进步出勤率、工时利用率和工作效率。2.进步产品质量。产品质量好坏，是反映企业技术程度的主要标志之一，是企业生存、市场销售的表达。企业必

6、须狠抓产品质量，减少废品损失，进步产品合格率。在各消费环节中，严把质量关，执行操作规程，健全质量检验制度，消费出用户满意的产品，产品质量好了，返修率低了，其实也是降低了企业的消费本钱。3.降低材料消耗。降低材料消耗，是增加产量的前提和降低产品本钱的重要途径。为此，必须狠抓原材料、燃料等的材料节约。严格控制材料第一本钱关，减少不必要的损耗和浪费，进步材料的综合利用率，作为企业一定要推行清洁消费，施行节能降耗，倡导绿色消费。4.进步设备的利用程度。随着科学技术的迅速开展，人们消费的理论经历，设备社会化程度的不断进步，企业的设备在进展综合利用下，要充分发挥设备的效能，不断进步利用效率。为了进步设备利

7、用程度，要加强设备的技术改造，完善设备管理制度，进步设备利用率。5.严格控制、节约费用开支。企业应遵守财务管理制度，坚持节俭办企，反对铺张浪费，尽量降低可控本钱三费，压缩非消费费用。尤其是企业必须严格执行?会计法?、?企业财务通那么?、?企业会计准那么?，加强企业财务管理和经济核算，强化企业内部审计和完善内部经济责任制。严格执行国家规定的本钱开支范围和费用标准，形成一种“自讨苦吃、自出难题、自加压力、自强不息精神。6.加强消费经营过程中价值链的管理。我们在本钱管理时比拟重视对本钱费用发生的控制，而无视价值链的管理，主要原因是本钱费用发生较直观，而各制造程序、作业程序附加值大小和物流选择对价值变

8、化影响只有通过计算、比拟才能发现。事实上，本钱费用的发生有很多不是我们能控制的，而制造程序、作业程序以及物流的选择那么是我们可优化组合的，它们对本钱的影响也是长期的。因此，企业应对其制造程序附加值大小进展计算分析，通过价值链分析优化资源配置。7.运用作业本钱法降低本钱。作业本钱法是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源本钱准确地计入作业，然后选择本钱动因，将所有作业本钱分配给本钱计算对象产品或效劳的一种本钱计算方法。作业是本钱计算的核心和根本对象，作业的划分是从产品设计开场到物料供给，从消费工艺流程的各个环节、质量检验、总装到发运销售的全过程。通过对作业及作业本钱确实认计

9、量，最终计算出相对准确的产品本钱，同时，通过对所有与产品相关联作业的追踪分析，尽可能消除不增值作业，改良增值作业，优化作业链和价值链，增加企业价值的目的。本钱动因是决定本钱发生和资源消耗的真正原因。针对传统的以数量为根底的本钱分配方法在制造费用上分摊不准确的情况，它采用多重动因二维本钱模型分摊方法来计算各种目的的本钱，作业成为资源和产品的中介，作业链分析和价值链分析成为本钱管理的根底，这有利于提醒企业各环节上的问题。作业管理从本钱发生的根源上展开分析，区分增值作业和非增值作业，建立最优的动态增值标准，从财务和经营两个方面对作业业绩进展评价，不断改良作业本钱效益方式，从而到达持续降低企业本钱的目

10、的。8.寻求企业本钱优势的战略途径。企业获得本钱优势的途径有两条：a.针对以上提出的影响本钱的构造性诸因素，选择、控制或改变影响它们的构造性因素，来获得本钱优势；b.再造原有的价值链，采用效率更高的方式来设计、消费和销售产品。a.控制影响本钱的构造性因素。选择规模优势。根据市场需求选择规模，企业规模又决定本钱构造，如苏宁电器将国外先进管理理念和中国国情相结合，始终保持着对连锁经营形式的创新，从“3形式到“3+形式，从“横向扩张纵向浸透策略到“旗舰店战略，从“苏宁海尔经营推进公司到sss经营管理学院，从中国零售业最早上马erp信息化管理到开发世界零售业最先进的sap/erp系统，苏宁始终成为行业

11、经营的创新先锋。目前，苏宁电器已经在全国180多个城市拥有连锁店600多家，去年年销售规模超过600亿元，位列全国连锁二甲。依托强有力的后台支撑和标准化的作业流程，苏宁电器正继续规划每年保持200家店左右的增长速度，争取到2021年踏入世界500强的行列，为中国连锁业的开展再次起到表率作用。控制地理位置的因素。地理位置因素在企业消费空间组织、原料和产品运输分配方面将对本钱发生较大影响。选择地理位置要考虑：靠近原料产地；能源供给充足；运输本钱相对低；人力资源分布；接近消费市场等。平衡消费作业和调节市场需求波动。企业可从消费和销售两个环节予以控制。消费过程控制的目的是保证消费的平衡和稳定。在销售上

12、，通过筹划在一定程度上调节需求波动，如把产品拓展到周期性、季节性不明显的产品中去，研究需求量稳定的客户，旺季撤淡季夺，把竞争者挤到需求波动大的细分市常b.再造价值链。重构价值链可以获得重大本钱优势，企业在经历了一段曲折后重新确认影响本钱的重大因素，从而改变其竞争基矗再造价值链方法如：采用不同的工艺；利用自动化差异；变间接销售为直接销售；采用新的分销渠道；前向或后向整合等。如中国东方航空公司曾长期穿梭于大机场，与众多大公司正面交锋，盈利不佳，后来另辟蹊径，在中小城市间提供短程廉价效劳：停机到再起飞只要15分钟，以增加航班密度，相当于延长航程；机上不设头等舱、不指定座位、不供餐以削低票价；乘客可到登机口自动售票机购票，以节省佣金；这样再造了价值链，获得明显的本钱优势。从上述可以看出企业要从本钱上获得竞争优势，还必须长期维持并适