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文档简介

1、第3页 共3页公司企业培训方案表CC序号课程名称培训主要内容培训目的/目的培训对象培训时间培训地点讲师组织部门培训课时考核方式备注1入职培训公司环境、公司制度、工资待遇、心态调整、员工手册熟悉公司环境，掌握公司规章制度等，并把心态调整好，使新员工拥有良好的心态，尽快的融入新的工作环境。新进员工新工入职当日8：00-12：00B3培训室培训专员人力资部4H笔试 2新员工平安培训工业平安，消防平安，职业平安让员工理解平安相关知识新进员工新员工入职当日14：00-15：30B3培训室平安专员人力资部1.5H笔试 3新员工EHS培训EHS相关文件让新员工理解EHS体系相关知识新进员工新员工入职当日15

2、：30-16：00B3培训室平安专员人力资部0.5H口试 4新员工安检培训安检相关知识让新员工理解安检制度，配合安检消费新进员工新员工入职下午16：00-16：30B3培训室安检班长人力资部0.5H口试 5新员工上岗培训SOP，平安操作等加强员工平安意识，使员工操作更标准化各部门员工每周一早会、晚会相关车间班组长人力资部0.25H口试 6心态培训员工心态调整让员工更快融入公司新进员工新员工入职当日17：00-17：30相关车间班组长人力资部0.5H不考核 7新员工作业指导书培训SOP使新员工理解工艺，更快适应岗位各部门新入职员工新员工入职当日17：30-18：00相关车间工程师人力资部0.5H

3、笔试 8沟通技巧沟通语言为公司各部门人员沟通更有效CNC消费部班组长12月10日19：00-20：30B3培训室工程师人力资部1.5H不考核 9作业手法操作手法，操作流程优化工艺，进步消费效率消费部员工12月13日19：00-20：30部门车间消费主管人力资部1.5H笔试 10PDCA管理工作法使各部门人员工作更合理化消费部班组长12月19日19：00-20：30B3培训室消费主管人力资部1.5H笔试 11如何开早会班组长如何开早会改善部门早会情况消费部班组长12月21日19：00-20：30B3培训室消费主管人力资部1.5H不考核 126管理技巧6知识使各部门消费，办公环境更有效率各部门班组长12月25

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