烟草公司班组精细化管理经验材料文案

1、精选文档精选文档PAGEPAGE5精选文档PAGE精选文案资料范文分享烟草公司班组精美化管理经验资料烟草公司班组精美化管理经验资料烟草公司班组精美化管理经验资料烟草工业公司工会办公室从党群部分别出来，向来环绕分厂以生产管理为中心和创立优异卷烟工厂两项首要任务展开工作。科室一干人等在部门负责人的正确率领下以“保护权益、搭建桥梁”为工作大纲，仔细执行工会保护、建设、参加、教育四大职能，充散发挥了工会组织的桥梁纽带作用。一、精美化管理实行背景1、班组是公司的细胞、生产的前沿，班组文化是公司文化的重要组成部分。当前，黔江分厂共有77个班组，此中制丝车间3个班组；卷包车间58个班组；动力车间16个班组，

2、面对数目这样宏大的基层班组，怎样充分、有效地管理好班组里面每一个成员使其发挥最大的“能量”也就成为了不容忽略的课题。2、分厂党政主要领导高度重视班组工作。初，厂长的工作报告中指出了两点，一是增强班组机建立设，促使其成为运转主体，二是增强班组综合管理，促使其成为创立实体。这充分说明分厂领导班子把基层班组建设等工作上涨到了必定高度来抓，为班组精美化管理系统得以顺利推行创立了优异的气氛，也为培养一批综合协调能力强、技术水平高明、业务精深熟练的班组集体搭建了一个优良的平台。3、上司部门把班组建设有关工作归入议事日程。重庆烟草工业公司党群工作部先后召开多次专题会，就创立班组精美化建设工作进行准备和研究并

3、利用多种形式、在各样场合特别是在分工会、各班组管理人员中宽泛宣传，把公司展开活动的基本思想早先见告，为此项工作的顺利展开打下了较好的基础。所以，分厂工会办公室决定成立和实行班组精美化建设，不停提高基层班组长的综合素质，鼎力提高班组长待遇与礼遇并进一步深入解决班组长工作标准不严、管理交错、覆盖不全、方法不实等方面的问题，以适应分厂创立“示范工厂”的要求。二、对精美化管理的调研与剖析分厂传统的班组建设采纳的是“条款制”，每个月由工会办公室组织相精选文案资料范文分享关查核人员依据死条硬款逐条查对、打分并进行推优评先。现经科室多次专题议论和建议搜集，以为传统班组查核系统存在以下限制性：1、基层班组长独

4、包独揽班组建设工作。经过长久的查核发现许多班构成员对班组建设存在着“一片空白”的现象，这足以说明基层班组建设所波及到的资料及基础工作在班组长层面存在着严重的“贪污”现象，没法形成“千斤重任人人挑，人人身上有指标”的优异气氛，严重的限制了分厂班组建设的发展。2、缺少竞争体制。传统的班组查核制度，主假如对班组基础资料完好程度的检查，无任何竞争体制的引入从而致使对付检查的现象常常出现，查核结果也存在着“轮番坐庄”的缺点，从而使班组长工作热忱受挫，班构成员自主学习踊跃性不高、竞争意识不强、工作中苟且偷生，在车间没法形成“比、学、赶、帮”的优异气氛，严重限制着员工队伍整体素质的提高。3、与建立和睦公司的

5、要求不相适应。传统班组建设模式因为采纳车间指定推优评先手段，在选拔上表现不出公正、公正的竞争原则，常常得不到车间员工的充分理解和广泛认可，极易在部分员工中间产生误会和非议，致使一些消积不睦睦要素产生。给基层班组建设工作带来必定负面影响。三、精美化管理的成立与实行在3月份开始成立实行，经过近一年时间的实践运用，已逐渐规范完美、日益成熟。特别是重庆烟草工业公司班组精美化评论系统的拟订出台，对车间班组建设推行了制度化、规范化、人性化管理，完全摒弃了行政指定的推优评先体制，在厂工会向上司单位介绍先进班组时完好依靠班组精美化评论系统的最后评论结果进行上报，有效的削弱了车间管理人员的行政干涉，在车间班组中

6、创立了“个人靠团队、荣誉靠竞争的优异气氛。1、班组精美化评论系统的成立在分厂年关召开的一次班组长会谈交流会上，大多数班组长对分厂每年推优评先介绍形式提出了异议，纷繁要求获得合理公正的竞争时机。分厂班组建设查核小组管理层在掌握这一信息后，经过对传统行政指定、介绍用推优评先体制存在的缺点进行深入剖析后，决定合时引入精选文案资料范文分享车间班组竞争体制并上报公司层面。按公司党群部指示，分厂班组建设查核小组领导层频频酝酿酌商，决定分三步搭建车间班组精美化评论系统的基本框架。第一步：可行性论证。分厂班组建设领导小组管理层决定引入车间班组纵、横竞争体制后，就开始着手进行可行性论证，主要方式为招集车间管理人

7、员、员工代表、基层班组进步行议论论证，侧重环绕班组间可比性、可操作性、采纳何种方式推行等问题进行酌商。第二步：主要思路确立。经过宽泛的议论和建议征询后，分厂工会确立了以公司精美化建设为依靠的主要思路：一是对分厂三个车间班组推行“同岗位同评论”方式取代了原来的“一条线”查核方式，二是把以班组精美化评论小组现场评论为最后结果撤消了车间内部查核体制从而削弱车间管烟草公司班组精美化管理经验资料第2页2、班组精美化评论系统的实行（一）资格审察。3月，分厂工会办公室构成立以部门负责人为组长的班组精美化评论领导小组，对车间对上报班组个数及各班组所属成员资格条件进行严格审察把关，并经过oa系统进行公示。（二）

8、下发班组精美化评论系统文件，并确立评论内容。4月，分厂班组精美化评论领导小组利用oa系统向各资格审察合格的基层班组下发班组精美化评论系统文件，其内容主要波及班组基础建设、员工队伍建设、班组生产建设、班组专题活动、班组创新能力建设、班组精美化管理方法六个方面。（三）以季度现场评论为载体，推行年关累计得分制。厂工会班组精美化评论领导小组以每季度为单位，采纳“不准时、不预定、不定人”三不政策深入车间一线进行现场评论，要点对班组精美化评论系统所波及到的六个方面内容进行评论打分，并将评论结果就地累加并公示。四、实行成效1、班组精美化建设拟订了分厂班组的建设目标，且目标牢牢环绕公司精美化管理的要求，可以很

9、好确实保班组精美化建设工作获得有效精选文案资料范文分享展开。2、班组精美化建设成立且落实了车间各班组的各项规章制度，而且依据每个班组的自己特点拟订一系列的规章制度，如工作标准，责任查核制度，培训制度，可是缺少奖罚制度等。3、班组精美化建设提高了组员对班组建设重要性的认识，调换了大家的踊跃性。公司离不开班组，而一个好的班组更离不开下边优异的组员，在权益明确的状况下进一步增强了员工的主人翁意识、责随意识。4、班组精美化评论系统上所波及到的班组建设工作总结，有益于车间依据班组实质工作状况，来剖析车间员工思想动向等新问题，有效的联合了车间的目标目标拟订新的工作计划，达到了班组带动车间行进的“小车拉大车

10、”效应。5、各车间班组都以班组精美化建设为契机，争创“规范动作不走样，自选动作有特点”的优异班组，也为分厂基层班组间互相班组交流、学习搭建了一个长久交流的平台。6、班组精美化建设为厂工会发现典型，助推先进供给了一个有益的平台。如：制丝车间生产甲班在班组精美化评论系统中总分积累全厂第一，经综合评论、oa公示完成，由分厂工会办公室向上司部门介绍并荣获“重庆市工人前锋号”“全国工人前锋号”等称呼。7、经过展开班组精美化建设使得各基层班构成员的岗位履职责任心获得增强，从而进一步保证了车间各项工作目标的顺利达成，全厂三大车间实现了“质量、成本、效率”三项要点指标的稳步提高。五、精美化管理的后续发展方向基层班组永久是推进公司发展的原动力，良性的竞争体制是班组凝集力、执行力稳步提高的重要保障。实践证明，公正、公正、公然的班组精美化评论体制有益于促使公司整体素质和竞争力的提高，有益于开发员工潜能，增强团队凝集力，发挥正面激励导向作用。黔江分厂在下一阶段，将持续以班组精美化评论系统为载体展开基层班组建设活动，凡是车间班组所波及到的推优评先或创立活动都将持续以班组精美化评论系统为依靠；持