公司工资管理办法

1、公司工资管理办法第一节 总则第一条部分配机制，维护职工利益、提高工作积极性，特制定本办法。第二节 总体目标第二条公司重新制定工资制度是为了进一步统一规范工资核为核心的工资体系。工资体系分基本工资和效益工资两大部分。第三条岗位工资、工龄工资、技术津贴三部分组成。第四条第三节 实施范围第五条第六条本制度适用公司全体正式员工。第四节 基本工资的构成分组成。在调整岗位工资前，对公司现有岗位进行梳理。岗位设置是度、工作量大小为依据；技术岗位以技术复杂性、责任大小为依据；操作岗位以责任大小和劳动条件、劳动强度等因素为依据。经整理，公司管理岗位分为 10 级，技术岗位分为 7 级、操作岗位分为 6 级，以此

2、作为岗位工资的基础。第七条理六级至管理九级，技术负责人涵盖技术四级至技术六级，施工员、预算员、资料员、质量员、测量员、安全员、材料员、试验员涵盖技术六级至技术七级。第八条合并并适当提高形成新的岗位工资。管理岗位工资标准分为 10 级，技术岗位工资标准分为7 6级岗位工资有交叉。每级工资分五档，每档相差100元。第九条准，每一年工龄工资为从原来8 元提高到12元，四十年为上限。第十条 工龄工资：按照连续工龄来进行确定并适当提高标即高级职称为180元/月，中级职称、技师为120元/月，初级职称、高级工为80元/月，技术员40 元/月。第十一条 职称、三级项目经理参照初级职称，项目经理、职称同时具有

3、者就高不就低。第十二条 的班组长津贴在岗位工资体现。第五节 效益工资构成第十三条 进行确定，每年公司根据与事业部（中心）签定的经营目标责任书以及年底事业部（中心）财务净利润情况，在公司对事业部综合考核的基础上确定分配总额。公司本部根据公司整体情况进行确定。第十四条 岗位的岗位系数、考核系数以及出勤等综合考核情况进行确定。第六节 工资管理第十五条 岗位工资的确定。1. 公司中层以上干部聘任期原则上第一年为本级岗位工直至最高。2. 行确定。3. 助理、部室（分站）负责人以事业部发文任命为准。第十六条 岗位工资的晋升。应届生为本级岗位工资的最低档、位工资经“二部一中心”考核后按程序报批晋升。公司通过

4、岗位竞聘等途径，建立优秀人才晋升的途径。第十七条 岗位工资的调整。1. 岗位工资次月调整，技术津贴可动态调整。2. 岗位调整后，原则上按照调整后岗位工资最低档计发，一档工资计发。岗位下降后，按同档工资标准下降。3. 岗位工资、技术津贴调整，需要填写岗位工资（技术津贴）调整表，事业部中心提出意见，人力资源部初审，报总经理同意后进行调整。第十八条 际情况进行预先发放，年终总结算。第十九条 算工时制，除法定假10天（国庆、五一、春节、元旦）以外的加班，结合效益工资体现。第二十条次 500 元、高温费800 元，不纳入员工效益工资。第二十一条 内只有基本工资，无效益工资，试用期后公司留用的，效益工资从试用期算起。第二十二条应届生效益工资规定。应届博士研究生，效益工资全额。应届硕士研究生第一年效益工资按 7080计、第二年按 100计。应届本科生第一年效益工资按 6070计、第二年按5060计、第二年按 6070计、第三年效益工资 7080计，第四年效益工资按100计。非应届毕