公司安全考核管理规定

1、一、目的为强化安全管理，严肃制度管理，制订本制度二、安全生产纪律奖惩规定：（一）轻微责任事故，每次扣当事人100元全月奖金。（二）上报责任事故，按集团公司规定处理。（三）不进行安全活动，没有安全记录，扣50元/次。( 四）违反一切安全规定，经部门提出或公司领导提出，处罚200元/次( 五）随便故意放空或排放天然气、液化气、扣当月全月奖金。( 六）通知安全学习无故不参加：扣 50 元/次，迟到扣 10 元/次。( 七）组织班组安全活动学习，不执行一次扣班组 50 元，扣班长 50元。( 扣当班 50 元/人。在规定区域外吸烟一律按每个烟头 50 元处罚金。发现当事人吸烟，扣除当月全部绩效。（九）

2、奖励 ：对于在安全生产中表现优秀的单位和个人，根据实际情况报公司领导批准后进行奖励，每次奖励最低不低于100元。（十）不开作业票直接进行特殊作业,处罚作业负责人100元。 一、目的为了解决对装置生产运行中存在的安全方面的重大问题、缺陷以及事故隐患，采取可靠的措施和手段，进行有效地控制和消除，减少、财产损失及确保生产运行，满足公司安全管理要求。二、范围本程序适用于公司生产过程中的所有隐患治理的管理。三、 定义（术语）四定:定整改方案、定整改资金、定项目负责人、定整改期限四、 职责各类安全隐患。生产部职责：按照“谁主管，谁负责”的原则，生产部长对厂区性负责进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患

3、排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。故隐患，均有权向安监部门和公司领导报告。财务部：事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。五、隐患排查治理制度故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并产经营单位自身难以排除的隐患。2、对于一般性事故隐患，工艺班长安排当班人员立即解决。3、对于重大事故隐患，安监部应联系生产部做出暂时局部、全底整改。4、事故隐患的范围1）危及安全生产的不安全因素或重大险情。2）可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷等。3）建设、施工、检修过程中可能发生的各种能量伤害。4）停工、生产、开工阶段可能发生的

4、泄漏、火灾、爆炸、中毒。5）可能造成职业病、职业中毒的劳动环境和作业条件。6)在敏感地区进行作业活动可能导致的重大污染。8)可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务。9)以往生产活动遗留下来的潜在危害和影响。第五条 次，每月进行一次安全大检查。6、对难以立即整改的重特大事故隐患，应制定整改方案，方案负责治理的机构和人员、治理的时限和要求、安全措施和应急预案。7、在隐患治理过程中，负责整改的作业人员应采取相应的安全员，设置警戒标志，暂时停止使用或停车，对难以停止使用或停车的相关生产装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。8、对于重大事故隐患，各部门负责人应及时向公司安监部、

5、生产部、总经理报告，报告包括：隐患的现状及其产生原因、隐患的危害程度和整改难以程度分析、隐患的治理方案。9、各部门和相关人员，对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限。10、整改责任单位要按照事故隐患整改通知书要求，对事故隐患认真整改，并于规定的时限内，向公司安监部报告整改情况。整改期限内，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。由安监部组织检查验收。12、对整改措施不到位，检查验收不合格，事故隐患未消除的应恢复运行。公司主要负责人签字并备案。14、处罚1）对不及时报告、隐报、瞒报重大事故隐患的部门主要负责人处 500元罚款。2）对查出的事故隐患，在整改过程中不制定治理方案的部门主要责任人处500元罚款。3