【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板书合集

1、精品文档合集：【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】1/13精品文档合集：【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】1/13【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板书合集精品文档合集精品文档合集：【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】2/13精品文档合集：【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】2/132012行政人事部 管理寶施功划书2012行政人事部 管理寶施功划书精品文档合集：【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】3/13精品文档合集：【

2、精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】3/132012行政人事部管理实施计划总结模板书一部门组织架构及人员配置部门组织架构人事专员行政专员兼前台it专员部门人员配置岗位名称编布|人专员1 .K行政匕员兼前台1人IT 侦 w1人二部门及各岗位职责、职能说明书部门职责职能部门名称直属.丨：级丨：城部门部门主管行政人事部总经办总经办部门职 能概述负责行政管理和人事管理，负责协助建立健招聘、薪酬、培训、保险、 福利、绩效考核等人力资源管理制度建设，各项行政规章管理制度的制订和检査监 督等精品文档合集：【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】4/1

3、3精品文档合集：【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】4/13主要工 作负责协助上级完善公司行政后勤管理规范，协助进行企业文化的建设 与传播，协助各部门提供及时的服务和后勤保障；负责行政管理和II常事务，协助各部门之间的综合协调，落实公司规 章管理制度，加强对各项工作的督促和检査，沟通内外联系；根据公司经营战略发展斋要，拟写部门及其他相关管理规章管理制度、文 件等:相关合同、协议管理、印章管理、执照管理、公文管理；票务、酒店、物管、电信等日常行政管理，费用控制及报销工作；固定资产、办公用品管理，建立相关台账，协助控制成本公司的车精品文档合集：【精编汇总版】2012

4、行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】5/13精品文档合集：【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】5/13辆管理及其它后勤1:作;各类执照的年检，变更等相关工作；VIP客户管理，客户资料管理、客户维护等；根据公司整体战略发展需要，协助组织架构、岗位描述、人力规划编 制等人力资源相关作：负责执行招聘工作流程，办理各部门招聘、入职、离职、调任、升 职等手续*负贵公司员工人事档案管理；协助薪资管理制度的完善，制定合理的薪珊福利管理制度通过报酬、保险和 福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障；魚责协助绩效管理相关管理制度的执行，编制岗位说明书，协助绩效考 核的实

5、施;企业文化，员工培训，员工活动的推行和完善：员工关系、劳资关系的维护：负责公司服务器的搭建和维护，计算机软件和硬件的管理与维护， 负齿维护网路在全：负责公司电脑、1T数码类固定资产的采购、维护、管理；门店系统支持：道讯系统的安装，维护，系统的上线指导及实施.关礎业 绩指标行政日侦务的执行加行政管理管理制度的制订与落实：人事管理管理制度的制订与落实；电脑、网络及系统的正常运行。管辖 范国行政事务管理：人小事务管理;I T事务管囲.弓其他部 门接口 关系横向合作部门：各职能部门上级部门：总经办七外部相关联系工商、税务、劳动社保局等政务机关、物业管理、电信、酒店、票务代 理处售。精品文档合集：【精

6、编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】6/13精品文档合集：【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】6/13IChinH第2页共11页精品文档合集：【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】7/13精品文档合集：【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】7/13各岗位职能职责说明书岗位名称岗位职能岗位职贡K事事员负责协助上级完善公司行政后勤管理規范，协助进行企业文化的建 设与传播，协助各部门提供及时的服务和后勤保障*负责行政管理和日常事务，协助各部门之间的综合协调，落实公司 规章管理制度，

7、加强对各项工作的督促和检査，沟通内外联系.根据公司经营战略发展需要，拟写部门及其他相关管理规章管理制度、 文件等，相关档案资料合同、协议管理、印章管理、执照管理、公文管理.根据公司槌体战略发展需要.协助组织架构、岗位描述、人力规划 编制等人力资源相关工作。负責执行招聘匸作流程，办理各部门招聘、入职、离职、调任、升 职等手续.负责公司员工人事档案管理。协助薪资管理制度的完善，制定合理的薪酬福利管理制度通过报酬、保险和 福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障，负责协助绩效管理相关管理制度的执行，编制岗位说明书，协助绩效考 核的实施.企业文化，员工培训、员工活动的推行和完善.员工关系、劳资关系的维

8、护.打政专员 兼前-台协助行政管理和日常事务，协助各部门之间的综合协调，落实公司 规章管理制度，加强对各项工作的督促和检杳，沟通内外联系。票务、酒店、物管、电信等日常行政管理，费用控制及报销工作.固定资产、办公用品管理，建立相关台账，协助控制成本.公司的 车辆管理及其它后勤工作.各类执照的年检，变更等相关工作vip客户管理，客户资料管理、客户维护等。企业文化，员工培训，员工活动的推行和完善。n 4员负责公司服务器的搭建和维护，计算机软件和硬件的管理与维护， 负責维护网络女个。负责公司电脑、IT数码类固定资产的釆购、维护、管理。门店系统支持：道讯系统的安装.维护，系统的上线指导及实施。企业文化，

9、员工培训、员工活动的推行和完善精品文档合集：【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】8/13精品文档合集：【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】8/13部门工作核心目标工作指标达成指标的关键点及方法管理管理制度拟定及实施备部门的阳卄行政及入力成木控制成本预算及管抑行政口常事务的执行明确工作职能，计划总结模板性及条理性人事日常事务的执行流程规范性，沟通力ir日常审努的执订电脑、网络运行安全性门唐系统的支持系统安装、维护执行力，门店使用情况 KPI考核指标名称考核周期指标属性考核H林考核方式数据 来源管理管理制度 拟定亳实施T-年度定性工作

10、质量半年度工作能力绩效考核，1；級、各部门老评彳政及人力 成本控制年度足性工作质量年度1：作能力绩效考核，上 级、财务考评财务数拆行政H常事务（后勤管理、 执照、物资等J半年度定性工作质量半年度工作能力绩效考核，上缄、各部门考评招聘需求満足半年度定性工作质量半年度工作能力绩效考核， 顷、各部门考评薪资、社保 员工稀利丈理半年度定性工作质量半年度工作能力绩效考核，上级、各郴门考评企业文化员1.培训 员工活劫 推行与执行半仆：度工作质量半年度1:作能力度效考核,1：上、各部门考评n丨丨常 事务的执行半年度足性工作质量半年度工作能力绩效考核.1:級、各部门考评门店季J变T.作质量季度工作能力绩效考核

11、，上IChinHii精品文档合集：【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】9/13精品文档合集：【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】9/13系统支持级、各部门考评三部门重点工作实施计划总结模板重点工作一：行政管制管理制度的拟定与执行，完善相关流程，落实井监管。实施计划总结模板：计划总结模板以员工手册、考勤管理制度、加班管理制度、出差管理制度等 的形式传达致每一位员工，2011年度管理制度不够完善，执行力度差；2012年度行政部将 加强管理制度执行力，发现问题及时改善，制定相应奖惩规定，严格执行.i十剧进度；1、2012年1月配合总经办

12、进行相关管理管理制度的的修订与撰写：2012年2月起开始实施.凤险预案：重点工作二：完善组织架构和各部门各岗位职责，完善人员招聘与配置的流 程与方式。实施计划总结模板：按照组织架构和务职位来招聘人才满足公司运营需求。考虑到公司目前 正处在快速发展阶段，对人事招聘与配置工作会做到二点：满足需求、因岗设人。1、招聘方式及渠道：以网络为主，现场招聘会、内部推荐、内部提拔等网络招 聘：考虑与全面知名的招聘网站合作，如智联、前程无忧等；现场招聘会：宇辉、诚信 专场招聘；内部推荐，鼓励员工推荐人才能的人员；内部提拔：通过绩效考核等方式提 拔和调用优秀员工”2、加强人员管理：与各部门领导加强员工沟通和企业文

13、化的灌输，控制员工离职 率，降低人员流失所造成的人力成本浪费。计划总结模板进度：1, 2012年2月根据各招聘网站报价及效果对比，增加新的招聘渠道。风险预案：各部门应冇2012年本部门人力需求预测，以便办公室合理安排招聘时 IhJ -重点工作三：在现有绩效考核管理制度基础上，完善绩效考评办法，并保证与薪 资挂钩。实施计划总结模板：通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现结果导向的根本 日的.有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地 精品文档合集：【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】10/13精品文档合集：【精编汇总版】201

14、2行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】10/13提高组织工作效率，培养员工的工作计划总结模板性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调 整改善，从而推进企业的发展计划总结模板进度:2012年1月配合总经办进行绩效考核规划方案的修订与撰写：2012年2月配合各职能部门收集岗位说明书，部门职责及绩效指标的制订；風险预案：重点工作四：协助推行薪酬福利管理，完善薪资结构，福利体系，实行激励 合理的管理制度，实施计划总结模板：协助推行“对内体现公平性，对外具有竟争力”的原则，实行激励合理 的薪酬福利管理制度.薪酬体系和管理管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体 现按劳取酬、按貢献取酬

15、的公平原则-员工激励是福利政策的延伸与补充，其物质激励落实到具体政策上即成为员工福 利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分，做好员工激励工作，冇助于从 根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、 荣誉感等时题。计划总结模板设立福利项目：节日礼金、员工聚餐会、体检、旅游等.2、计划总结模板制订激励政策：季度优秀员工评选与表格模板彰、年度优秀员工评选表格模板彰、员工 合理化建议奖等.计划总结模板进度:1、2012年1月开始试运行新的薪酬管理制度.2、2012年2月完善并确定薪酬福利管理管理制度.3、2012年3月完善福利项目与激励政策的具体制订风险畑案

16、：四管理策略说明1、根据公司总体规划、管理理念拟定部门工作计划总结模板。组织制定及执行公司行政人事管理制度、流程，在落实过程中及时向公司领导和其 他部门反馈信息，不断整改完善。精品文档合集：【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】10/13精品文档合集：【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】10/133、做好员工、各部门及上级之冋的沟通工作，改善各部门工作的配合度与满意度。精品文档合集：【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】11/13精品文档合集：【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板

17、书合集】11/13五部门费用预算2012年度行政人事部费用明细表格模板单位：元项11预算顼算外可浮动备注本部门工资及福利工资64800应没含计社保15552公司补贴部分合计公词行政管理费用办公川品费用6000.)均 300报刊杂志图书费用1320增购图书费约300丿J均110水电费用12000月均1000花卉费用2B80月均240保洁费9600保沽啊姨:资物业管理费15936月均1328电话费36000JJ均 3000集出彩輟费6006元一个人饮用水费3120丿J均260荻水问杂我3600均300,茶叶等n：旅费1000预M东方明珠 员工宿舍费用18000房租1400元/月 物管水电约10。元

18、/月招聘费用50003000元左右现有诚信现场招聘2000元一年，中华 英才网3月到期，至少需再联系一家招 聘网當，前程或智联约300。兀左右员工福利31.品礼金12000中秋100,春节200,预估40人员.福利休简费用14000预估350元/人，按40人计，一年一次客户维护礼而、礼金政务机构执照等手续费500北湖执照员工意外保险费4000人均100, 2011年为3200元/年 预估40人车辆使用相关费用8000商务车（保险4626. 31+审车2000）福特车（保险950+175）客交流会费用20000-迎-次员丄活动责用（聚餐等）其-他（临时杂贾）2000精品文档合集：【精编汇总版】2012行政人事部管理计划总结模板总结模板模板书合集】12/13精品文