(完整版)质量保证措施和创优计划

1、质量保证措施和创优计划； 一、质量保证措施GB/T19002-ISO9001质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准，确保一次交验达到优良工程。质量保证体系组织机构质量领导小组。施工质量管理组织见下图：质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：项目经理：技术负责人：业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。施工负责人：准组织自检、互检、交接检的内部验收。质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要

2、求，定业主项目经理监理业主项目经理监理公司总部质检部门技术部门施工部门施工前控制质保计划施工中控制施工过程质保体系产品质保措施工程质量施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点， 施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图，如下：质

3、量技术措施总则岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统， 量。用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。施工准备过程中的质量控制 准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。 检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。工作状态。切相关。序，达到“预控为主”的目标。施工过程中的质量控制坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道术复核工作，以保证工程质量。请业主代表、监理代表、质检站验收。做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工5)质量保证技

4、术措施施工计划的质保措施员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。施工技术的质保措施交底必须有记录。施工操作中的质保措施上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），施工材料的质保措施在材料进场时，对材料供应商及厂家必须是今年核定后合格供应商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉创优计划创优目标满足工程质量验收规范“合格”标准。创优策划成立创优策划小组项目将成立以项目经理为组长，总工、现场经理为副组长，各部门经理、各专业工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。质量职责组织 职务组长 项目

5、经理总工现场经理副组长总工程师1、技术部经理组员2、工程部经理职责创优工作总策划、部署、协调监督保证落实。1、负责建立项目质量管理体系、质量责任制和质量考核制度。2、负责组织制定项目的质量计划、创优计划、检验计划。3、负责对过程质量进行监督和检查。4、负责建立质量会诊制度和样板制度。5、负责工程照片的摄取。6、负责创优工作的演示资料。12、负责整理和归档技术资料、工程记录资料。3、负责工程总结和引进“四新”。3、负责创优工作的实施，负责质量的过程控制、ISO90014、负责对作业队伍进行技术交底，作好分项工程的检查验收工作。5、负责现场安全文明施工1、执行质量的过程控制，严格按“三检制”进行施

6、工。2、直接指挥工人按设计图纸、规范和规矩集组织3、专业责任师施工。3、具体按施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工。4、具体负责现场安全、环保、文明施工。编制“创优策划书”人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行 意识。质量控制培训际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工负责组织 创优知识培训部相关人员进行专项培训。资料管理培训规定对本项目相关人员进行资料管理培训。物资采购材料供应商的选择安装材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式， 以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。

7、材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。过程监控创优实施阶段 1)不合格不合格不合格不合格过程质量执行程序不合格2)现场指导、协助与控制不合格在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。持续改进工序质量持续改进建立质量会诊制度，不让同一问题出现第二次。持续改持续改工序质量持续改员工工作质量持续系统化总会诊技术节点合作综合专业敬业“三个一“工程精品员工工作质量持续改进能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。二、创优计划公司领导、项目部成员及施工人员对此决心很大。12成立创优策划小组项目将成立以项目经理为

8、组长，总工、现场经理为副组长，各部门经理、各专业工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。质量职责组织职务职责组长项目经理创优工作总策划、部署、协调总工现场经理实施、监督保证落实。1、负责建立项目质量管理体系、质量责任制副组长总工程师和质量考核制度。2检验计划。3、负责对过程质量进行监督和检查。4、负责建立质量会诊制度和样板制度。5、负责工程照片的摄取。6、负责创优工作的演示资料。1、负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施。21、技术部经理3、负责工程总结和引进“四新”。组员4、负责编制整改措施。5、负责项目试验工作

9、。6、负责实施计算机管理2、工程部经理3、负责创优工作的实施，负责质量的过程控ISO9001现。4、负责对作业队伍进行技术交底，作好分项工程的检查验收工作。5、负责现场安全文明施工1、执行质量的过程控制，严格按“三检制” 进行施工。2、直接指挥工人按设计图纸、规范和规矩集3、专业责任师组织施工。3、具体按施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工。4、具体负责现场安全、环保、文明施工。编制“创优策划书”人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行 意识。质量控制培训际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工负责组织 创优知识培

10、训部相关人员进行专项培训。资料管理培训规定对本项目相关人员进行资料管理培训。物资采购材料供应商的选择安装材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式， 以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。过程监控创优实施阶段过程质量执行流程见下图：师师方审技工责监监进案批术序任理理入交操工工检下底作程程查认道工不合格不合格不合格不合格过程质量执行程序现场指导、协助与控制过程质量执行程序在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。持续改进工序

11、质量持续改进建立质量会诊制度，不让同一问题出现第二次。持续改持续改工序质量持续改员工工作质量持续改系统化总会诊技术节点合作综合专业敬业“三个一“工程精品员工工作质量持续改进能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。（3）施工总进度计划及保证措施； 1施工进度计划编制依据及原则经验为参考。少施工作业的相互干扰。施工总工期证在计划工期内完成施工。施工进度保证措施组织管理措施项需用。并落实材料及设备到货情况，加强设备及材料的管理力度。施，保证工程的顺利进行。施工过程中严格按照施工工艺流程和分段作业施工组织的排，任务落实到人的工作方法。建立上岗前对单项工程施工程序、技术、安全、质量、工相应的控制措施，保证施工过程的流畅、科学有序。工具、吊索、测量工具、部件等进行认真检查，使其始终处于良好状态。协调工作。听从现场调度员的合理调度及监理工程师的命令。划，合理安排工序，确保主