2022年管理处对标定位活动方案

1、第6页共6页2022年管理处对标定位活动方案按照区工委创先争优和“三提升”活动的总体安排和部署，根据我处实际情况，按照_精神为主线，高扬科学发展的主旋律，紧密结合工作实际，致力于解决问题，把解决问题与创新体制机制紧密结合，统筹安排交叉进行，严格落实对标定位责任。管理处将在全处开展对标定位活动，特制定本方案。一、指导思想以_、_和_以来_提出的一系列重大战略思想为指导和我市提出的“三提升”的要求，以开展对标定位活动为载体，引导全处管理干部树立强烈的危机意识、责任意识和发展意识，学先进、赶先进，凝心聚力、开拓创新，实现思想观念的新解放、工作思路的新拓展、服务水平的新提高、改革发展的新突破。二、活动

2、原则坚持注重实效的原则。要紧密结合之前的任务目标，通过对标定位，进一步明确近期和中期赶超方向和目标，推动全处各项工作取得新发展、新突破。坚持实事求是的原则。从管理处实际出发，深入调查研究，科学、客观、准确、全面地进行对标和定位，分别从工作思路、工作措施、服务意识、服务水平、创新突破和工作效能等方面与各地区横向对比，做到“有指标比指标，没指标比工作”，促进本单位工作争先创优。坚持自主推进的原则。要按照主动、率先、提高、突破的要求，自找差距、自加压力、自定措施、自我检验，将对标定位活动同区工委、区管委对全区的目标考核有机结合，通过开展“对标定位”活动，全面促进各项工作。三、活动内容(一)比发展，争

3、上游。要按照上级要求和区工委会议确定的目标任务，与其他各管理处同行对标定位；与经验领先兄弟管理处对标定位，比发展速度和工作业绩。通过对标定位，找准自身存在的问题和不足，明确赶超方向和目标，制定切实可行的工作措施，使各项工作晋档升位。(二)比贡献，创佳绩。要紧紧瞄准追赶目标，凝心聚力，真抓实干，形成人人为发展做贡献的良好局面，在实际工作中争先进、创最佳，努力缩短与先进地区、先进单位的差距，在创新发展中取得新业绩。(三)比效能，当先锋。不断适应新形势的发展要求，紧紧抓住机遇，学习借鉴先进地区的经验，进一步转变职能，提高工作效率，推动各方面工作提速增效，争创率先发展的先锋。(四)比环境，促发展。进一

4、步转变作风，改革管理机制，提高服务质量和水平，打造服务高地、政策洼地，增强服务意识，努力营造良好的发展环境，促进全区经济更好、更快发展。四、实施步骤(一)启动宣传阶段：_月_月份，结合实际，制定切实可行的活动方案，做好“对标定位”活动的宣传动员工作，形成良好舆论氛围。(二)确定目标阶段：_月份，结合实际，深入调研，准确定位，明确目标，制定措施。(三)组织实施阶段：_月一_月份，按照目标定位，结合工作实际，采取有效措施，全力组织推进。(四)晋档升级阶段：_年_月一_年底，在查找不足、总结经验的基础上，全面提升各项工作，努力实现各项工作的新发展、新突破、新跨越。五、活动要求(一)提高认识，广泛发动

5、。要充分认识开展对标定位活动的重要意义，认真搞好宣传发动，把思想和行动统一到省、市、区的要求上来，进一步增强加快发展的紧迫感、责任感和争先创优的强烈意识，努力营造浓厚的工作氛围，以奋发有为的精神状态，推动本单位的工作上水平。(二)加强领导，精心组织。要加强对开展“对标定位”活动的领导，管理处其他工作人员为成员的领导小组，办公室主任主要负责此项工作，集中力量抓好此项工作。(三)注重沟通，及时反馈。要注重沟通联系，在“对标定位”活动启动后，及时将活动开展情况报送区三提升活动办公室。(四)总结经验，表彰先进。要及时总结工作中的好经验、好做法，相互借鉴，相互提高，推动活动深入开展。管理处将适时对在开展

6、“对标定位”活动中取得明显成效的个人上报到管理区进行表彰。2022年管理处对标定位活动方案（二）一、指导思想以_、_和_以来_提出的一系列重大战略思想为指导和我市提出的“三提升”的要求，以开展对标定位活动为载体，引导全处管理干部树立强烈的危机意识、责任意识和发展意识，学先进、赶先进，凝心聚力、开拓创新，实现思想观念的新解放、工作思路的新拓展、服务水平的新提高、改革发展的新突破。二、活动原则坚持注重实效的原则。要紧密结合之前的任务目标，通过对标定位，进一步明确近期和中期赶超方向和目标，推动全处各项工作取得新发展、新突破。坚持实事求是的原则。从管理处实际出发，深入调查研究，科学、客观、准确、全面地

7、进行对标和定位，分别从工作思路、工作措施、服务意识、服务水平、创新突破和工作效能等方面与各地区横向对比，做到“有指标比指标，没指标比工作”，促进本单位工作争先创优。坚持自主推进的原则。要按照主动、率先、提高、突破的要求，自找差距、自加压力、自定措施、自我检验，将对标定位活动同区工委、区管委对全区的目标考核有机结合，通过开展“对标定位”活动，全面促进各项工作。三、活动内容(一)比发展，争上游。要按照上级要求和区工委会议确定的目标任务，与其他各管理处同行对标定位；与经验领先兄弟管理处对标定位，比发展速度和工作业绩。通过对标定位，找准自身存在的问题和不足，明确赶超方向和目标，制定切实可行的工作措施，

8、使各项工作晋档升位。(二)比贡献，创佳绩。要紧紧瞄准追赶目标，凝心聚力，真抓实干，形成人人为发展做贡献的良好局面，在实际工作中争先进、创最佳，努力缩短与先进地区、先进单位的差距，在创新发展中取得新业绩。(三)比效能，当先锋。不断适应新形势的发展要求，紧紧抓住机遇，学习借鉴先进地区的经验，进一步转变职能，提高工作效率，推动各方面工作提速增效，争创率先发展的先锋。(四)比环境，促发展。进一步转变作风，改革管理机制，提高服务质量和水平，打造服务高地、政策洼地，增强服务意识，努力营造良好的发展环境，促进全区经济更好、更快发展。四、实施步骤(一)启动宣传阶段：_月_月份，结合实际，制定切实可行的活动方案

9、，做好“对标定位”活动的宣传动员工作，形成良好舆论氛围。(二)确定目标阶段：_月份，结合实际，深入调研，准确定位，明确目标，制定措施。(三)组织实施阶段：_月一_月份，按照目标定位，结合工作实际，采取有效措施，全力组织推进。(四)晋档升级阶段：_年_月一_年底，在查找不足、总结经验的基础上，全面提升各项工作，努力实现各项工作的新发展、新突破、新跨越。五、活动要求(一)提高认识，广泛发动。要充分认识开展对标定位活动的重要意义，认真搞好宣传发动，把思想和行动统一到省、市、区的要求上来，进一步增强加快发展的紧迫感、责任感和争先创优的强烈意识，努力营造浓厚的工作氛围，以奋发有为的精神状态，推动本单位的工作上水平。(二)加强领导，精心组织。要加强对开展“对标定位”活动的领导，管理处其他工作人员为成员的领导小组，办公室主任主要负责此项工作，集中力量抓好此项