2022年生产现场改善方案

1、第8页共8页2022年生产现场改善方案本人很高兴加入东莞市摩卡科技有限公司，也同时感谢胡董及涂总的信认，本人将尽心尽职把公司的品质、效率搞上去，降低成本、节约资源，以最少的投入创造最高的利润，同时也希望领导的支持和帮助，以下是我对公司现状分析及改善方案。现状分析1、生产方面:1没有生产流程图，标准工时，作业指导书，产能评估报告，按此人员的排布是否最合适?2生产线没有辅助治具的投入(工具、夹具)。3现场无7S管控。4现场产能进度跟进无法提现，无生产看板，反应不出该线在做什么、并且现场管理拿什么现场数据去把握现状。5人员纪律松散，工衣着装颜色统一，不利于目视管理，在流水线分不清那个是管理那个是员工

2、、那个是QC、那个是助拉，找也难6现场规划不合理，无法提现一个顺畅的生产制程。7产品制程划分不合理，在组装部份还有在焊接PCB板，焊线或焊零部件。8生产线没有物料员，物料管控失控。9没有异常问题的检导，如生产品质例会、新产品导入会议10现场管理的专业技能须进一步提升，执行力差。2、品质方面1来料检验控制没有标准及依据。(电子料、五金、线材、塑胶、包材)2没有品质过程控制相关规定。3出货检验没有标准性。4工程没有成品检验基准书、外观检验标准、部件检验基准书及制程生产的流程图、SOP、BOM(完整性)工夹具。5来料检验项目没有记录档案，无法追逆及控件控制。3、生管(PMC)方面1新产品导入(PPM

3、P试产)没有产前会议的召开。2产品没有标准工时对计划的安排有一定的难度，不确定性3欠料特别严重。4公司没有体系运作的模式。针对以上相关问题本人提出以下相关改善方案一:培训教育方面1、组织各部们管理人员对其管理的专业知识、理论知识及技能进行培训与考核，以提升自我管理能力并作成培训计划大纲及试卷来对管理能力的评估。2、组织作业员基本知识与专业技能及企业文化的培训。以提高其技能达到我司之要求并作成培训计划大纲、及试卷来对其技能的评估。二:组织架构方面1、生产部组织架构图的制定与完善。2、生产部管理担当岗位职责范围制定与执行。3、部门程系文件的制定、评审与执行。三:现场管控方面1、目标管理1.1目标就

4、是在一定时期内必须达成的成果。依据PMC下达的生产计划进行生产，为达目标，总是以目标为目的开展工作，对工作结果是否符合目标要求，一边开展工作。对工作结果是否符合目标要求进行评价或反省，以利于达成下一个目标借鉴目标管理的目的。1.2交货期是管理者的主要工作之一，现场实际作业应把握:生产作业计划的合理性、生产计划与实际空难、计划调整的影响、人员状况、员工技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理零部件工装夹具生产铺料是否齐全、生产是否正常、工作方法是否改善。1.2.1现场的基本方法:深入一线、信息是否畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间与动作研究。1.2.2现场的注意事项:异常处理的制度化、

5、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工。2、问题的把握与改善2.1当目标没有完成时先要了解真因，人员问题还是工作问题、组织问题还是目标问题、当前问题还是将来问题、内部问题还是对外问题、表象问题还是本质问题，利用现场分析改善手法5M1E(人、机、料、法、测、环)，将问题逐一分解、深入分析，解决问题步骤:问题的明确化问题现状的把握目标设定界定问题发生原因原因分析、证据调查针对原因的对策对策的可行性分析对策的实施效果的掌握标准化。针对车间存在的各类质量问题，运用帕拉图+头脑风暴法+鱼骨图，对车间存在的各类质量问题进行分析，找出主要原因并拟定改善计划。2.2配合工程标准资料(SOP、技术资料、流程

6、图、工位分布图)依据标准作业，在相关关资料没有完善的情况下，组织部门管理统筹相关资料并作成文档形成文件以便后续可查及参考。_组织管理对员工进行多能化作业培训，一人会多个岗位的作业内容，落实自检互检、降低作业不良、确保产品零缺点。优秀员工评比活动落实，做到评比的公正性，制定优秀员工评选管理制度，提高员工对工作的积极性。2.2022年生产现场改善方案（二）实施农村清洁卫生工作是统筹城乡发展，促进城乡环境保护与改善生态环境的一项重要措施。为大力推进农村卫生清洁工作，切实抓好乡村生产生活垃圾综合治理，美化优化人居环境，根据省委省政府、市委市政府以及市委市政府的统一部署和要求，结合我乡实际，特制定本实施

7、方案。一、指导思想坚持以_精神为指导，全面贯彻落实_，支持以人为本，围绕人与自然和谐发展的总体要求，把乡村垃圾无害化处理作为农村卫生清洁工作的重点内容，以“减量化、资源化、无害化”为目标，着力改善农村卫生环境，促进城乡可持续协调发展。二、工作原则(一)坚持全面规划、合理布局、适度超前、分步实施的工作方针，科学安排，统筹实施，使乡村环境卫生逐步得到明显改善。(二)坚持因地制宜、分类实施、就地处理的原则，加快垃圾填埋场建设，建立健全乡村卫生清洁日常管理机制。(三)坚持经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，正确处理当前与长远的关系，逐步形成城乡垃圾处理协调推进的事业发展局面。(四)坚持政府引导、

8、农民参与、乡镇主抓、村组落实、分级负责、属地管理的原则，建立健全科学合理的投入机制，使农村卫生清洁工作落到实处。三、目标任务年，全面启动农村垃圾无害化处理工作，在年底前完成立肇路沿线垃圾无害化处理工作，在建好垃圾填埋场的基础上，建立好乡村组各级清洁队伍，并健全工作机制。年，巩固成果，全面跟进，偏远自然村垃圾填埋处理全面完成。年，完善提高，全乡农村垃圾无害化得理全面高标准到位。各年度新农村建设点按试点工作方案要求，率先实施农村卫生清洁工作。四、基本标准(一)乡镇场集镇应达到“六有四无”。“六有”即：有可供_年以上使用的垃圾填埋场；有专业保洁队伍；有专用垃圾清扫清运工具；有固定的环卫经费；有单位住

9、户“门前三包”制度、市场管理保洁措施及督促检查制度；有领导机构和专职管理人员。“四无”即：沿河无乱倒、乱堆垃圾现象；路边无成堆的暴露垃圾；无放养家禽、家畜；路边无乱堆杂物、乱停车辆。(二)自然村应达到“五有二无”。“五有”即：有不污染水源和群众生活的垃圾池、有机肥窖；有专职清扫员；有明确的保洁职责；有爱国卫生村规民约并定期开展卫生评比活动；有相对稳定的保洁经费。“二无”即：无露天乱堆、乱倒垃圾；无随便放养家禽、家畜。五、_领导成立乡农村卫生清洁工作领导小组，由乡长张绪圣任组长，艾向荣、邓羽、陶新花任副组长，彭_、-_家华、朱金火、杨永良、谈思亮、曹海英为成员。领导小组下设办公室，陶新花兼任办公

10、室主任。六、工作要求(一)科学合理规划。农村垃圾无害化处理应遵循“减量化、资源化、无害化、效益化”的原则。垃圾填埋场选址要求：不影响村民生活，离村民点直线卫生距离不少于_米；渗水系数小，取土方便，便于垃圾覆盖压实；三面环山的山谷(埚)或废矿坑；处在集镇、村(水源)下游和下风向区；确保使用年限10_年。(二)组建专职队伍。乡成立环卫所(三)配备保洁工具。乡政府配备垃圾清运车，各自然村配备扫把、铁铲、板车等必要的清运工具。垃圾运输一星期一次，夏季三天一次。(四)健全规章制度。各行政村要建立和完善垃圾清扫、清运等日常管理规章制度，各自然村要制定村规民约，驻乡各单位、企业及门店、住户签订“门前三包”卫

11、生保洁公约，_将经常_指导、督查、评比、考核，使农村卫生保洁工作不断得到完善和提高。(五)经费保障。七、工作措施(一)加大宣传力度。推进乡村卫生清洁工程，实现乡村垃圾集中填埋，抓好乡村环境卫生整治，是改变广大农民群众露天堆放垃圾传统陋习的有效措施，是构建鄱阳湖生态经济圈的重大战略举措，是推进_新农村建设、实现村容村貌整治的具体要求。各村要高度重视，广泛宣传发动，要通过板报、标语等多种形式，广泛宣传其重大意义，切实增强全民文明意识。(二)强化责任分工。将农村垃圾无害化得理工作纳入乡领导包村包点责任内容。(三)强化督查落实。乡人大负责全乡农村卫生清洁工作总督查，定期_进行视察评议；_负责对工作进展和落实情况进行经济性检查督促，协调指导，并具体_考核评比。检查督促实行定期与不定期相结合，对检查结果进行排位，对好的进行表扬通报，对差的进行曝光。(四)强化机制创新。各村要结合自身实际，制定并落实农村卫生