2022年生产现场会议精神实施方案

1、第23页共23页2022年生产现场会议精神实施方案通过参加青山镇领导_召开的王屋山煤矿安全生产现场会议，我矿的法人和矿长及时地针对本次会议的精神，迅速地_全矿管理人员和从业人员进行了学习，全矿上下形成了深刻地共识，只有严格地按照上级各部门的有关安全指示精神，通过深入开展隐患的排查治理工作，认真落实隐患的整改措施，强化安全生产现场的管理，才能建设好具有本矿特色的长治久安，和谐的企业文化。同时对照本矿本阶段以来的在“百日安全督查活动”中还存在的差距，特补充完善如下管理措施。一、加强_领导，有力地_开展隐患排查治理工作针对以往制度的执行和实施过程中还存在有不落实的差距，结合本矿的实际情况成立以法人为

2、组长，矿长、工程师为副组长，即以年初成立的安全领导小组成员为核心，_隐患的排查和治理工作，以此形成长期有效的隐患排查治理机制，矿级带班领导做到每班有领导跟班，每班要及时交接班，并形成记录备查和总结。二、进一步落实安全生产责任制，促进安全隐患排查、整改的力度通过学_屋山矿的先进管理理念，抓好安全生产责任制的落实就是搞好煤矿安全生产的前提，为此我矿责任制方面还需要加强的是：1、增强矿级领导带班下井作用，让领导带班工作真真地体现到，直接服务于生产一线，指导生产现场，做到靠前指挥解决生2产现场的实际安全问题，将现场所发现的隐患及时地整改消灭在萌芽状态，这样对于现场新出现的需要集中整改的也能做到早发现，

3、早落实、早整改，一贯地坚持同班进、同班出制度，能更有效地对生产现场管理人员在隐患整改上起到及时地监督和鞭策作用。2、要加强带班安全员的工作责任心，克服以往只考虑本班的本位主义思想，发现隐患能躲避的能推诿的，尽量推给下班，特别是较难处理，且存在一定困难的隐患躲避不过时，消极地采取出早班的现象，这样延误了隐患的整改时间，更加增大了隐患的整改难度，给安全生产多增了一份威胁，为此，进一步落实安全隐患排查整改制度，和劳动纪律，杜绝此类延误隐患整改的现象，造成严重后果，增加难度的，一旦有此类现象坚决予以撤职。3、加强瓦检员、_员、顶板管理员的安全生产责任制，有力地加大现场隐患的排查和治理力度。三、加强规章

4、制度的完善，落实隐患整改验收制度，增强整改质量重申安全目标管理制度，明确坚决实现安全年，消灭重伤以上事故的安全管理目标，特别是要强化隐患整改措施的针对性、有效性，重在按措施落实整改责任人、监督人、验收人的隐患整改制度，特别是落实谁验收，谁负责，对不按要求进行整改和验收的，按规定追究直接责任。四、加强班组队伍素质建设，提高质量意识，加强隐患整改效率1、加强对班组长的工作技能的培训，多_学习操作规程和安全知识，特别是实行师带徒式的帮带或送培学习先进工艺的操作方式，增强其现场生产中的工作技能和_能力，增强识别和处理生产现场存在隐患的管理能力。2、是要将责、权、利充分体现的班组中去，增强其在一线工作中

5、处理加强工程质量，防止本班因质量问题而出现的安全隐患，防止进行隐患整改过程中因存在整改质量而循环出现新的隐患。3、充分发挥班组长在现场工作中的带头作用，有力地_本班人员按规程、措施规定_安全生产，利用责、权、利的有机结合，对其进行考核，并做到有台帐可查，按旬、按月进行总结，对工程质量好坏，交班隐患多少指标，对班组长实行奖罚，而起督促隐患整改的力度作用。五、特别加强“一通三防“方面的重振是查隐患治理工作，尽量消灭重大隐患的出现、防止重大事故的发生1、加强通风管理，完善所有作业地点的通风系统，及时排查此类方面存在的隐患，发现隐患，列为重点及时地进行整改，保证通风系统的稳定，提高防灾抗灾能力。2、加

6、强瓦斯超限和瓦斯积聚方面隐患的排查治理，主要针对工作面的上隅角，冒顶空间和工作面放顶不充分而引起的瓦斯积聚，防止放炮或失爆设备引发爆炸事故的发生。3、加强井下所有设备防爆性能的排查，特别是生产现场所使用设备存在隐患的排查，防止使用损坏设备时出现的失爆隐4患的出现。4、加强“一炮三检，三人一炮“制度管理，排除放炮而引发的瓦斯事故和伤人事故。5、加强瓦斯抽放、瓦斯监测监控、调度指挥工作，对此类系统方面存在的隐患必须作为重点及时地整改，以此促进指导现场生产的目的。六、将机电、运输生产环节的隐患排查治理也做为重点，保证安全生产1、加强供电系统隐患的排查，保证供电系统的安全稳定，保证备用电源的检修，防止

7、无计划停电造成供电不稳定而再现的安全隐患。2、生产现场所有的供电设备，要坚持挂牌管理，并保证线缆的悬挂质量，并保证机电设备集中地点配备齐灭火设施，防止机电火灾。3、不但确立以机电矿长为主管的机运方面隐患排查治理的措施，而且要求各矿级领导和所有管理人员都必须加强日常的机电安全隐患的排查，及时地对主提升系统的机械、阻车挡，信号、矿车连接装置等方面的隐患排查治理，防止机运事故的发生。总之，全矿所有管理人员不但要将此次安全生产现场会议精神做为巩固“百日安全活动”的契机，而且要依照_及上级主管部门在“安全隐患治理年”的有关文件精神，打好5“百日隐患整改工作”第二和第三阶段的攻坚战，扎实地开展好隐患排查治

8、理工作。为实现安全生产年，打好坚实的基础。2022年生产现场会议精神实施方案（二）为认真落实贯彻落实国家、省、市和宣威_煤矿安全生产现场管理的有关规定，结合煤矿现状，经矿委会开会研究决定，特制定本矿安全生产现场管理活动实施方案：一、指导思想以_精神为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化煤矿企业履行主体责任，突出隐患排查治理和风险预警防控，强化安全监管执法检查，突出制止纠正查出煤矿违法违规行为，促进全市乡镇煤矿加强安全生产建设现场管理，促进全市乡镇煤矿科学发展、安全发展、和谐发展、跨越发展。二、工作目标以落实煤矿企业安全生产主体责任为核心，完善煤矿安全生产责任体系和事故防控体系

9、；提升矿井基础设施何安全管理水平；强化煤矿隐患排查治理和风险预防控制制度落实；加强安全监管执法检查力度，及时制止纠正查处煤矿违法违规生产建设行为，最大限度控制一般事故，有效遏制较大及以上事故。三、_领导为确保本矿安全生产现场管理活动有效开展，煤矿成立活动领导小组：组长：李石贵(法人代表)副组长：陈卫启(矿长)李绍良(安全副矿长)雷阳灿(技术负责人)李荣兴(机电副矿长)徐兴达(生产副矿长)陆继高(生产副矿长)成员：苟国礼、李发俊、朱家平、张碑、李向升、李向涛、陆大耀、陈勃应、徐文峰领导小组下设办公室在安全办公室，雷阳灿兼办公室主任，主要负责收集和处理安全生产现场管理活动的相关业务工作。四、煤矿安

10、全生产现场管理活动的主要内容(一)严格落实安全准入。1、我矿证照齐全有效，建设手续齐全有效。2、煤矿已建立健全安全管理机构，配齐配足安全生产管理人员和特员。3、煤矿_从业人员按照规定进行培训4、煤矿与职工依法签订劳动用工合同和购买工伤保险。5、我矿技术改造项目已经编制施工_计划，并严格按照批准的设计_施工。6、我矿不存在层层转包、以包代管。(二)建立完善规章制度。煤矿建立了安全生产责任制、安全办公会议、安全目标管理、安全奖惩、安全隐患排查治理、安全风险评估预警防控、安全生产隐患整改公示、安全监督检查、安全教育培训、安全生产费用提取使用、安全技术措施审批、安全质量标准化管理、矿用设备器材使用管理

11、和维修、矿井主要灾害预防、职业危害防治、事故应急救援预案及演练、出入井检身、矿级领导下井轮流带班、特种作业人员跟班检查、现场交接班、班前会、档案管理等制度、计划和预案，并严格执行。(三)强化通风瓦斯管理。1、煤矿严格落实“以风定产、先抽后采、监测监控”瓦斯治理方针，建立“通风可靠、抽采达标、管理到位、监控有效”瓦斯治理工作体系。2、煤矿具备完整可靠独立的通风系统，保证风量满足安全生产要求。3、局部通风机实现了“双风机、双电源”并能够自动切换供电。4、局部通风机有专人管理。5、杜绝无风、微风、循环风、扩散风、不合理的串联通风作业。6、严格执行井下测风分风、瓦斯检测、瓦斯“零超限”目标和瓦斯超限调

12、查处理制度。7、矿井监控装备齐全，监控有效。8、瓦斯检测仪器、仪表、传感器定期进行维护校验。9、严格执行矿井瓦斯现场管理有关规章制度。(四)强化防治水和“雨季三防”管理。1、煤矿编制了水文地质调查报告，划分矿井水文地质类型，建立水患调查台账，制定防治水方案及措施，并对水区的范围、位置绘制在矿图上，留设足够的隔水保安煤柱，严禁开采隔水煤柱或在水体下进行采掘作业。2、坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治原则，严格落实“防、堵、疏、排、截”的综合防治措施。3、有水害威胁或水情不清的严格执行“有疑必探，先探后掘”的原则。4、制定了承压水开采安全技术措施及地表水监控防治措施。5、建立

13、完善防排水系统。6、认真开展“雨季三防”工作，切实采取措施防范山体滑坡、垮塌、泥石流，以及洪灾导致溃坝、溃堤、淤积危险河道等自然灾害的发生。(五)强化顶板管理。1、严格执行采、掘工作面的顶板支护管理规定。2、杜绝采掘工作面空顶作业。3、按要求全面淘汰木支护、金属摩擦支柱和不符合国家规定的支护方式、材料、工艺。4、掘进作业时规范使用前探梁支护，严禁空顶作业，临时支护与永久支护符合规程规定，并按质量标准化和作业规程进行施工作业。采掘工作面确保两个安全出口畅通，端头支护牢固可靠，上下安全出口超前支护符合作业规程要求。采掘工作面最大空顶距、最小空顶距、排柱距、备用柱梁及木垛、密柱、丛柱等特种支护符合作

14、业规程要求，铰接顶梁的铰接率达到_%以上，支柱迎山有力。回柱放顶前必须对放顶的安全工作进行全面检查，确保后路安全，回柱放顶时必须指定有经验的人员观察顶板。巷道维修作业必须由外向里逐架进行，严禁多段作业，维修点以内不得有人从事其它工作。(六)强化机电运输管理。1、坚决取缔淘汰设备和非煤矿许用设备。2、确保井下机电设备完好、电气设备无失爆现象。3、确保提升运输设备保护装置和安全防护设施齐全有效，使用正常。4、机电副矿长是全矿井机电设备的主要负责人。矿井的机电设备入井前必须由机电副矿长_检查“产品检验合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”是否齐全，并检验其安全性能，合格后方准入井。一年测

15、试二次矿井井上、下防雷电设施；机电设备不得带电检修和搬迁。电缆悬挂平直，机电设备硐室防灭火设施齐全。动力电缆与通信电缆和风、水管按规定吊挂。煤电钻必须使用有检漏、漏电闭锁、短路、过负荷、断相、远距离启动和停止煤电钻功能的综合保护装置，每班使用前必须对煤电钻综合保护装置进行一次跳闸试验。皮带运输必须使用抗静电阻燃输送带，并_防滑保护、堆煤保护、防跑偏保护、自动洒水保护和温度保护、烟雾等保护装置。(七)强化职业危害管理。1、煤矿设置了专门的职业危害防治机构，配齐了各类持证管理人员及检测人员。2、煤矿按照规定配齐配足了职业危害检测设备、仪器。职业危害各类报表登记记录齐全。3、煤矿配齐了作业人员所需的

16、劳动防护用品，并按时发放督促职工规范使用。4、煤矿为每一名职工建立职业危害个人健康档案，并按照规定对每名从业人员进行了健康体检。5、煤矿在有职业危害的地点设置了职业危害告知牌。6、煤矿建立使用综合防尘系统，并认真开展作业场所粉尘检测工作，切实加强职业危害防控。(八)严格落实劳动定员管理。煤矿严格按照核定生产能力和通风能力_生产，严防超能力、超强度、超定员生产。(九)强化采、掘作业点面管理。1、落实好采、掘接替计划，确保采、掘平衡。2、采、掘作业点面实行台账登记报批管理。(十)强化应急救援管理。煤矿制定了年度灾害预防及处理计划，编制了事故应急救援预防，备齐了救援装备和物资，并定期_兼职救护队员进

17、行培训和演练。五、工作要求1、加强领导、，落实责任。安全生产现场管理必须结合实际，明确工作职责，狠抓落实，认真落实煤矿安全生产责任制，切实做到关口前移，重心下移，横向到边，纵向到底，排查不留死角，整改不留后患。2、突出重点，强化投入。加大投入，加快技术改造工作工程进度，淘汰落后生产设备，提高煤矿安全生产管理水平，使活动取得真正的实效。3、稳定班组成员、选好管好用好班组长，建立平安班组创评达标长效机制。持续开展全员培训教育，促进队伍达标。4、全面落实企业主体责任。加大安全投入，健全安全管理机构，严格执行规章制度，切实做到不安全不生产。杜绝“三违”行为。坚决惩处“三违”行为，促进一线作业人员遵章守

18、纪。5、丰富煤矿安全管理内容，多途径、全方位地促进安全生产管理，确保煤矿安全。_年生产2022年生产现场会议精神实施方案（三）为认真贯彻落实公司关于加强生产现场安全环保管理的会议精神，继续推进生产现场“6s”管理，深入开展生产现场安全环保隐患排查治理工作，有效遏制安全环保事故的发生，大力提升生产现场作业环境，按照公司安全生产会议要求，结合公司安全生产实际，特制定本工作方案：一、工作任务全面排查治理生产现场、建设工程安全生产事故隐患和薄弱环节，整顿治理生产现场跑、冒、滴、漏现象。明确整改时限、整改责任人、整改措施，并跟踪验证整改落实情况。二、现场安全环保治理的内容(一)全面排查、治理公司厂前区、

19、生产产区、建设工程安全生产事故隐患；(二)全面排查、治理公司厂前区、生产产区、建设工程环境卫生及跑、冒、滴、漏控制情况；(三)全面排查、治理公司厂前区、生产产区、建设工程闲置物资清理整顿情况；(四)全面排查、治理公司生产产区、建设工程各大堆场物料管理情况；(五)生产现场安全警示标识和容易发生高处坠落部位的防护措施，以及操作平台、楼梯安全防护落实情况；(五)生产现场环保设施运行情况；(六)生产现场消防设施及应急通道是否完好，有无遮挡影响应急使用；(七)员工劳动防护用品佩戴情况；(八)生产现场设备检修防护措施落实情况；(九)重点工作场所应急照明配置情况；(十)生产现场坑、沟等防护措施落实情况；(十

20、一)生产现场用火、用电是否符合要求；(十二)所有运行设备安全防护装置及应急开关是否按照要求进行配置并保持完好。三、_领导生产现场安全环保排渣治理工作由质技部安全环保室负责牵头_协调，各部门大力配合。四、工作步骤和时间安排现场安全环保排查治理工作分三个阶段进行。第一阶段排查阶段(_月_日_月_日)：2由质技部安全环保室负责_开展现场安全环保的排查工作，各部门大力配合。排查结束后，填写生产现场安全环保排查治理统计表，并反馈各有关部门制定整改落实方案。生产现场安全环保排查治理统计表._ls第二阶段整改落实阶段(_月_日-_月_日)。生产经营中心各部门根据现场安全环保排查治理统计表进行整改。明确整改责

21、任人、整改时限、整改措施。需要投资或难整改的出具整改方案。第三阶段总结验收阶段(_月_日_月_日)：质技部根据各部门整改情况，_各有关部门相关人员进行现场检查验收，对未达到整改标准的根据公司相关制度进行考核，同时在公司范围内进行通报批评。五、工作要求(一)质技部派专人对现场安全环保管理进行排查，各部门大力配合开展全方位、立体式排查，不留死角。(二)加大安全环保隐患整改力度。对隐患排查治理工作中发现的隐患和问题，要责令立即整改；不能及时整改的，要提出整改措施，落实整改资金，明确整改期限和责任人，并制订整改方案。32022年生产现场会议精神实施方案（四）为认真贯彻落实富源县委政府_年“三四八一”工

22、作思路和富煤字_9_文件精神，开创科学发展、安全发展新局面。特制定上厂煤矿二号井“安全生产现场管理年”活动实施方案。一、总体要求深入贯彻落实_，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实_和意见精神，以科学发展、安全发展为总要求，以深入扎实开展“安全生产管理年”活动为载体，以现场管理、基础管理为主要措施，全面抓好矿井上下各系统各环节的规范管理，切实落实企业主体责任不断提高煤矿安全生产管理水平，确保矿山和谐稳定。二、工作目标按照“安全生产现场管理年”活动的总体要求，深入开展“三个创评”活动，创建质量标准化矿井，夯实煤矿安全基础；严格按“四定”(定岗位、定人员、定责任、定流程

23、)要求，落实岗位责任；坚持应用“危险源排查手册”，规范检查内容；加强矿井现场管理，严格落实各项安技术措施，确保安全生产。三、活动时间至_月_日四、_机构为加强_领导机构，经矿委班子研究决定成立上厂煤矿二号井“安全生产现场管理年”活动领导小组。组长：陈-_(矿长)副组长：孔维勤总工程师张荣态安全副矿长李俊康安全副矿长朱家旺安全副矿长李恒志技术副矿长陈道良机电副矿长岳万礼生产副矿长荣灿生产副矿长成员：施辉靠技术科长李石贵机电队长王双林通风科长侯孟平掘进队长朱树贤采煤队长陈大坤办公室主任胡恩贤运输队长徐学章维修队长领导小组下设办公室，由陈大坤担任办公室主任，安全副矿长张荣态担任办公室副主任，负责相关

24、日常事务。五、主要内容(一)强化岗位责任制有健全的管理机构，设矿长_名，总工程师_名，安全副矿长_名、生产副矿长_名、技术副矿长_名、机电副矿长_名，根据生产要求，按三班制配足各类特殊工种作业人员_名，并培训合格持证上岗。建立和健全瓦斯治理、防突、防治水机构，配齐、配强瓦斯治理、防突、防治水所需的人、才、物，各履其职，严格按照法律、法规、制度、规程的要求进行落实。(二)强化通风管理加强矿井通风管理严格执行测风制度，每_天进行一次全面测风。采掘工作面及其它用风地点应根据实际需要随时测风，在测风站悬挂记录牌及风速传感器。在用局扇必须保证24h连续运转，指派专人负责管理，掘进独头巷道实现双风机、双电

25、源供风。在用局扇必须实行挂牌管理，牌板上应填明供风地点、供风量、局扇功率、供风距离、出口风量、入风口瓦斯浓度、负责人等，并注明填写人姓名和时间。通风机检修、停电等原因需要停风时，在停风以前，必须切断电源、撤出人员、设置栅栏。恢复通风前必须先检查瓦斯，只有在局部通风机及其开关附近_m以内风流中的瓦斯浓度不超过_%时，方可人工开启局部通风机。严格风筒管理，发现有破口必须及时修补或更换，风筒吊挂要平直，逢环必挂，风筒接头严密，软质风筒接头要双反压边，拐弯处必须使用弯头。(三)强化瓦斯管理严格执行“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理十二字方针，努力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的

26、瓦斯治理综合体系。完善瓦斯抽放系统，严格按瓦斯抽放设计进行抽放；对具有突出危险的区域，严格执行两个“四位一体”；严格执行各项瓦斯管理制度，严禁空班、空检、漏检、假检。排放瓦斯时，由技术科制定排放瓦斯的安全技术措施，经总工_批准后，由技术、通风负责人现场指挥，兼职矿山救护队协助排放；甲烷传感器及报警仪按规定日期进行调校，每_天进行甲烷超限断电功能测试；各作业点的甲烷传感器规范吊挂；完善监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统。(四)加强防治水管理。严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则。配足配齐探放水专业人员和探水设备。探放水实行挂牌管理，探放水记

27、录台账齐全，牌板填写内容齐全、规范、字迹清楚。在采掘过程中发现水患险情，及时报告带班领导，并撤出受威胁区域内的所有作业人员。加强防尘设备设施管理，各转载点、装载点安设防尘喷雾设施，确保运行正常。采煤工作面上下出口不超过_m_净化水幕；掘进工作面距掘进迎头距离不大于_m_净化水幕；掘进打眼实行湿式钻眼，_时使用水炮泥以及喷雾防尘，装岩(煤)洒水和净化风流等综合防尘。(五)强化顶板管理掘进作业时规范使用前探梁支护，严禁空顶作业，临时支护与永久支护符合规程规定，并按质量标准化和作业规程进行施工作业。采掘工作面确保两个安全出口畅通，端头支护牢固可靠，上下安全出口超前支护符合作业规程要求。采掘工作面最大

28、空顶距、最小空顶距、排柱距、备用柱梁及木垛、密柱、丛柱等特种支护符合作业规程要求，铰接顶梁的铰接率达到_%以上，支柱迎山有力。回柱放顶前必须对放顶的安全工作进行全面检查，确保后路安全，回柱放顶时必须指定有经验的人员观察顶板。巷道维修作业必须由外向里逐架进行，严禁多段作业，维修点以内不得有人从事其它工作。(六)强化机电运输管理机电副矿长是全矿井机电设备的主要负责人。矿井的机电设备入井前必须由机电副矿长_检查“产品检验合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”是否齐全，并检验其安全性能，合格后方准入井。一年测试二次矿井井上、下防雷电设施；机电设备不得带电检修和搬迁。电缆悬挂平直，机电设备硐

29、室防灭火设施齐全。动力电缆与通信电缆和风、水管按规定吊挂。煤电钻必须使用有检漏、漏电闭锁、短路、过负荷、断相、远距离启动和停止煤电钻功能的综合保护装置，每班使用前必须对煤电钻综合保护装置进行一次跳闸试验。皮带运输必须使用抗静电阻燃输送带，并_防滑保护、堆煤保护、防跑偏保护、自动洒水保护和温度保护、烟雾等保护装置。六、保障措施继续深入开展“三个创评”活动，严格按照“四定”要求落实岗位责任，将系统质量标准标准化创评与质量标准化建设有机结合起来，大力提升矿井安全保障能力。稳定班组成员、选好管好用好班组长，建立平安班组创评达标长效机制。持续开展全员培训教育，促进队伍达标。全面落实企业主体责任。加大安全

30、投入，健全安全管理机构，严格执行规章制度，切实做到不安全不生产。杜绝“三违”行为。坚决惩处“三违”行为，促进一线作业人员遵章守纪。充分发挥各类安全活动的载体作用，制定方案，确定主题，明确奖惩，开展好“百安”、“安全生产月”、“雨季三防”、“平安月”等活动，开展好每月“三个一”活动、每季度开展一次应急救援演练。丰富煤矿安全管理内容，多途径、全方位地促进安全生产管理，确保煤矿安全。富源县老厂镇上厂煤矿二号井二_年元月_日2022年生产现场会议精神实施方案（五）按照县委全委会和县三干会对_年全县工作任务的要求，根据我镇实际，结合县委给我镇下达的各项工作任务，特制定如下实施方案。一、指导思想高举_和_

31、伟大旗帜，以_统领经济社会发展全局，紧紧围绕县委“继续大力实施一三三战略，以三个建设引领、五项措施保障，严明铁纪律，锻造硬作风，抓项目、强落实，奋力开创武镇转型跨越发展新局面”总体部署，认真贯彻落实全县三干会精神，突出抓好解放思想、调整结构、深化改革、优化环境四项关键措施，促进全镇经济社会在新的起点实现新的发展、开创洪水各项工作新局面。二、工作目标以_为指导，围绕县委、县政府确立的的工作思路，用扎实的工作作风深入推进全镇各项工作，落实重点工程，壮大镇域经济；扩大农民就业渠道，引导农民创业，着力增加农民工资收入；认真落实强农惠农政策，大力发展农村社会事业，全面加强农村基础设施建设，改善农村生产生

32、活条件。201_年，全镇农村经济总收入增长_%，财政收入增长_%，农民人均纯收入增长_%。三、工作重点(一)招商引资。把招商引资作为全镇经济发展的强力支撑，一是继续大力实施好小城镇建设项目，预计投入资金_亿元。二是实施好_年两个“双千”工程项目，确保_年_月底完成主体土建工程和基础设施配套。三是落实好五个项目固定资产投资，总投资约_亿元。(二)大力发展农业产业。我镇继续加大农业产业调整力度，一是坚持发展壮大设施农业产业，在去年的基础上，建设日光大棚_座、移动大棚_亩。二是在熬垴、肖家岭、郝家岭等村继续推广种植优质马铃薯_亩；三是发展核桃经济林_亩。(三)基础设施建设上。一是继续完成寨坪村等_个

33、村的街巷道硬化建设任务；二是完成地下管网下水道建设工程_公里；三是完成休闲公园建设_平方米；四是完成农贸市场建设_平方米；五是完成住宅小区建设_平方米；六是完成镇中心敬老院建设任务；七是完成下石墙、庄沟、东庄_个行政村的安全饮水工程。四、保障措施为确保目标实现，下步要从进一步转变镇村干部作风入手，突出抓好工作目标、执行责任和考核奖惩“三个体系”建设，在求真务实抓落实、加强执行力建设上下功夫。对确定的每项工作任务，都实行单项监督、考核，明确每项工作的任务目标、责任主体、完成时限和工作责任，充分激发镇村干部履行职责、干事创业的责任感和积极性。2022年生产现场会议精神实施方案（六）本人很高兴加入东

34、莞市摩卡科技有限公司，也同时感谢胡董及涂总的信认，本人将尽心尽职把公司的品质、效率搞上去，降低成本、节约资源，以最少的投入创造最高的利润，同时也希望领导的支持和帮助，以下是我对公司现状分析及改善方案。现状分析1、生产方面:1没有生产流程图，标准工时，作业指导书，产能评估报告，按此人员的排布是否最合适?2生产线没有辅助治具的投入(工具、夹具)。3现场无7S管控。4现场产能进度跟进无法提现，无生产看板，反应不出该线在做什么、并且现场管理拿什么现场数据去把握现状。5人员纪律松散，工衣着装颜色统一，不利于目视管理，在流水线分不清那个是管理那个是员工、那个是QC、那个是助拉，找也难6现场规划不合理，无法提现一个顺畅的生产制程。7产品制程划分不合理，在组装部份还有在焊接PCB板，焊线或焊零部件。8生产线没有物料员，物料管控失控。9没有异常问题的检导，如生产品质例会、新产品导入会议10现场管理的专业技能须进一步提升，执行力差。2、品质方面1来料检验控制没有标准及依据。(电子料、五金、线材、塑胶、包材)2没有品质过程控制相关规定。3出货检验没有标准性。4工程没有成