2022年激发团队机能培训方案

1、第6页共6页2022年激发团队机能培训方案巅峰团队打造一、培训项目概述培训对象：企业各级管理者培训背景：21世纪是团队的时代，一个企业的发展要靠人才更要靠团队。您的企业可以没有一流的人才，但是一定要拥有杰出的团队。因为一个杰出的团队所发挥的效用是绝对大于所有团队个人产生的效益。而由谁来承担起锻造这支优秀的团队的责任呢？由谁才能完成激发团队的效能呢？这个责任将由您企业的中高管理者来承担。如果您还为团队冲突而苦恼不已，如果您还无法驾驭您的团队，如果您的团队还不能完全支撑企业的发展，那么诚邀您参加我们的课程，在课堂中您将知道巅峰团队打造的奥秘所在。培训目的：本项目通过两天的培训，让所有参加培训的学员

2、在最短时间内打开心门、灌输正能量。快速掌握激发团队效能的工具、方法、实操系统。授课课时：2天13课时学员人数：16_人授课方式：理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、q&a答疑二、课程大纲一、自我诊断我们的激励如何；见资料：“激励型组织调查表”思考：w我们的下属有没有被激励？w激励程度如何？w如果不够好，问题到底出在哪里？谁的责任？w管理者？下属？w其它？二、经理常犯的20大错误对员工的期望很低或过高；不注重培训；福利没有个性，一刀切；不注重非薪酬激励：一张便条；庆功会；礼券；买些花；等等大权独揽，不授权；没认识到员工在实现企业蓝图中的重要作用，觉得员工无关紧要；对未来信心不足，会影响到下属

3、的工作热情；不信任下属；不重视下属工作中的乐趣；冷漠，没有激情；三、解决问题之道员工激励_种经典方法尊重类激励；关爱类激励；赞美类激励；批评类激励；竞争类激励；宽容类激励；薪酬和福利类激励；目标式激励；信任式激励；发展类激励；四、激励原理找到点燃核能的引信1.早期的激励理论马斯洛的需求理论生理需要，包括饥饿、口渴、住宿、性和其他身体需求；安全需要，包括免受生理和心理伤害的保护及安全需要；社会需要，包括情感，归属，接纳和友谊的需要；尊重需要，包括内在尊重因素如自尊、自主和成就；外在尊重因素如地位、认可和关注；自我实现需要，一种追求个人能力极限的内驱力，包括成长、发挥自己的潜力和自我实现。2.现代

4、激励理论erg理论三种需求理论目标设置理论公平理论期望理论3.当代激励理论的整合五、建立高激励的制度体系1、责任体系；2、考评体系；3、薪酬体系；六、高效激励的10大原则1、目标要可行，以事实为依据；2、要公平，而不是平均；3、及时激励的原则；4、量才适用的用人原则，而不是把晋升作为一种奖励；5、个性化的激励原则，不同的对象要使用不同的激励方法；6、战略性激励原则，即公司的价值主张在激励活动中起到主导作用。2022年激发团队机能培训方案（二）_月_日，新华日报在头版头条刊登了激情奔涌，鞭打“慢牛”一文。该文对我县激情文化的探索与实践进行了深入的报道，对激情文化的丰富内涵进行了深入挖掘。为深入学

5、习、弘扬“激情文化”精神，根据县委县政府的要求，结合我局实际，制订如下方案：一、总体目标牢牢把握“推进绿色跨越、实现全面小康”发展主题，认真学习激情奔涌，鞭打“慢牛”一文，对我县的“激情文化”展开大讨论，深入查找在食品药品监管工作中存在的不足和差距，在学习讨论中获得进步，努力把激情文化建设不断推向深入，为加快全县经济社会跨越发展、绿色发展、和谐发展注入更加持久的动力。二、活动对象这次主题竞赛活动对象为局属各科室，全体干部职工。三、活动内容1.积极动员，营造讨论氛围。制定实施方案，成立领导小组，明确讨论内容，召开学习动员会，营造良好的学习讨论氛围。2.创新方式，丰富讨论载体。动员会召开之际就要组

6、织全局人员集体学习激情奔涌，鞭打“慢牛”一文，会后利用业余时间组成小组开展讨论，各小组之间要加强互动，讨论成果要及时共享，对于优秀的成果要组织全局人员学习。要创新讨论方式，从讨论到得出结果然后就结果再讨论再得出结果，努力做到精益求精，使本次讨论活动不断深化。3.立足跨越，成果落实到位。要把此次主题活动与贯彻落实县第十一次党代会和县委十一届二次全体(扩大)会议精神结合起来，深化激情文化建设，增添绿色跨越精神动力，将讨论成果转化运用到实际工作中去，努力营造和谐稳定的社会环境，切实保障人民群众饮食用药安全。四、活动要求1.加强领导，明确职责。为切实加强活动的组织领导，经研究决定成立“激情文化大讨论”主题活动领导小组，组长由田海平局长担任，副组长由各分管领导担任，各科室负责人为领导小组成员，领导小组下设办公室，由夏超同志任领导小组办公室主任，具体负责活动的开展。2.深化认识，主动实践。此项活动对推动食品药品监管工作质量、服务水平、办事效能提升具有重要意义，全局干部职工要统一思想、提高认识，迅速行动起来，切实把本次主题活动抓紧抓好。3.明确目标，加大落实。各科室要按照本方案的要求，以求真务实的态度来抓好工作落实，结合各自岗位职责，认真查摆自身工作中存在的不足，加大落实力度，在找准问题根源的基础上进行讨论，通过讨论提出整改措施，切实达到转变工作作风的目标。4.统筹兼顾，务求实