Power BI 零售业数据分析终极模板

1、Power BI 零售终极模板课程Power BI 零售终极模板课程 HYPERLINK l _bookmark1 零售模板思维导图 HYPERLINK l _bookmark2 零售模板部分页面展示 HYPERLINK l _bookmark3 HYPERLINK l _bookmark4 区域整体销售对比 HYPERLINK l _bookmark5 区域四核指标对比 HYPERLINK l _bookmark6 品类整体销售对比 HYPERLINK l _bookmark7 重点品类单品销售排名 HYPERLINK l _bookmark8 HYPERLINK l _bookmark9

2、HYPERLINK l _bookmark10 HYPERLINK l _bookmark11 趋势/结构总览 HYPERLINK l _bookmark12 HYPERLINK l _bookmark13 HYPERLINK l _bookmark14 HYPERLINK l _bookmark15 HYPERLINK l _bookmark16 核心 KPI 区域对比 HYPERLINK l _bookmark17 门店销售排名 区域品类销存 HYPERLINK l _bookmark18 HYPERLINK l _bookmark19 年度/月度预测 销售潜能挖掘 单款销售潜能挖掘 HY

3、PERLINK l _bookmark20 课程PPT 部分内容展示 HYPERLINK l _bookmark21 零售核心KPI 解读 HYPERLINK l _bookmark22 业务人员需要掌握的数据 HYPERLINK l _bookmark23 业务专题精讲 数字化时代，以数字化时代，以 Power BI 为代表的商业智能分析工具在各行各业的应用已日趋成熟，越来越多的企业已经或 正在加入到数字化转型的浪潮中，享受专业的数字化分析工具所带来的红利。但绝大多数企业依然是使用传统 的数据分析工具（Excel）或是更为低效的方法日复一日进行着业务数据的统计和分析。行业头部企业已经配置 了

4、搭载着北斗导航定位系统的核武器，而中下部企业手中握着的依然是小米步枪。零售企业现今也面临着很多经营管理方面的挑战： 业务人员水平参差不齐：行业竞争激烈，业绩压力增大，但由于业务人员经营管理水平参差不齐，导致部分终 端及品类无法达到预期。 业务管理分析体系不完善：公司高层在日常经营决策时获取经营数据比较滞后，且分析体系不够完善，无法完 全洞察一线面临的真正问题。 优秀经营思维无法沉淀：优秀业务人员的经验及数据分析思维未能很好的沉淀和分享，区域间、门店间以及品类间缺少及时和直观的对标。Power BI 大型零售模板诚意而来，以更实时、更全面、更精准的数据模型沉淀企业优秀管理者经验，赋能各层 级业务

5、人员，提升业务管理效率和管理水平。 通过快速概览看板，通过快速概览看板， CEO对销售期间内各区域经营现状、内在成因，单店业绩好坏，品类销售优劣以及公司核 心品类的拳头产品已然做到心中有数，接下来就是找到相应的业务负责人，鞭策其及时找到应对策略。区域整体销售对比宏观对比企业各营业大区整体经营绩效，找到业绩贡献的英雄及拖后腿成员。宏观对比企业各营业大区整体经营绩效，找到业绩贡献的英雄及拖后腿成员。区域四核指标对比进一步对比影响经营业绩最重要的核心二级指标，看看到底是哪些点没做好，导致业绩未达标。进一步对比影响经营业绩最重要的核心二级指标，看看到底是哪些点没做好，导致业绩未达标。品类整体销售对比总

6、览各品类经营绩效，找到优势品类及落后品类，并挖掘其在区域间的差异，进一步锁定异动关键点。总览各品类经营绩效，找到优势品类及落后品类，并挖掘其在区域间的差异，进一步锁定异动关键点。重点品类单品销售排名聚焦核心品类的头部单品，看看哪些单品是店铺业绩贡献的英雄。聚焦核心品类的头部单品，看看哪些单品是店铺业绩贡献的英雄。表扬先进，鞭策落后，有荣誉、有压力才有不断前进的动力。表扬先进，鞭策落后，有荣誉、有压力才有不断前进的动力。 集中展示运营、商品、会员板块核心指标在各区域及省份达成情况，经营大势尽在掌握。集中展示运营、商品、会员板块核心指标在各区域及省份达成情况，经营大势尽在掌握。趋势/结构总览从趋势

7、及结构方面找到销售额对比任务、对比同期的变化差异，找到业绩异动关键点从趋势及结构方面找到销售额对比任务、对比同期的变化差异，找到业绩异动关键点可比店对比展示可比店单月及年度累计变化趋势，以及在主要分析维度下（区域展示可比店单月及年度累计变化趋势，以及在主要分析维度下（区域/等级/业态）增长及下跌数量开关店详情开关店是保持区域增长、稳定区域绩效的重要手段，通过对比新开店及净增店数，找到公司市场发展方向。开关店是保持区域增长、稳定区域绩效的重要手段，通过对比新开店及净增店数，找到公司市场发展方向。 关键节点、关键指标经营绩效一览无余关键节点、关键指标经营绩效一览无余 聚焦单一指标，层层剖析找到问题

8、关键点。聚焦单一指标，层层剖析找到问题关键点。销售额日趋势关注近期业绩趋势，发现趋势异常第一时间做出应对。关注近期业绩趋势，发现趋势异常第一时间做出应对。月度趋势年度视角俯瞰各指标变化趋势。年度视角俯瞰各指标变化趋势。不仅找到哪家店业绩好，哪家店业绩差，更要找到背后做出贡献的商品是哪些。不仅找到哪家店业绩好，哪家店业绩差，更要找到背后做出贡献的商品是哪些。前线打得轰轰烈烈，后勤粮草供应也要跟上。前线打得轰轰烈烈，后勤粮草供应也要跟上。核心店分析（区域）管理就要管重点，抓好头部事半功倍。管理就要管重点，抓好头部事半功倍。核心店分析（单店）有限的精力给予最需要关注的店铺，产生的经营价值也一定是最大

9、化的。有限的精力给予最需要关注的店铺，产生的经营价值也一定是最大化的。仗打的好坏，武器装备的质量、数量、种类是至关重要的因素。仗打的好坏，武器装备的质量、数量、种类是至关重要的因素。年度/月度预测在佐罗老师全网首创在佐罗老师全网首创Z 曲线神作的加持下，通过进一步迭代，不仅以最简单有效的方法预测未来销售，而且增 加了阅读者主观的调整动作，明确了未来前进的方向以及为达成目标所应付出的努力。未来N 天业务策略大的方向确定了，具体的行动指南是什么，未来大的方向确定了，具体的行动指南是什么，未来N 天业务策略给出了究竟在哪些点发力，以及各个发力点所应 达成的目标，倒逼业务想尽一切方案向着每一个分目标前

10、进。好的货品最终一定会有不俗的业绩表现，那些坐享优质货品而未充分发挥其价值的门店，一定存在或多或少的好的货品最终一定会有不俗的业绩表现，那些坐享优质货品而未充分发挥其价值的门店，一定存在或多或少的 机会损失，对这些损失的及时弥补就是门店前进的最大着力点，也是其潜能发挥的动力来源。 详细讲解零售指标的含义、应用场景，解决实际业务中的哪些问题，达到对指标有深刻的理解。概况总结各岗位业务人员需要掌握的业务数据，既能使业务人员对标自身进行反思提升，也彰显模板本身的强概况总结各岗位业务人员需要掌握的业务数据，既能使业务人员对标自身进行反思提升，也彰显模板本身的强 大，一套模板几乎涵盖了业务人员需要的各类数据（是什么），并可指导未来行动方向（怎么做）。归纳了十个零售业常用的分析逻辑及非常有应用价值的分析场景。报表解读通用方法，如何高效、全面的解读报表，获取关键信息门店对比分析中的口径统一问题，引入可比店、不可比店的概念，帮助业务以更精准、更合乎逻辑的方式进行 日权重指数计算，对传统周权重指数方法的升级迭代，从整年的角度找到一年中每一日的权重指数关系。核心店管理，管理就是管重点，在多店铺场景下，快速找到需要业务人员重点关注的店铺，助力管理效率提 关联分析，通过置信度、支持度、提升度的分析，