物流办工作的自我总结

1、物流办工作的自我总结_科室的自我小结 物流办工作的自我总结。 无论是生活中，还是工作中，我们都有可能需要写总结。总结是对过去的事情的简洁概括，也是提升自己的关键因素之一。每写一次总结，我们就可以想的越多：人的力气是无求无尽的，信任自己就肯定能做到。那么撰写总结需要留意哪些方面呢？我收集并整理了“物流办工作的自我总结”，但愿对您的学习工作带来关心。 一、四月份工作总结 （一）工程进展状况 目前东北物流城全部续建工程均已复工建设。综合商铺、写字楼、商务酒店、中心商城已经完工，正在进行消防、装饰等收尾工作，即将交付使用。建材大世界水立方馆正在进行钢结构施工，鸟巢馆已经完成基础施工。东北机动车交易市场

2、一期工程正在进行一层梁、柱施工；4s店进驻23家，已经完成放线11家，预备放线7家，4家施工单位进场；检车线部分正在进行二层施工。生活配套住宅已经开工8栋，正在进行25层主体施工。除续建工程外，今年新建工程也进展顺当。 1、新型建材市场：共18栋，23层框架结构，建筑面积4.2万平方米，施工单位已经进场。 2、农机配件市场：共22栋，23层框架结构，建筑面积6万平方米，目前施工单位已经进场。 3、汽车配件市场：共25栋，23层框架结构，建筑面积6.7万平方米，目前施工招标已经结束。 （二）招商营销工作进展 招商营销工作进展顺当，截止目前，东北物流城正式运营的建材市场和五金市场已经入驻商户800

3、余户，入驻率达97%；中心商城已销售72%；e区建材市场投放的156间商铺也已经预售99%；390户生活配套住宅已经全部预订。 二、五月份工作支配 1、进一步加快建设速度，抢抓工程进度。做好k1、k2、k3等工程收尾工作，同时加快建材大世界、东北机动车交易市场、新型建材市场以及其他工程的建设进度，确保工程如期竣工。 2、进一步加大招商和宣扬工作力度，进一步做好已竣工市场的营销工作。乐观推动政府公共建设工程所需材料在东北物流城的招标选购工作。 3、乐观推动粮食、农资、农副产品交易中心，化肥交易中心，会展中心，榛子市场，种子市场等项目的规划建设 4、乐观协作和协调铁岭县政府、土地部门及财政、电力、

4、通讯等部门做好东北城二期拆迁、用地报卷和电力、通讯线路改造等建设工作。 5、连续做好东北城在美国上市的服务工作。 70%的阅读者阅读此文章后还查看了自我总结以下文章： 课改工作的自我总结 房地产市场工作自我总结 更多总结延长阅读 物流部部长的自我总结 20*年6月以后，主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补方案的不足和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，270板材侧板的生产方案的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域宽阔且

5、不具备独立性导致5s管理困难。总体来说主要有以下几点： 1、非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。 2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合smc门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天

6、，究竟是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。究竟是公司人员变了，还是制度改革错了。 3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。 4、整个生产流程缺少信息整合和统筹支配，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标，成套性掌握荡然无存，求数量而没有真正的掌握生产环节的掌握点，生产物流的掌握也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积、返

7、工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。 5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识打算的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等打算现场管理方案的变动的敏捷性。管理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么看法就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”。 6、在这种如何去适应公

8、司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的力量，端正自己的心态。学会放下解脱自己。为自己的工作和学习查找一个是支点，将自己的想法变成一个行动。让自己的力量尽可能的发挥。争取资源的发挥和同事的并进。也使我更加清晰方案的实施掌握必需加强，生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者必需加强对定单所需物料的正确熟悉，提高协调的针对性和牢靠性。留意削减不必要的加班和组织铺张。生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后挨次。物流办工作总结 一、四月份工作总结 （

9、一）工程进展状况 目前东北物流城全部续建工程均已复工建设。综合商铺、写字楼、商务酒店、中心商城已经完工，正在进行消防、装饰等收尾工作，即将交付使用。建材大世界“水立方”馆正在进行钢结构施工，“鸟巢”馆已经完成基础施工。东北机动车交易市场一期工程正在进行一层梁、柱施工；4s店进驻23家，已经完成放线11家，预备放线7家，4家施工单位进场；检车线部分正在进行二层施工。生活配套住宅已经开工8栋，正在进行25层主体施工。除续建工程外，今年新建工程也进展顺当。 1、新型建材市场：共18栋，23层框架结构，建筑面积4.2万平方米，施工单位已经进场。 2、农机配件市场：共22栋，23层框架结构，建筑面积6万

10、平方米，目前施工单位已经进场。 3、汽车配件市场：共25栋，23层框架结构，建筑面积6.7万平方米，目前施工招标已经结束。 （二）招商营销工作进展 招商营销工作进展顺当，截止目前，东北物流城正式运营的建材市场和五金市场已经入驻商户800余户，入驻率达97%；中心商城已销售72%；e区建材市场投放的156间商铺也已经预售99%；390户生活配套住宅已经全部预订。 二、五月份工作支配 1、进一步加快建设速度，抢抓工程进度。做好k1、k2、k3等工程收尾工作，同时加快建材大世界、东北机动车交易市场、新型建材市场以及其他工程的建设进度，确保工程如期竣工。 2、进一步加大招商和宣扬工作力度，进一步做好已

11、竣工市场的营销工作。乐观推动政府公共建设工程所需材料在东北物流城的招标选购工作。 3、乐观推动粮食、农资、农副产品交易中心，化肥交易中心，会展中心，榛子市场，种子市场等项目的规划建设 4、乐观协作和协调铁岭县政府、土地部门及财政、电力、通讯等部门做好东北城二期拆迁、用地报卷和电力、通讯线路改造等建设工作。 5、连续做好东北城在美国上市的服务工作。 物流组装部门工作的自我总结 一、工作概述 主要是依据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、支配、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级支配的组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于所辖的工作区域宽阔并不

12、具备独立性导致5s管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。 四、本月工作心得 管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识打算的。整个生产流程缺少信息整合和统筹支配，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的掌握生产环节的掌握点，生产物流的掌握也仅仅是盲目的流入最终的组装工序问题的沉积

13、、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于削减运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等打算现场管理方案的变动性。管理人员的决断性和坚决性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：“有什么看法就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己无能的“雄心”。没有调查，就不要下指令。有本领将自己的生产和方案搞好，不要让我们做一些返工的工作。 五、本月建议 1、方案的实施掌握必需加强，生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确熟悉，提高协调的针对性和牢靠性。 2、留意削减不必要的加班和组织铺张。 3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后挨次，成套