电解车间上半年工作总结2021

1、电解车间上半年工作总结2021_电解车间上半年工作总结 电解车间上半年工作总结2021。 不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得共享的成果呢?是时候仔细地做好工作总结了。下面是由工作总结之家我为大家整理的“电解车间上半年工作总结2021”，仅供参考，欢迎大家阅读。 电解车间上半年工作总结2021一 20 xx年电解车间在厂领导班子的正确领导下，车间全体员工，仔细贯彻执行厂的生产经营目标，以厂20 xx年度平安工作实施要点为指导，全面贯彻执行平安生产法律法规、方针政策和平安规章制度;以设备平安管理为龙头，提高设备本质平安度，促进平安生产;以落实平安责任制为主线，全力构建“以

2、人为本，预防为主，训练培训，检查考核，落实整改”的平安管理长效机制;以开展各类平安活动为载体，强化平安隐患排查与整治力度，坚固树立“平安是企业的第一政治、平安是第一责任、平安是第一效益、平安是职工的第一需要”的观念，大力弘扬“狠、严、细、实、快、新、准”的平安工作作风，逐步形成健康的企业平安文化，营造深厚的平安氛围，圆满地完成了20 xx年平安生产目标。 现对20 xx年以来车间平安工作进行仔细总结，通过总结阅历教训，分析缘由，查出问题所在。保持、发扬好的一面，争取更大进步;同时查找问题，熟悉不足，以便更好的完成20 xx年的平安生产工作目标。 一、20 xx年平安工作回顾 (一)完善各项管理

3、制度，开展各类平安活动 1、依据20 xx年度平安工作实施要点的要求，结合自身实际生产状况制定，车间修订及完善了电解二车间xx程、电解二车间各类事故预案、电解二车间岗位描述、手指口述等方案，狠抓平安管理工作。树立“平安工作要从零开头，向零奋斗”的平安管理新理念。 2、紧紧围绕厂开展的“一季度“平安岗位无隐患”活动方案”、“三四五六平安、指标竞赛”活动方案”、“平安月”、“三季度保平安、将电耗”活动方案”、“开展四季度“精益管理、综合节能、保平安”活动方案”等平安活动开展好本车间各类平安活动。 3、组织车间各班组紧紧围绕厂“八大杜绝”开展各类事故演习，在演习过程中要有签到，有记录，有总结及评估。

4、 4、坚持平安自查自纠、群监网、零点活动、车间定期检查等活动，形成了查隐患，抓“三违”的良好氛围，20 xx年度车间共计查出隐患530余项，并全部整改，查出“三违”人员xx人次，并全部在全车间范围内通报批判。使广阔职工形成了“从要我平安到我要平安”的良好意识。 (二)、加强平安训练培训 1、强化平安技能培训，车间每月利用休班时间，有方案的对各工种进行xx程、设备操作规程、专业技术学问及企业平安理念等学问的培训工作。并对每次参与培训的人员进行测试，对不合格的人员赐予执行新职工待遇处理，对考试优秀的.赐予肯定的嘉奖。 (三)、以机电设备为龙头，加大点巡检制度的实施力度，提高设备的本质平安 设备平安

5、是车间平安生产的一个重要方面，为确保设备完好率，车间实行车间抓设备隐患整改、检修人员抓重点设备巡查和日常维护、运行人员负责全面巡查和设备缺陷记录的三级管理方法，同时结合厂平安元素化管理，加强点巡检工作，确保设备隐患在萌芽中发觉，准时制定整改方案，落实方案。从而使设备在最佳运行状态下工作，为平安生产供应设备上的保障。 1、做好对车间全部设备的春季检修及秋季检修工作。 2、乐观开展设备隐患大排查工作，车间仔细组织，周密支配，在各班组中开展了设备隐患自查自纠工作，并定期组织班组长以上人员开展对车间所属设备特殊是特种设备进行了专项检查，并对查出的问题准时整改。 (四)、以“零事故”为目标，以平安“精细

6、化”为基础，强化职工规范操作及现场管理 为加强成本掌握，做好精细化管理，车间成立了精细化检查小组、五精管理小组，坚持每天一检查，每天一通报，当天查出的问题当天必需整改，绝不托到明天。如发觉重大隐患不能当天整改的，准时汇报领导尽快处理。 (五)、开展科技创新、管理创新、小改小革及节能降耗活动 20 xx年车间科技创新、管理创新及小改小革项目有：槽罩板密封改造、真空抬包射流器喷射泵改造、“三违”人员亲情训练、电解槽角部保温等，通过开展科技创新、管理创新活动，推动了车间平安生产、电解槽稳定生产，小改小革及节能降耗活动为车间降低了各项费用，确保了车间挖潜增效，增收节支的正常开展。 二、工作亮点 1、车

7、间成立了五精管理和精细化管理小组，坚持夜间巡查、坚持每天一检查一通报，查出问题全部整改，并在每月月底进行月度评比。 2、由于电解槽槽龄长，车间一是每班支配专人测量电解槽各部温度;二是每班进行含铁量的化验对比;三是每天依据化验室数据进行全面对比分析，并且支配专人对特别槽进行监护，做到有问题准时汇报准时处理，确保了车间电解槽平安稳定运行。 3、车间严格要求班组长现场监督指导各项工艺和操作的过程监控，并制定了“班组长不在现场，职工拒绝作业”平安警示牌，确保各项操作做到标准化作业。 4、树立职工担心全不生产、不监护不操作的平安理念，车间组织各班组进行了“平安大争论”、平安征文等活动，提高了广阔职工的平

8、安意识。 三、存在不足 1、广阔职工平安意识需进一步加强。 2、设备点巡检工作做的还不够细，需进一步加强对车间所属设备特殊是特种设备的点巡检工作，确保车间设备平安稳定运行。 3、精细化、规范化操作还需进一步加强，由于精细化、规范化操作不到位，车间部分低铁槽较少，化爪、化环现象出现较多。 四、20 xx年的工作方案 (一)、工作方案 1、连续开展好各项平安活动，确保人员平安无违章、设备平安无事故，生产平安稳定进行。 2、连续开展强化平安、设备、现场管理和精细化管理工作，提高员工操作技能。 4、根据车间培训方案做好职工培训工作，特殊加强新进职工的平安培训工作。 5、加大违章行为特殊是习惯性违章的惩

9、罚力度。 6、连续做好各示范岗及车车间、班组自查自纠工作，准时发觉并消退平安隐患。 7、完成领导交给的各项临时性任务。 (二)、保证措施 1、深刻领悟上级领导指示精神，统一思想，树立良好的工作作风，发扬“团结奋进、创业进展、技高质优、务实争先”的企业精神，开拓性的开展各项工作。 2、连续发挥党、政、工、团的先进作用。在平安管理上、在车间生产工作的完成上，都要乐观发挥先进的模范带头作用。 3、坚持“以人为本”加强车间广阔职工的平安学问训练、平安技能的培训工作，提高广阔职工的平安意识及操作技能，杜绝各类违章现象的发生，使广阔职工从要我平安到我要平安的转变。 4、加强车间现场管理，把现场管理的好坏作

10、为班组、个人的工作业绩、工作实效的一个重要的衡量标准之一，使车间现场管理再上新台阶。 电解车间上半年工作总结2021二 一、xx年上半年工作总结 (一)组织开展20 xx20 xx年农水工程三年行动方案编制工作 组织召开了农水工程三年行动方案布置会议，下发了20 xx20 xx年农水工程三年行动方案表填报指导看法，完成了初步方案方案。 (二)开展浇灌水利用系数测算分析工作 下发了关于做好xx市20年农田浇灌水利用系数测算分析工作的通知，出台了xx市xx年农田浇灌水利用系数测算分析工作方案,已做好托付专业机构所需的政府选购申请工作。 (三)推动xx年农业水价综合改革工作 印发了xx市xx年农业水

11、价综合改革实施方案的通知(昆政办发208号)，组织召开了xx年度农业水价改革推动会，对xx年度农业水价综合改革任务进行了细化，明确农业水价综合改革时间节点，改革进度做到了月统计。 (四)推动水土保持工作 帮助省水利厅做好在昆水土保持项目监督管理工作，帮助xx市水利局行政服务科完成了xx市水土保持方案审批培训工作，完成了xx省政务信息网xx水土保持方案审批事项更新工作。 (五)完成基层水利服务机构力量建设验收工作 依据xx省水利厅苏水农函2010号文关于开展基层水利服务机构建设验收工作的通知要求，xx市水利局农村水利科联合组织人事科、财务科，对全市xx家基层水利服务机构建设状况进行了一次调研，撰

12、写了xx市基层水利服务机构力量建设验收总结报告，完成了验收工作。 二、xx年下半年工作方案 (一)编制20 xx20 xx年农水工程三年行动方案方案，完成20 xx年度农水工程方案审查和投资方案工作 在农水工程三年行动方案初步方案的基础上，与各区镇加强沟通协调，开展xx市20 xx20 xx年农水工程三年行动方案方案调整工作，完成最终方案;完成20 xx年度农水工程方案审查工作和初步设计方案，准时与财政部门商请联合发文，落实20 xx年投资方案。 (二)测算20年浇灌水利用系数 依托xx市xx年农田浇灌水利用系数测算分析工作方案，托付专业机构开展xx年xx市农业浇灌水利用系数测算，做好测算设施

13、维养工作，提高各项数据的精确度，完成xx市xx年农田浇灌水利用系数分析测算成果报告编制工作。 (三)做好xx年农业水价综合改革工作 根据xx市xx年农业水价综合改革实施方案的通知(昆政办发208号)要求，对担当改革任务的各区镇加强督查检查，做好改革进度统计工作，完成xx年农业水价综合改革任务。 (四)依规开展水土保持工作 根据水利部、水利厅，做好生产建设项目水土保持方案审批工作，加强事中事后监管;取消生产建设项目水土保持设施验收审批，督促生产建设单位做好自验和报备工作。 三、存在问题及下一步举措 (一)问题 一是成立专项用水服务组织难。由于农业股份专业合作社股东是全部村民，营业执照变更需每一个

14、村民签字确认，在实际操作上存在肯定困难。目前，方案采纳和农地股份专业合作社签订协议的形式，担当农业用水服务工作。 二是节水嘉奖对xx水量充足地区可操作性不大。通过节水以嘉奖形式补贴给农夫，对提高规模大的农田地区农夫节水意识成效明显。xx由于农田规模较小，节水嘉奖资金少，很难提高农夫节水乐观性。 (二)下一步举措 一是加强督查考核力度。实行月进度统计和月督查相结合的形式，督促担当xx年度农业水价改革任务的区镇按时完成改革任务。 二是加大节水嘉奖力度，提高居民节水意识。连续加大嘉奖力度补贴给农夫，提高农夫节水乐观性;加大节水学问宣扬，提高农夫节水意识。 电解车间上半年工作总结2021三 “长期稳定

15、高效”是我从事电解工作以来的指导思想。做为车间负责人我仍旧是以这种思想去指导车间工作，在电解稳定的基础上逐步提高电效。20 xx年受国际金融危机影响，铝价格一度下降，利润空间越来越小，为此集团提出了“节能降耗，苦练内功”的口号，从各个细节着手，抓好生产指标，降低生产成本。现将20 xx年工作状况及20 xx年的工作方案汇报如下： 一、电解生产方面 按公司制定的工段考评制度对电解工段进步行考评，各项技术条件得到较好保持，五六月份虽然停限电次数较多，但车间和工段都实行了乐观的应对措施，总体影响不大。20 xx年共产原铝xx吨，电效平均xx%，碳耗平均xxk编辑推举 2021车间主任上半年工作总结

16、时间过得很快，不知不觉间半年就过去了，工作也临时告一段落了。身为车间主任，此时就可以对上半年工作做个简洁的总结。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2021车间主任上半年工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2021车间主任上半年工作总结(一) 回顾我在公司过去的x个多月，首先感谢公司领导：x总、x总您们对我的信任，及同事们对我的支持关心，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的进展平台，让我更有机会的在这个工作职务中呈现自我，从而磨练自己，乐观进取。更进一步提高自身力量。虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家进展中的企业，必需拥有一支生产管理有方，技术力气雄厚，人员素养高尚，工作

17、热忱深厚的团队，能够想公司所想，急公司所急。 回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些?方案过哪些?做到过哪些?今日借此机会，我总结过去，方案将来，盼望在下半年中能更好的为公司做出贡献：这段时间里，在同事们的支持下，根据所在职务职责要求，以饱满的热忱投入到工作中去，以虚心的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，乐观投入到实践中去，较好地完成了各项工作。 现将这上半年的工作总结如下： 一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了肯定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们xx公司是个暖和的大家庭，我工作生活在这个

18、暖和的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的熟悉。使我懂得在思想上要求乐观上进。 二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和关心下，我很快熟识了生产车间的基本状况，并很快把握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。使我的学问面得到了拓宽，力量得到了熬炼，综合素养得到较大提高，同时也更一步提高了工作阅历，适应了这个工作职务。 三、从已入职公司开头，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用以往所把握的学问去解决问题，也有机会发觉不足，猎取新的养分。促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作把握，将各种工作全

19、面详细化。在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际状况和存在的一些问题。同样，只有通过实践才能熬炼人的力量，体现人的意志。 四、经过这段时间的工作，发觉了一些存在的问题：工作中还有许多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，简单把问题抱负化，简单导致和实际状况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻留意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素养的修养，不断提高自身工作力量，圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务。 我信任我们xx公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有.、有制造力，假如在这一点

20、上需要很好的完善化，那我本人也方案为这个目标努力，在下半年的工作中，做到以下几点： 1.在工作中必需以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并准时支配、全面落实好车间的各项日常工作。 2.接到方案下发的订单后，按轻重缓急，仔细核对订单名称、单号和交货时间，合理支配生产任务时间，做到保质保量完成订单。 3.任何订单，下发后第一时间，仔细审核订单的节点、疑点、难点，如发觉问题，准时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导精确了解和把握实际状况，尽早做出决策，把损失减到最低，为生产打开流程通道从而赢得时间。 4.加强团队建设，提高员工文化素养和工作技能。督促班组长认真观看员工的特长，把每

21、个员工支配到最适合他们的岗位。 5、精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作乐观性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升。 6、在新的下半年中肯定会不少新员工的加入，我打算以组为单位进行全面入职培训，这样让每个员工都能深化了解企业文化、及岗位职责。 7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相互沟通相互学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成果，交上一份让领导满足的答卷。 以上是在下半年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的下半年的挑战。 2021车间主任上半年工作总结(

22、二) 回顾2021年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事乐观协作下，紧紧围绕生产为中心，人员设备平安为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将2021年上半年来的工作总结如下： 一、生产管理 1.依据车间车流量的实际状况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆修理工作的正常进行以及保质保量准时的完成。 2.协作销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。 3.主持召开每周小结例会沟通沟通生产过程中存在的问题和难点，并准时赐予解决。 4.定期的对车间人员进行技术培训

23、，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆修理的技术工作。 二、质量管理 1.仔细执行奔驰车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严厉车间纪律。 2.组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。 3.依据公司实际状况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的修理质量工作进行有效把关。 三、设备管理 下半年车间特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题准时上报，并支配人员尽快修理，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。 四、平安工作 车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。对车间工作

24、平安提出明确要求： 1.树立平安生产意识。把平安工作真正放在首位，牢记于心，把每天讲平安，变成人人都抓平安的良好局面。 2.切实做好设备检查工作，对生产设备的运转状况，依据设备性质的不同定时进行检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，保证修理生产平安。 4.定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 五、工作中的不足 2021年上半年我仔细执行领导的要求，车间团队紧密协作，车间产值稳中有升同时对公司支配的其它各项工作也进行了仔细落实。虽然有些成果但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间，修理质量需要进一步把控，一次性修理率需要进一步提升，员工基础技术培

25、训有待进行提高，5S车间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。 六、工作方案 我们迎来了具有挑战性下半年，回顾上半年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与关心，感谢全部班组长以及员工，在这半年里勤勤恳恳，兢兢业业的努力;结合实践阅历对以上不足之处做以下方案： 1.连续做好平安生产工作，保质保量准时地完成车间车辆修理工作，挖掘客户潜在需要提高单车修理产值 2.加强与客服工作协作，了解客户对车辆修理质量的评价工作，进一步把控车辆修理质量。 3.关注车辆的二次修理，切实落实修理工作，提高一次性修理率。 4.进一步的提高车间技师的修理技术水平，加强技术学问的培训工作，提升故障处理力量。 5.落

26、实做好车间5S管理工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场5S管理再上一个台阶，树立一个良好的车间外部形象。 6.加强技师各个职位的岗位培训，落实流程管理，明确技师职能。 7.集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为车辆修理管理，生产平安生产方面做一些创新性工作。 总之，在下半年的工作中我会连续加高校习和工作热忱，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量准时完成车间任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力气。 2021车间主任上半年工作总结(三) 自从2021年x月进入xx公司制造部担当车间主任一职，回首也有六个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的

27、带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从x月份入库量为xx到x月份xx产量达到xx，xx，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出xx公司制造部产量有史以来、水平。 二、质量方面 1.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 三、人员管理方面 四、物耗方面 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成

28、合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在下半年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方

29、面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这几个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说上半年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望下半年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 1)、产量方面 1.加强员工的稳定性; 2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率; 3.有效的支配好生产，削减时间的滞留性。 2)、质量方面 1.加

30、强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率; 2.加强对设备的保养; 3.加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生; 3)、物耗方面 1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率; 2.加强对原材料物掉地现象的管制; 3.加强对银丝、手指套等帮助材料的管控; 4)、5s管理方面 1.加强对员工素养训练的培训; 2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。 2021生产车间上半年工作总结. 在平常工作期间，对自己的工作总结是特别重要的，可以大大提高自己的工作力量，保证自己的工作质量。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2021生产车间上半年

31、工作总结.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2021生产车间上半年工作总结.(一) 回顾2021上半年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、乐观协作各部门确保完成生产任务 在生产工作中依据生产管理部的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产方案需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道乐观努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证

32、了销售的供货需求。 二、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进行督促和思想训练，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟悉。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协

33、作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在乐观努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。 2.稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，之后两年将间续有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力，对于新一代90后青年员工的培育才用了循序渐进的训练方法，树立正确的人生观、价值观。引导并关心他们度过人生迷茫的择业阶段，调整乐观心态，培育良

34、好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。 3.新设备、新技术提升生产力量 我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技，今年上半年较去年又新增了QP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的责任意识。 5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。上半年多次迎接大、小型参观数十次

35、，面对中药饮片加工生产的特别性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。 三、平安生产 1.上半年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安训练、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，上半年对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节省用水等多方

36、面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。 2.车间对平安事故做到了齐抓共管。x月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行训练及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安训练培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就始终实行跟踪、改进等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。 3.通过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在上半年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 四

37、、优化车间管理、加强团队建设 1.员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，通过近上半年的施行，车间员工的生产乐观性有了显著的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了乐观主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。 2.整体素养的提升 人员是企业存才的最基本单位，是企业的

38、将来进展的主要打算因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与P相关的培训、到延边公司参与生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增加了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压力量、解决问题的力量、团队协作力量和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的全都好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。 3.丰富员工业余文化生活，增加车

39、间凝聚力 公司于x月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏酷热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作力量得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。 五、下半年的方案与目标 在即将开头的新的下半年的工作，车间将连续带领员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和工段，班组人员的乐观性，协作各部门保质保量的完成公司、生产

40、管理部下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间在下半年的工作任务将会任重而道远，我们会乐观协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合P要求，高标准的完成2021年的各项工作。 2021生产车间上半年工作总结.(二) 回顾今年上半年，车间在经理的领导下以及各部门同事乐观协作下，紧紧围绕生产为中心，人员设备平安为重点，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过车间全体同事的共同努力，车间的综合

41、管理工作井然有序，圆满完成了上半年的生产任务，现将上半年来的工作总结如下： 一、生产管理 依据车间车流量的实际状况，对车间资源进行有效的组织保证了车辆修理工作的正常进行以及保质保量准时的完成。协作销售部门新车精品加装要求，对车间技师资源进行协调组织，保证新车精品加装工作的有序进行。主持召开每周小结例会沟通沟通生产过程中存在的问题和难点，并准时赐予解决。定期的对车间人员进行技术培训，以及外出培训人员回来后的转训，夯实车辆修理的技术工作。 二、质量管理 仔细执行xx车间流程管理工作，正确处理好进度与质量的关系，严厉车间纪律。组织好车间内部管理，把车间质量管理落实到班组和个人，以确保车辆质量过关。依

42、据公司实际状况和要求，建立车辆终检互查制度，对车辆的修理质量工作进行有效把关。 三、设备管理 车间特地支配工作人员时刻关注设备技术状况，对设备的维护保养进行有效落实。组织技师对车间设备进行分工管理，出现问题准时上报，并支配人员尽快修理，确保设备正常运转，保证车间工作的正常开展。 四、平安工作 车间工作坚持以人为本，建立班组团队为核心，强化班组管理。对车间工作平安提出明确要求：树立平安生产意识。把平安工作真正放在首位，牢记于心，把每天讲平安，变成人人都抓平安的良好局面。切实做好设备检查工作，对生产设备的运转状况，依据设备性质的不同定时进行检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，保

43、证修理生产平安。定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 五、工作中的不足 上半年我仔细执行领导的要求，车间团队紧密协作，车间产值稳中有升同时对公司支配的其它各项工作也进行了仔细落实。虽然有些成果但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间，修理质量需要进一步把控，一次性修理率需要进一步提升，员工基础技术培训有待进行提高，5S车间管理也需要强化落实，车间技师岗位培训需要加强等。 在下半年的工作中我会连续加高校习和工作热忱，认仔细真的学习、踏踏实实的工作，立足本职保质保量准时完成车间任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力气。 2021生产车间

44、上半年工作总结.(三) 涂装车间今年上半年的生产及管理工作即将告一段落。回顾上半年来的劳碌与付出，涂装车间在公司领导的正确带领下，持续改善，紧跟公司下达的年度生产任务，努力加强生产管理、平安管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了上半年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。圆满的完成了公司交给的各项工作任务，各方面取得了较好的成果，在这即将过去的上半年里涂装车间主要做了以下几方面的工作。 一、生产方面 在这一年里车间车间依据生产方案完成了正和船厂xxDWT散货船分段、xxDWT散货船分段、x万吨浮船坞分段以及水下、xx坞门、xx坞门、xx门机、船坞水泵房管道、二期厂区大字描

45、写、xx船坞水尺字描写以及吸烟亭、工具箱等工装件涂装工程。 调动职工的乐观性，在最短的时间生产最多的产品，严厉生产方案，严格按生产方案上线，确保主机厂的生产需求，在生产过程中做到不空线、不空炉，严格按生产节拍生产，做到一流的生产标准，最大可能的提高产能。 二、成本管理方面 针对车间的原材料与日耗品使用状况，除仔细执行公司的规章制定外，还制定本车间原材料与日耗品的制度。依据生产方案使用多少就领用多少，做到零库存，严格掌握领用与使用状况。实行以旧换新，月底对每一个班组进行成本核算，对超出定额的班组按规定进行考核，除此之外，还有车间的电、汽、水做到人走灯灭，停线时电源、汽源关闭，杜绝跑、冒、滴、漏现

46、象的发生。 三、设备方面 依据车间设备实际状况，制定本车间设备管理制度，加强对修理工的.技能培训，要求修理工对设备做到会使用，会保养，会修理，设备出现故障后要求修理工在最短的时间内修好。车间设备要定时保养，定时检修检查，对车间的设备随时巡查，消退设备隐患，确保设备平安，保证生产顺当进行。 四、产品质量方面 制定本车间标准，严格按工艺要求操作，定期对职工培训，提高职工的质量意识，车间对产品定期组织评审，制定质量目标，对各班组的质量问题进行分析，及整改措施与整改期限，对产品质量要严格要求，对达不到质量目标的班组要严格考核，真正做到下线一件，合格一件，以满意主机厂的要求。 五、T.P.S管理方面 为

47、使车间有一个良好的工作环境，要仔细学习公司的TPS管理，车间内外的现场及物品摆放一目了然，车间组织不定期检查，同事要借鉴其它单位好的管理方法，使车间的管理上进一步，保证物流畅通，确保生产顺当进行。 六、平安与劳动纪律管理方面 仔细学习公司的规章制度，制定车间规章制度，特殊是新招职工多，对新职工进行培训，讲解劳动纪律，平安学问及平安隐患，并要求职工严格遵守公司与车间的每一项劳动纪律，提高全员素养，涂装车间是重点防火单位，车间内外禁止烟火，对设备技改与修理时，有明暗火作业时要公司领导批示后方可作业，派专人看护，防止以外事故的发生。 七、工作中的不足 1.班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水

48、平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 2.平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起

49、事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产.于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。 3.质量掌握方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开头重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过

50、程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 八、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间进展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1.加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问; 2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手; 3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结全都，勤奋工作的良好

51、氛围; 4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的单U班组。 车间上半年工作报告 车间上半年工作报告 车间上半年工作报告管是基础，理是关键上半年，陆运车间紧紧围绕部“建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系”的工作总目标及“提升管理、开拓创新、追求卓越”的工作方针，贯彻“以跨越式进展为导向，推动全员系统工程和设备零缺陷管理”的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推动内容为主线，强化现场基础管理与过程掌握，系统性组织活动，不断探究设备管理新思路、新方法和新手段，来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。一、指标完成实绩注意过程掌握，设备管理指标全面达标精细化管理是

52、我们推动设备状态管理的重要手段。年初车间在“自我否定、反复争论、重点分析”的基础上，确定设备阶段性管理目标。并依据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一开头就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在详细工作上，以“方案、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参加车间各项工作的过程管理，受到了良好效果。前个月，车间设备管理指标全部达标，其中类指标占总数的；混铁车连续个月达到零故障；机车月份故障率比去年同期下降，其中月达到零故障；框架车故障率比去年同期下降。有效保证了设备运行状态持续稳

53、定。深化操检合一，拓展点检管理纵深进展为了提高操作人员的操作和保养技能，今年我们将培训的重点转移到提高操作人员正确推断和处理一般设备故障的力量上来，促进全员设备管理。依据现场设备区域管理的特点和重点推动的项目，我们对铁路站和汽车大队共制定了项“操检合一”培训方案，落实了培训的责任人和时间节点。注意对操作人员的操作和保养技能上的培训，把培训的重点转移到提高操作人员正确推断和处理一般设备故障的力量上来；深化对操作人员的岗中辅导，尤其是新工艺、新技术、新材料、新装备在设备上的运用，在消耗技术上作文章，培育其准时发觉问题、解决问题的力量。二个多月以来，我们分别对运行方进行了项次培训，共培训人次，操作人

54、员对设备的机构、性能、原理有了进一步的了解和熟识，设备日常点检质量有了肯定的提高。随着设备精细化管理和“操检合一”的不断深化，车间实施了“取消汽车大队常日班专业点检员”的设备操检创新管理项目。上半年，车间先后主持召开了三次“常日班罐车设备专业点检工作移交”推动协调会议，制订了推动工作方案，明确了与汽车大队的各自职责、时间节点和责任人，组织了四次移交工作特地培训。目前，设备专业点检方案、实施与登录，日常点检质量检查与常见故障处理等，已移交汽车大队实施；设备定修方案制订、实施、过程掌握与竣工验收等现正在移交之中；罐车外协检修平安和费用结算等管理正在组织培训。下一步，将进行备件、材料和点检综合管理等

55、流程培训与移交，方案月底之前全部结束。点检工作“移交”试点，为真正提升专业点检员的设备管理层次，实现点检工作重点升华打下了扎实基础。为了落实公司全员生产修理管理制度，确保设备状态持续稳定，保证运输生产顺行，延长设备使用寿命，分清设备管理方与操作方的管理责任。在双方充分协商的前提下，车间于月份同汽车大队、原创：铁路站签定了全员设备管理（）分工协议，分工协议细化了设备日常点检的项目，规范了操作方自检自修的内容，突出了设备防火检查的重点，促进全员设备管理上台阶。全面落实找差，确保区域设备精良运行为进一步深化车间基础管理和实现年度管理目标，不断查找工作、管理上的差错和问题，杜绝管理缺陷、提高工作质量和

56、管理效率，确保设备精良运行目标。车间在今年上半年推出了员工“找差管理方法”，并扎实开展了“找差纠违曝光月”活动。我们主要从查找自身在熟悉上的差距和在制度执行、点检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找运行方在设备操作、日常点检、自检自修、维护等方面的问题或差错，订正设备操作人员不标准操作、不标准点检维护的行为和习惯；查找检修方在检修方案执行、检修过程掌握、检修质量等方面的问题或差错，订正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。以查找自身缺陷为主，采纳自查、互查相结合，集体和单人检查相结合等方式。对查实的问题特地汇总归类：属于内部差错，马上制定整改措施，落实责任人与时间

57、节点，并填写“找差记录表”后上报；属于相关方的问题，以联络单的形式通报相关部门，并实施跟踪、检查与评估。来进一步消退管理和工作上的漏洞，做到检查、落实制度化、常常化和规范化，切实提高设备管理综合力量。搭建“找差管理”平台三个多月以来，全体员工共查找自身和内部各类缺陷共项，相关方问题共项，有力促进员工素养的提升 车间上半年工作报告第2页 ，揭示了习以为常的缺陷，削减了工作与管理差错与失误。营造文化氛围，提升员工岗位创新水平为切实贯彻落实好部“深化开展向孔利明同志学习活动”的打算，车间制订了“学习身边劳模”行动方案，主要以“提高熟悉、坚决信念、布满.、持续改进、培育骨干”为主线；以“头脑风暴法、逆

58、向思维法、自我拒绝法、对策列表法、精益推动法”为行动方式；以“走访用户、畅谈创新、强强沟通、阶段汇总、阶梯探究、信息共享”为手段，以创建“互动学习氛围”为平台，扎实开展了“岗位创新，技术创新，管理创新”活动，强化车间两个技术登高小组的技术辐射效应，车间员工“发觉问题，解决问题”的力量有了明显提升。为了充分挖掘职工的创新意识和力量，车间推出“个人登高行动方案”。全体员工在查找自己工作与管理上最主要薄弱环节的基础上，确定个人登高目标，车间分类别、分层次、分阶段对个人登高方案的实施，进行跟踪与评价。科技推动是车间管理创新的又一重点。年初，车间就制订了科技推动方案，层层分解指标，落实责任人和时间节点。

59、实施了“周周有推动内容，月月有推动小结，季季有绩效评价”的推动对策，取得了肯定效果：综合点检徐进创造了“一种注销式联轴器拆卸专用工具”专利，杜绝了注销式联轴器拆装过程中易将零部件损坏的不良后果，同时提高工效倍以上。综合点检王祥龙总结的“机车液力变速机离合器内齿套根部结构改进”技术隐秘，延长使用寿命年以上，故障下降了。综合点检钱展总结的“全自动气制动系统失压制动爱护装置”技术隐秘，保证了车辆行驶平安。综合点检施卫谷总结的“日野车离合器分别杠杆间隙简易调整法”技术隐秘，避开了因离合器间隙调整不当而引起的重复拆卸变速箱状况的发生，提高工效倍。到目前为止，车间个科研项目正在评审中，另有一个正在结题中；

60、已完成技术隐秘项，另项正在申报中；获得专利项，另外项正在申报之中；合理化建议、科研项目等创效益万，已完成年度方案的。推行单车核算，确保设备修理成本精度确保设备成本精度，是车间设备管理中的一个重要的环节。年是全面推动单车成本核算的重要一年，车间在推行单车成本试点的基础上，运用运管机信息系统，着手进行数据分析和效果检查，特殊在常规外协检修方面，运用“预算在前，修中监控，修后确认，竣工评价”等手段，确保费用结算无差错，并掌握在标准范围内。月成本长效评价指数评价为，费用精度评价，实现了车间修理费用掌握的阶段性目标。“十五”规划项目，有条不紊落实推动依据部项目管理支配，车间特地指定一名技术较高、现场较熟