击鼓颠球-项目操作说明及回顾分享

1、 球的记录，然后集中各队进行各队比赛，每队有三次机会，取 类用球一个；3. 培训师自己准备好秒表，项目观察记录表；4. 整理箱一个（存放队员身上的硬物：眼镜，手表，手机等） 项目布置流程以及安全监控项目布置： 我们接下来要做的项目叫 击鼓颠球，这是一个团队挑战类的项目， 下面请宣布项目规则： （联系时为寻找感觉除外） 安全注意事项： 口袋里运动中易掉物品，拿出来放在整理箱中，以免甩坏； 总结分享要点1) 在项目实施过程中，我们经历一次浓缩的团队发展的四个阶段： 形成期，动荡期，规期和高效期，并认真反思每个成员在团队发 展中不同阶段应该怎么做； 在每个时期都有大家的鼓励，比如“稳住，不要激动”的

2、话语， 6) 过程中不断的提升总结，思考无论个人还是团队从胜利走向更高 7) 和谐平衡（人，力量，心态，动平衡，目标平衡（从对个数的关 8) 体验到个人和团队的高峰体验，就是鼓人合一，鼓球合一，多样性与统一性完美结合的境界，这种美好感觉可以让我们在工作生 9) 合理分工与细化的绩效考核 从角色分工上，有喊开始令的，之 中几个人进入不了状态，他们不知道如何调整和改进；没人告诉 任务合理分工、扬长弊短，打造一个高效运转的协作团队，让每 和惩罚的目的；绩效考核标准又提醒个人岗位职能；绩效考核所 提供的信息有助于做出公平、公正、合理的决策，公平的环境有 利于团队成员沟通、合作；其次，绩效考核可以帮助管

3、理者们强 化下属人员已有的正确行为，并有针对性的制定计划，来克服在 工作绩效考核过程中所揭示出来的那些低效率行为，保证执行高 员搭配，把壮硕的男士和娇小的女士交叉分布，把兴奋的个体和 冷静的个体合理搭配；活动过程中，某些人没有按照既定方法操 略流程、运营流程。制定战略时，目标分解，激励制度，细化的 13)分析项目操作过程中的好与坏的阶段，会发现，团队就是在演奏 音乐，我们可能从开始的不好到最后优秀，就是从乱弹琴、夸化 项目回顾导入语古代作战时，击鼓进兵,鸣钲则止。他们使用鼓来振奋士气，催发进 有硝烟的战争，战争是残酷的，它有着严苛的优胜劣汰的法则。我们 又是怎么迎接这样的挑战，又是什么让我们鼓

4、动人心，强悍军魂，战 序 ）， 有些团队以空话提倡大家一定要有信心，效果不佳。而有些团队，以 表扬与激励为主，分几个阶段性目标，每提升一点，鼓舞一下团队士 俗话说兵强强一力，军强强一势。与对手交锋之前，首先要在气势上 震慑住对手，让对手望风披靡，闻声怯胆。这样在交手前就已经先奠 （目标分解）不管是组织还是个人，或者是部门领导。仅仅知道总体 的恢宏画面，以及对个人发展的好处。并且指定阶段性目标，使看似 了，总是无法完成，就会打击士气，丧失决心。只有难度适中的阶段 性目标，让团队成员信心倍增，愈战愈勇。使大家从缺乏成就感阶段 起喊口令。还有在中间提醒调整动向的，避免多人发令，让从者无所 制度一样，

5、做好了做坏了都不会对执行者有任何影响。于是，很多人 清楚，而主动沟通又显得麻烦，于是放弃沟通。先做再说。这就是我 是制度，它更是一种随时可用的方法。可以是法定的，也可以是民间 是不是我们的执行出现问题了呢？如何保证执行力？执行力仅仅是 搭配。避免一边用力过度使鼓面很难保持平整。即便这样，一个方法 执行力是从战略、人员、运营流程三个角度去加强的。制定战略时， 我们考虑战略价值的时候，考虑是否利于执行，我们用目标分解，激 保证士兵会打仗，最后练习阵 法，使士兵进退有序。这样的军队在 会说不可能完成。发现别的队伍，颠的比自己队好太多了的时候，是 也不要轻易的放弃尝试。千里之堤，溃于蚁穴。即使自己心中没有任 法。一个卓越的职业人，他们从不尝试放弃，或放弃尝试。他们坚信 只要事情未发展到最后一刻，转机就随时可能出现。他们坚信于此， 依然踏上了，如此的义无反顾总结