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文档简介

1、 企业目标、经营理念、企业精神、企业价值观、企业行为规范等，管 的岗位人才，同时，不同企业的岗位要求可能有所不同，需要掌握某 作的现象，新员工不能胜任工作，就会产生过大的心理压力，产生离 职想法。企业应根据岗位的不同，采取有效的培训方式，如企业内部 培训师培训，外聘讲师培训，老员工带新员工等，让这些新员工尽快 在心理、情感和人际上的障碍，他们会常常考虑：我能学到什么？公 司会认可我吗？我能得到别人的关心和支持吗？新员工带着这些问 理解这些，从而加重了不满的情绪，形成离职的心理倾向。因此对新 感、存在感，直接关系到员工的流失率，对企业的满意度高，则流失 率就低，反之则高。然而影响员工满意度的因素

2、多种多样，不同员工 值的创造者，关心、尊重员工，信任员工是留住员工一个最为基本的 条件，企业要努力创造以人为本的企业文化，给员工充分授权，给员 层和部门同事的欢迎、关心和重视，希望能得到上级领导的信任，企 3.建立职业生涯规划，帮助员工成长，实现自身价值 位的提升，工作知识及专业技能的提高，自身价值的实现等。作为企 企业给予员工最好的奖励，也是员工的一种福利。同时，培训也是员 工获得晋升与自我发展的重要前提，在现代社会，科技日新月异，知 标、利益与企业的目标、利益统一起来，与实现自我价值的需要统一 起来，通过不断地学习、不断地改善服务水平，运用自身的知识和能 力，在为企业发展作出贡献的同时，实现自我价值。能够帮助员工实 总之，企业只要不断地下功夫完善人才管理工作，在留人的理念

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