员工考核与奖惩办法

1、员工考核与奖惩办法第一章总则第一条为全面了解、考核员工工作绩效，发现优秀人才，发挥 广大员工的聪慧才智，调动其积极性，提升工作效率，落实落实“管 理人员能上能下，员工能进能出的原则，促进公司事业的蓬勃发展， 结合公司的实际状况，制定本办法。第二条通过考核，客观、公正地评价员工的工作实绩，使员工 明确自己的工作实绩与所取得的报酬、待遇的因果关系，以激励员工 勤奋钻研业务为公司的发展作出应有的贡献。第三条执行奖惩制度，保持思想政治工作同经济手段相结合的 原则，在奖励上，执行精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主; 在惩处上以思想教育为主，惩处为辅。第四条本办法由劳作工资部门制定，适用于公司全体员

2、工。第二章考核第五条考核目的一作为员工晋升、竞争上岗、择优聘用的依据；二作为用人部门与员工续签劳作合同的依据；三作为员工是否具有潜能开发和培训的依据；四作为员工评比各类先进的依据。第六条考核组织机构及程序：公司成立以法定代表人为主，人事、劳资、工会等有关部门参加 的各级考核领导小组，负责公司员工日常工作绩效考核工作，负责员 工获单项奖励申报的复核工作。考核领导小组下设办公室，负责处理 考核日常工作。考核程序为：考核办公室拟订考核标准和各种考核表格。员工准备自我工作总结，按要求填写各种表格。部门给员工做出鉴定。考核领导小组审议并通过员工及部门鉴定。人事及劳资部门办理复核手续，按奖惩标准兑现。考核

3、结果存入员工档案。第七条考核及复核时间；考核分为月考核、半年考核和年度考核。 复核工作则依据员工获单项奖励的申报时间而随时进行。第八条考核复核形式及内容；采用以量化考核为主，民主 评议为辅的办法。月考核以部门考勤和部门负责人考核看法为主，同 时填写考核表，考核结果由考核办公室复核认可后与员工岗位工资及 效益工资挂钩;半年考核则以考核办公室组织为主，年度考核以考核 领导小组组织为主，主要从员工的德、能、勤、纪、廉五个方面进行 全面考核。考核结果与员工年度岗位工资、效益工资挂钩，与其是否 能续签合同、评选各类先进、进行潜能开发以及重点培训、晋级、晋 升职务等挂钩。复核程序为：公司员工因涉及第十一条

4、、第十二条事迹须给予单 项特别奖励时，由其所在单位部门依据所受表彰和单项奖励的事 迹填写由公司考核办公室统一制发的表格并附单行材料。呈公司考核领导小组审核报董事长办公会议审批。第九条考核兑现标准半年、年度考核结果按百分制计：60分以下不含60分为 不合格；6090分含90分为合格；90100分为优秀。考核不 合格者，第一次提出警告，三次警告仍无效者，公司有权与其解除合 同；考核合格、优秀者，公司与其续签合同，同时持续执行本岗的岗 位工资、效益工资及相应的各种津贴。连续两年考核优秀者，可作为 公司优秀人才重点进行潜能开发及培训。第三章奖励标准及单项特别奖励第十条对有以下表现之一的员工由公司考核领

5、导小组认可后统 一报集团公司审定后，由公司予以单项奖励：一在建i、管理科研制定等方面有发明、创造、技术改善合 理化建议，获得上级机关认定证书者；二在高速公路管理、建设方面有特别贡献被公司认可者；三保护公共财产，防止或拯救事故有功，单位免受经济损失 5万元以上者；四同坏人坏事作斗争、见义勇为、舍己救人，检举揭穿贪污 盗窃，抵制歪风邪气，对维护正常的生产、工作秩序、社会治安有显 著功绩者；五一贯忠于职守，业业兢兢、清廉奉公，在提升工作效率， 工作质量、服务质量、成绩显著者，连续三年受到好评和表彰者。第十一条奖励种类、形式及标准一在当年工作中，工作努力被评为公司先进工作者、优秀党二在其他单方面工作中

6、，被评为公司各类积极分子者；三因工作成绩特别或其他特别原因被公司记功、记大功者；四因工作作出重大贡献被公司嘉奖者。五因工作作出重大贡献，获得省部级劳作模范者。一、奖励形式分为：颁发一次性奖金、记分奖励。二、标准为：一获得公司年度各类先进工作者，一次性奖励200400元;二获得集团公司嘉奖者，由集团公司奖励，公司给予记分奖 励；三获得省部级以上劳作模范者，由上级部门奖励，公司给予 记分奖励。第十二条对年度考核成绩优秀者和单项奖励者，按奖励种类、 奖励标准予以兑现，其中对有发明、创造、技术改善、合理化建议被 单位采纳或利用，给予奖励。第十三条对员工奖励必须保持原则，严格把关，防止失之过宽 和奖励过

7、滥，奖励不得重复，有两个以上单位同时奖励时，取最高奖。第四章惩处第十四条对有以下行为之一的员工，经批评教育不改，应当给 予行政处分和经济处罚：一违反劳作纪律，常常迟到、早退、旷工或消极怠工，如一 个月迟到早退15次以上，旷工2天以上的;二无正当理由不服从工作分配、调动、指挥、无理取闹，打 架斗殴、纠缠、恐吓、威胁领导和其他人员，影响正常工作、生产和 社会秩序的；三工作不负责任，常常发生差错和一般质量问题，人为损坏 设备或工具、经济损失在2000元以上的；四玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，违章指挥、违 章作业、违章施工、造成责任事故，财产损失在5000元以上的；五乱用职权，违反政策法令，违

8、反财经纪律，弄虚作假，骗 取荣誉，截留、挪用工程款、通行费以及其他资金。挥霍浪费国家资 财。损公肥私，经济损失在1000元以上的；六贪污票款、盗窃、走私贩私、行贿受贿、吸毒贩毒及其他 违法乱纪行为的；七在医疗期内从事有收入的第二职业者，经单位多次限期改 正并回单位上班，不予理睬者；八犯有其他错误的。第十五条员工有上述行为，公司对员工给予相应行政处分，行 政处分分为；警告、记过、降级、撤职、留用察看、开除。在给予上 述处分的同时，除按规定扣发奖金外还要给予一定数额的罚款，情节 严重触犯刑律者，则由司法机关惩处，单位同时要解除劳作合同。第十六条对犯错误的员工进行经济处罚，其罚款不超过本人工 资的2

9、0%,造成经济损失的，应责令赔偿，赔偿金额不少于直接经济 损失的10%。第十七条对受撤职处分的员工，重新确定工资待遇。第十八条 对员工给予留用察看处分，察看期限为一至两年。留用察看期满后， 表现好的重新确定工资，表现不好的，予以解除劳作合同。第十九条员工无正当理由常常旷工，经批评无效，一年内连续 旷工时间超过15天，累计旷工时间超过30天的，按公司全员劳 动合同管理办法予以解除劳作合同。第二十条给予员工行政处分和经济处罚，必须事实清楚、证据 确凿，经过一定会议讨论，征求工会看法，同意受处分者本人进行申 辩。第二十一条在批准员工的处分以后，如果受处分者不服，可以 在收到处分决定以后30日内，向上

10、级机关提出书面申诉。但在上级 机关未做出改变原处分的决定以前，仍然按照原处分决定执行。第二十二条受到警告、记过、记大过处分的员工在受处分满半 年以后，受到撤职处分的员工在满一年以后，受到留用察看处分的员 工在处分撤销以后，在评比、晋升等方面应当按照规定的条件，与其 他员工同样对待。第二十三条对犯有错误的员工进行行政处分或经济处罚时，须 经员工讨论，并经员工所在部门的专门会议研究决定。其中对一般员 工给予开除或除名的，应按管理权限分别报公司人事、劳作工资部门 备案，关于中层以上管理岗位员工的处分或经济处罚，要报公司人事 部门审核，由人事部门按管理权限报批。第二十四条关于乱用职权，利用处分员工进行打击报复或者对 应受处分的员工进行袒护的人员，应当从严予以处分，直至追究刑事 责任。第二十五条对员工的奖惩