企业经营战略的试题

1、20067题一、单项选择题（本大题共 15 小题，每小题 1 分，共 15 分）题后的括号内。错选、多选或未选均无分。关于行业内现有企业之间竞争激烈程度，下列说法 的是（）A 在同一行业中，生产相同产品的企业越多，竞争越激烈B 行业发展速度越快，同业企业之间竞争越激烈C 同业企业之间产品差异性越小竞争越激烈D 同业企业之间实力相差越小竞争越激烈SBA （企业战略经营领域）有四种基本形式，其中实现了理想的环境引与企业实力平衡的是（）A C SBAB 难点 SBA D 美国通用汽车公司除生产汽车外还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇等产品，公司所采取的发展型战略属于（）A 前向一体化发展战略C 复合型多样

2、化发展战略B 同心多样化发展战略D 后向一体化发展战略以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业科研机构、联合所组成企业集团的战略属于（）A 项目配套型集团化战略B 经营服务型集团化战略C 产品辐射型集团化战略D 科技开发型集团化战略关于中小型企业的地位，下列说法 的是（）A 中小型企业正逐步成为发展社会生产力的生力军B 中小型企业在国民经济中处于主导地位C 中小型企业在农村经济中处于主体地位D 中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手企业二级经营单位凭借自己的优势参与市场竞争同对手较量以争夺市场赢得顾客所采取的战略被称为（）A 进攻型战略赶超型战略C 防御型战略BD 转

3、移型战略企业不断去发现和满足顾客新的需求帮助顾客实现和扩大价值与顾客立一种长期的良好关系，从而培育长远市场，这种营销策略属于（）A 关系营销C 直复营销B 顾客满意营销D 整合营销彩虹纺织公司既生产棉纱和坯布等初级产品生产印染布等中间产品又产服装等最终产品，这些不同阶段的产品所占比重构成（）A 产品档次结构C 产品用途结构B 产品方向结构D 产品序列结构企业设计和生产的产品质量，符合国家技术标准，或符合国际标准，或符国外先进标准的质量战略属于（）A 竞争性质量战略C 等级性质量战略B 适用性质量战略D 符合性质量战略海南恒泰集团利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己

4、的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于（A 综合利用资源战略C 培植资源战略B 采购物力资源战略D 联合开发资源战略企业人才职能结构优化战略指（）A 企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构B 企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例C 各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化D 专业互匹配，形成合理结构企业深层文化表现为（）A 产品形象、外观、包装等设计情况B 职工共同的价值观、理想、信念、经营哲学等C 厂区厂貌文明环境情况等D 企业的组织形式、规章制度、生产方式等企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于（）A 资本积聚战略C 合资经营战略B 负债经营

5、战略D 股份经营战略企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级管理人员行战略实施的方式属于（）A 指令型方式B 变革型方式C 合作型方式D 文化型方式企业经营战略与组织结构间有一定的对应关系，如果企业采取单一经营略，则适宜选择的组织结构形式为（）A 事业部制结构C 混合结构B 母公司制结构D 职能制结构二、多项选择题（本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分）在每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。经营战略具有的特征是（）A 全局性竞合性C 纲领性E 长远性BD 相对稳定性紧缩型战略的基本特点有（）

6、A 对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退B 逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率C 继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务D 目标重点是改善企业的现金流量，争取较大收益和资金价值E 紧缩型战略具有过渡的性质企业实现技术进步的基本模式有（）A C 扩散型模式E 改造型模式B 开发型模式D 服务型模式企业实行横向一体化战略的好处有（）A 能够吞并和减少竞争对手B 能够使企业对市场的变化做出更快的反应C 能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡D 能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验E 能够通过进入多个行业更好地分散经营风险企业使命决策应考虑的重要因素有（）A

7、国家长远发展规划和产业政策B 市场需求C 竞争态势D 管理层自身利益E 企业实力三、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）经营单位战略品牌企业人力资源战略适应性紧缩战略企业技术进步四 、判断改错题（本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分） 较小的方向。（）以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，企业经营规模。（）细小市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。融资性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备租赁公司（出租方）所有。（）5 10% 略目标的方案被称为超常规发展战略方案。（）五、简答题（本大题共 4 小题，每小

8、题 5 分，共 20 分）简述企业制定战略目标的基本要求。简述企业进行市场细分应遵循的基本原则。简述企业文化的特点。简述中小型企业的作用。六、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）试述国际化企业应树立的战略思想。试述企业在产品的投入期和成长期适宜采取的产品战略。2007 7 月高等教育自学考试企业经营战略试题课程代码： 00151一、单项选择题（本大题共 15 小题，每小题 1 分，共 15 分）题后的括号内。错选、多选或未选均无分。关于经营战略的“竞合性”特点，以下说法 的是（）A 合作性指在一定条件下企业内部各方面的合作B 竞争性指经营战略是企业在竞争中与对手相抗衡的

9、行动方略C 竞争性指企业通过实施经营战略，战胜竞争对手，保证自己的生存和发展D 合作性指实力强的企业也需要实力弱的中小型企业协作配合青岛海信集团自主开发出第一款视频芯片“信芯”，根本改变了我国依赖口芯片的格局，海信集团此时采取的科技战略被称作（）A 原创性知识产权战略C 尊重知识产权战略B 规避知识产权战略D 复制知识产权战略关于战略经营领域（ SBA ），下列说法正确的是（）A 环境引力大、企业实力小的 SBA 被称为“奶牛” SBAB 只有“明星” SBA 实现了理想的环境引力与企业实力的平衡C “难点” SBA 的环境引力与企业实力实现了平衡，但属于失败的平衡D “瘦狗” SBA 指环境

10、引力小与企业实力大的 SBA如果市场需求的增长速度在5%10% 之间、竞争比较激烈、原材料供应张，那么企业适宜采取（）A 超常规发展战略方案C 高速发展战略方案B 中速发展战略方案D 低速发展战略方案由于企业经营失误造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化这时企业适宜采取（）A 适应性紧缩战略方案C 调整性紧缩战略方案B 转向性战略方案D 失败性紧缩战略方案中小型企业寻找那些被大厂忽视的细小市场并开发和生产适合这些细小场所需的产品，这种经营战略属于（）A 补缺经营战略B 特色经营战略C 联合经营战略D 承包经营战略国际化企业与外商共同出资创办企业以带动产品出口的战略属（）A 商品出口战

11、略C 合资经营出口战略B 加工出口战略D 境外投资战略某企业的二级经营单位既开发船用电机又开发矿ft用防爆电机等多种电机该企业采取的是（）A 产品专业化经营定位战略方案C 产品规模化经营定位战略方案B 产品单一化经营定位战略方案D 产品多样化经营定位战略方案联想、TCL 、康佳等企业为制定“3C ”产业标准而成立“闪联”，企间的这种合作战略属于（）A 科技开发型C 资源开发型B 产品生产型D 市场开发型企业通过免费的电话、邮购、回复卡等形式实现营销人员与顾客直接的向信息交流，此时企业采取的市场营销谋略是（）A 顾客满意营销C 文化营销B 关系营销D 直复营销建材厂选择以合金材料为主的金属材料产

12、品结构优化战略属于（）A 产品方向结构优化战略C 产品材质结构优化战略B 产品用途结构优化战略D 产品档次结构优化战略以下关于行业内企业竞争激烈程度及其影响因素的说法正确的（）A 高B 同一行业中，产品差异性越大，企业竞争越激烈C 同一行业中，行业在快速增长阶段时，企业之间的竞争较缓和D 同一行业中，用户的转换成本越大，竞争越激烈企业文化的导向作用指（）A 企业文化能增强企业的内聚力B C 企业文化能减少职工之间、各部门之间的摩擦和内耗D 企业文化是企业管理的灵魂，决定着企业行为的方向某厂得到银行的 5 年期贷款 500 万元，年利率 10% ，如果按复利计则5 年后还款总额P 为（）A P=

13、500 0.15 （万元）C P=500 5 1.1 （万元）B P=500 （万元）D P=500 1.15 （万元）上海销售，该企业采取的质量标准战略属于（ ）A 目标市场所在国的国家标准战略 B 竞争质量标准战略C 国外先进标准战略D 国际质量标准战二、多项选择题（本大题共 5小题，每小题2分，共10分）在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。16战略控制应遵循（）A预测未来的原则B抓住重点的原则C稳定不变的原则D经济合理的原则E奖惩结合的原则17企业使命决策的内容包括（）A关于企业性质的确定B关于企业成长方向的选择C关于经营目的的确定D企业经营哲学的选择E企业社会责任的确定集中型

14、发展战略的具体做法有（ ）A 进入与主业不相关的新领域C 张B 扩充现有产品线D E 通过定价战略、产品差别化和广告等，向竞争对手的市场渗透以下激励办法中，属于荣誉激励的是劳动者（）A 被评为企业先进工作者C 得到丰厚的奖金E 被评为国家级劳动模范B 获得“五一”劳动奖章D 被安排从事带有挑战性的工作关于稳定型战略的优点，下列说法正确的是（）A 可以利用原有的生产经营渠道，避免开发新产品和新市场面临的风险B 可以大大减少资源重新组合所必然造成的巨大浪费和时间上的损失C 可以充分利用已有的各方面人才，减少人员调整造成的成本D 的损失E 可以通过发展来获得过去不能获得的崭新机会三、名词解释题（本大

15、题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）市场细分企业技术进步企业财务战略规模经济跨国公司四、判断改错题（本大题共 5420）后的括号内，正确的划上“”，错误的划上“”，并改正错误。反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。（）现代产品是一个整体的概念，包括三个层次，即产品价格层、产品形体和产品附加利益层。（）竞争性质量战略指企业设计和生产的产品质量符合国家技术标准，或符国际标准，或符合国外先进标准的战略。（）由具有高级职称、中级职称和初级职称的人才所占比例形成的人才结构称为企业人才层次结构。（）厂区厂貌文明环境情况反映了企业深层文化。（）五、简答题（本大题共 4 小题，每小题 5 分，

16、共 20 分）简述企业战略目标具有的重要作用。简述中小型企业在国民经济中的地位。简述企业开展国际化经营的动因。简述融资性租赁和服务性租赁的区别。六、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）试述大型企业制定总体经营战略应树立的战略思想。试述企业选择市场营销组合战略应考虑的主要因素。20087题一、单项选择题(本大题共 15 小题，每小题 1 分，共 15 分)内。错选、多选或未选均无分。 1在后资本主义社会中强调企业最重要的经营资源是知识的管理学家是（ ） A迈克尔波特B彼得德鲁克C阿尔福莱德D钱德勒D盖瑞哈默尔环境引力大、企业实力小的SBA（ ）瘦狗SBA奶牛SBA明星SB

17、A难点SBA战略属于（ ）B同心多样化发展战略C纵向一体化发展战略D集中型发展战略企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略方案属于（ ）A适应性紧缩战略方案B失败性紧缩战略方案C调整性紧缩战略方案D清算性紧缩战略方案关于中小型企业的作用，下列说法错误的是（ ）A拾遗补阙作用 BCD按照现代产品的概念，产品的安装和维修属于（ ）A产品核心层B产品形体层C产品延伸层D产品价值层企业按照高于同类型产品生产厂家的质量标准进行设计和生产这种质量战略被称（）A适用性质量战略B符合性质量战略C短寿命性质量战略D竞争性质量战略日本的索尼公司在电器方面实行率先开发的技术战略，这种技术战略属于（ ）

18、BCD者是（ ）公司BC 银 行 D企业管理层次所需的各级管理人才应形成合理结构的战略属于（ ）A企业人才层次结构优化战略B企业人才能级结构优化战略C企业人才职能结构优化战略D企业人才智能结构优化战略渗透在企业职工心灵中决定着企业成功运行的核心文化被称为（ ）A企业表层文化B企业幔层文化C企业深层文化D企业高层文化企业通过公开发行股票进行融资的筹资战略属于（ ）A资本积聚战略B股份经营战略C负债经营战略D合作经营战略在企业战略控制体系的三个层次中，作业控制系统的主体是（ ）A企业高层领导者 BC企业各职能部门领导者D企业基层领导者关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是（ A柔性结构组织的决策

19、权限下授 B柔性结构组织具有较少的规范化规章 C柔性结构组织主要靠纵向沟通 D柔性结构组织内领导关系不太明确，常有变动手所作出的战略方案属于（ ）BCD二、多项选择题(本大题共小题，每小题分，共 10 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。构成进入障碍的主要因素有( ) A规模经济CD资金需求 E企业数量企业制定战略目标所具有的重要作用表现为( ) AB战略目标一旦制定企业就能够稳操胜券 C战略目标能够使企业使命具体化和数量化 D战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据 E战略目标对各级管理人员和广

20、大员工具有很大的激励作用科技战略具有的特点包括( ) A从属性BCDE企业文化的作用表现为( ) A控制作用BCDE作为人才，具有的基本特征包括( ) A能够创造性地进行劳动 B可以获得较高的收入 C具有较高的知识和智能 D被公认为成功人士 E能为单位和社会作出一定的贡献三、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）企业经营哲学主导产业部门经营单位定位战略关系营销现实需求与潜在需求四、判断改错题（5420）判断正误，在题后的括号内， 正确的划上“”，错误的划上“”，并改正错误。 26发高新技术为目标的战略称为产品辐射型集团化战略。（ ）产效率，那么企业此时的投资战略属于外延

21、型投资战略。（ ） 28阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（ ）1%5%的增长速度去努力实现战略目标的方案被称为高速发展战略方案。（ ）（ ）五、简答题（452021简述横向一体化战略的含义及其好处。简述中小型企业应树立的战略思想。简述企业市场细分的目的。简述企业经营战略提出的背景。六、论述题（2102035试述国际化企业应树立的战略思想。试述企业在产品的成长期和成熟期适宜采取的产品战略。2010 7 月高等教育企业经营战略自考试题一、单项选择题15 1 15 分)在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.在后资本主义社会一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理

22、论的管理学者是( )A.迈克尔哈默B.彼得德鲁克C.迈克尔波特D.詹姆斯钱皮2.K K 公司拥有的完善、可控性强的营销系统属于该公司的( )A.优势B.劣势C.机会D.威胁在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域(SBA)SBA是 ( )SBASBASBASBA关于企业使命的内涵，下列说法错误的是( ) A.企业使命指明了企业的经营领域C.企业使命的制定就是企业经营哲学的选择D.企业使命是合理配置企业资源的基础展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为( )0%以上C.5%10% D.1%5%企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略属于A.适应性紧缩战略方案失败性紧缩战

23、略方案C.调整性紧缩战略方案D.科技开发型集团化战略指( )科研机构等联合组成企业集团的战略团的战略安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略业集团，以开发高新技术为目标的战略关于中小型企业的特点，下列说法错误的是( ) A.容易开展多样化经营，分散风险的能力强B.对市场变化的适应性强，船小好掉头C.投资小，建设周期短，收效较快D.经营范围广泛，点多面广不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产品的概念，包装属于A.产品核心层B.产品形体层C.产品延伸层销售，该企业采取的质量标准战略属于( )A.B.国家质量标准战略C.国际质量标准战略KT钢铁公司所需铁矿石全部从澳大利亚进口

24、，KT战略是( )B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.培植资源战略人才结构被称为( )B.人才智能结构C.人才能级结构D.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于( ) A.资本积聚战略合作经营战略C.负债经营战略D.在下列的结构特点中，属于刚性结构所具有的特点的是( ) A.有正式组织及明确的领导关系B.规范化的规章、程序较少C.决策权限下授D.主要靠横向沟通授予企业家“国家级劳动模范”称号的激励方式属于( ) A.利益激励B.精神和荣誉激励C.事业激励D.股权激励二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。企

25、业进行市场细分的目的在于( )A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B.便于管理者提高管理能力C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D.有利于确定企业的重点目标市场E.有利于获得更多的市场信息企业实现技术进步的基本模式有( ) A.密集型模式B.开发型模式C.引进型模式D.中级型模式E.改造型模式战略控制的方式有 ( ) A.自上而下的控制B.反馈控制C.自我监控D.相互监控E.领导暗中监控经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为( )B.股权式合作战略方案C.资源式合作战略方案D.E.市场式合作战略方案企业实行横向一体化的好处有( ) A.能够吞并

26、和减少竞争对手能够更好控制原材料或销售渠道 C.D.能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡E.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及三、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分)跨国公司顾客满意营销经营单位定位战略规模经济集中型发展战略四、判断改错题(本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分)判断正误，在题后的括号内，正确的划上“” ，错误的划上“”，并改正错误。量标准进行设计和生产的产品质量战略。( )为承租方所有。( )投资战略属于内涵型投资战略。( )阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。( )特色经营指中小型企业从众多的细分市场中，去发现那些被大

27、厂忽视或些细小市场所需要的产品。( )五、简答题(本大题共 4 小题，每小题 5 分，共 20 分)简述国际化企业具有的特点。简述在产品投入期企业适宜采取的产品战略。简述企业文化的作用。简述经营战略具有的特征。六、论述题(本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分)试述大型企业应树立的战略思想。试述战略目标制定和选择的基本要求。2009 7 月高等教育自学考试企业经营战略试题一、单项选择题(本大题共 15 小题，每小题 1 分，共 15 分) 或未选均无分。1990 年首先提出企业核心能力理论的管理学者是（ ）迈克尔哈默和詹姆斯B.普拉哈拉德和盖瑞哈默尔C.迈克尔波特和彼得德鲁克D.安

28、索夫和安德鲁斯S S 快属于该公司面临的（）A.机会B.威胁C.优势D.劣势在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域SBA是（ ）SBASBASBASBA关于企业的战略目标，下列说法错误的是（ ）战略目标必须明确和具体C.战略目标具有唯一性D.战略目标应具有挑战性并切实可行略方案，战略期限内其每年增长速度应定为（ ）A.1%5% B.5%10% C.10%20% D.20%以上于（）B.调整性紧缩战略方案C.适应性紧缩战略方案D.多元复合型集团化战略指（ ）研机构等联合组成企业集团的战略团，以开发高新技术为目标的战略装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略战略

29、关于中小型企业的特点，下列说法正确的是（ ）B.对外联系广，辐射能力强C.市场开拓能力强D.容易开展多样化经营，分散风险能力强于（）B.产品延伸层C.产品形体层D.该企业采取的质量战略属于（ ）A.符合性质量战略B.竞争性质量战略C.经济性质量战略D.适用性质量战略SK （ ）A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.培植资源战略结构被称为（）A.人才职能结构B.人才智能结构C.人才能级结构D.人才层次结构企业通过公开发行股票进行融资的筹资战略属于（ ）A.资本积聚战略B.股份经营战略C.负债经营战略D.合作经营战略在下列的结构特点中，属于柔性结构所具有的特点是（ ）A.

30、领导关系不太明确，常有变动B.决策权限集中于上层C.主要靠纵向沟通D.规范化的规章和程序对企业家实行年薪制的激励方式属于（ ）A.事业激励B.精神激励C.荣誉激励D.利益激励二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分) 选、少选或未选均无分。企业进行产品市场细分应遵循的原则有（ ）B.市场开发的效益性 C.市场空间的完整性 D.进入市场的可行性 E.细分标志的动态性企业科技战略具有的特点是（ ）A.可靠性B.从属性C.超前性D.创新性E.风险性战略控制是十分必要的，这是因为（ ）A.战略实施的环境和条件发生重大变化B.战略规划本身存在某些缺陷C.D.解决集权与分权的矛盾必

31、须加强战略控制E.战略控制能够体现领导者的个人权威经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为（ ）A.契约式合作战略方案B.股权式合作战略方案C.资源式合作战略方案D.合资式合作战略方案E.市场式合作战略方案集中型发展战略是企业经常采用的一种战略，其具体做法是（ ）扩充现有产品线C.在产品线内开发新产品D.扩大销售范围，向国内外新地区扩张E.通过定价战略、产品差异化和广告等，向竞争对手的市场渗透三、名词解释题（本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分）跨国公司文化营销经营单位定位战略现实需求与潜在需求横向一体化战略（5420分错误的划上“”，并改正错误。企业专门生产

32、或主要生产技术性能高的产品的战略被称为合格性能战略（ ）赁公司（出租方）所有。（ ）术性能和生产效率，那么企业此时的投资战略属于外延型投资战略。（ ）反应式防御战略是一种被动的、消极的防御战略。（ ）业经营规模。（）五、简答题（本大题共 4 小题，每小题 5 分，共 20 分）简述国际化企业应树立的战略思想。简述在产品成熟期企业适宜采取的产品战略。简述企业文化的特点。简述企业经营战略提出的背景。六、论述题（本大题共 2 小题，每小题 10 分，共 20 分）试述中小型企业在国民经济中的地位和作用。试述企业使命决策的主要内容。考试大收集整理2009 4 月高等教育自学考试企业经营战略试题一、单项

33、选择题(本大题共 15 小题，每小题 1 分，共 15 分)题后的括号内。错选、多选或未选均无分。任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关SBA的说法中错误的是（）SBA称为“明星瘦狗”SBA 的平衡是无前途、失败的平衡C.环境引力大、企业实力小的 SBA 称为“奶牛”SBA D.“难点”SBA 的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩“独生子女”略，此时该企业采取的战略是（）集中型发展战略同心多样化发展战略 C.D.紧缩型战略关于稳定型战略，下列说法正确的是（）稳定型战略具有追求稳定、没有风险的优点稳定型战略的目标重

34、点是改善企业的现金流量，争取较大的收益和资金价值C.稳定型战略的特点之一是继续用基本相同的产品或劳务为原有的顾客服务 D.与方略以年销售收入、年利润总额或年平均资产为标志划分的企业规模通常被称为（）B.企业的组织规模C.企业的生产规模D.企业经营规模根据国际化企业的内涵，下列说法正确的是（）国际化企业就是开展了涉外经营业务的企业C.国际化企业就是主要活动舞台在国内，但需要从国外引进关键技术的企业D.国际化企业就是中外合资经营企业为扩大市场所作出的谋划与方略被称为（ ）B.关系营销C.文化营销D.现代产品是一个整体的概念，产品的包装属于（ ）B.产品延伸层C.产品形体层D.产品附加利益层某电冰箱

35、厂专门生产用于冷藏药品和血浆的电冰箱该企业适宜采取的产品能战略应是（）高性能战略 B.C.合格性能战略 D.青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片“信芯”团采取的科技战略属于（A.规避知识产权战略 B.尊重知识产权战略 C.防御型知识产权战略D.原创性知识产权战略资源战略是（ ）A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.培植资源战略联合开发资源战略才结构被称为（ ）A.B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构企业职工形象属于（ ）A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业中层文化D.企业深层文化企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略被称为（）A.负债经营战略B.合资经

36、营战略C.资本积聚战略D.股份经营战略对企业家实行年薪制的激励方式属于（ ）A.事业激励B.精神激励C.荣誉激励D.利益激励关于刚性结构组织的特点，下列说法错误的是（）刚性结构组织主要靠横向沟通C.刚性结构组织的决策权限集中于上层D.刚性结构组织内领导关系明确二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题 2 分，共 10 分)在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。根据哈佛大学波特教授的五种竞争力量理论，影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（）行业发展的速度C.买卖双方一体化的程度D.同业企业的数量和力量对比E.产品价格的高低正确地确立企业使命意义重大，其重要作用主要表现为（）企

37、业使命指明了企业的经营领域C.企业使命是确定战略目标的前提D.E.企业使命是合理配置企业资源的基础国际化企业具有的特点有（）经营空间跨国化C.经营环境的复杂化D.国际市场信息网络化、快速化E.市场竞争的激烈化、联盟化企业实现技术进步的基本模式有（ ）A.开发型模式B.密集型模式C.适用型模式D.引进型模式E.改造型模式战略控制应遵循的原则有（）集权的原则预测未来的原则C.抓住重点的原则D.奖惩结合的原则三、名词解释题(本大题共 5 小题，每小题 3 分，共 15 分)纵向一体化战略战略方针经营单位定位战略反应式防御战略规模经济四、判断改错题（本大题共 5 小题，每小题 4 分，共 20 分）判

38、断正误，在题后的括号内，正确的划上“”，错误的划上“”，并改正错误。26.只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的紧缩战略。（）准进行设计和生产的产品质量战略。（）服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为租方所有。（）集团，以开发高新技术为目标的战略被称为产品辐射型集团化战略。（）采取超常规发展战略的企业其年增长速度将预计在10%和20%之间（）五、简答题(本大题共 4 小题，每小题 5 分，共 20 分)简述大型企业具有的特点。简述企业市场细分的目的。简述国际化企业进行总体经营战略决策应考虑的主要因素。简述战略目标的重要作用。六、论述题(本大题共 2 小题，每

39、小题 10 分，共 20 分)试论述中小型企业应树立的战略思想。成长期企业适宜采取的产品战略。考试大收集整理2010 4 月高等教育自学考试企业经营战略试题一、单项选择题(本大题共 15 小题，每小题 1 分，共 15 分)题后的括号内。错选、多选或未选均无分。首先提出企业核心能力理论的美国战略管理专家是（）迈克尔哈默和詹姆斯B.普拉哈拉德和盖瑞哈默尔C.安索夫和安德鲁斯D.彼得德鲁克和迈克尔波特SBA被称为（）SBASBASBASBA采取的发展战略属于（）同心多样化发展战略 B.C.横向一体化发展战略D.集中型发展战略于（）B.调整性紧缩战略方案C.适应性紧缩战略方案D.关于中小型企业在国民

40、经济中的地位，下列说法错误的是（）B.在农村经济中处于主体地位C.是大型企业不可缺少的伙伴和助手D.是参与国内外市场竞争的主力军按照现代产品的概念，产品的包装属于（）B.产品形体层C.产品延伸层D.这种质量战略被称为（）符合性质量战略 B.竞争性质量战略 C.D.适用性质量战略青岛海信集团公司自主开发出我国第一款视频芯片“信芯”采取的科技战略属于（）规避知识产权战略 B.尊重知识产权战略 C.防御型知识产权战略9.X设备的所有者是（）A.X 公司B.租赁公司C.银行D.保险公司才结构被称为（）A.企业人才智能结构B.企业人才能级结构C.企业人才职能结构D.企业人才层次结构表露在企业外部的有关文化如企业形象等属于（）A.企业表层文化B.企业幔层文化C.企业深层文化D.企业核心文化企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于（）A.资本积聚战略B.合作经营战略C.负债经营战略