合同风险管控会议纪要_第1页
合同风险管控会议纪要_第2页
合同风险管控会议纪要_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选资料精选资料会议纪要时间：地点：参加人员：会议议题：合同风险管理及控制纪要内容：本次例会由项目经理王勇主持，潘放丽记录。整个会议共持续2施，会议主要内容如下：一、 总包合同（大合同）的风险管控。1、 做好合同交底工作，防止落实合同责任的项目管理人员不了解、不掌握合同内容。交底应达到的核心理想目标： 项目人员对合同付款，才能说对方付款违约，只有证据证明对方为约在先，才能采取停工抗辩措施。2、 重视合同变更管理，主体变更和设计、施工方案变更，质量和工期变更等。变更时要注意一下几点：a、一定要在合同约定的期限内确认变更和提出追加价款；b、提出直接追加合同价款的同时，应提出工期、经济损失补偿的请求

2、；c加价款、补偿达不成协议，可放慢变更施工进度，等待谈判，主动保存收集保存证据。3、 会。4、 防止造成垫资，数额大了问题难以解决。5、 被动。6、 狠抓质量。司法解释规定，无论合同是否有效，只要质量合格（维修后合格，可以按照约定给付工程款，只要质量不合格（后人不合格给钱，而且施工企业还要赔偿发包商的损失。7、 难免顾此失彼而造成风险。对此类风险的控制主要是实现风险转移。可以通过合理合法的专业分包，寻找有实力、信誉好的合作伙伴，把部分专业性极强的工程分包给专业施工单位。选择、管理、利用好专业劳务分包企业，全面发挥自身的强势，实现合理的风险转移。这样既可以提高专业施工的质量，也有利于提高整个工程

3、的质量。8、 竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日未竣工日期。、 施工合同承包方变更、索赔和诉讼应收集的证据（）招投标文件、图纸（2）延期开工的证据（3）土方回填、外运证据（4）设备租用证据（5）发包方要求暂停施工证据（6）非承包方原因导致工期延误或质量问题的证据（7）会议记录、记要（8）验收纪录（9）停水停电证据（10）发包方原因导致设计、施工方案、进度变更的证据等（11）等待发包方提供材料的证据（12）工期、追竣工验收报告及提交（或重新提交）的证据（15）结算报告及结算（16）往来文书、函告、传真、通知（17）不可抗力证据（法律、政策变化（1）工程交付或已使用证据。证据应在的活动、行为、要求“书面化迁，没办法收集证据。二、 分包合同的风险管控。1、 2、 协队伍反索赔。可以在合同中规避反索赔发生。3、 金后支付给外协队伍。4、 因拖欠农民工工资原因导致各种不利情况发生。5、 施工过程中，做好外协队伍出勤表，机械设备使

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论