基于CRM的企业竞争力的提升

1、基于CRM的企业竞争力的提升摘要客户关系管理r是以战略为导向，以信息为支撑的管理形式，它强调客户价值和客户关系的重要性；它对增强企业竞争优势、提升企业竞争力有着至关重要的作用。关键词客户关系客户价值企业竞争力客户关系管理r已经是目前全球最炙手可热的市场之一，它已不仅仅是企业管理的方法和手段，而且，作为有着宏大生命力的信息管理手段，正日益浸透到我们社会生活的方方面面，从而形成一个宏大的产业，吸引着众多系统集成厂商、设备商、效劳商，亦吸引着意欲使自身的企业在剧烈的市场竞争中获得竞争优势的企业家们。1顾客是企业重要的战略资源在以产品为中心的商业形式向以顾客为中心的商业形式转变的情况下，众多的企业开场

2、将顾客视为其重要的资源，不断地采取多种方式对企业客户施行关心，以进步客户对本企业的满意度和忠诚度。顾客资源对企业竞争力的影响以及对竞争优势的宏大能动作用，来源于顾客资源独特的性质。1.1顾客资源的价值性顾客资源对企业的价值不仅直接表如今其购置产品的总额，还在于其为企业提供的强大的信息与知识价值。顾客资源，特别是忠诚顾客资源富有战略价值，它不仅能为企业创造超过同业平均利润程度的超值利润，增强企业竞争力，同时，这种价值性又往往难被别人所发觉与评估。1.2不可替代与不可模拟性顾客资源为企业单独所有，一旦顾客与企业建立起长期的联络，对企业形成强烈的认同感和归属感，一般情况下不会随环境的变化而发生质的改

3、变；竞争对手只能学习和模拟本企业吸引顾客的某种策略，一旦顾客忠诚形成，竞争对手不仅要花费数倍于本企业对忠诚顾客维系本钱来抢夺市场，而且往往一事无成。2客户关系管理的内涵与特征2.1客户关系管理的内涵客户关系管理r是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，是依靠信息技术实现的全球的管理形式。它应用于企业市场营销、销售、效劳与技术支持等企业外部资源整合的领域，强调客户价值和便利，充分利用以客户为中心的资源，拓展全新的销售方式和销售渠道。r是一种管理理念和思想，同时也是一套管理软件和技术。它需要构筑完好的数据库和信息分析系统，通过多种途径来统计客户各种信息，尤其是通过心理形态的信息分析客户，由

4、此建立有效r解决方案。一般而然，一个有效的r解决方案应该具有以下要素：畅通有效的客户交流渠道触发中心。在通信手段极为丰富的今天，能否支持 、eb、 、e-ail等各种触发手段进展交流，无疑是非常关键的；对所获信息的有效分析挖掘中心；r还必须与erp企业资源方案很好地整合这里不作介绍。作为企业管理的前台，客户关系管理的销售、市场和效劳的信息必须能及时传到达后台的财务、消费等部门，这是企业能否有效营运的关键。2.2客户关系管理的特征客户关系管理提供了搜集、分析和利用各种方式上获得顾客信息系统，是一种能给企业带来在因特网时代谋取生存之道的全新的管理制度和方法。客户关系管理优于传统企业管理，具有以下特

5、征：1r的后台消费方式是数字化定制消费。数字化定制消费即规模顾客化消费，是在广泛地应用网络技术、管理技术的根底上，用标准化的部件组合成顾客化的产品或效劳，以单个顾客为目的，保证顾客需求最大限度地满足。进入信息时代的消费者需求变得越来越多样化、个性化，市场细分的彻底化使企业针对每位顾客的需求进展一对一的“微营销。同时，企业通过构建各种数据库，记录全部客户的各种数据，并可通过网络与顾客进展实时信息交流，掌握顾客的最新需求信息后，既可准确、快速地把信息送到企业的设计、供给、消费、配送等环节，各环节可及时准确又有条不紊地对信息做出反响。2r的价值观是以顾客为中心、以市场为原点的。r从传统市场营销形式4

6、p产品、价格、渠道和销售转变为新型的经营策略4，即nsuer消费者、st消费者满意时需要的本钱、nveniene消费者购物的便利性、uniatin企业与消费者之间的沟通。亦即说，企业关注的焦点应从内部运作转移到客户关系上来，企业通过搜集、分析每一位客户的信息，理解客户的需要并及时满足其所需，真正实现“一对一的个性化效劳。r特别注重进步“顾客份额。所谓“顾客份额是指一个顾客的钱袋份额，即企业在一个顾客的同类消费者所占的份额大校r要求企业尽快从争夺“市场份额的盲区里脱身，转向“顾客份额的策略，要求我们的企业必须把行销方案细分到足以针对每位顾客的程度，也就是对每位顾客进展个别沟通，提供不同的商品、效

7、劳，必要时采取不同行动，以迎合个别顾客的需要；r始终关心顾客的终生价值，通过使顾客满意来到达顾客对企业的忠诚。企业与客户关系的本质是“双赢关系，建立和保护客户的关系，其根底是企业“让渡满意的价值给客户，也就是企业假如希望和客户建立长期稳定的合作关系，就要放弃自己的局部利益，改变传统的那种每一笔交易都追求利润最大的做法。企业最终的目的，应当与客户建立长期的可赢利的“双赢关系。3加强客户关系管理，提升企业竞争力从市场层面来看，r关注顾客满意，通过顾客满意、顾客忠诚的达成实现利润最大化，而从竞争角度来看，r那么提倡企业竞争导向的管理形式，以顾客满意、顾客忠诚来增强企业竞争优势，提升企业竞争力。3.1

8、增强企业感知、洞察市场需求的才能这要求企业具备能准确把握市场需求、洞察需求变动趋势的才能。即通过建立顾客满意指标体系，分析、研究客户需求，较全面地找出影响顾客满意的各类显性和隐性因素，并将这些因素归纳形成指标，从而使企业得以将市场需求指标化、详细化、显性化。同时，通过施行定期的顾客满意度调研测评以进步企业对如今需求的感知才能，而且能增强企业对将来的需求的预测才能。3.2坚持以客户为中心的市场营销战略从企业营销理论来看，要培育和构造企业核心竞争才能，就必须施行以客户为中心的战略，即在质量、品牌、效劳等方面迎合客户的需求。美国著名咨询公司盖洛普关于成功企业“三大法宝“顾客忠诚度，员工满意度和品牌的

9、理念，使中国企业界获得了新的认识；核心才能的本质是核心价值观，而后者的最高标准表达在“顾客忠诚度上，它决定企业将来的价值观，顾客的忠诚度与企业的长期盈利才能有高度正相关关系。保持客户的信任和继续输送不断革新的价值的商品成为现实和将来收益的保证。3.3借助网络技术，及时回应并满足顾客需求以忠实度为根底的企业战略的第一位任务是公司找到和保持适当客户，适当客户就是那些公司可以长期向他们提供最正确价值的客户。企业把营销活动集中地吸引高度忠实的团体，借助于网络把企业和客户联为一体，并对效劳流程进展整合，有时客户甚至可以通过网络直接参与产品开发和设计活动。这种互动式高效的沟通方式，大大地进步了顾客满意度，

10、将企业行为个性化。比方亚马逊网上图书销售公司，当客户在网站上购书，假如对一本书表现兴趣并详加阅读时，将会同时看到系统提醒与该主题相关的其他书目以及购置了这本书的顾客还买了哪些书。客户可以对图书的版本、装帧进展选择，还可以定期收到新上市图书的推广广告。这种高效实用的客户关系管理不但使客户满意，还可以帮助该公司挖掘了客户的潜在需求，增加了公司利润和市场份额。3.4树立企业品牌形象，建立结实的客户关系一旦客户对企业的品牌有了不易改变的印象，他就会成为企业最忠实的支持者。正如有人所说：“当一个公司通过以客户为中心而不是以产品为中心树立品牌时，这个品牌就会有长久的生命力。品牌给客户的体验才是核心。企业在

11、创立自己的品牌时应注意：要根据企业优势和消费者特点创造出品牌个性，通过关注对客户至关重要的问题，建立客户对品牌的信任；品牌源于质量，是质量的升华，因此，企业必须不断提升效劳质量，使自己的品牌区别与其他的品牌；品牌需要不断创新，扩大品牌影响力，才有建立结实长久客户关系的基矗3.5建立以客户为中心的企业文化客户关系管理是一种企业开展整体战略，涉及到企业的各个层面，团体协作是实现这一战略必不可少的条件。每一个成功的企业必须有自己的企业精神，用一种共同的价值观来熏陶全体员工，它全面影响着各项管理职能的发挥。通过建立以客户为中心的企业文化，强调人本管理，努力改变员工的价值导向，使顾客得到高质量的个人效劳。根据西方企业经历，通过以下步骤可以帮助企业文化更加以客户为中心：公司上层首先要对客户要有热情；以客户体验为核心，每次在工作中遇到疑问时都应以“这会改善我们客户体验吗？为最高原那么；运用客户指标，监测客户满意度、客户忠诚和客户体验质量，并将这些指标纳入公司各层奖励构造；以长期客