生产过程中的质量管理课件

1、生产过程中的质量管理质量管理三步曲第一步曲：培养三种意识什么是质量其实就是简简单单一句话：质量=良心+责任心这样受训者又好记也容易理解。有时员工自己也会问我拿了公司的钱又没干好活是不是对得住自己的良心；如果因自己没干好的事情造成公司大的损失良心更过不去生产和品检人员也同样会反问。大家有了这个意识再适当往下引导这个质量原因也不是很难控制只要稍微有点责任心就不会出这个质量事故了。因为中国人有个习惯就是怕对不起自己的良心他们会主动问你以后我们怎样才能做好品质呢？此时孺子可教也可以培养员工品质的三种意识了！一、自检意识 产品质量是制造出来的而不是检验出来的。生产质量控制的密决是：让每个人做好自己的产品

2、。要求员工对自己生产的产品要自我进行检验只有自己认为是合格品才可以流向下道工序或车间在自检中发现的不合格品要自已做好标识并把它分开放置。第一步曲：培养三种意识第一步曲：培养三种意识二、互检意识 对于上道工序或车间流过来的产品必须员工不要看都不看就忽拉拉往下做要检验认为是合格品才可以进行生产对查到上工序或车间的质量问题要及时反馈。坚决做到不制造不良品不接收不良品不传递不良品。 三、专检意识 做了自检和互检的动作后生产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产一边都在做自检和专检的工作做为专职的检验员就更应该有强烈的质量控制意识。专职的检验员如是你部门的下属那更好沟通；假如不是你部门的人员他也会

3、接受你的教导！第一步曲：培养三种意识一、首检控制。 在产品上线前必须要求班组长、品检人员和员工对在要投入生产的物料都要仔细核实；要使用的工装配备要确认性能是否稳定完好。然后小批量生产三只产品确认产品是否合格。合格后再上线生产不合格要查找原因直至合格才能批量生产。 第二步曲：紧跟过程控制二、巡检控制。 在生产过程中管理人员和品检要对产品进行抽查要用80%的精力关注生产中的薄弱环节如：生手员工、关键设备、关键岗位等。 第二步曲：紧跟过程控制生产过程中的品质控制不是在上升就是在下降。如果要实现品质管理的“长治久安”管理人员就必须随身携带二把武器：“明刀”和“暗箭”。第三步曲：再加两把武器第一把武器是

4、“明刀”“三分析三不放过”活动。 俗话说明刀易躲但也要看谁在使刀又是一把什么样的刀。如是一位武林高手手中拿着一把木刀我想也没有谁说好躲：但如果是一位没练过功夫的人手中握着明晃晃的宝刀你敢说好躲吗？我所传授的武器是有刀谱的“明刀”。 第三步曲：再加两把武器第三步曲：再加两把武器每天生产早会上都要分析昨日生产中出现和碰到的质量问题深入分析这些质量问题的危害性使大家充分认识到不合格品一旦出厂不仅会对企业造成巨大的负面影响而且将损害用户利益接下来分析产生这些质量的原因层层追溯明确质量责任找出漏洞；在此基础上分析应采取的措施付诸实施及时改进不足。整个活动过程要真正做到 “原因未查清不放过质量责任未明确不放过纠正措施未落实不放过。”管理者每刀手握“明刀”每天追求质量提高一点点。那些质量意识不强、工作不细致的员工在碰到这种事先不打招呼且随时随地都可能举行的“考试”时就往往很难得到高分。所以要想经受住“暗箭”的考验只有一个办法