仓库年度总结范文（通用5篇）

1、实用文档Word格式、可编辑打印 仓库年度总结范文通用5篇 仓库年度总结范文通用5篇 仓库年度总结范文 篇1 回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克制缺乏，现将20 xx年的工作做如下简要回忆和总结： 一、回首20 xx 1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已浸透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户，又是为“客户供给效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为消费效劳为中心，来为消费供给更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个消费细节的要求，给我们一个时机还公司一份满足！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好缺乏之处

2、：没有跟各部门保持良好的沟系 2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料过失消失。入库准时记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关指导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。 缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对消费部门领料没有把好关；争取20 xx年改良这一现状。 3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。 缺乏之处：仓库规划不够合理，20 xx年将重新进展规划。 4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘

3、点清仓，做到ERP帐、实物、台帐三者相符。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。 缺乏之处：盘点速度较慢，供给物料数据速度有待进步。 每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长觉察问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。 二、展望20 xx 在遵守以往获得的成果和好的工作方法外，争取在20 xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20 xx年工作方案和工作目的： 1、加强费用本钱方面的管理。 标准库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立材料领用

4、制度。 在原来的根底上细划物料本钱的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门消费本钱。为各部门物料使用管理供给参考根据。 仔细执行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱掌握根底工作的协作，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用铺张等现象。 2、加强掌握根底工作。 本人从事化工行业也有14年时间，但未真正理解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司本钱降到最低点，给公司制造更大的效益。 按规定时间对各部门物料进展盘点，准时核算出各部门所使用物料状况。乐观协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。 3、加强每月核

5、算与日常管理工作。 剧烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在铺张现象，一经觉察准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。 每月统计出各部门使用物料数据，一经觉察有超标现象，准时查找缘由，使用是否合理，准时觉察存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的管理理念。 在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作乐观性。进步团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 作为基层

6、管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门管理人员熟识合理使用物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作那么，这样才能让自己的下属有典范看，大家都可以主动形成节省意识。 4、在仓库管理及数据管理力量上有待进步。 为进步物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、消费部及销售部能准时理解物料库存状况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与准时性。 加强对本部门员工的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带

7、头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。乐观协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给消费周转供给了合理空间。 重新对仓库库位进展有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。 总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位指导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们

8、更加明晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！20 xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。 在此祝各位指导和各位同事身体安康！万事如意！新年欢乐！ 仓库年度总结范文 篇2 20 xx年就要过去了，总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的方案预备。现将20 xx年仓库管理工作总结如下：

9、一、工作回忆及感想。 自今年3月份进入本公司以来，在办公室担当文员工作。9月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。 二、自觉加强学习，努力适应工作。 我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心请教，不断理清工作思路，总结工作方法，在指导和同事的关心指导下，我渐渐摸清了工作中的根本状况，把握住了工作重点和难点。经过一段时间的努力，现已根本胜任本职工作。 三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数目清楚

10、准确。 从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和选购部同事的帮助下，根本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日益完善清楚，更好的支持财务部门的工作。 四、坚持定期整理仓库。 仔细细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种车型进展归类摆放，消退了仓库混乱不堪的状况。在改善仓库环境的同时也为后续库存统计工作奠定了根底。保持干净整齐的库容库貌成为仓库管理的一个长期根底工作。 五、仔细做好每月的对账工作。 经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟识，可以严格根据公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数据准确无误，与财务部

11、门做好对接手续。 六、存在的缺乏 1、由于刚接手工作不到一年，许多地方理解不够深化细致，需要连续努力。 2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比拟简单，微观把握还需下大力气。 3、在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性消失空间缺乏、货物比拟拥挤现象。 七、20 xx年工作方案 1、连续加强学习，增加对本职工作的理解，创新工作方法，进步工作效益，更好的完成各项工作任务。 2、管好账目，在电子帐的协作下，准确把握库存和进货配货状况。更加全面的理解商品明细。 3、坚持定期整理仓库，准时处理废旧杂物，进步仓库的利用率，避开在进货配货顶峰期仓库紧急现象。 4、仔细完成指导支配的其他工作。 新的一

12、年，也是一个新的开头，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的进展作出自己应有的努力。 仓库年度总结范文 篇3 xx年是公司进展不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与协作，物管科全体同事齐心协力，克制重重困难，顺当完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等根底管理工作，为物资共享平台的建立与施行奠定了根底。10月份方案上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，到达了物资根底管理标准、稳步提升的目的。 为总结阅历、汲取教训，更为了做好xx年物资管理工作，现将xx年的工作及xx年的工作目的及保障

13、措施分三局部向大家汇报如下： 第一局部：工作回忆第二局部：存在缺乏 第三局部：明年工作目的及保障措施 第一局部：工作回忆，在完成日常出入库工作的根底上，重点做了以下几方面的工作 一、团队建立稳步提升 人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作气氛会激发员工的工作热忱，为营造一个乐观安康、公正透亮的良好工作气氛，在xx年在物管科做了以下几方面的工作： 1、乐观响应、仔细培训，员工操作技能小有提升 xx年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进展差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、娴熟工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进展差异化培训，部门通过“内部帮扶“老员工授课等形式进展了技能提

14、升的催促，为避开流于形式，半年一次进展总评，针对每次活动准时奖惩，保证了培训效果的有效性。 下半年，根据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以理论为主的“区分式培训从实际动身，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成果。 2、基层管理人员素养稳步提升，影响和带动了团队。 为实在做好部门人员管理，部门重点增加了对基层管理人员的管理指导，从主操作到班长，通过培训沟通、现场指导、谈心等多种方式，在班组管理上赐予管理方法的指导，并就管理工作中消失的问题进展案例分析，准时为基层管理者供给资源的支持，使基层管理

15、人员得到熬炼，独挡一面的力量得到提升，两名班长均走上了管理岗位。 3、专心沟通，营造气氛，稳定员工队伍 为做好员工思想工作，稳定员工队伍，xx年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深化到员工中，觉察员工在工作和生活中遇到的困难，并准时关心解决，促进部门人员的互相理解，到达对公司认可的目的。通过部门管理人员的专心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1、99%下降到今年的0、63%。良好的工作气氛，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的根底。 二、内部管理进一步标准 1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，xx年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保

16、证了全面工作的顺当完成。 2、从实际动身，完善内部考核，提升员工工作乐观性。员工最关心的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作乐观性的源动力，xx年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在敬重员工的根底上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作乐观性。 3、现场管理进一步标准，为标准仓库管理，我们对各仓库进展统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储到达区域明确、类别清楚、摆放标准、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。并根据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进展细化，把全部

17、标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的全都好评。 三、物资管理根底工作扎实推动，网络共享平台的设置与施行，实现了进步工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作： 1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了根底 物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其准确性和性才能进展识别、区分和确认。由于前期没有统一的管理标准，U8系统存货编码混乱，每期工程增加一套编码，受增加编码人员业务程度的影响，一物多码、多物一码的现象比拟严峻，对于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对U8系统全部存货编码进展了全面的梳理，共计识别完成45603项其中：识别有效编码20675项45

18、%，停用24068项53%，拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项。编码的梳理为物资共享奠定了根底。 2、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存 为到达降低物资库存，削减库存资金占压，进步资金利用率的目的，9月份对仓库存货进展了全面、细致的盘点，一方面验证账务管理的准确性，另一方面对随机配件、暂存物资进展一次细致的梳理，按物资状态进展了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度，经过各专业部门的全力协作，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理2527万元；识别帐外物资403万元。 3、ERP系统晋级，实现方案上线管理，做好物资掌握的源头 xx年，通过各物管科汇总跟踪的方案有21

19、411项，平均每月1767项，浩大的材料方案量核定是一件特别头疼的事情，方案提报数量的合理性、规格型号的标准性、员工把握的娴熟性都影响和制约着方案提报的准确性。通过ERP系统晋级，用料方案模块的使用，实现了物资需求平衡，根据各部门需求、在平衡现有库存的根底上实现材料方案的请购申请，并对方案的订单、入库及领用状况进展全程跟踪，真正实现了按需选购、合理领用、资源共享的目的。有效的避开重复选购，真正把好物资掌握的源头。自10月底施行以来共平衡库存且避开重复选购1147项材料方案，合计削减金额191万元。 4、职能整合使物资共享化，实现存货额的持续降低 通过10月份公司对物资管理职能的调整，物资管理整

20、合使物资共享化，全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低，14月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元其中抵账392万元，比年初降低945万元。 5、标准操作、合理分工，实现人员配置化，为下一步物资管理提升夯实根底。 1对全部帐外物资全部录入U8系统，并对出入库流程进展评估、整合、标准。完成部门人员U8系统权限调整，并标准了存货档案的管理工作。 2通过各物管科工作和人员现状的评估，对局部人员进展整合，从一厂、物管科抽掉老员工到物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置化，为下一步物资管理提升夯实根底。第二局部：存在缺乏 1、部门管理存在诸多缺憾，管理标准需标准、统一 通过两个月对

21、分管物管科的深化理解，觉察在诸多工作中存在不全都，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不全都，导致结果差异较大，11月份对各物管科进展摸底检查觉察，在落实?外协加工修理管理规定?中物管科在收货后未准时开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进展了整改，其次还有许多不全都的工作方式，如：U8操作、验收标准、重量计量、部门考核等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步标准、统一，进步各项管理标准。 2、人员流失造成账目频繁交接，操作不标准造成账实不符 XX年物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目管理中断，造成账实不符

22、，通过14月份对物管科盘点，清盘并进展账务处理物资168万元其中帐外物资盘盈150万，形态转换38万。 3、内部监视体系还需进一步完善，监视力度不够 物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监视体系存在重大缺陷，监视力度不够，对物资存储带来很大平安隐患，虽然在事后实行了肯定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进展全面评估，针对性的实行防范措施，确保物资存储的平安。 4、个人两点缺乏： 一是：业务熟识程度不够，工作效率低 新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特殊是对于ERP系统晋级后，虽然方案上线成功运行，但对于库存模块的化使用上还存在诸多缺乏，因为是新业务，运行时间较短，对我个人而

23、言，无论是方案掌握上，还是在各部门的培训指导上，根本保持在牵强运行中，操作不娴熟，业务熟识程度不够，造成工作效率较低，需要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正的用好ERP为消费效劳。 二是：思想固化，责任心不强 作为从事物资管理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让指导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最直接的表现。今年物资体系标准与提升让我看到自己的缺乏，成果的获得得益于单总亲自支配与调度，得益于各部门的协作和支持，作为从事物资管理工作最久的一名老员工，自己深感惭愧，借此总结时机进展深入剖析，也

24、承受大家监视，利于我今后工作的改良与提升。 是物资管理根底工作标准的一年，必将是物资管理体系稳步提升的一年，我肯定不辜负指导的厚望，带着物管科的同事们，树标准、练技能，进步工作效率；充分发挥物资网络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资源共享化。 最终忠心的祝福公司明天会更好，祝在座的各位身体安康，心想事成！我的总结完毕，感谢大家！ 仓库年度总结范文 篇4 20 xx年在公司指导和同事的关心和关心下，在各部门的亲密帮助协作下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料平安、进出数据准确、作业标准标准化、收发配料高效率、热忱效劳高质量的目的开展工作，一年来仓库整风光貌焕然一新。为了总结阅历，进步自

25、己，以致于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结： 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接消费，供给，销售的中转站，自始自终贯穿企业消费经营全过程，仓库管理在整个消费体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，3月份，公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项重要的根底性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、力量和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际状况，使得我不免有

26、些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地承受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平常自觉加强仓储理论学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观看、探索、查阅资料和理论熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级指导和同事的关心指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、树立效劳意识，主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部

27、门，也是一个重在协作的部门。加强沟通，营造团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶尔会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中，我主动加强与指导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会急躁关心我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的关心和引领下，我熟识了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的管理、强大的团队精神和分散力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热

28、忱，也擅长关心别人。公司的指导都很关心下属，如今觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的开心，工作起来就得心应手。 三、心系本职工作，仔细履行职责 虽然原料仓的工作看似简洁，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际状况，借助以往在仓库工作的管理理论，制定和施行相应的改良和创新方案，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。 一严格执行仓库管理制度，防止收发原料过失消失。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库；

29、发料时手续不全不配料，特别状况须经有关指导签批，做到以公司利益为重，爱惜公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原那么，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或挪动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。乐观协作各部门的领料工作，准时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，觉察问题准时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保全都：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以觉察问题准时解决；对每天的工作进展总结和反思，以进步工作质量；有剧烈的时间观念，凡事准

30、时处理，不说“等一下；工作主动，而不是被动等待支配；对工作现场管理做到“眼到手到，预防仓库材料的丧失和破坏。 二合理支配物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进展分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的干净。能正确把握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。 三定期盘点，乐观协作工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必需准时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好?进销存明细帐?，使电脑帐目能准时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进展抽盘，使帐目和实物的误差削减到最低，特殊是比拟重要的原料，力求无误。 一方面

31、是为各部门供给库存根据，防止材料的缺乏造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。其次是是给选购部供给准确的库存数据，并供给合理化的建议，与选购协作，努力降低库存量，加速库存周转率。再就是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进展整改，避开了原材物料的铺张。最终是完成根底数据的搜集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。 四加强平安管理，注意防火、防潮平安工作。平常注意强调仓管员的防火平安意识，要求必需把握各种根本的平安学问和技能，对吸烟者坚决制止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、干净。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防

32、止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。 四、20 xx年工作存在缺乏 一仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想。 二和各部门的沟通还需加强和进步。 三局部工作不够细致，不够深化。 四制造性的工作思路还不是许多。 五、20 xx年度的工作方案目的 一仓储管理作业流程到达标准化要求。 二库容库貌、现场管理符合5S标准。 三强化仓管员专业学问程度、岗位技能到达中级结合岗位绩效考核，应知应会程度。 四专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。 五库存数据的核算进人施行阶段，完成根底数据的搜集、整理、汇总、上报，为公司经营供给必要的决策根据。

33、六仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。 七增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。 经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的消费任务。同时听从工作支配，加强学习熬炼，仔细履行职责，全方面进步完善了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。 仓库年度总结范文 篇5 20 xx年悄然已逝，回忆过去一年的工作历程，收获不少。在各层指导的关心下，我学习了不

34、少仓库管理学问，积累了很多工作阅历。现将个人年度工作总结如下： 一、自觉学习，尽职尽责 我于20 xx年初入厂，3月底新旧两厂开头办理盘存交接工作。在此期间，我没有接到工作支配，便跟随盘存工作人员左右，熟悉了不少库存物资，仔细录入了物资盘存表的局部初稿。在总公司仓库主任的指导下，我理解了仓库管理程序，明确了仓库管理员的职责： 一负责物资选购方案申报。每天抽盘库备物资，定期负责常用物资选购方案申报，对各部门申报方案信息不祥的资料，与负责人进展沟通、确认。 二负责物资验收。物资到库时，比照物资选购订单，对物资名称、品牌、规格型号、消费厂家、送货单位、数量、价格进展逐一核对。假设实物与订单不符，或者无物资选购订单的，做好记录，将信息准时反应给供销科做相应处理。验收合格后，开具“物资到库验讫单。每次到货明细准时录入“日到货清单汇总表，以便日后查询。 三负责物资入库审核。根据供销科供给的发票与结算单与到货记录核对，核对无误后开具“物资入库单。 四负责物资保管。物资验收合格后，按便于清点的方法分类、定位放置，并在“材料卡上填写相关内容。 五物资发放。物料发放时，开具“出库单由领料员签字。对同类、同型号材料应做