路鹏二公司考核制度

1、路鹏二公司考核制度品质，树立了节俭、创新、务实的公司宗旨。力气订出如下方法，使全体员工主动维护公司一切利益。一、公司的目标立足于眼前,不折不扣地完成各项业务,并完成领导交办的临时事项及基础数据的统计工作为将来的进展打下基础。正规化，打造路鹏的养护品牌.服务于社会。二、二公司的管理架构责任人，帮忙部门经理完成公司各项规定目标。全部员工围绕部门经理以主动乐观态度完成本职及临时交办工作。各部门应协作紧密，应对各项任务，使公司利益最大部三、岗位职责养护责任人职责养工机技综交通护程料术合平安坐工作量的计，与上级门做好对工作。办冲突任任任责责协调人人人人任责任严格执行平安操作流程,确保平安落到实处。人人工

2、程管理组职责全体员 工中质量动态，参与质量检查和质量分析活动，发觉问题准时解决。 帮忙部门经理做好施工项目方案的编制和实施,负责检查督促各施工队工程进度和方案执行状况。量把握。 负责劳务分包的评审. 负责劳动队伍的把握与调度，以及劳动定额管理和人工成本把握.财务后勤组职责（综合办）发挥当家理财的参谋作用。检查库存，发觉缺损,应准时补上，同时依据状况适当购买。有无变质。4机料组职责 负责部门施工所需机械设备的调配、租赁、管理及机械设备的日常修理工作.负责工具管理,机械设备配套使用及成本核算等工作。编制和落实,做好材料运输、管理、方案、供应和材料分析工作。 负责对进场原材料的质量和数量进行验收.供

3、应材料出厂合格证的有关性能技术指标证明资料的收集，材料各种规格和检验试样的抽取。5技术组职责图纸会审。 负责编制施工项目组织设计和设计文件的变更工作 ,并保证准时供应应有关部门。检查贯彻执行状况。6。平安冲突协调责任人职责措施方案，并认真贯彻实施。组织平安检查活动，遵守每日现场平安巡查制度，落实重大事故隐患的整改。题。四、工作时间、考勤实施，考勤上墙，坚持实事求是，长期保存，作为年终安排的重要依据之一.2。依据公司经营特点：养护考勤由养护责任人负责，路鹏办公人员及工程期间的相关人员由综合办考勤，上下班时间由部门责任人报批后执行.3。考勤内容分为：出勤、请假（病、事、迟到、早退、矿工、支配休假。

4、150。5，15 请事假：须提前请示批准后方可休事假，扣除当天补贴,全年事假超过年休假的1100。5 旷工每次扣除 22天基本生活补贴，如在工程期间的将按实际工作时间计算年总安排.五、关于员工伙食问题开展各项工作，订立如下制度：8/天伙食补贴,伙食自行解决.养护人员,由公司供应午餐补助 8 元/天.出差人员依据实际状况本着节省原则，经部门经理同意酌情处理。六、公务车1.部门负责人用车按路鹏公司行文办理.2。公司自有车辆应确保充分使用.3.如遇特殊状况，无法支配公司车辆又确需用车的，可考虑租赁。临时用车，可考虑使用部门成员的自有车辆，严格执行派车单制度.七、油料管理1.各类用油与行使里程,工作量

5、大小挂钩制考核,全部有关人员皆可举证违规用油，并提出合理化建议。2。部门责任人保管油卡。3。用油人应勤观看、勤核对，做到用油心里有数。（购油时与经办人双签字）发油时可买计量枪或接受其他计量方法，并准时登记，由用油人认可。经办人购油时应与材料员共同签字认可,做好服务工作。遇特殊状况须经部门责任人认可。八、机料管理确定供应商。办理出入库手续，做好材料统计工作。3。部门责任人负责到场材料设备的日常管理，防止跑冒滴漏。九、工作、生活环境的卫生规范制（有专业帮助人员时可托付执行）.0。53。关怀疼惜一切公共财产。十、补助发放方案度,订立如下制度:依据各岗位订立基础补助员工支配休假时享受养护人员工作期间基础补助系数3。路鹏办公期间基础补助系数4。工程期间基础补助系数系数依据工程不同阶段程度按月议定。在工程期间带队人员将适当补贴代办费.十一、各岗位基础补助标准（元)部门经理：500副经理：450综合办：400技术负责人:400平安责任人：400养护责任人：400350（技术员有证书的参照路鹏公司文件赐予固定补贴)其他员工:350十二、安排方案数参与安排方案。岗位职责的完成岗位职责的完成402 分。工作中主