读后感：成为一个怎样的护理工作者

1、成为一个怎样的护理工作者-读护理领导与管理有感护理领导与管理是由美国具有丰富护理实践阅历的帕特里夏-海多学科的专家们编写的.内容涉及了护理相关的大量多学科交叉学问与理论，尤其是循证护理学与实践，护理信息学和以群体为基础的护理实践概念.和工作内容.不同于一般机械操作,护理对于其全部从业人员的要求，精确来说是在技术和爱心基础之上的高水平综合素养。护理管理学课程的开头让我渐渐看 的保障,还有要面临社会大众的层层质疑和考验。而与此同时，微小到每一个护理流程和动作,又都有据可循，有理可依。护理质量是当前普遍面临的难题，打算,让我生疏到这是一门综.我们不能简洁地认为的护理领导与管理给了我很多的启示.一、方

2、案护理单元1、领导与管理种流派理论，指出在护理工作中,“护士是领导者，通过他们的专业学问和领导才能对组织作出贡献,领导才能的培育是成为一个护理人员的必备条件。同时作是一系列应付变化的行动。在方案护理这一单元的开篇，作者即举出了一个例子，瞬间就感动了我：近他时,他突然停止了说话并消灭“室性心动过速和心跳骤停。他的护士马上开头了电脑监视屏上.之后，埃德被转入心脏监护病房。在那时，这名护士已经是工观看病房转走，护士都没有来得及跟他说上一句话.其次天早晨当太阳升起的时候，她走进他的房间,看到他醒着。当埃德重新拥抱新的一天的时候，他的心情肯定格外感动。他向护士表达的是这句话You saved my li

3、fe. Thank you时刻对于他们两个来说都是贵重和值得庆祝的.就是这样一个简洁一般的例子,简洁一般到在每一家医院的每一个病房都可,但他们的确.”我首先不得不说，这句话深深感动了我.分秒之间，做出一个决断，做出一种治疗反应，上演的是生死争夺战,但假如在每一个最关键的时刻无法坚决做出正确反应，就会失去这场战,守护的是.我们怎能不重视护理的管理呢！护士的才智、坚决和自信是明确的领导者特质，对护士们的争辩发觉，细心、可敬、可信和机敏是作为领导的最重要特点。我们护士从业人员肯定要留意对自己领导和管理力量的培育，各大医院也应当重视对护理人员这方面的培 训，才能从根本上提高护理质量.2、战略性方案和组

4、织患者护理战略性方案可以定义为“一个组织对内外环境进行分析 ,确立目标和方向， 为了组织的成长和复兴制定进展战略步骤的全过程或结果”.作者提到了 SWOT分析法来进行环境分析。对护理而言,明确组织使命，依据内外部环境制定进展社会工作者、医生以及家人共同参与,又要留意明确各方角色和责任为患者进行综合整体护理。3、有效的团队建设和人力资源配置史密斯把团队定义为“一小组人群，他们具有相互补充的技能，.团队里的每一个人都是为了共同的目标而做出自己的贡献,而全部的团队都会经受几个预期的,所以护理团队的人员配置,会降低效率。依据现最高效率配置。忐忑担忧,可能宁愿寻求领导指示而延误最佳治疗时机.那么等级制在

5、护理工作中?制造性工作对于护理的员工来说是至关重要的 ,这往往意识和环境,当心对待等级制，也是作者提出的思考。二、管理护理单元1、一线患者护理工作管理是单个患者,犹如一个交响乐团，一线护士长指挥协调护士努力实现一个共同目于专业护理实践的哲学基础之上。.实行责任制护理是基础，完成任务相关力量相适应的领导方式，这种方式会更好,即适合的才是最好的.2、患者指导5 设计，确立，实施和评价,3 个领域:认知的，精神运动的和,确立评价方法是必不行少练和培训中不断加强。3、时间管理系列与常识技巧有关,2080%的结情,确立大事的的第一、二、三优先权,优先策略要考虑威逼和潜在威逼生命的大事可以使下一班护士顺当

6、有效地开头工作,因此必需严格规定交接班报告格式和规范.值班方案也是以肯定时间范围内的结果为本安排各种任务。同时，在护理工做和早起一小时可以制造个人时间.4、改革与冲突的解决方法斯宾塞碍,进行护理改革要与护理程序相联系，进行具体的评估和方案。同时，护士长的改革预通知，这些都会有利于改革的顺当进行。面对冲突,5 个方法是规避、顺应、竞争、折衷和妥协，然后再是成功解决冲突的关键，护士长和医院领导首先要承诺诚恳开放地进行沟通 , 匮乏造成的.问题，以及保持开放与包涵的文化精神。成为一个怎样的护士和护理领导者，我也有了初步的概念和印象.其实通篇读下来,我最常能够感受到的就是感动，不断的感动.这群作者作为争辩和阐述，在他们的眼里,患者就是最重要的人，一切为了患者健康和生命考不行原谅。我深深感受到，作为一个护士，其实最基本、最重要的就是清楚地建立自己的角色信念:我们的角色，是能够转变病人及其