公司产品价格管理制度

1、公司产品价格管理制度1目的司发展需要，特制订本制度。2、范围品价格有关的活动。3、职责产品价格委员会主任：董事长；副主任：总裁；组员：副总裁、财务总监和财务部长。产品价格委员会负责新产品价格最终确定。产品价格委员会负责现有产品价格调整最终确定。产品价格委员会负责产品组合与定位的最终确定销售总部负责本制度的归口管理。出新产品价格区间、产品特性和建议配置。量产产品价格调整建议区间。场定位。执行价格策略。商品企划部负责新产品开发项目过程中总体成本监控。建议。采购部参与新产品价格的讨论，确定新产品采购价格区间和成本目标。负责新成品采购成本目标的分解和达成。参与产品价格调整的讨论确认，从采购成本的角度提

2、出合理化建议。负责产品市场价格调整后采购成本目标的分解和达成。财务部负责新产品目标利润、目标成本、目标采购成本的确定、变更。负责产品价格调整后产品成本完成情况的动态监督。负责每月进行产品成本分析，从财务的角度提出合理化建议。负责检查和监督各部门目标成本完成情况。研发中心在目标成本区间。负责与采购确定的供应商制定设计方案,协助采购部达成目标采购成本。负责研发成本控制在预算范围内，不影响产品市场价格。制造工程部成本。负责产品由于零部件设计变更而导致的制造和工艺成本控制。4、管理内容新产品价格制订级产品的价格制订。新产品价格制订分为研发定位价格制订与市场（销售）价格制订。确定研发定位价格的目的产品有

3、明确的市场定位。产成后，有足够的市场利润空间，有足够的市场价格竞争优势。新产品研发定位价格确定流程场，提出目标产品价格区间和产品特性和建议配置。确定目标产品车型。确定采购成本区间及采购成本控制目标，具体详见新产品（外购件）目标采购析，确定生产成本区间。4.1.5.14.1.5.2。经过产品价格委员会的讨论，确定新产品的研发定位价格区间。制在研发定位价格区间中。市场（销售）价格是指新产品在产成后准备在市场销售的建议价格。确定市场（销售）场竞争优势和产品利润空间。市场（销售）价格制定流程用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。析，测算出可能的盈利区间并进行价格与销量的敏感性预测分析。销售总部的定

4、价方案应综合考虑到以下几种情况：预测销量高于盈亏平衡点产量；预测销量低于盈亏平衡点产量；各价格区间的销量敏感性预测分析；新产品销量与竞争对手同类产品销量敏感性预测分析；（销售价可能引起竞争对手产品价格的反应及市场销售预测；新产品价格以后的调整空间；公司现有产品组合分析。产品价格调整产品价格调整是公司为适应市场竞争的需要，对现有产品的市场（销售价格进行动态的调整与管理。间。门可以独立或联合提出对 XX论，决定是否启动产品价格调整程序。产品价格调整流程会讨论。格调整的主要推动工作。提出价格调整建议区间。格委员会审阅以备讨论。销售总部的调价方案应综合考虑以下几种情况：新价格区间的销量敏感性预测分析；

5、产品调价以后的市场营销策略；产品市场（销售）测；产品价格调整后的未来调整空间；公司现有产品的市场组合。由销售总部牵头，采购部、制造工程部、生产管理部、质量部、财务部直至确定产品调整价格，报董事长下发执行。产品组合与定位划分制、生产的各种产品在市场上形成相互搭配、互相影响的产品系列。分产品组合和明确产品定位是定价和调价的前提条件之一。公司按照产品的市场表现和产品生命周期，将产品划分为核心产品、潜力产品和竞争产品，各种产品的定价、调价策略不同。本制度只做出指导原则，作为提出产品定价、调价建议的主要参考因素。的产品和产品系列。核心产品的定价、调价原则是不主动搞价格竞争，延长产品成熟期。产品和产品系列。提，但不作大幅度让价销售，以盈亏平衡点为最低限度。竞争产品是指：产品本身进入衰退期，市场占有率和利润回报都开始明显减少；更多的强调市场占有率。竞争产品的定价原则是：进入衰退期的产品原则上不作让价