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文档简介

公司业务管理制度作。遇到自己无法解决的问题，及时向能者请教或向上级报告。 4员工间提倡互相协作，互相学习，不得互相拆台，对内不技术保留，对外不内部竞争。 5员工出外联系业务或进行服务后，应做好相关记录，主动及时向主管人员汇报进展情况，以便于业务的顺利开展。欠货款不能如期收回，将从该业务人员工资、奖金等收入中扣出。外欠货款较大的业务（超出 1000 元）应征得销售经理及财务的批准。8内部员工在本公司购置电脑或配件，按成本价购买的，仅限单台且自家非营业性使用，但一般由公司其他业务人员销售出货。人员须将业务进展或其它情况向接手人说明，做好交接工作。送修业务要做好登记，交维修人员当面试机并记明故障情况；修合理且不能高于其它公司同类修理价格。由本公司人员经办或参与经办的、与公司业务有关的所有收入包12与公司业务有关的由本公司人员所掌握的所有信息均为公司所济损失的，从经办人工资、奖金等收入中扣出。出应向委托负责人说明。否则，按迟到、早退或矿工处理。货物一律由管理部门统一安排购进，并完备进货手续。所有购进货物或代销货物，需交货物保管人员登记（包括型号、数量及价格等，货物保管人员需及时提供货物进出及存留情况。 17.格中谋取私利，否则，按违规占有公司财物处理。18.否则，按违规占有公司财物处理。 19业务中需灵活、超常规处理的事项应征得主管人员的同意。公司对违规占有公司财物的员

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