传媒公司年度经营计划

1、传媒公司年度经营计划一、年度经营方针定为：树立品牌拓展客户，推行融媒内容为王。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门的管终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。二、年度核心经营目标公司的核心经营目标是： 在公司及平台起步的基础上，实现收支平衡，稳步拓展市场，维系大客户关系，进入 万元。一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。三、主要经营策略（一）市场策略平台价值已经过市场检验，得到了市场的认可，但是要牌打造年”,投入资金开拓市场和客户维系，以优质内容吸纳用户群体，对此应将采取措施： 1参与营销工作.施,集中精力做好大客户和经销商的开发、签约工作。省外市场的主攻方向为产业链大型厂商及核心

2、用户为目标市场策略.省内市场应以“强势推进、快速占领”的策略，依托资源,集中力量吸纳省内核心用户群体（3050(二）栏目策略栏目的专属性和专业性，即：在确保王牌栏目质量的基础主抓王牌栏目王牌栏目是重中之重，王牌栏目从类同质化向专业方 向、专属方向过渡,围绕客户产品,结合用户需求，主推产业 的方式，软性植入客户产品,对用户产生较大的粘性。着力打造合办栏目量的好坏直接关系到客户关系的维系 ,因此,合办栏目必须由专人牵头，带领栏目组进行选题、策划及制作。四、实现目标的保障措施（一)人力资源保障公司的后勤供给，构建体系、理顺管理、指导核心部门改善 流失人力的补充,确保公司用人需求；建立人员淘汰和人才储

3、备机制和计划，在年底前将应淘汰人员全部淘汰完毕 ,将储备人才全部引进到位。对公司员工进行系统的培训，提升员工的职业和经营素质.建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、利、红利在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。可量化、可持续”的原则,以目标管理为基础,建立起工作绩1由公司总经理对各部门及所有员工进行考核 ,绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实.（二）综合管理保障5市场管理、质量管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系.管理体系的建构,必须以“理顺脉络、提升效率”为目必要的经营管理打好基础。骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。（三)财务资源保障部必须从下列四

4、个方面加大监测和监控力度：财务人员必须更多地“走出去”，直接参与市场调研，或组织各类专项活动，协助、指导相关部门降低成本.进行整合,为媒体各部门提供便捷的财务交流和结算通道。理体系,增强管理体质”活动，理顺、健全财务监测体系， 重点关注公司各项活动背后的财务信息流。（四）组织管理保障营责任书，明确媒体各部的目标、责任和相应的权利。并与部门成员签定目标管理责任书，逐级明确目标、责 任、奖惩等。各部门的目标管理责任书统一汇集于运营 部，实施归口管理。由运营部负责，出台财务预算和成本责任控制惩事项，并每月组织检讨和通报等工作.由媒体总监负责，以总经理为授权方，与媒体各部标和责任等，确保年度重大播出事故控制为零.五、总体要求实，需要全体员工的共同努力。（一）更新观念，创新管理（二）切实负责，重在行动公司强调：员工的价值在于行动和执行，公司将以行动员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。（三）业绩优先，奖惩落