2021年项目策划书范本、项目策划书

1、参考模板（页眉可删）A man is not old as long as he is seeking something. A man is not old until regrets take the place of dreams. 通用参考模板（页眉可删）A man is not old as long as he is seeking something. A man is not old until regrets take the place of dreams. 通用2021 年项目策划书范本、项目策划书2021 年项目策划书范本、项目策划书下面是策划书为大家整理的项目策划书范

2、本，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注策划书策划书栏目。下面是策划书为大家整理的项目策划书范本，欢迎大家阅读。更多相关内容请关注策划书策划书栏目。项目策划书范本项目策划书范本先告诉你策划书的格式：先告诉你策划书的格式：一份完整的策划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是策划书正文。一份完整的策划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是策划书正文。(一)市场状况分析(一)市场状况分析12(1)整个产品市场的规模。(1)整个产品市场的规模。(2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。(2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。(3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。(3)各竞争品牌市场占有率

3、的比较分析。(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。(10)各竞争品牌订价策略的比较分析。(10)各竞争品牌订价策略的比

4、较分析。(11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。(11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。(12(125(二)策划正文(二)策划正文6(1)公司的主要政策(1)公司的主要政策方针政策。双方要研讨下面的细节;方针政策。双方要研讨下面的细节;确定目标市场与产品定位。确定目标市场与产品定位。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。制定价格政策。制定价格政策。确定销售方式。确定销售方式。广告表现与广告预算。广告表现与广告预算。促销活动的重点与原则。促销活动的重点与原则。公关活动的重点与原则。公关活动的重点与原则。(2)销售目标(2)销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产

5、品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。销售目标量化有下列优点：销售目标量化有下列优点：为检验整个营销企划案的成败提供依据。为检验整个营销企划案的成败提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。为拟定下一次销售目标提供基矗为拟定下一次销售目标提供基矗(3)推广计划(3)推广计划广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。目标目标企划书必须明确地表示，为了实现整个策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。企划书必须明确地表示，为了实现整个策划案

6、的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。策略策略决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。的主题。的主题。媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、的视听率与接触率有多少?媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、的视听率与接触率有多少?促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。促销活动策略：促销的对

7、象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。细部计划细部计划详细说明实施每一种策略所进行的细节。详细说明实施每一种策略所进行的细节。广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案)，电视广告的创意脚本、广播稿等。广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案)，电视广告的创意脚本、广播稿等。刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选

8、择的节目时段与次CRP(总视听率)与CPM(广告信息传达到每千人平均之成本)人平均之成本)促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。(4)市场调查计划(4)市场调查计划获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，12获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，12查获得

9、，由此也显示出市场调查的重要。必须尽快转变。必须尽快转变。划三大项。划三大项。(5)销售管理计划(5)销售管理计划的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。(6)损益预估(6)损益预估任何策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。任

10、何策划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。创业项目计划书创业项目计划书一 项目概况一 项目概况项目名称：项目名称：启动时间：启动时间：准备注册资本：准备注册资本：项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况)项目进展：(说明自项目启动以来至目前的进展情况)单位和联系电话。)单位和联系电话。)组织机构：(用图来表示)组织机构：(用图来表示)主要业务：(准备经营的主要业务。)主要业务：(准备经营的主要业务。)盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模式。)盈利模式：(详细说明本项目的商业盈利模

11、式。)33市场占有率、产品品牌等。)二 管理层二 管理层2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话)2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)2.2 高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。)2.32.3样的激励机制和奖励措施。)三 研究与开发三 研究与开发4.1 项目的技术可行性和成熟性分析4.1 项目的技术可行

12、性和成熟性分析4.1.24.1.2(1)基本原理及关键技术内容(1)基本原理及关键技术内容(2)技术创新点(2)技术创新点4.1.24.1.24.2际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技4.2际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技的措施。)4.3 后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换34.3 后续研发计划：(请说明为保证产品性能、产品升级换3研发的新产品。)4.4 研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总员工费用以及与开发有关的其它费用。)4.4 研发投入：(截止到现在项目在技术开发方面的资金总员工费用以及与开发有关的其它费用。)4.5

13、技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。)4.5 技术资源和合作：(项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。)4.6 技术保密和激励措施：(请说明项目采取那些技术保密术人员和技术队伍的稳定性。)4.6 技术保密和激励措施：(请说明项目采取那些技术保密术人员和技术队伍的稳定性。)四 行业及市场四 行业及市场5.1 行业状况：(发展历史及现状，哪些变化对产品利润、5.1 行业状况：(发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术

14、壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。)5.2 市场前景与预测：(全行业销售发展预测并注明资料 5.2 市场前景与预测：(全行业销售发展预测并注明资料 5.35.3/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。)5.4 主要竞争对手：(说明行业内主要竞争对手的情况，主优势和竞争劣势)5.4 主要竞争对手：(说明行业内主要竞争对手的情况，主优势和竞争劣势)5.5 市场壁垒：(请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策)5.5 市场壁垒：(请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策)5.6 SWOT5.6 SWO

15、T/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁)5.75.73五 营销策略五 营销策略6.16.1扣政策)6.26.2销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法)6.36.3与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制)六 产品生产六 产品生产7.1生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料7.1生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等)7.2 生产人员配备及管理7.2 生产人员配备及管理七 财务计划七 财务计划9.1 股权中小企业融资数量和权益：(希望创业基金参股本项目的数量9.1 股权中小企业融资数量和权益：(希望创业基金参股本项目的数量其他资金和额度以及各投资参与者在公司中所占权益)9.2 资金用途和使用计划：(请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。)9.2 资金用途和使用计划：(请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。)9.39.33 -5 年平均年投资回报率及有关依