erp课件包全基础

1、目录2.1 生产制造企目录2.1 生产制造企MRPII 原2.4 精益生的比2.4.7MRP 和看板管理的结2.6 厂112.6.7 金2.6.7 金22！332.1 活动企业产经活动的内容，是一投2.1 活动企业产经活动的内容，是一投变换、，。44 种制造方法。这也就1. 订货生产(Make-To-Order2. 装配生产(Assembly-To-Order，简称 ，简称 552.1.2 组理2-1 2.1.2 组理2-1 2-1 制造业企业组织结构62-1 制造业企业组织结构62.1.3 2-2 2-2 制造业企业工作流程示意2.1.3 2-2 2-2 制造业企业工作流程示意10 613

2、710 613 7613 MRP的2.2.1 riseResourcePlanning 。1、GarterGroupMRPII（Manufacturing基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理 ；613 MRP的2.2.1 riseResourcePlanning 。1、GarterGroupMRPII（Manufacturing基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理 ；为的1. 2. 系2-3 88图 2-ernet 5 个大的阶段：订货点法、MRPMRP1. 50 图 2-ernet 5 个大的阶段：订货点法、MRPMRP1. 50

3、ABC 周转速度的效益。订货点法(2-4 所示)9图 2-4 订货点2. 60 IBM 公司奥列基博士(Dr.JosephAOrlicky)图 2-4 订货点2. 60 IBM 公司奥列基博士(Dr.JosephAOrlicky) ，简称 零 5 图 2-5MRP 图 2-5MRP MRP 其次，MRP 系统的建立是假设物料采购计划是可行的，即认为有足够的供货能力和运 MRP 由此可见，MRP MRP MRP 其次，MRP 系统的建立是假设物料采购计划是可行的，即认为有足够的供货能力和运 MRP 由此可见，MRP MRP /MRP 为基础的扩充。MRP MRP。MRP MRP 同定货点法相比有

4、一个质的进步，但还只是一种库存定货的计划方法。它只说明MRP。20 70 年代初， MRP 由传统式发展为闭环的 MRP，它是一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统。3. 20 70 年代，MRP MRP (closed-loopMRP)MRP MRP MRP 划图 2-6 闭环MRP 图 2-6 闭环MRP MRP MRP 将是一个集计划、执行、反馈为一体的综合性系统，它能对生产中的人力、 4. 70 80 MRP 经过发展和扩充逐步形成了制造MRP MRP经营规销售规销售规产品规资源需MRP MRP 将是一个集计划、执行、反馈为一体的综合性系统，它能对生产中的人力、 4. 70 80 M

5、RP 经过发展和扩充逐步形成了制造MRP MRP经营规销售规销售规产品规资源需求计资市宏观应收销可行需求信帐主生产计粗能力计成本中计会计科总账可行库存信物料需求计能力需求计财物工作中技生可行工艺路车供应商信采购作车间作应付供成本会款成业绩评财务系基础数物料系物料系2-7 制造资源计划MRP逻辑流程MRP(Manufacturing为MRP MRP MRP 为中心建立一个生产活动的信息处理体系，则可以利用 MRP 的功能建立采购计划；生产部门将销售计划与生产计划紧密配合来制定出生产 MRP 所得到的采购及供应商情况来建立应付账，销售产生客户合同和应收账，应收账MRP2-7 MRP在 MRP 90

6、 年代以来，MRP反映了 2-7 制造资源计划MRP逻辑流程MRP(Manufacturing为MRP MRP MRP 为中心建立一个生产活动的信息处理体系，则可以利用 MRP 的功能建立采购计划；生产部门将销售计划与生产计划紧密配合来制定出生产 MRP 所得到的采购及供应商情况来建立应付账，销售产生客户合同和应收账，应收账MRP2-7 MRP在 MRP 90 年代以来，MRP反映了 MRPMRP务 13务 13与方向发展。 ernet 。与方向发展。 ernet 。20 2. 与库存控制学会（APICS）MRP30501.41.5 倍，库存周转率提高 50%30501.41.5 倍，库存周转

7、率提高 50%。80/MRP II 企业的准时交货降低 35%，这就使销售50601214101015Hammer1990 年在ReengineeringWork：DontAutomate，Obliterate于80 着101015Hammer1990 年在ReengineeringWork：DontAutomate，Obliterate于80 着500 500 多个员工处理应付账款205 个职员。5：500，这个比例让福特公司经理再也无法泰然处之了， 125 人（75%14 14 8 2-8 流程重组前的应付账款工作流2-8 流程重组前的应付账款工作流名75%，而不是原计划的 20%。重组后

8、的公司业务流程如下图 2-9 所示：2-9 流程重组后的应付账款工作流 名75%，而不是原计划的 20%。重组后的公司业务流程如下图 2-9 所示：2-9 流程重组后的应付账款工作流 100 35 50%38 19 30%2012短 家50300 。BPR 的戏剧性70%40%40%2.3MRPII 4 个问题是任何制造业都必须回答、带有普遍性，这4 个问2.3MRPII 4 个问题是任何制造业都必须回答、带有普遍性，这4 个问D，MRPMRP MRP4 MRP对 MRP5 物料需求计划、车间作业控制(或/及采购作业控制)5 个层次中，经营计划和销售与运3 个层次称为主控计划MRP中，5 MR

9、PII 5 2-10 1 经营宏观生产计划大2 主计计资源需求计划主生产计3 粗能力计微1 经营宏观生产计划大2 主计计资源需求计划主生产计3 粗能力计微物料需求计观4 能力需求计计划5 车间生产控MRP II 中计划与控制的层2-2.3.2 生产计划(PP，ProductionPlanning)是为了体现企业经营计划而制定的产品系列生产大 MRP期(13 年)中每一产品类的月生产量，所有产品类的月汇总量；每一产品类的年汇总量， 控制拖欠量(对 MTO)或库存量(对 MTS)；13 1224 1 1 个月、2 3 品13 1224 1 1 个月、2 3 品5 个步骤进行（2-11 所示经营计划

10、相关信编制生产计划大纲初编制资源需求计协调可用资源与资源需否可用资源与需求资源平是确定生产计划大2-11 生产计划的编制过(RRP Resource 同 1. 量2-1 2-1 2. 2-2 2-2 1. 量2-1 2-1 2. 2-2 2-2 2.3.3 简称 期中提供的产品种类和数量（2-12 所示）。MPS 2.3.3 简称 期中提供的产品种类和数量（2-12 所示）。MPS MRP 能力识别生产品生产计划大主生产计安排生产时客户确定生产数产品提前期限图 2-12 主生产计划的输入输MPS 是按时间分段计划企业应生产的最终产品的数量和交货期。MPS 是一种先期生产 主生产计划是 MRP

11、CRP 运算的主要依据，它起着承上启下，从宏观计划1.MPS MPS MPS 21全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS 应覆盖被该 MPS MRPII 程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资MPS 中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。2.全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。MPS 应覆盖被该 MPS MRPII 程序中尽可能多数组件，反映关于制造设施，特别是瓶颈资MPS 中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力。2.MPS Endtm)MPS 按照时间基准进行计划编制。主生产计划的时间基准主要有计划展望期、时段以

12、318 MPS，计划展望期应至少等于总的累计提前期或多出 36 个月。3. MPS 中计划的参考点，是控制计划变化的参考与根据，以保持计划的严肃性、稳定性和灵活性。MPS 设有两个时界点：需求时界和计划时界。MPS DTF 要在需求时界点之前从需求计划中排除。DTF DTF 内，计划单纯由客户合同需求来驱动。PTF DTF。在计划时界 PTF 以内，MPS 系统不能自动确定 MPS 订单计划，而只能由主生产计划员确认安排。在 PTF 这个时间以后，MPS 将自动编制主计划订单，但必须由主计划员审核调整。4. 在需求时界和计划时界的基础上，MPS 将计划展望期划分需求时区、计划时区和 3 3 在

13、 TFTF()()在 TFTF()()MPS ：MPS 3. MPS MPS 3 个方面。涉及的工作包括收集需求信息、编制主生产计划、编制粗能力计划、。4. 毛需求量(gross) =) =6：毛需求量(在需求时区方式 时区 到达的下达订单数量，如时段 1 的 10。人工添加的接收量也可在此行显示。 3 项计算的结果为负值，说明如果不给予补充，将出现短缺，因此在本时段需要有一个计划产出量予以补充，从而推算出 MPS 的生产量和生产时间。 如果在某一个时区内需求量大于计划量(即出现负的 ATP)，超出的需求可从早先时区5. MPS MPS 入手，也就是对前一次的计划版本进行 。(2) (3) M

14、PS 报表：根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量第5. MPS MPS 入手，也就是对前一次的计划版本进行 。(2) (3) MPS 报表：根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及安全库存量第第12PAB PAB 初值上期末预计可用库存量+计划接收量毛需求量步 推算净需求。考虑安全库存推算特定时段的净需求。PAB 初值安全库存，净需求PAB 初值0，计划产出量N 批量预计可用库存量计划产出量+PAB 初值3 6 步，循环计算至计划期终止。步 推算计划投入量。考虑提前期推算计划期全部的计划投入量。第3第4第56第第第78第 2-3 主生产计划初例：假定某电子厂对物料号为

15、100001 的电80 2-3 主生产计划初例：假定某电子厂对物料号为100001 的电80 5010010013，计划时界 8，则主生产计划编制如表 2-3。2.3.4 零要尽量降低库存。MRP MRP MPS MPS MPS、物料清观不断发生的变化，MRP 需要不断修订。MRP MPS 主生产计单产品图2-库存MRP 算加工图2-库存MRP 算加工 物 BOM BOM MRP中物料一词有着广泛的含义，它是所有产品、半成品、在制品、原材料、配品(MRP系统里，BOM MRP 物 BOM BOM MRP中物料一词有着广泛的含义，它是所有产品、半成品、在制品、原材料、配品(MRP系统里，BOM

16、MRP MRP MRP 2-4 2-14 BOM 眼0 镜片镜框螺钉1 镜架螺钉镜腿鼻托2 图2-14 眼镜的产品结构2-4 一副眼镜 MRP 运算中，使用低阶码能简化运算。具体做法是由 BOM 文件将每一项目的最低层代码 MRP 运算中，使用低阶码能简化运算。具体做法是由 BOM 文件将每一项目的最低层代码BOM MRP 展开时，对项目的计算先辨别低阶码，BOM BOM MRP BOM BOM 常用来反映产品结构的有关信息，（3）BOM BOM BOMBOM 中，只列BOM BOM BOM BOM 的基础上，结合工艺流程综合考虑，通过对于一些过渡件、同类件、零BOM 中设置“虚拟件”；通过对

17、一些通用件、基本组件、可选BOM 的重构，以提高效率，简化 MRP 的编程过程。BOM 实际上是用一串单级的 BOM 连接在一起的。（8）BOM BOM BOM BOM BOM 的基础上，结合工艺流程综合考虑，通过对于一些过渡件、同类件、零BOM 中设置“虚拟件”；通过对一些通用件、基本组件、可选BOM 的重构，以提高效率，简化 MRP 的编程过程。BOM 实际上是用一串单级的 BOM 连接在一起的。（8）BOM BOM BOM BOM BOM 中，每一个项目(零件)必须有一个惟一的编码。对于同一个项目，不管它 。对在产品的 BOM 中。BOM MRP 对于一些通用件、基本组件、可选件，BOM

18、 中可建立模块化物料BOM 中。这样就可以将一些重要的生产准备工作纳入计划中。有时为可将同一个零件的不同加工状态视为不同的零件，构造在 BOM 中。BOM 中每个项目的属2. BOM MRP 计算、成本计算、库存管理。BOM 于它的用途，BOM 根据不同的用途，BOM BOMBOMBOM，成本 BOM，维修 BOM 等。BOM，每个部门和系统都从 BOM根据不同的用途，BOM BOMBOMBOM，成本 BOM，维修 BOM 等。BOM，每个部门和系统都从 BOM 中获取特定的数据。BOM 的主要用户如下。BOM BOM 的使用者。就使用而言，无论何时，当产品结构发生变化，或对某个零件进行重新设

19、计，该部门都要从 BOM 中获取所有零件的信息 及其相互间的结构信息，只有得到这些信息，才能对其进行定义、描述或修改。BOM 的变BOM BOM （4）。BOM （5）(MRP)BOM MRP BOM 此外，BOM CIMS/MIS CAD、CAPP BOM 的策MRP MRP 的编制，包括：制造/制造/P M 来表示某物料是采购或是制造。当运行 MRP 时，这个码决定是做采购订单还是做制造订单。如果是采购项目，无须产生项目组件的需求；而对于制造项目，就必须利用 BOM 来决定由哪些零件、5. otForLot)(AsRequired)。这ty) 5. otForLot)(AsRequired

20、)。这ty) ty) MRP EOQ 主生产计期（LT） 订货/用料标准物提材前产品结生产什么需什么时候生产生产多少物料需求计(各种材生产什么需什么时候生产生产多少物料需求计(各种材料总需求量计I考虑库存量计算净需N考虑批量计算计划V)采购/外包/制什么物料在量预接收仓位收料计应发哪些订单 的计算与编MRP 毛需求量(Gross Requirement) 的计算与编MRP 毛需求量(Gross Requirement)；净需求量(NetRequirement)现有库存量(Projectedon MRP 4 1 BOM 2 步：根据规定的提前期标准，由产品的出厂期逆序倒排编制零件的生产进度计划3

21、 步：根据毛需求量和该零件的可分配库存量，计算净需求量；再根据选择批量的4 BOM 表按品种规格进行汇总，再分别1 第2 步第2 步计算当期可用库存量。考虑已分配量计算计划初始时刻当期预计库存PAB PAB 初值上期末预计可用库存量计划接收量毛需求量步 推算净需求。考虑安全库存推算特定时段的净需求。PAB 初值安全库存，净需求PAB 初值0，计划产出量N 满足：计划产出量净需求(N1)PAB PAB 初值上期末预计可用库存量计划接收量毛需求量步 推算净需求。考虑安全库存推算特定时段的净需求。PAB 初值安全库存，净需求PAB 初值0，计划产出量N 满足：计划产出量净需求(N1)预计可用库存量计

22、划产出量+PAB 初值第3第45第第678第第例：MRP X、Y C 0 XY1 DG2 F图 2-16X、MRP 2-5 表 2-5 合并MRP 报2.3.5 表 2-5 合并MRP 报2.3.5 MRP中重要的反馈环节。MRPMRP 在增加生产力计、生活动制、务理等功，形闭环 P 系统。在 首先中于产计的编，在一个划级，编制产计，然用能需求计评价个计，最采取要的施使划以实施生产划大、主产计划等是可行生产备是有保，生能力否理，这问题需要过能需求 粗能力计 ，简称 1. 能力划的1. 能力划的象和点；2. 用资；2. 用资(3) 法。 能力需求计划能力需求计划(CapacityRequirem

23、entsPlanning 能力需求计划能力需求计划(CapacityRequirementsPlanningCRP)是对物料需求计划所需能力进行核算的一种计划管理方法，其与粗能力计划的区别如表 2-6 所示。2-6 能力需求计划和粗能力计划的区CRP 2-17 所示，其数据环境主要有：工作中心文件、工艺路线文件、已下达车间订单、MRP 计划订单和车间日历等。生产基本信物料需求计能力需求计采购车间CRP 的输入输出模（1）（2（1）（2）MRP MRP MRP （3）（4）排队时间 （5）CRP 的制订有两种方式：无限能力方式和有限能力方式，其中有限能力方式按分配选1. 2. 有限顺排计划(fi

24、nite forward scheduling)是在考虑能力的限制下排负荷，它假定能力是 3 能力需求计划编能力需求计划(CRP)是在物料需求计划3 能力需求计划编能力需求计划(CRP)是在物料需求计划(MRP)MRP 进行验证的处理过程。中心相适应的能力需求。因此，CRP CRP MRP 计划订单； MRP 在 MRP 中能力需求计划运行之后，一般可用负荷图来直观表示能力与负荷的匹配情CRP 的编制需要经过如下的几个步骤。MRP 于 总结分析能力需求计划的处理过程可知，CRP 是一种编制能力需求计划的技术，它将CRP MRP 相比，CRP 于 总结分析能力需求计划的处理过程可知，CRP 是一

25、种编制能力需求计划的技术，它将CRP MRP 相比，CRP 。CRP ：它涉及 CRP CRP 。CRP CRP CRP 2.3.6 生产作业控制(ProductionActivityControlPAC)MRP ，简称 ，简称 件、控制文件、车间信息这 3 个主要资源。1. 3 如 2. 件、控制文件、车间信息这 3 个主要资源。1. 3 如 2. 3. 需求1. 2. 3. 需求1. 2. 3. 时间为 2 周，而其提前期为 3 周，显然，若不采取措施，将不能按时交货。系数(CriticalRatioCR)系数(CriticalRatioCR)当前计划交货时间表 2-7 CR 值计算列(当

26、前日期：164 天当前计划交货时间表 2-7 CR 值计算列(当前日期：164 天CR 1(A)1 时(B)则刚好可按时完CR 1 时(C)1. 订单跨车间甚至厂际协作。车间作业的优先级主要根据 MRP 要求的计划产出日期。3. ，4. 车间生产作；，4. 车间生产作；1. 值是2. ?值是2. ?3. 4. 4. ；5. 造该该2.3.7 采购作；5. 造该该2.3.7 采购作业管运行 对于 。1. 或3 2. MRP 或3 2. MRP 和3. (3) 生成申请单(3) 生成申请单2-82-8 MRP 运行结束后，输出建议期的采购订单和加工订单。将认可的采购订单输入采购模P O。然后采购订

27、单分别交给对应的供货商，最后接收采购订单上的各物料项目，直至确定了采购订单的报交状态是 C、CS CL 企业的采购员起到供方计划员(vendor scheduler 或 MRP6 1 7 业47业47POCMRP 物料库存管ABC MRP 物料库存管ABC 3 在一些推行 在一些推行 限额；确定ABC 分类原则；确定订货批量规则及调整。的2-18 供应原材料制造在采购和制造装配限额；确定ABC 分类原则；确定订货批量规则及调整。的2-18 供应原材料制造在采购和制造装配库装配在包装材总装在客成品库2-18 库存状态及物流过产品年销售成本（元库存年平均占额 （元（1）5 4949等（2）4 。等

28、（2）4 。固定的(：3 种方式：按基准值的倍数；超出部分因需定量；按某个数量的倍3 计划投入量(ParetoPrinciple)中的“2080 现象”，即20%的物料占80%的价值。利用库存占计划投入量(ParetoPrinciple)中的“2080 现象”，即20%的物料占80%的价值。利用库存占 A 75%80%BC10%15%5%10%60%70% 成ABC （1）A 类项目(最高优先级)（2）B 类项目(中等优选级)A （3）C 类项目(最低优先级)在下述诸方面，ABC （2）B 类项目(中等优选级)A （3）C 类项目(最低优先级)在下述诸方面，ABC 确周期同时，ABC 及。 物

29、料仓储管 准确的和物料安 。：。：的；53库存的盘点，除了通常的期末盘点方法以外，还可以采用循环盘点法(cyclecounting，也称周期盘点法)A、B、C 不同类型的物料，规定不同的盘点间隔期2.3.8 库存的盘点，除了通常的期末盘点方法以外，还可以采用循环盘点法(cyclecounting，也称周期盘点法)A、B、C 不同类型的物料，规定不同的盘点间隔期2.3.8 产品生产成本计介绍。MRP BOM)、采购成本(来自物料主文件)、各种小时费率(来自工作中心文件)以及标准直接成(主要成本产品成变动制造间接间接成(制造费用(生产成本固定制造间接生产经营费(总成本管理费用经营费(期间费用图 2

30、-19 成本分类图 2-19 成本分类。、本层成X本层成X低层低层采购间接成材料采购间接AE成低层材料低层采购间接材料采购间接材料采购间接CD图 2-MRP系统把加工单和采购单看成是一个财务实体(finan lentity)，成本是在执行车接费，以及其合计值分别列出，用成本物料单(cost BOM)的报表形式表示。一个完整的成计配(overhead apportionment 或 allocation)一般按以下步骤进行。 (3) 计算工作中心的间接费率(overheadrate、burdenfactor absorptionrate)，也称间接 也先要确定工作中心的能力利用水平(capaci

31、ty level 或 activity level)，一般用正常生产条件间接费率（元 (3) 计算工作中心的间接费率(overheadrate、burdenfactor absorptionrate)，也称间接 也先要确定工作中心的能力利用水平(capacity level 或 activity level)，一般用正常生产条件间接费率（元 / 工时或元 /台时 作业基准成80 (RCooper)(R.S(ActivityBasedCostingABC ABC 分类法)能够微 80/20 原则)ABC 间接费生产车传统间接费分车1维间接订作业成本ABC法间接费分搬产成本发费元/元/产元/修元/

32、产成本发费元/元/产元/修元/图 2-21 传统间接费分配与ABC ABC 法以价值链分析为基础，选择工作中心的作业成本项目，确定引起成本、费用项目发生的成本动因(Cost driver)，依据成本中心或作业成本集(activity cost pool)的成本动因分配 率(cost driver rate)，在产品成本归纳模型的基础上，计算产品标准成本。ABC ABC 费 准则：如果客户愿意为某项作业的发生而追加付款，那么这就是增值作业。ABC 法通过把 和 JIT ABC 图 2-21 传统间接费分配与ABC ABC 法以价值链分析为基础，选择工作中心的作业成本项目，确定引起成本、费用项目发

33、生的成本动因(Cost driver)，依据成本中心或作业成本集(activity cost pool)的成本动因分配 率(cost driver rate)，在产品成本归纳模型的基础上，计算产品标准成本。ABC ABC 费 准则：如果客户愿意为某项作业的发生而追加付款，那么这就是增值作业。ABC 法通过把 和 JIT ABC ABC 务ABC 以 ABC 法核算成本为依据，ABC 法促成了宏观与微观两极之间的贯通。5858。 成本差异分 实际成本低于标准成本时的差异称为有利差异(favorable variance)，即成本节约，用负数表示；反之，称为不利差异(unfavorable var

34、iance 或 adverse variance)，即成本超支，用正MRP，。 成本差异分 实际成本低于标准成本时的差异称为有利差异(favorable variance)，即成本节约，用负数表示；反之，称为不利差异(unfavorable variance 或 adverse variance)，即成本超支，用正MRP，1. 2. 3. 的，往往同实际情况有较大出入，需要积累经验使间接费率逐渐 近 59 594. (volumevariance) 成本管和MRP3 种成本类型:标准成本、实际成本和模拟成1. 标准成本(standardcost)是在正常生产条件下的平均先进成本，相当于人们常说

35、的计划4. (volumevariance) 成本管和MRP3 种成本类型:标准成本、实际成本和模拟成1. 标准成本(standardcost)是在正常生产条件下的平均先进成本，相当于人们常说的计划标准成本(currentstandardcost)，也称现行成本(currentcost)，它反映计划期内某个时期的成期调整(36 个月)2. 3. 。 edcost)。用典型的 方2.4 精益生产（LeanProduction，简称LP）edcost)。用典型的 方2.4 精益生产（LeanProduction，简称LP）对17 、5 500 JIT 2.4.1 20 2 3 2.4.1 20 2

36、 3 的产物。它是从丰田英二开始，经丰田喜一郎及大野耐一等人的共同努力，直到 20 世纪90 1950 7000 。的 1300 30%1973 的汽车工业成功之谜，1985 5001300 30%1973 的汽车工业成功之谜，1985 500 ，53 1984 14 90 1990 年著出了改变世界的机器一书，第一次把丰田生产方式定名为 Lean Production，即精益生产方式。这个研究成果引起了汽车业内的轰动，1996 年，经过四年的国际汽车计划（IMVP）。IE ， 相结合、单元生产（cellproduction）、JIT2、5S 的新发展、TPM 大1999 ）ACE 管理（Ac

37、hieving 和和精益生产主要研究时间和效率,50 精益精益生产主要研究时间和效率,50 精益生产的原1. 2. ：需5. 6. JIT 的本意是：在需要的时候，仅按所需要的数量生产，生产与销售是同步的。也就是MRP MRP 7. 8. 9. 10. 11. 7. 8. 9. 10. 11. 集，领2.4.3 JIT 2.4.3 JIT 2.4.4 1. （aba）2. 2. .3. 4. 并行工程（Concurrent Engineering）。在产品的设计开发期间，将概念设计、结构设CIM 2.4.5 1、5S .3. 4. 并行工程（Concurrent Engineering）。在产

38、品的设计开发期间，将概念设计、结构设CIM 2.4.5 1、5S 5S是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)5S 于 于量生产所需的产品 。这种生产方式的3、看板管理（Kanban 的 （TPM 于（TPM 于 JIT 需要以拉动生产为基础，而拉系统操作是精益生产的典9 JIT 需要以拉动生产为基础，而拉系统操作是精益生产的典9(Setup11Kaizen CIP（ContinuousImprovement 2.4.6 2.4.7MRP MRP 运算采用的是推JIT 为目标的看板管理则是拉MRP 的不同MRP

39、MRP 的“推”变成了“拉”。二、 MRP 与看板管理之间的差异1MRP MRP 料MRP 系统管理的企业经过一段时间后会显著的降低库存，其主要原因MRP 系统得出的物料需求计划准确有效，必须 MRP 的4 P P系5 MRP 的4 P P系5 PP6MRP MRP 素质要求：MRP MRP 表 2-9MRP 与看板管理对8、适用行业：MRP 系统适用于制造业的离散式和流程式两种生产模式，基本上各类MRP 三、MRP MRP 表 2-9MRP 与看板管理对8、适用行业：MRP 系统适用于制造业的离散式和流程式两种生产模式，基本上各类MRP 三、MRP MRP MRP 式：MRP 1、MRP 点

40、的只有 MRP 系统。2、MRP MRP MRP MRP 识通常不入库或一组不可能装配在一起的零件。MRP 系统不会对虚项进行需求计算，而是MRP MRP 系统产生的原材料净需求与实际生产过程的看板需求数量有差异，差MRP 系统制订的原材料需MRP 系统MRP 系统提好差好高难际需求相吻合。这是因为，MRP MRP/MRPII 的MRPII （2.5.1 际需求相吻合。这是因为，MRP MRP/MRPII 的MRPII （2.5.1 ；。来排定主生产计划，并针对MPS 来检讨材料to tyATP)MPS MRP 与2-22 销售管理工作的流3ATP ATP ATP MPS 进行生产，并依客户订

41、单需求排定出货日程，依实际出货的数2.5.2 1. 2-22 销售管理工作的流3ATP ATP ATP MPS 进行生产，并依客户订单需求排定出货日程，依实际出货的数2.5.2 1. 较 MPS/MRP 价格 价格；。: 2.5.3 ；。: 2.5.3 了了1. 库存投资与改变生产力水平所伴随的成本之间的平衡：生产应该随着销售的变化而2. 3. 1. 300 300 2. 1. 库存投资与改变生产力水平所伴随的成本之间的平衡：生产应该随着销售的变化而2. 3. 1. 300 300 2. 4. 拨：调拨单（料品在仓库间的转移4. 拨：调拨单（料品在仓库间的转移 企 企SCM(Supply 系2

42、.5.5 当。2.5.6 2-10 需的 特质，建立人力资源的 工具2.5.5 当。2.5.6 2-10 需的 特质，建立人力资源的 工具 未来 训课 2-10 人力资源管理的职 、 训课 2-10 人力资源管理的职 、 的 的定义，PLM 信息。PLM 包含以下方面的内容：例如 如机械 、电气 件工程CASE、信息发布工件工程CASE、信息发布工等78CIMDATA 的定义，PLM ，包括PDM 和在网上共享产品模型信息的协）PLM 从另一个角度而言，PLM 是一种理念，即对产品从创建到使用，到最终报废等全生命PLM 理念产生之前，PDM 主要是针对产品研发CIMDATA 的定义，PLM ，

43、包括PDM 和在网上共享产品模型信息的协）PLM 从另一个角度而言，PLM 是一种理念，即对产品从创建到使用，到最终报废等全生命PLM 理念产生之前，PDM 主要是针对产品研发PLM 理念之下，PDM cPDM，即基于协同的 PLM CIMDATA cPDM 因此，实质上PLM 有三个层面的概念，即PLM 领域、PLM 理念和产品而 是 。elligence）1996 、SCM OLAP 和数据挖掘等技术的综合运用。（Extraction）、转换（Transformation）和装载（Load）ETL 过程，合并到一个企业工具、数据挖掘工具、OLAP 工具等对其进行分析和处理（这时信息变为辅助

44、决策的知 2.5.8 。(订货意向丈夫：“6 (商务沟通妻蛋、调料 (BOM 物料)，发现需要：1 只鸭子，5(订货意向丈夫：“6 (商务沟通妻蛋、调料 (BOM 物料)，发现需要：1 只鸭子，5 瓶酒，4 个鸡蛋 (BOM 展开)，炒蛋需要 6 个鸡蛋，蛋花汤需要 4 个鸡蛋 (共用物料)。(库房)2 (缺料)小贩：“1 1 5 元，1 9.5 8 1 (经济批量采购 (工艺线路) (工作中心) 4 点，接到儿子的下。” (紧急订单)“好的不和大人一起吃，6：30 (订单确定，“ 率非常高，应该要买些厨房用品了(设备采购)(连人力资源系统也有2.6 SAP 1972 产品的第一大厂商。SAP

45、 名称。SAP 是目前全世的120 105000 个企业客户，500 80%SAP 50 名员工。2009 153 亿美金。公司总部位于德国沃尔多夫。SAP 2.6 SAP 1972 产品的第一大厂商。SAP 名称。SAP 是目前全世的120 105000 个企业客户，500 80%SAP 50 名员工。2009 153 亿美金。公司总部位于德国沃尔多夫。SAP 证。SAP 解决方案包括标准商SAP MySAP(SAPR3)：基本适用于大公司（500 强SAP 值得一提的是，SAP 的IBM 制IBM 。1972 年 4 1 日，SAP Oracle 开发，因复杂关系数库产而闻。rc家司所用许

46、多大型选用了rce 系Oracle 公司是全球最大的信息管及服务供应商，成立于1977 年，总部位Redwoodshore。2009 财年（09 6 2010 5 月）268 500 强366 位。Oracle 105000 145 Oracle 的故事可能就可以写一大本书，Oracle ，好勇斗狠。巧的是，许多如今赫赫有名的IT 公司IBM 有着一些渊源，Oracle 1976 年，IBM SQLIBM ，并SQLIBM ，并IBM 1985 DB2 时，Oracle 领域，Oracle SAP Oracle SAP 的复杂关系也为人津津乐道。Oracle IT 2 57 PeopleSof

47、t(仁科)、JDEJDE 领500 Oracle 09 Sun IT 界，它标志着Oracle IBM 1985 DB2 时，Oracle 领域，Oracle SAP Oracle SAP 的复杂关系也为人津津乐道。Oracle IT 2 57 PeopleSoft(仁科)、JDEJDE 领500 Oracle 09 Sun IT 界，它标志着Oracle Oracle OracleE-PeopleSoftJDEdwardsJDEdwardsWorld2.6.3Infor 曾经的 Infor Infor 9,200 70,000 108 ；100 20 400 、在 2,000 、 infor

48、xx Mapics Mapicsinforxx Mapics MapicsXAlnforXA lnforMAPICSXA（IBM1977 研发产品2.6.4Sage(赛捷lnfor SAGE 1981 13000 2 520 业用户。2009 22.7 SAGE 、和设有 8 个 SAGE 产品的研究与开发。1981 600 lnforMAPICSXA（IBM1977 研发产品2.6.4Sage(赛捷lnfor SAGE 1981 13000 2 520 业用户。2009 22.7 SAGE 、和设有 8 个 SAGE 产品的研究与开发。1981 600 人力资源（HR）管理。Sage ，产品

49、为：Sageac SageEPR X3SAGE 公司早在八十年代就开始同中国的国营企业合作，并取得了成功经验。1995 正式成立SAGE 中国公司，并陆续建立。 的要求。SAGE 为者，SAGE 的市场份额已经达到30，年度业绩以50新盛通、明基逐鹿等。SAGE 自1997 年就已开始从开发的SAGE 中2003 11 SAGE SAGE 200 SAGE 全球研发网络的紧密合作，SAGE 国AxaptaDynamics2 软 款1988 、80 绩效的价值。2001 5 18 交上市验室（WorldBrandValueLab）编制的品牌价值已达 80.76 亿元。2010 500 第 76

50、、20022004 60 AxaptaDynamics2 软 款1988 、80 绩效的价值。2001 5 18 交上市验室（WorldBrandValueLab）编制的品牌价值已达 80.76 亿元。2010 500 第 76 、20022004 60 36%2 NC、U9、U8、通服务（2-23 所示图 2-50 4 200 择41 家地区分子公司、5000 和Ufware 以、，友政图 2-50 4 200 择41 家地区分子公司、5000 和Ufware 以、，友政2.6.7 代为使命，为世界范围内超过80 万家企业为使命，为世界范围内超过80 万家企业，始创于1993 年8 月8 日

51、，于2001 2 月 15 联合交易所创业版上市，2005 7 20 （工 9500 （）、100 2400 300 、80 6 4 亚洲最佳中小企业、2007 SOA 19 家主要厂商之一。2008 市联奖。2007 年，IBM IBM SOA1、金蝶EAS，2 月 15 联合交易所创业版上市，2005 7 20 （工 9500 （）、100 2400 300 、80 6 4 亚洲最佳中小企业、2007 SOA 19 家主要厂商之一。2008 市联奖。2007 年，IBM IBM SOA1、金蝶EAS，管EAS 、金蝶 K/3 、金蝶 KIS 2.6.8 1992 12 、40 合40 合冠

52、军。2003 年获1998 1999 财务2006、2007 ）台冠军。2003 年获1998 1999 财务2006、2007 ）台20 172ec 、金算盘 ePortal 、金算盘 。、PDA 通2.6.9 IT 2000 对 ernet 和WTO 对 ernet 和WTO ，分拆出来一间公司，开始了二次创业，年轻的公司命名为 （DigitalChina ，英文含义为，数字化中国）2001 IT ，IT IT IT IT 14000 性3 .04 个与IT 89 IT 网络10000 IT 分销行业市第一，2005 年神州数码整体分销业务50% IT 2001 IT ，IT IT IT IT 14000 性3 .04 个与IT 89 IT 网络10000 IT 分销行业市第一，2005 年神州数码整体分销业务50% IT IT IT 眼IT 80 IT IT 神州数码连续四年荣获中国电子政务百强1985 收征管信息系统（CTAIS ）入选国家等、