合理加快进度 缩短工期的措施(参考)_第1页
合理加快进度 缩短工期的措施(参考)_第2页
合理加快进度 缩短工期的措施(参考)_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 PAGE 3 PAGE 3仅供参照！第五章 合理加快进度 缩短工期的措施从施工单位取得建设单 位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始应在主要的分部（子分 部）或分项施工方案基本明确之后，在考虑制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以1工区，在每个施工区 内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。、确定施工顺序合理。各分部（子分部）或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒 ，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡、选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、

2、辅 助工程的相互衔接和配合，合理组织施工新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设 单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混、网络进度计划中要明确主线和支线,必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于 设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极 先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。、相关辅助计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等 因素的影响。因而还应编制配套的辅助计计划、技术措施计划等等。二、合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入工过程的一切变化，施 工进度计划只能是概括性的，不可能一次安

3、排”，根据总的控制进度进行有效地管理。来管理进度，并以充足的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。1、编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。、必要而先进的施工机具和周转材料的投入，对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵等大型机械是必不可少的，其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构，充足 的模板和钢管脚手等周转材料的投入，是保证实现进度计划的重要手段。、班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础，在精心计算工程量的基础上，选择足够 数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。4及时发现执行计划过 程中的经验教训。现场查出的问题，在了解清有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长，务 必在下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等， 节点控制法

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论